企業(yè)風(fēng)險管理論文 15篇
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)風(fēng)險管理論文 ，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 1
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財務(wù)有效的風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制。企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據的作用是可想而知的。企業(yè)的財務(wù)在資金的往來(lái)過(guò)程中帳的明細清楚之外，還需要有風(fēng)險預估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務(wù)風(fēng)險的能力。然后通過(guò)企業(yè)的內部控制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。但是企業(yè)的內部控制和財務(wù)的風(fēng)險管理上在實(shí)際操作中存在著(zhù)很多的問(wèn)題，對這些問(wèn)題的分析和研究，是促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的重要方法。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內控問(wèn)題；研究
一個(gè)企業(yè)的財務(wù)在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務(wù)不僅是管理著(zhù)日常的資金走向，貨款的往來(lái)，同時(shí)還承擔著(zhù)預估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的職能。在企業(yè)的內部控制管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說(shuō)明企業(yè)的內部管理和財務(wù)風(fēng)險管理存在問(wèn)題。在現代社會(huì )經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇也帶來(lái)了挑戰。每個(gè)企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)得當，收獲利益，就必須得處理好財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內控之間的關(guān)系。
一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控關(guān)系概述
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果資金在籌集、使用和回收的過(guò)程中出現的風(fēng)險都是屬于財務(wù)風(fēng)險中的一種。財產(chǎn)風(fēng)險和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是密切相關(guān)的，在企業(yè)的采購、管理和生產(chǎn)的過(guò)程中隨時(shí)都有可能會(huì )發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是會(huì )隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)目標的變化而變化的，如果把握不好風(fēng)險度的情況下，有可能會(huì )嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見(jiàn)，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內控管理，要在市場(chǎng)化的大潮中，實(shí)現企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內控工作，企業(yè)在確定好未來(lái)發(fā)展目標之后，就需要相關(guān)人員開(kāi)展內控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎。在企業(yè)內控工作的開(kāi)展，作為企業(yè)的管理人員要從細節著(zhù)手，根據企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，通過(guò)自我調整、評價(jià)等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析和評價(jià)，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內控管理的情況分析
(一)相關(guān)的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識到內控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內控沒(méi)有做好可能會(huì )給自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)極大的風(fēng)險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內部的整體架構；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內控制度，但是制度的制定并沒(méi)有以公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，既沒(méi)有合理的規章制度，也沒(méi)有相應的獎懲措施，這樣就導致制定出來(lái)的制度存在著(zhù)嚴重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著(zhù)極大的風(fēng)險性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員，應該是對整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)行幫助和指導的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實(shí)際的工作中缺乏風(fēng)險意識，和企業(yè)的負責人一樣過(guò)于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀(guān)的展示出企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展，但其實(shí)科學(xué)的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現的不夠直觀(guān)，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時(shí)候才會(huì )開(kāi)展內控工作，但這種做法都是流于形式，沒(méi)有什么實(shí)際意義。這種種錯誤的.認識，情況嚴重的情況下，會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重的損失。(三)缺乏相應的監督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應的制度，但是在實(shí)際的工作中卻并沒(méi)有設立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行有效的監督，所以工作人員在工作中都是得過(guò)且過(guò)，抱著(zhù)一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執行的過(guò)程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壓力。(四)市場(chǎng)主體意識淡薄隨著(zhù)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠對自己傳統的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調整，根據市場(chǎng)的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉變經(jīng)營(yíng)理念，不能敏銳的把握市場(chǎng)的需求，另一方面，財務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場(chǎng)環(huán)境給財務(wù)管理帶來(lái)的影響，使得在相關(guān)的財務(wù)工作中有著(zhù)很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會(huì )的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導致這部分企業(yè)依然延續著(zhù)傳統的模式進(jìn)行財務(wù)管理；另外一部分企業(yè)沒(méi)有將全面核算和質(zhì)量管理相結合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務(wù)的風(fēng)險管理工作
(一)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進(jìn)行積極的風(fēng)險管理，它對企業(yè)的內控這塊的作用也是顯而易見(jiàn)的。所以正確的財務(wù)風(fēng)險管理和良好的企業(yè)內控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營(yíng)氛圍作為基礎的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營(yíng)需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性，并進(jìn)行各項監督，培養他們的主人翁意識。
