鋼鐵企業(yè)成本控制和管理論文

　　鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要消耗大量資源，相應的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當前市場(chǎng)環(huán)境日益復雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場(chǎng)，如此才能夠提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實(shí)現生產(chǎn)成本降低，需要通過(guò)加強成本控制和經(jīng)營(yíng)管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強化予以探討。

　　一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性

　　鋼鐵企業(yè)是一門(mén)特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著(zhù)明顯的不同。因為它是以依賴(lài)能源為主的重型工業(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復雜性、繁瑣性，加強鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運用不當，則會(huì )致使生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)管理的有效落實(shí)，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，再根據材料價(jià)格波動(dòng)性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據分析結果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本�？傊�，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　　二、現階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現狀

　　綜合當前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現狀，目前成本控制與管理中存在諸多問(wèn)題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問(wèn)題主要有。

　�。ㄒ唬┧枷胗^(guān)念落后

　　因傳統思想觀(guān)念的束縛和延續，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導及部分員工依舊秉持著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對成本控制、經(jīng)營(yíng)管理的認識不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導及管理者必然不會(huì )重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，那么企業(yè)所開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很可能造成生產(chǎn)成本浪費，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

　�。ǘ�）成本控制手段陳舊

　　在我國經(jīng)濟、科技水平不斷提高的當下，成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的手段都在不斷創(chuàng )新。成本控制與經(jīng)營(yíng)管理手段科學(xué)、合理的應用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營(yíng)管理效果，有效節約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡(jiǎn)單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。

　�。ㄈ�）成本分析力度不夠

　　積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。

　　1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。

　　2.成本項目核算分析過(guò)于簡(jiǎn)單。一些鋼鐵企業(yè)只是對材料、工資、電力等少數成本核算項目予以簡(jiǎn)單的核算分析，不僅是成本項目核算不全面，還使得成本項目核算過(guò)于簡(jiǎn)單，不能夠清楚明了的說(shuō)明成本項目運用情況。

　　三、加強鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施

　　針對當前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不足的情況，強化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營(yíng)管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中生產(chǎn)成本運用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立成本觀(guān)念

　　增強成本觀(guān)念是企業(yè)可持續發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng )造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹(shù)立成本觀(guān)念是非常有意義的，其可以正確引導員工，促使員工在日常工作過(guò)程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對生產(chǎn)環(huán)節的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀(guān)念，逐步引導員工與組織的觀(guān)念一致；注意制定行之有效的激勵機制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強員工成本控制的意識和工作積極性。

　�。ǘ�）控制大宗原燃料成本

　　鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對生產(chǎn)原料的予以控制的過(guò)程中，注重加強大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng )造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

　　1.加強價(jià)格風(fēng)險管理。大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，可能給原材料采購帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險。為了避免此種情況發(fā)生，在對原燃料采購的過(guò)程中，對市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場(chǎng)價(jià)格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價(jià)格風(fēng)險發(fā)生。

　　2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費。為避免生產(chǎn)成本浪費，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開(kāi)展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場(chǎng)予以了解，把握原燃料行情，并綜合當前本企業(yè)實(shí)際情況，統籌策劃，合理的、靈活的規劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來(lái)進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。

　�。ㄈ�）控制煉鋼與鋼后工序成本

　　鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡(jiǎn)單，一般不會(huì )出現成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說(shuō)明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強煉鋼及鋼后工序成本來(lái)控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過(guò)程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟效益提高創(chuàng )造條件。

　�。ㄋ模┎捎矛F代科學(xué)的成本控制與管理方法

　　在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、計算機技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)信息，對所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境越來(lái)越復雜的當下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競爭，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。而通過(guò)樹(shù)立成本觀(guān)念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現代科學(xué)的成本控制與管理方法等措施來(lái)強化企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理，可以使其有效落實(shí)，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。

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