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淺析土木工程施工管理問(wèn)題研究
施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎，以下是小編搜集整理的一篇探究現代土木工程施工質(zhì)量控制論文范文，供大家閱讀借鑒。
[摘 要]土木工程是現代建筑工程中的重要組成部分，其施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著(zhù)重要的影響。嚴格把握質(zhì)量控制，從而達到對土木工程施工的質(zhì)量控制，同時(shí)也是作為現代工程施工的重要工作，也是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。本文通過(guò)土木工程施工管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析和相應的措施對土木工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行了探討。
[關(guān)鍵詞]土木工程 施工管理
近些年我國經(jīng)濟得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國工程建設的發(fā)展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。作為組成工程建筑的一個(gè)重要部分，土木工程的施工項目質(zhì)量將會(huì )直接影響該工程整體質(zhì)量�；谶@一點(diǎn)，如何設置好土木工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)，如何控制和管理好土木工程的施工質(zhì)量，越來(lái)越成為當前施工單位考慮的重要問(wèn)題。本文主要是分析了施工過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，并提出了相應的控制管理措施。
一、現代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對近年來(lái)我國工程建設過(guò)程中出現的問(wèn)題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設置導致工程施工過(guò)程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導致各項質(zhì)量問(wèn)題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當的技術(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng )造的價(jià)值以及其他費用開(kāi)支和其他管理工作等，進(jìn)行計劃、實(shí)施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過(guò)對工程實(shí)施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復核、糾偏。
二、土木工程施工管理措施分析
從理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，土木工程施工管理應該做到項目成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三者的統一，即應重點(diǎn)從項目成本和工程質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行管理。
1、對建筑項目進(jìn)行有效的成本控制
對于一個(gè)具體的工程項目而言，利潤率的大小是反映工程建設成功與否的重要指標。目前的土木工程市場(chǎng)，競標以后對于施工單位而言收入是相對固定的，那么利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價(jià)是建設項目施工管理的關(guān)鍵工作。大量工程實(shí)踐表明，施工階段成本控制的基本原則有如下幾個(gè)：(1)成本最低化的原則;(2)、全面控制成本的原則;(3)動(dòng)態(tài)控制成本的原則;(4)目標管理的原則;(5)責、權、利相結合的原則。
2、有效地跟蹤控制進(jìn)度
從施工管理經(jīng)驗來(lái)看，主要應做好三個(gè)方面：
(1)在工程具體實(shí)施之前應科學(xué)計算工程量，認真分析具體的施工工序，在此基礎上完成工程進(jìn)度計劃的編制工作。
(2)確定計劃工期，這一過(guò)程是參照業(yè)主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實(shí)際，科學(xué)調配資源，確定最終計劃工期的過(guò)程。
(3)對計劃工期完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控。這是一個(gè)將編制完的進(jìn)度計劃實(shí)效性充分發(fā)揮的過(guò)程，通過(guò)實(shí)時(shí)的監控保證工程按照計劃有序地開(kāi)展。
3、加大工程項目質(zhì)量控制力度
質(zhì)量是企業(yè)得以生存的生命線(xiàn)，是保證企業(yè)可持續發(fā)展的重要保證，為此在施工管理上對工程質(zhì)量的控制應加大力度。具體的應從體制體系、人員教育、材料管理、過(guò)程管理和竣工驗收幾個(gè)方面加強管理。
(1)施工企業(yè)健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎。企業(yè)至上而下應該有一整套質(zhì)量責任制度，以國家的相關(guān)法律法規為重要依據，將質(zhì)量責任細化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。
(2)實(shí)踐表明，施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞，因此必須加強對從業(yè)人員的教育與培訓。通過(guò)宣傳和教育強化所有的施工人員質(zhì)量至上的意識;通過(guò)企業(yè)建立質(zhì)量激勵制度，從物質(zhì)和精神上對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考評和獎勵，幫助員工樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)險意識;施工企業(yè)要嚴格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進(jìn)行培訓。
(3)把好原材料采購質(zhì)量關(guān)。沒(méi)有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢必走向劣質(zhì)。為此，在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場(chǎng)后的驗收、復檢等諸多環(huán)節，都必須進(jìn)行嚴格的限制和管理。
三、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
1.現代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善�，F代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質(zhì)量控制管理體系，并結合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性，滿(mǎn)足工程實(shí)際需求。避免傳統施工質(zhì)量控制體系不能滿(mǎn)足工程實(shí)際情況造成的質(zhì)量控制不適應性。通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎
2.施工規劃管理對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，是現代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進(jìn)行施工規劃工作，對施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿(mǎn)足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎。
3.現代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現代土木工程施工企業(yè)應加強現場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴格的現場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎，為工程技術(shù)參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足工程施工要求。
四.加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
1、工程質(zhì)量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì )審。重點(diǎn)審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學(xué)、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和-諧。對施工設計圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個(gè)部門(mén)的設計是否協(xié)調等。二是對施工方案、經(jīng)費預算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結構的穩定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識培訓，提高質(zhì)量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數，提高土木工程施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現質(zhì)量獎罰制度。
2、加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應其實(shí)履行監理職責，對工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認，才能流入下一道工序;二是工程監理人員應加強與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監理部門(mén)建立健全工程施工監理制度，對監理人員進(jìn)行認真的管理，確保其監理工作落實(shí)得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
結語(yǔ)
現代土木工程施工質(zhì)量是體現一個(gè)單位綜合管理水平的關(guān)鍵環(huán)節，是施工單位的有效管理工作的要點(diǎn)。因此，在施工過(guò)程中，施工單位必須根據科學(xué)的質(zhì)量體系進(jìn)行土木工程項目施工的質(zhì)量控制和管理，并且結合現代質(zhì)量控制和管理的方式，才能夠有效地提高施工單位的整體施工水平，使得土木工程的施工質(zhì)量得到有效的保障。運用科學(xué)的質(zhì)量控制和管理方式，保障施工單位各項綜合管理工作能夠順利進(jìn)行，以此提高施工單位的綜合競爭力，從而促進(jìn)施工企業(yè)的健康有序發(fā)展。
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