(二)建立科學(xué)的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)積極促進(jìn)的作用。存在一些公司的很多考評權歸屬于財務(wù)部門(mén)，這就使得公司的考評的客觀(guān)性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個(gè)流程中，財務(wù)也屬于其中的一個(gè)環(huán)節，如果財務(wù)部門(mén)既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒(méi)有客觀(guān)性。不利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內部控制的協(xié)調。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領(lǐng)導。
(三)做好信息監督與溝通工作財務(wù)在履行風(fēng)險管理的職責的時(shí)候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時(shí)也需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)發(fā)揮監督的職責，對于企業(yè)可能出現的財務(wù)風(fēng)險及時(shí)的發(fā)現，提出。企業(yè)需要穩定的發(fā)展就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門(mén)之間在交流真實(shí)的信息時(shí)，對于一些隱藏的問(wèn)題就可能會(huì )被大家所及時(shí)的發(fā)現。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預防。
(四)做好企業(yè)財務(wù)預算的管理工作1、沒(méi)有完善的體制就沒(méi)有辦法形成一定的操作規范，因此，企業(yè)財務(wù)必須建立起完善的財務(wù)控制的機制這個(gè)制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個(gè)員工的個(gè)人職責細化分到位。企業(yè)領(lǐng)導層再做出重要投資決策時(shí)，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務(wù)風(fēng)險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內部的財務(wù)預算管理組織在企業(yè)的財務(wù)工作職責中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)內部的預算工作應該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導層應該成立個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財會(huì )研究財務(wù)預算組織，將企業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)人員臨時(shí)組織起來(lái)成立預算小組，對財務(wù)的預算目標和做出的決策給出相應的討論。這樣有利于企業(yè)財務(wù)預算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務(wù)的預算目標的制定要科學(xué)合理從企業(yè)額規模和企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，制定出合理的財務(wù)預算目標，對于企業(yè)財務(wù)的預算目標分化出來(lái)成為一個(gè)個(gè)的小目標到個(gè)個(gè)部門(mén)。再形成一個(gè)完整的方案，這樣更較有利于財務(wù)預算目標的執行的力度。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現了不協(xié)調的因素。也就是說(shuō)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內部控制工作上出現了問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個(gè)問(wèn)題的重要性，及時(shí)解決其中出現的種種問(wèn)題。提出行之有效的解決辦法也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩定的重要策略。在競爭如此激烈的現代社會(huì )生存，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節，每一步都需要考慮周到，對于出現的問(wèn)題必須及時(shí)解決，對于存在的風(fēng)險更加需要及時(shí)的提出預防措施。企業(yè)的穩定發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)環(huán)節之間的協(xié)調發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 2
一、企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的概念
企業(yè)內控管理內部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)的內控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業(yè)的內控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來(lái)進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過(guò)程.
2. 財務(wù)風(fēng)險防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì )存在一定的財務(wù)風(fēng)險,這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標能否實(shí)現還會(huì )影響企業(yè)的生存問(wèn)題.所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.
二、企業(yè)內控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問(wèn)題
1. 在內控管理的執行力方面企業(yè)缺乏積極性?xún)炔靠刂剖瞧髽I(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規章來(lái)規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過(guò)程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的.,所以,企業(yè)的內部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會(huì )影響企業(yè)短期內的經(jīng)濟效益,愈加削弱了企業(yè)內部控制的動(dòng)力,但是從企業(yè)長(cháng)遠利益來(lái)看,內部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要.
2. 企業(yè)管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業(yè)的運營(yíng)效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆,增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀(guān)念在當今企業(yè)管理人員中大量存在,導致內部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.
3. 財務(wù)風(fēng)險意識不強盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì )面對的財務(wù)風(fēng)險.一方面,企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟利益、較強的市場(chǎng)競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數情況下,反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險.另一方面,企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無(wú)證上崗,企業(yè)內控管理意識缺乏,財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問(wèn)題,對企業(yè)財務(wù)的基本處理規范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握,更談不上對企業(yè)內部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)人員.
三、加強企業(yè)內控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據內控管理制度的運行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規劃與企業(yè)文化對內控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業(yè)特點(diǎn)完善內控管理監督評價(jià)制度獨立的監督部門(mén)對企業(yè)進(jìn)行有效的監督,以及企業(yè)制定的相應應急預案,對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整或采取相應補救措施.發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí),企業(yè)應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風(fēng)險擴大,減小公司損失.
