制造型企業(yè)全面預算管理策略論文

　　摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展也日趨成熟和完善。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中占據著(zhù)極為重要的地位。在現代企業(yè)的管理工作進(jìn)程中，全面預算管理作為重要的組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。尤其是在當前的制造型企業(yè)中，根據現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展與變革形勢精準定位企業(yè)全面預算管理工作中存在的問(wèn)題，并積極探求有效解決路徑是制造型企業(yè)應對現階段制造行業(yè)市場(chǎng)形勢變化、提高企業(yè)自身核心競爭力的重要舉措。本文即著(zhù)手于現階段制造型企業(yè)的發(fā)展現狀，對其在全面預算管理工作中存在的問(wèn)題及有效解決策略作出了簡(jiǎn)單的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：制造型企業(yè)；全面預算管理；工作探討

　　一、引言

　　近年來(lái)，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，為制造型企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新提供了嶄新的契機，同時(shí)也對企業(yè)內部工作的進(jìn)行提出了更高的要求。全面預算管理工作作為企業(yè)財務(wù)工作的重要組成部分，在工作開(kāi)展的過(guò)程中出現的諸多問(wèn)題及造成的不良影響引起了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。因此，積極提高當前制造型企業(yè)預算管理工作的水平、提升企業(yè)應對財務(wù)風(fēng)險的防范意識與能力成為了當前制造型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中思考的主要問(wèn)題。下面我們就制造型企業(yè)在全面預算工作中存在的預算管理工作體系效率低下、人員素質(zhì)影響下內部控制的執行力度低等問(wèn)題進(jìn)行了探討和解決。

　　二、制造型企業(yè)全面預算管理工作中存在的問(wèn)題

　　1.預算管理工作體系效率低下，工作體制落后全面預算管理工作的順利開(kāi)展對企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展具有極為重要的現實(shí)意義，但全面預算管理工作在我國企業(yè)管理工作中起步較晚、實(shí)踐經(jīng)驗較少，因此造成了當前企業(yè)全面預算管理工作中體制建設落后、工作效率低下的問(wèn)題。預算管理工作進(jìn)行的基礎不僅是數字的簡(jiǎn)單評估和計算，而是一個(gè)具有科學(xué)性、規范性的系統工程。而現階段企業(yè)預算管理工作中過(guò)度地依賴(lài)數據評估，對于市場(chǎng)經(jīng)濟變化形勢和企業(yè)行業(yè)運行走勢缺少固定的考量和預測，導致在預算管理工作中過(guò)多地依靠?jì)炔抗ぷ魅藛T的經(jīng)驗積累和操作判斷，對企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟變化形勢下的處境和運行狀況缺少了解。同時(shí)，工作體制建設上的缺失，使得當前制造型企業(yè)內部的預算管理工作缺少客觀(guān)的規范性，并降低了工作過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性，使得預算管理工作獨立于企業(yè)管理工作和運營(yíng)實(shí)際之外，從而造成了預算管理工作進(jìn)行的效率低下，影響了企業(yè)管理工作秩序的正常進(jìn)行。2.企業(yè)工作隊伍建設不到位，內部控制的執行力度低當前制造型企業(yè)的發(fā)展形勢受到了市場(chǎng)、政策等多方面因素的挑戰和考驗，因此預算管理工作中的工作體制建設、人員隊伍建設與素質(zhì)提升等方面的工作提出了更高的要求和執行標準。目前在制造型企業(yè)的改革和發(fā)展過(guò)程中面臨的另一重要問(wèn)題是企業(yè)在預算管理方面的人員隊伍建設的缺失，導致了內部財務(wù)控制與管理的執行力度低，從而降低了企業(yè)全面預算管理工作的運行效率。同時(shí)，工作人員在業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、綜合素養等方面素質(zhì)的缺失，造成了企業(yè)在應對財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候難以作出及時(shí)、有效的應對策略。在進(jìn)行財務(wù)管理與控制的過(guò)程中缺少強有力的專(zhuān)業(yè)理論系統的規范和引導，造成工作成本過(guò)高、運行效率低下等問(wèn)題，限制了制造型企業(yè)在當前社會(huì )發(fā)展環(huán)境下的改革和創(chuàng )新。3.部門(mén)設置不科學(xué)，預算管理工作細節化缺失在制造型企業(yè)的改革過(guò)程中，企業(yè)內部的部門(mén)設置和管理成為了當前全面預算與管理工作推進(jìn)過(guò)程中存在的另一重要問(wèn)題。比如在預算管理工作的執行部門(mén)設置上，受傳統企業(yè)發(fā)展與管理工作觀(guān)念的影響，在部門(mén)設置的過(guò)程中過(guò)多地考慮預算管理工作執行的過(guò)程性，而忽視了工作部門(mén)的細節化和職能化的要求。這種情況下的部門(mén)運行極有可能造成單個(gè)環(huán)節部門(mén)工作的過(guò)失影響企業(yè)整個(gè)預算管理工作系統的正常運行，進(jìn)而導致企業(yè)全面預算管理與控制工作的失敗。同時(shí)，企業(yè)在工作細節化方面的缺失將會(huì )影響部門(mén)專(zhuān)業(yè)化能力的發(fā)揮，進(jìn)一步削弱其職能化，導致部門(mén)間工作面重疊或缺失，造成部門(mén)間工作銜接的斷裂，影響企業(yè)內部的核心凝聚力與團結。更為重要的是，上述問(wèn)題的出現久而久之將會(huì )造成企業(yè)內部員工工作作風(fēng)軟弱渙散，影響企業(yè)文化的建立和有效傳承，背棄了預算管理工作在企業(yè)管理方面存在的重要意義。

