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中小企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)控制現狀及解決對策分析
【摘 要】國內企業(yè)面臨的競爭越來(lái)越激烈,在進(jìn)步生產(chǎn)效率的同時(shí),如何降低企業(yè)的產(chǎn)品本錢(qián),成為進(jìn)步企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視本錢(qián)控制�，F實(shí)中,很多企業(yè)的產(chǎn)品本錢(qián)控制僅僅停留在事中控制的層次上。但是,一些研究表明,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段才是企業(yè)控制的源頭。本文對我國中小生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)控制的存在題目進(jìn)行分析,提出一系列對策。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 產(chǎn)品本錢(qián)控制
1 產(chǎn)品本錢(qián)控制對公司的意義
1.1產(chǎn)品本錢(qián)控制的概念
產(chǎn)品本錢(qián)控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中, 采用一定的控制標準和手段, 使勞動(dòng)耗費及各種用度開(kāi)支控制在預算范圍內。及時(shí)發(fā)現偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企業(yè)終極目標得以實(shí)現。它是根據事先制定的本錢(qián)預算, 對企業(yè)日常發(fā)生的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原則, 采用專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行嚴格的計算、監視、指導和調節, 把各項本錢(qián)控制在一個(gè)答應的范圍之內。狹義的產(chǎn)品本錢(qián)控制又被稱(chēng)為“日常本錢(qián)控制”或“事中本錢(qián)控制”。
1.2產(chǎn)品本錢(qián)控制對公司的意義
產(chǎn)品本錢(qián)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理的一項綜合指標,通過(guò)分析便能了解一個(gè)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理水平的高低。通過(guò)產(chǎn)品總本錢(qián)、單位本錢(qián)和具體本錢(qián)項目等的分析,便能把握本錢(qián)變化的情況,找出影響本錢(qián)升降的各種因素,有利于促進(jìn)企業(yè)綜合本錢(qián)治理水平的進(jìn)步,同時(shí)產(chǎn)品本錢(qián)是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。所以產(chǎn)品本錢(qián)也是制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要依據。
因此對產(chǎn)品本錢(qián)進(jìn)行良好控制可以保證產(chǎn)品本錢(qián)計劃目標的順利實(shí)現,進(jìn)步生產(chǎn)治理效率,促進(jìn)、完善內部經(jīng)濟責任制,是企業(yè)增加盈利的根本途徑。同時(shí)產(chǎn)品本錢(qián)降低可以削減售價(jià)以擴大銷(xiāo)售, 經(jīng)營(yíng)基礎穩固才有氣力進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng )新設計,尋求新的發(fā)展。產(chǎn)品本錢(qián)控制是抵抗內外壓力, 求得生存的重要保障。
2 我國中小企業(yè)產(chǎn)品本錢(qián)控制的現狀及成因分析
2.1 企業(yè)的產(chǎn)品本錢(qián)控制大都停留在事后階段
企業(yè)一直把進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量與降低本錢(qián)的目光牢牢地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗過(guò)程,結果精力花費了不少,本錢(qián)付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗的環(huán)節,而忽視了影響質(zhì)量與本錢(qián)的其他環(huán)節,其中設計開(kāi)發(fā)便是一個(gè)重要環(huán)節�，F代設計以為,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計,其次才是制造和檢驗,并提生產(chǎn)品質(zhì)量的“源流控制”理論,即設計階段是“上游”,制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就輕易。
2.2企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)缺乏市場(chǎng)觀(guān)念
生產(chǎn)本錢(qián)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現,是企業(yè)的內部投進(jìn)和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低本錢(qián)意味著(zhù)較少的資源投進(jìn),提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著(zhù)高效率,但未必就是高效益。我國很多中小企業(yè)按照本錢(qián)習性劃分本錢(qián)的構成并核算產(chǎn)品本錢(qián),通過(guò)大幅度進(jìn)步產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢(qián)。這樣,產(chǎn)量越高,單位本錢(qián)就越低。因此,在銷(xiāo)售量不變的情況下,企業(yè)誤以為簡(jiǎn)單的降低本錢(qián)就意味著(zhù)增加效益。這種失真的信息導致生產(chǎn)本錢(qián)控制覺(jué)察出現誤區,似乎產(chǎn)量越大,本錢(qián)越低,利潤越高。
2.3 未能及時(shí)收集原始本錢(qián)數據,統計表格也不夠公道
大多數中小企業(yè)不是由班組直接將原始數據輸進(jìn)系統,仍然采用填寫(xiě)報表,再由專(zhuān)業(yè)職員將報表數據同一匯總或輸進(jìn)微機。有的操縱工和班組長(cháng)不認真填報工時(shí)、材料消耗等表格,造成漏報數據和數據失真;有的未能及時(shí)隨班填報,而是事后補填,由于時(shí)過(guò)境遷,單憑記憶湊數,很難保證正確;還有的字跡模糊,致使辨認困難。企業(yè)在印制同一表格時(shí),要么名目繁多,要么輕易產(chǎn)生歧義,不能適應企業(yè)不同產(chǎn)品的特點(diǎn),填報費力,匯總困難,嚴重者能引起生產(chǎn)職員厭煩甚至反感,產(chǎn)生應付心理,自然影響填報質(zhì)量。
2.4產(chǎn)品設計本錢(qián)意識缺位