3. 對于風(fēng)險的評估要加強管理加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息,以確保財務(wù)信息的真實(shí)準確,同時(shí)加強財務(wù)工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專(zhuān)業(yè)技能的財務(wù)人員團隊.其次是加強資金風(fēng)險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴格縝密的評估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險.
4. 提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀(guān)念企業(yè)可以通過(guò)提高財務(wù)人員進(jìn)入門(mén)檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓,定期舉行企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習班,強化提高企業(yè)管理人員的內控管理理念.
四、結語(yǔ)
我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著(zhù)內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,通過(guò)健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達到加強我國企業(yè)內控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的.
參考文獻:
[1] 馮小紅 . 企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理中的問(wèn)題與化解措施研究[J]. 現代商業(yè) ,20xx(32).
企業(yè)風(fēng)險管理論文 3
摘要:隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理模式的逐漸升級，企業(yè)內部整體的財務(wù)制度也應趨于現代化，在整個(gè)的管理過(guò)程中，不僅要對基本的財務(wù)項目進(jìn)行審核，也要對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的相應風(fēng)險進(jìn)行評估和控制。本文對于基本的管理風(fēng)險以及控制對策進(jìn)行了集中的分析和闡釋?zhuān)荚趲椭髽I(yè)財務(wù)人員進(jìn)一步優(yōu)化工作模式，更好地進(jìn)行企業(yè)會(huì )計管理。
關(guān)鍵詞:會(huì )計管理;風(fēng)險;控制;對策
我國企業(yè)內部的財務(wù)制度正在不斷的優(yōu)化和改變，不僅整體的管理模式有了改變，整體的管理現狀也有了新的突破。財務(wù)管理的主體地位也越發(fā)明顯，這就需要相關(guān)財務(wù)人員強化基本的工作職能，促進(jìn)財務(wù)工作順利發(fā)展，針對比較低質(zhì)的實(shí)施程序進(jìn)行集中的策略?xún)?yōu)化。
一、會(huì )計管理的基本內涵
在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，最基本的就在于企業(yè)財務(wù)人員的財務(wù)管理，不僅是對整體經(jīng)營(yíng)項目的評估和測算，也是對風(fēng)險項目的制度促進(jìn)。企業(yè)運行中產(chǎn)生的必要的運營(yíng)關(guān)系都在財務(wù)管理的范圍內，相應的財務(wù)活動(dòng)就是要實(shí)體化地解決項目中的基本問(wèn)題，對于各種企業(yè)運營(yíng)產(chǎn)生的預測項目要進(jìn)行優(yōu)化的審計。另外企業(yè)的會(huì )計管理也是對企業(yè)內部的財務(wù)發(fā)展以及應用進(jìn)行必要的整理和數據收集，財務(wù)人員在企業(yè)內運行相應的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)成本以及虧損數額在相應的規定范圍內，從而促進(jìn)領(lǐng)導層對企業(yè)財務(wù)水平進(jìn)行基本的決策以及控制。通過(guò)財務(wù)管理手段進(jìn)行基本項目的協(xié)調以及核算，并對整體的發(fā)展建立良性的分析和評價(jià)報告，才能從根本上保證相應管理具有一定的針對性。在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中企業(yè)財務(wù)人員運行基礎財務(wù)管理，能有效提升相關(guān)人員對企業(yè)運行的預測和評估［1］。
二、企業(yè)會(huì )計管理的風(fēng)險項目
對于企業(yè)的實(shí)體運營(yíng)來(lái)說(shuō)，基本的企業(yè)會(huì )計管理系統是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理模式，除了會(huì )為企業(yè)帶來(lái)最基本的數據管控外，還會(huì )產(chǎn)生一些相應的風(fēng)險。而這些風(fēng)險主要包括可控風(fēng)險以及不可控風(fēng)險，在實(shí)際運行過(guò)程中，財務(wù)人員要對可控因素進(jìn)行及時(shí)的分析并且進(jìn)行有效的預估和規避，而對于不可控風(fēng)險也要進(jìn)行情況的科學(xué)化對比，保證形成基本的應急預案，從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的發(fā)展。對于可控風(fēng)險，主要產(chǎn)生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場(chǎng)的分析不足以及整體財務(wù)審核和管理水平落后等。
(一)財務(wù)管理中的管理目標定位模糊