　　三、制造型企業(yè)全面預算工作中問(wèn)題的有效解決策略

　　1.完善企業(yè)預算管理工作體制建設，提高工作體系效率制造型企業(yè)作為帶動(dòng)我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其自身的改革與創(chuàng )新也具有著(zhù)極為重要的現實(shí)意義。體制建設作為企業(yè)賴(lài)以存在和發(fā)展的基礎，在當前制造型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷完善企業(yè)預算管理工作體制的建設、提升當前預算管理工作體系的效率和水平是促進(jìn)制造型企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要前提條件。從企業(yè)內部管理層的角度來(lái)講，要充分認識到全面預算管理工作在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中的戰略重要性，強化企業(yè)內部預算管理工作體制的建立與完善。比如，強化工作過(guò)程中的責任授權意識，制定具有科學(xué)性、高效性和規范性和管理體系和管理工作操作系統，使得預算管理逐漸成為具有全面性的、自上而下的系統性工作。預算部門(mén)以及控制部門(mén)能夠清楚地掌握工作任務(wù)的來(lái)源與下一步承接，從而有效提高工作體系的運行效率，促進(jìn)全面預算管理工作在制造型企業(yè)內部的發(fā)展。2.強化企業(yè)相關(guān)人員隊伍建設，提高企業(yè)內部人員的執行力預算與管理人員作為企業(yè)內部全面預算與管理工作運行中的主要參與者和責任人，對預算管理工作的創(chuàng )新發(fā)展進(jìn)程起著(zhù)極為重要的作用。因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)強化企業(yè)預算與管理人才隊伍建設，提高企業(yè)內部人員的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能力是促進(jìn)當前制造型企業(yè)預算管理工作再上一個(gè)臺階的重要舉措。目前制造型企業(yè)內部面臨的最重要的人才問(wèn)題即預算管理工作人員的素質(zhì)良莠不齊，導致預算管理工作的可靠性、高效性降低。比如，隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )科技發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)內部的發(fā)展和運行也越來(lái)越多地依靠網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，在全面預算與管理工作過(guò)程中更多地轉向電子表格、數據化分析與評估等現代化工作手段，從而保證預算數據的真實(shí)性和準確性以及管理工作的高效率。但是原本的預算與管理工作人員在信息技術(shù)方面的熟練度不同，導致其在工作計算的過(guò)程中效率高低不一，影響了部門(mén)效率的正常發(fā)揮。因此，要加強對現代化人才的引進(jìn)，同時(shí)定期對原在職人員進(jìn)行培訓、進(jìn)修等再學(xué)習過(guò)程，提高其信息化操作能力和數據敏銳性，提升企業(yè)預算管理工作的水平。3.制定長(cháng)期的戰略經(jīng)營(yíng)目標，強化預算與管理編制的基礎提高全面預算管理工作的水平和質(zhì)量，更為重要的是提高對企業(yè)運行與管理能力的要求，制定科學(xué)的、長(cháng)期的戰略經(jīng)營(yíng)體系和目標，不斷強化預算編制的基礎。在傳統的預算編制工作中，由于缺少強有力的戰略指引，往往對預算與管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與經(jīng)驗熟練度依賴(lài)程度較高。因此，要強化預算編制的基礎性要求，提高編制基礎的系統性和科學(xué)性。在數據的計算與評估、管理系統的建設與維護等方面工作要降低對人這一主體的依賴(lài)性，將評價(jià)標準更多地轉向網(wǎng)絡(luò )數據這一客觀(guān)實(shí)體，從而有效增強預算管理工作的科學(xué)性。同時(shí)，要建立長(cháng)期的企業(yè)戰略計劃，明確企業(yè)未來(lái)戰略發(fā)展方向，提高預算管理工作進(jìn)行的方向性和準確性，從而明確企業(yè)內部部門(mén)運行的基本效率和任務(wù)量，提高部門(mén)的執行力度。

　　四、結語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展成熟為我國制造型企業(yè)的發(fā)展提供了強大推力，全面預算管理工作在企業(yè)管理與發(fā)展過(guò)程中也起著(zhù)愈加重要的作用，特別是對企業(yè)財務(wù)內控工作的影響也愈加重要。全面預算管理工作水平的強化能夠有效提升企業(yè)發(fā)展活力和核心競爭力，提高企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險的能力和意識，從而有效促進(jìn)制造型企業(yè)的健康、可持續發(fā)展。因此，相關(guān)部門(mén)要致力于企業(yè)全面預算管理工作的水平的提高，為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng )造有利條件。

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