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通信工程的成本管控策略研究
通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能實(shí)現的目標，它需要長(cháng)時(shí)間的經(jīng)驗累積以及實(shí)踐探索，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程成本管控策略的論文范文，供大家閱讀查看。
摘要：現如今飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟中，產(chǎn)業(yè)化競爭尤為激烈�，F代通信工程在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也要投資建設各項服務(wù)以滿(mǎn)足民眾需求�？墒�，務(wù)必要將成本控制在合理的范圍內，以提升核心競爭力實(shí)現利益的最大化。本文主要分析了現代通信工程中所出現的一些成本控制問(wèn)題，并且提供了相應的解決方案，以期為通信事業(yè)創(chuàng )設最大的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本;方案
當前的行業(yè)競爭十分激烈，為了盡可能搶占市場(chǎng)份額，許多企業(yè)都打出了經(jīng)濟牌，壓低售價(jià)以吸引顧客，但是難免有一些不法分子為吸取更大的利益而對產(chǎn)品進(jìn)行粗制濫造，破壞了市場(chǎng)環(huán)境，為了避免通信行業(yè)產(chǎn)生這種情況，必須提出更為科學(xué)有效的成本壓縮方式，以贏(yíng)得客戶(hù)信任。
一、如今的通信工程所面臨的難題
(一)在控制材料成本時(shí)效果不佳。在對通信工程進(jìn)行成本控制時(shí)，其諸多內容都聯(lián)系到了管理層面上，例如施工器材設備的管理、施工時(shí)人流的管理、建材成本的輸出管理。材料成本往往在投入通訊工程建設的資金中占據了極大的比重，所以，它也就成為了節約成本的重點(diǎn)目標。但是就目前而言，通信工程對于材料成本的控制略顯不足。比如當工藝不規范時(shí)所造成的物資浪費，由于監督不力所導致的原材料鋪張浪費，還有許多不定的人為因素，都是造成材料成本大大超出預算的原因。
(二)人員的監督管理工作不到位。在監理通信工程建設的過(guò)程當中，監督人員應發(fā)揮其重要職能�？墒乾F如今，許多的通信工程建設都普遍存在監管能力低下，員工作業(yè)不符合規范等缺陷，這些現象的產(chǎn)生無(wú)外乎都與懈怠的監督管理工作有著(zhù)莫大的聯(lián)系。如果監管不力，那么就會(huì )對各項的施工作業(yè)產(chǎn)生負面效應，例如延誤工期，生產(chǎn)不符合客戶(hù)標準，這也從另一方面提高了信息工程建設的成本。除此之外，許多監管人員在負責不同的項目時(shí)總是達不到一致的進(jìn)度目標，從而耽誤了工期，增加了安全隱患。
(三)成本支出與不穩定的因素有著(zhù)莫大的聯(lián)系。通信工程建設期間夾雜著(zhù)許多不穩定因素，如果相關(guān)的單位不能及時(shí)有效地處理這些問(wèn)題，那么同樣會(huì )給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，比如在小區進(jìn)行作業(yè)時(shí)，施工期間的巨大噪音影響到了居民們的正常休息，那么工程成本的支出上就會(huì )額外多出一條擾民賠償，還有就是員工在施工期間意外受傷或是死亡，同樣也會(huì )造成工程經(jīng)濟的損失。這些不可預見(jiàn)的因素都使預算成本承擔巨大的風(fēng)險。
二、控制信息工程成本的有效方法
(一)管理材料的使用情況
1、材料預算。在進(jìn)行材料的預算時(shí)，應該對各種工程材料開(kāi)展全面而有序的管理模式，盡量減少閑置的物品，使他們能夠物盡其用。比如在光纜輔助性金具的使用方面，筆者發(fā)現，如果把自重式的光纜架設到電桿上，那么就不需要其他的承載物體，也就是充分發(fā)揮電纜輔助性金具的效用。工程管理人員通過(guò)全面分析、桿塔、外徑、跨距等問(wèn)題，將材料預算壓低至最佳范圍。所以，“因地制宜”無(wú)疑是降低成本支出的好辦法。
2、限定材料在執行領(lǐng)料機制時(shí)，應結合工程預算，切勿掉以輕心，將每一個(gè)單位的所需要的材料進(jìn)行整理比對，如果發(fā)現工程計劃有所變更，要及時(shí)與財政部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，以便能夠及時(shí)調整材料的領(lǐng)用方案。