企業(yè)內部的財務(wù)管理工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展，但是由于財務(wù)目標的定位模糊產(chǎn)生的風(fēng)險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。相應的財務(wù)管理人員要清晰地意識到，對于企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，基本的目標就在于對所有相關(guān)財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的監控，保證財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)促進(jìn)作用。只有樹(shù)立基本的管理目標，才能進(jìn)行基本的管理體制制定，并對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行基本的數據收集，形成針對性強以及目標明確的管理模式。但是在多數企業(yè)的運行過(guò)程中，還存在目標模糊的現象，財務(wù)管理政策和目標呈現出的是一種無(wú)序的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)反而受到市場(chǎng)經(jīng)濟的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數企業(yè)對知識能力的忽視也導致基本管理目標的不確定，企業(yè)財務(wù)管理的基本目標要進(jìn)一步貼合市場(chǎng)，才能建立目標明確主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的管理結構［2］。
(二)財務(wù)管理中的管理制度疏松
在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中還會(huì )存在以下的問(wèn)題，財務(wù)管理機構會(huì )制定相應的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，但是制度的基本使用和監管卻不能得到有效的踐行，許多財務(wù)管理制度只是一紙空文。這對于企業(yè)的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)是最大的詬病，企業(yè)針對這樣的問(wèn)題沒(méi)有良好的應對措施也導致企業(yè)的負債以及交易的不良發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于制度的管理不善會(huì )導致投資項目的盲目選擇以及盲目生產(chǎn)，這就在無(wú)形中增加了企業(yè)的基本財務(wù)負擔，導致企業(yè)內部對于資金管理的混亂，使企業(yè)陷入資金鏈脫節的經(jīng)濟危機中。管理模式的.缺失會(huì )導致企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)管理的惡性循環(huán)，越是經(jīng)營(yíng)不善管理模式越落后，導致企業(yè)基本的投資項目得不到有效的回復，就產(chǎn)生了企業(yè)財務(wù)管理情況的整體廢置［3］。
(三)財務(wù)管理中的管理數據滯后
在管理中對于基礎數據的收集需要相應的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行結構的優(yōu)化，由于人為因素導致的管理數據整合滯后會(huì )嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，若是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)項目的投入和產(chǎn)出不成比例，則會(huì )對下一步的發(fā)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運營(yíng)結構中出現非理性資金使用和支出機制劃分混亂的現象，這便使企業(yè)的基本運營(yíng)費用和基礎的非經(jīng)營(yíng)性支出出現了項目上的漏洞。數據的收集能助力相關(guān)人員進(jìn)行公司基本情況的有效反饋，能實(shí)現對于企業(yè)的無(wú)形監控，但是如果數據收集不能及時(shí)有效，甚至出現不實(shí)數據和報表的生成，就會(huì )導致整體企業(yè)的運營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生滯后。
三、企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險控制策略
企業(yè)內部的相關(guān)財務(wù)人員只有集中升級相應的管理模式，才能有效推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。而要保證策略的提升就要對基礎項目進(jìn)行優(yōu)化升級，其中包括基本的管理目標、會(huì )計控制以及基本管理模式規范化。
首先是對于管理目標要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的提升，對于財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，基本的財務(wù)人員要提升自身的基本素質(zhì)，保證財務(wù)管理行為的準確性以及對財務(wù)情況具有一定的應變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標才能保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的同步。另外，企業(yè)要對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)目標的確立，形成明確的目標設定，從而鼓勵管理人員對基本的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行基本的優(yōu)化控制。并且，信息化時(shí)代對于管理模式的革新具有一定的促進(jìn)作用，財務(wù)人員要集中提升自身對于資源的整合能力，并結合良性的管理模式進(jìn)行企業(yè)內部的管理目標優(yōu)化。財務(wù)人員要認知到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利益追尋是目標，但卻不是企業(yè)發(fā)展的唯一追求，財務(wù)人員要助力企業(yè)建立健全長(cháng)期的發(fā)展目標。在制定目標的過(guò)程中，財務(wù)人員要對基本合約風(fēng)險進(jìn)行管控，提升企業(yè)整體的專(zhuān)業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風(fēng)險得到最大化的化解［4］。
