- 相關(guān)推薦
淺議信息技術(shù)在土木工程項目中的應用論文
一、信息技術(shù)在土木工程項目管理中應用的現狀
1.信息技術(shù)的應用程度并不高
目前的一些工程項目管理中應用了一定的信息技術(shù)手段,但是并沒(méi)有實(shí)現管理的信息化,并且手段也比較落后。施工管理較為粗放,沒(méi)有實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化和規范化。在實(shí)際的項目管理中,都是較為隨意的,沒(méi)有形成規模性的信息管理。而信息技術(shù)的應用范圍也相對較為狹窄,主要用在工程項目的前期,對于在項目進(jìn)行中的控制以及事后監督模塊的應用較少口同時(shí)軟件的開(kāi)發(fā)技術(shù)水平有限,在數據收集、整理、分析等方面的功能不全面。
2.信息技術(shù)管理人員的素質(zhì)不高
在土木工程項目的管理過(guò)程中,管理人員往往依賴(lài)于傳統的管理經(jīng)驗,并不太適應現代化的信息管理工作,缺乏先進(jìn)的管理理念。同時(shí),項目工程管理人員中的高技術(shù)人員數量較少,并且現有的信息技術(shù)人歡缺乏相應的應用能力和創(chuàng )新能力,與實(shí)際的需求差距比較大L劍。
二、信息時(shí)代背景下土木工程項目管理的措施
1.加強土木工程的過(guò)程監督管理
土木工程項目管理要從根本上得到提高,就必須要針對目前管理中存在的不足進(jìn)行有效改善。首先應該聘請具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和有經(jīng)驗的信息管理人員來(lái)進(jìn)行施工的監督和管理,組建起高素質(zhì)的管理隊伍,能夠有效對土木工程項目進(jìn)行管理和監督。當然,由于每個(gè)施工的階段對施工的側重點(diǎn)有所不同,所以管理人員也應該根據施工的不同來(lái)制定出科學(xué)有效的管理制度,并進(jìn)行責任落實(shí)。對項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),要做到對成本、進(jìn)度、質(zhì)量的有效控制。所以要建立起高效、先進(jìn)的信息管理系統,來(lái)迎接企業(yè)面對的激烈競爭。另外,管理人員要做到能夠運用信息技術(shù)準確分析和把握成本、資源、進(jìn)度之間的關(guān)系。
2.提高信息資源共享
水平土木工程項目管理的實(shí)施工程中,存在著(zhù)諸多的問(wèn)題,而這些問(wèn)題往往與信息交流不暢通有關(guān)系。相關(guān)數據表明,10%-33%的項目費用的增加都與信息交流密切相關(guān)。由此可以看出,信息交流與工作協(xié)調在項目管理中的:氮要作用。所以,企業(yè)管理人員應該與企業(yè)的信息技術(shù)人員互相溝通交流,以基于信息技術(shù)來(lái)建立起項目信息的數據庫系統,并與網(wǎng)絡(luò )相連接,進(jìn)而實(shí)現網(wǎng)絡(luò )管理、網(wǎng)上查詢(xún)、網(wǎng)上招投標等。還應該利用信息技術(shù)在網(wǎng)上建立起信息交流平臺,以方便企業(yè)的管理人員進(jìn)行交流,提高資源的共享性和透明度。當然,項目工程應用的相應軟件應該設計開(kāi)發(fā)合理且功能全面,這樣,施工項目的經(jīng)理可以在任何地點(diǎn)與施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通、交流、并進(jìn)行文件的簽批等工作,信息管理員還可以通過(guò)信息平臺上傳相關(guān)的數據到管理層,以供項目的管理人員和決策人員進(jìn)行相關(guān)的決策。
3.大力推進(jìn)信息化軟件的應用
一是在進(jìn)度控制方面,要設計出相應的軟件對施工進(jìn)行合理的規劃,對進(jìn)度進(jìn)行控制。也就是將日常的管理如設備、人員的管理、成本預算等資料導入網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行資源管理。二是在質(zhì)量控制方面,也需要相應的的信息化管理,對質(zhì)量檢測標準、質(zhì)量缺陷的登記、質(zhì)量驗收等方面進(jìn)行控制管理。三是為了收集更多的項目工程施工管理意見(jiàn),需要為項目負責人建立一個(gè)溝通平臺,使負責人可以將工程的最新情況發(fā)布在網(wǎng)上,還可以將管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題發(fā)布在平臺上,從而收集到更多的管理措施,以提高決策的有效性。
4、掌握信息技術(shù)的流程
要使信息技術(shù)能夠有效提高,必須要對相關(guān)管理人員進(jìn)行信息化知識的針對性培訓,使他們了解到信息技術(shù)的流程。首先,要根據土木工程項目的特點(diǎn),讓信息管理人員和其他項目管理人員利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)并結合現有的管理軟件和管理經(jīng)驗制定出關(guān)鍵的步驟,明確工程的進(jìn)度、費用等。其次,使用項目工程管理軟件對各個(gè)施工工程的人、物資、設備進(jìn)行統一協(xié)調,充分利用資源,并進(jìn)行科學(xué)的統計和分析。然后要對項目工程的管理信息進(jìn)行編碼,比如作業(yè)代碼、費用代碼、資源代碼等。接著(zhù)對工程進(jìn)行進(jìn)度計劃,實(shí)現分階段的管理和控制,再將各個(gè)編碼與各個(gè)階段的施工計劃與工作分解進(jìn)行對應。最終,根據項目管理軟件對整個(gè)工程進(jìn)行管理,生產(chǎn)目標計劃和動(dòng)態(tài)分析,為整個(gè)施工項目提供了科學(xué)的管理依據和決策依據閉。
三、結論
總之,土木工程項目的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù),如何推動(dòng)和完善信息化使它更好的為企業(yè)服務(wù),是當前建筑企業(yè)的首要任務(wù)。
【淺議信息技術(shù)在土木工程項目中的應用論文】相關(guān)文章：
淺議中職物理教學(xué)中學(xué)生應用能力的培養的論文08-28
信息技術(shù)在小學(xué)數學(xué)中的應用論文06-05
小學(xué)數學(xué)中信息技術(shù)的應用的論文06-24
淺議英語(yǔ)論文10-24
信息技術(shù)在土木工程中的應用實(shí)例05-27
復合材料對土木工程的應用論文08-27
淺議多媒體教學(xué)應用策略08-26
關(guān)于信息技術(shù)在小學(xué)數學(xué)中的應用的論文09-18