3、回收利用垃圾是放錯地方的資源，而那些工程結束之后所廢棄的剩余材料也是一筆豐厚的資源財富，只要運用得當，那么就可以為整個(gè)龐大的信息工程開(kāi)支省下一筆可觀(guān)的材料費用，每到工程告一段落，就要對剩余的材料進(jìn)行仔細盤(pán)點(diǎn)和妥善保存，以便材料后續的回收與利用。例如在清點(diǎn)完畢后把余下的光纜、接頭盒等放置在陰涼干燥的地方，沙石最好在放之前墊一塊塑料布，那么等施工完成以后，就可以直接“打包”帶走，避免了后續復雜的清理活動(dòng)。
(二)工程全面優(yōu)化。工程開(kāi)始之前，首要任務(wù)就是制定一套行之有效的施工方案。項目負責人員應進(jìn)行實(shí)地考察，對于運行的條件、線(xiàn)路乃至天氣情況都要洞悉，為了提高工程質(zhì)量，交出一份滿(mǎn)意的答卷。應該傾力打造一批盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)的施工隊伍，并在每次施工前都仔細閱讀施工手冊，以確保在施工中做好相應的防范措施。除此之外，在施工時(shí)還應接受專(zhuān)業(yè)的指導，以避免返工現象發(fā)生。
(四)掌控不穩定的成本因素。每一次開(kāi)展信息工程都要投入前期的安全管理工作，將安全施工的意識灌輸到每一位施工人員的心中，以避免不必要的傷害，另外，要增強整體的人員素質(zhì)，做好培訓管理工作，使他們能夠獨當一面，增強解決工程問(wèn)題的實(shí)際能力。例如，對沿線(xiàn)交叉的低壓線(xiàn)路、河流、民房等障礙物進(jìn)行有效地規避。這樣一來(lái)，就使一些不穩定因素得到合理的控制，大大減少了工程上的成本支出。
三、控制信息項目成本的有效措施
(一)分析工作到位。“知己知彼方百戰不殆”，要對成本進(jìn)行合理地控制，就要充分了解施工項目這個(gè)“大敵人”，在預測分析時(shí)，把工時(shí)、物資、機械等都囊括在考慮范圍。在一方面，可以根據施工方案的調整變化及時(shí)做出反應，另一方面，也使得成本在可預見(jiàn)的范圍內起伏，增強可控性。例如工地轉移費、安全投入費，若沒(méi)有前期的預算估值，那么就會(huì )成為經(jīng)濟中的安全隱患。所以說(shuō)，只有掌握工、機、料這三個(gè)方面，才能對成本具產(chǎn)生宏觀(guān)的調配作用。
(二)加強階段控制。如果在一個(gè)項目快要竣工時(shí)，才想到要控制整體的工程動(dòng)向，那么就難以達到切實(shí)的效果，因為項目的盈虧已成定局，再想要糾正為時(shí)已晚，所以在早期就要加強階段性控制，在層層分解目標后，切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)施工人員，從而實(shí)現良性的工作循環(huán)模式。筆者認為在工程進(jìn)展到一定階段以后，還要加入績(jì)效考核環(huán)節，以評價(jià)前一階段的工程進(jìn)展狀況，相關(guān)部門(mén)的作業(yè)人員都應該切實(shí)體會(huì )該項測評機制的實(shí)行效果，使每一位員工都能了解自身在工作中的不足，以便及時(shí)改正，除此之外，還應該施行一些獎勵政策，以提高員工們的工作積極性，并為后階段的工作奠定良好的基礎。朝著(zhù)成本控制的目標大步前進(jìn)。
(三)長(cháng)效的控制手段。為了讓成本控制始終處于監測狀態(tài)，必需建立一個(gè)成熟完善的測評體系，在每一個(gè)固定的時(shí)間點(diǎn)都對已經(jīng)投入的資金成本進(jìn)行詳細科學(xué)地統計分析，并總結造成非常規成本支出的因素，例如惡劣的天氣、施工人員生病休息等，那么在以后估算成本時(shí)，可以加入這些方面的考慮，以便對通信工程進(jìn)行長(cháng)期有效的預算管理。無(wú)論是限額控制，還是現金流量參數，都要通過(guò)全周期的成本指標分析得到，長(cháng)此以往，必定能滿(mǎn)足通信管理的需求。
總而言之，通信工程的成本控制并非是一朝一夕就能實(shí)現的目標，它需要長(cháng)時(shí)間的經(jīng)驗累積以及實(shí)踐探索，在保質(zhì)保量的工程作業(yè)中找尋實(shí)現利益最大化的發(fā)展模式。
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