有的企業(yè)盡管采取措施強化本錢(qián)統計,如分車(chē)間獨立進(jìn)行本錢(qián)核算,嚴格控制材料和工時(shí)消耗等等,但效果有限,本錢(qián)依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設計關(guān),忽視了產(chǎn)品設計階段各零部件本錢(qián)的估算統計工作,致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。
2.5決策過(guò)程本錢(qián)觀(guān)念不強
任何領(lǐng)導層決策的失誤,都要由整個(gè)企業(yè)承擔損失。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運作不當,或者優(yōu)柔寡斷、議而未定而喪失的發(fā)展機會(huì ),都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支,必然拉動(dòng)產(chǎn)品本錢(qián)上升。
中小企業(yè)固然營(yíng)銷(xiāo)渠道較短,但由于促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁,職員用度過(guò)大,單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)用度一般偏高,產(chǎn)品檔次不高,輕易過(guò)期,有時(shí)會(huì )陷進(jìn)要么退出市場(chǎng),要么降價(jià)促銷(xiāo),壓縮利潤空間,甚至蒙受虧損的兩難境地。另外固然企業(yè)組織結構相對簡(jiǎn)單,但隨著(zhù)規模不斷擴大,仍免不了設置或增添若干職能單位,加之對外應酬面廣,行政治理用度難以控制,甚至大幅超支,這勢必會(huì )增加產(chǎn)品的本錢(qián)。 3 產(chǎn)品本錢(qián)控制的解決對策
3.1注重產(chǎn)品前真個(gè)采購本錢(qián)控制
企業(yè)要建立采購計劃的制定與采購計劃實(shí)施相分離的機制。倉庫治理部分作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部分,能及時(shí)根據內部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況,較正確地提供企業(yè)對各種物資的實(shí)際需求情況。因此,每月末各內部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫治理部分,倉庫治理部分根據各單位上報的物資需求情況,并結合倉庫的實(shí)際庫存情況進(jìn)行分類(lèi)、匯總、整理,編制物資采購計劃明細表報治理層批準,批準后交物資采購部分,由采購部分根據計劃進(jìn)行采購。
3.2企業(yè)要規范行為,加強材料領(lǐng)用治理,做好材料領(lǐng)用的事中控制
對材料領(lǐng)取、使用加強治理,要采取查看領(lǐng)料單及現場(chǎng)查看相結合的辦法,重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規范、對公私兩用物品的領(lǐng)用治理是否嚴格、各部分領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫存等方面進(jìn)行治理。加強材料使用治理工作考核。主要從治理創(chuàng )新、節能降耗、定額消耗執行是否到位、查出的題目是否及時(shí)整改等方面進(jìn)行考核,目的是促進(jìn)各單位公道組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。
3.3企業(yè)應徹底改變現存生產(chǎn)過(guò)程弱點(diǎn):從追求產(chǎn)品數目、交貨期轉變成了在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期條件下,追求數目
這樣就使企業(yè)不是片面的追求數目上的進(jìn)步,不顧產(chǎn)品的質(zhì)量。我們知道中小企業(yè)的弱點(diǎn)之一就是片面的以為進(jìn)步企業(yè)利潤的唯一手段就是最大程度的增加產(chǎn)品的數目,但假如企業(yè)一味追求數目上的進(jìn)步,忽略的產(chǎn)品質(zhì)量的保證,那生產(chǎn)出的產(chǎn)品只會(huì )讓消費者對公司的聲譽(yù)打折扣,進(jìn)步利潤純屬空談,把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為進(jìn)步數目的條件,這樣既可以使利潤公道的進(jìn)步,又維護了企業(yè)的聲譽(yù)。
3.4企業(yè)應該定期組織員工進(jìn)行教育和培訓
人的因素對生產(chǎn)率有十分深刻的影響,生產(chǎn)過(guò)程的任何環(huán)節都離不開(kāi)人的參與,各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過(guò)人起作用,要要樹(shù)立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念�！耙匀藶楸尽钡慕�(jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)步,回根結底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的進(jìn)步。因此,企業(yè)要不斷地創(chuàng )造機會(huì )鼓勵職工學(xué)習新技術(shù)、應用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和進(jìn)步。
3.5企業(yè)應該實(shí)現現代化的本錢(qián)治理手段
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將本錢(qián)治理簡(jiǎn)單地等同于降低本錢(qián),而應是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效治理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián),而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天,企業(yè)單純依靠本錢(qián)的降低來(lái)獲取上風(fēng)是不可能的,在知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投進(jìn),從而產(chǎn)生更大的收益,也即現代本錢(qián)治理中所謂的相對降低本錢(qián),從而進(jìn)步本錢(qián)效益。
3.6企業(yè)員工要積極配合公司推行各種體制改革
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代的日趨加快、社會(huì )競爭的日趨激烈、企業(yè)也面臨更大的挑戰。因此,公司都根據自己的自身情況和經(jīng)濟狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來(lái)說(shuō),公司每推行一項體制改革,我們一定要深進(jìn)的學(xué)習、積極的配合。只有這樣我們才能緊跟公司的步伐,只有這樣我們的體制改革才能推進(jìn)的更快,取得更大的成績(jì)。
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