其次是相關(guān)人員要強化對于企業(yè)內部財務(wù)人員的監管，企業(yè)的發(fā)展最根本的依據就是人才的發(fā)展和素質(zhì)升級。在提升企業(yè)財務(wù)管理的道路上，企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素質(zhì)，保證對企業(yè)內部的基本人員進(jìn)行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統的管理，在人才管理過(guò)程中，優(yōu)化對于專(zhuān)業(yè)人才的培養，要定期進(jìn)行集中的專(zhuān)業(yè)培訓，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢的人才培養和管理計劃。若是想在會(huì )計管理過(guò)程中減少風(fēng)險帶來(lái)的經(jīng)濟損失，就要對人為錯誤進(jìn)行及時(shí)的規避。管理人員可以對財務(wù)會(huì )計進(jìn)行集中的考核，也可以輔助相應的測評和績(jì)效模式，促進(jìn)財務(wù)人員提高自身優(yōu)化意識［5］。
另外，在管理制度操作過(guò)程中，相關(guān)人員要從全局出發(fā)，保證對于人才素質(zhì)和能力的充分挖掘，提升整體人員的金融專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。并且，企業(yè)管理人員要對財務(wù)人員進(jìn)行集中的管理，保證專(zhuān)業(yè)能力得到良性的發(fā)揮，從而保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能降到最低。最后是對會(huì )計的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，要進(jìn)行標準化和規范化的管理體系建立，在建立相應的管理機制過(guò)程中，企業(yè)的管理者以及相應的財務(wù)人員要對企業(yè)自身的資產(chǎn)結構進(jìn)行分析，整合相應的數據建立有效的財務(wù)指標，保證整體管理模式符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方向。在對管理模式進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國內外管理經(jīng)驗，然后整合為適宜自己企業(yè)發(fā)展的模式，保證管理結構的及時(shí)有效。另外，在模式建立健全過(guò)程中要對經(jīng)濟模式進(jìn)行良性的內化，充分警惕由于金融風(fēng)險帶來(lái)的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過(guò)程中，要融合多方面的因素，充分考量市場(chǎng)、經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)的自身結構，建立合理化的評價(jià)模式，從而助力企業(yè)的財務(wù)管理逐漸趨于零風(fēng)險［6］。
四、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，企業(yè)就要力保自身的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人員不僅要對基本的可控性財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行有效的規避，也要對不可控財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行及時(shí)的分析和對比，強化企業(yè)抗風(fēng)險的能力，從根本上保證企業(yè)可持續的發(fā)展�？偠灾�，企業(yè)提升整體的風(fēng)險管控能力不僅能促進(jìn)自身企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也能有效推動(dòng)中國經(jīng)濟整體的良性發(fā)展。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 4
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展下，法律經(jīng)濟與契約經(jīng)濟相互融合，形成一種全新的市場(chǎng)經(jīng)濟體系，合同成為該體系的重要發(fā)展產(chǎn)物，成為企業(yè)開(kāi)展商品交易活動(dòng)的法律表現。石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域的重要支柱，隨著(zhù)油田建設規模的不斷擴大，石油產(chǎn)品在市場(chǎng)中的交易量日益增加，做好合同風(fēng)險管理工作對石油企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；合同風(fēng)險；法律保證
在法制社會(huì )建設的背景下，落實(shí)合同風(fēng)險管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有不可推卻的作用。石油企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展下的重要分支，在整個(gè)市場(chǎng)運營(yíng)中受多種風(fēng)險因素的影響，需要石油企業(yè)提高對合同風(fēng)險管理的重視，將合同風(fēng)險管理工作全面落實(shí)到位。
一、石油企業(yè)合同管理中所存在的風(fēng)險因素
�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險因素
系統風(fēng)險因素是石油企業(yè)合同管理中最為常見(jiàn)的一種風(fēng)險類(lèi)型，主要是受市場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中所存在的一切不可控的風(fēng)險，例如市場(chǎng)風(fēng)險、市場(chǎng)石油價(jià)格變化等，除此之外，系統風(fēng)險因素還涉及石油企業(yè)盈利能力變化、高級管理層發(fā)生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進(jìn)而提升合同管理的風(fēng)險性。
�。ǘ┍O督風(fēng)險因素
監督風(fēng)險因素對石油企業(yè)合同管理的影響最大，主要發(fā)生在石油企業(yè)同其他企業(yè)簽訂合同之后。石油企業(yè)在簽訂合同后未及時(shí)對合同實(shí)施情況進(jìn)行監督與管理，導致實(shí)施成果與合同簽訂內容有所出入，進(jìn)而為石油企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟風(fēng)險與管理風(fēng)險。除此之外，監督風(fēng)險因素還涉及石油企業(yè)未充分認識到科學(xué)履行合同的重要性，缺乏科學(xué)的管控機制，且對合同的管控工作為全面落實(shí)到位，進(jìn)而為石油企業(yè)的正常運行帶來(lái)一定風(fēng)險。
�。ㄈ┓娠L(fēng)險因素
法律風(fēng)險因素主要是指合同中與法律體系有關(guān)的風(fēng)險，例如石油企業(yè)所簽訂的合同與國家所制定的法律體系相違背，此時(shí)石油企業(yè)所簽訂的合同將被視為無(wú)效；石油企業(yè)和金融機構針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內容設立不全將被視為無(wú)效；簽訂存在法律問(wèn)題的合同，必將為石油企業(yè)及其合作企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來(lái)威脅。
二、石油企業(yè)合同風(fēng)險管理辦法
�。ㄒ唬┫到y風(fēng)險的控制管理辦法
石油企業(yè)對系統風(fēng)險因素進(jìn)行控制與管理時(shí)，需要將控制系統風(fēng)險作為合同風(fēng)險管理的基礎，將市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中現有的經(jīng)濟條件為前提，石油企業(yè)對合同運行的整個(gè)過(guò)程同風(fēng)險管理工作緊密的結合到一起，實(shí)現石油企業(yè)運行效益的最大化以及運行目標的最大化，并對合同整個(gè)運行環(huán)節所存在的風(fēng)險進(jìn)行深入考察、系統評估，為石油企業(yè)積極應對合同風(fēng)險、落實(shí)合同風(fēng)險管理工作提供科學(xué)、有利的管理依據；石油企業(yè)與合作企業(yè)簽訂合同時(shí)，需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，了解當下市場(chǎng)運行的實(shí)際情況，例如企業(yè)對市場(chǎng)的需求量、石油價(jià)格波動(dòng)情況等，科學(xué)、合理的制定出對石油企業(yè)運行有力的合同。
�。ǘ┍O督風(fēng)險的控制管理辦法
監督是保證合同能夠落到實(shí)處的有效途徑，對石油企業(yè)合同風(fēng)險控制工作具間接影響。合同履行過(guò)程的`管理工作主要涉及條約具體實(shí)施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個(gè)合同履行過(guò)程受諸多因素的影響，需要石油企業(yè)合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負責合同條約的執行工作，由機關(guān)監管部門(mén)對合同實(shí)施情況進(jìn)行嚴格審查，由審計監察部門(mén)對合同實(shí)施的真實(shí)情況進(jìn)行全面監督，由石油企業(yè)分公司定期對合同實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查，各部門(mén)及時(shí)針對合同履行情況以書(shū)面形式做好報告，為監督部門(mén)的審查工作提供可靠的理論依據。
�。ㄈ┓娠L(fēng)險的控制管理辦法
法律為石油企業(yè)合同風(fēng)險管理的核心內容，需要石油企業(yè)提高法律意識，堅持依法管理，嚴格遵循國家的各項法律規章，將法律規章作為合同簽訂的基本標準，確保合同的簽訂過(guò)程與實(shí)施過(guò)程不會(huì )受到任何風(fēng)險因素的干擾，嚴格遵循法律規章對合同管理中所存在的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業(yè)的主管負責人應對合同中的各項內容了然于心，實(shí)現對合同風(fēng)險管理的有效控制。
�。ㄋ模C制風(fēng)險的控制管理辦法
合同風(fēng)險管理機制為石油企業(yè)合同風(fēng)險管理工作提供有力的理論依據，能夠使系統風(fēng)險、監督風(fēng)險、法律風(fēng)險能夠嚴格按照機制風(fēng)險的各項要求，對合同風(fēng)險管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范與整合。為此，石油企業(yè)應根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)制定管理流程與管理制度，實(shí)現合同風(fēng)險管理的規范化、科學(xué)化與法律化，用制度為合同規范化簽訂與有序運營(yíng)提供有力保障。石油企業(yè)制定合同風(fēng)險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責明確、程序規范，為石油企業(yè)風(fēng)險管理工作提供可靠的理論依據。
三、總結
綜上所述，石油企業(yè)合同風(fēng)險管理具有較強的復雜性，需要石油企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對合同風(fēng)險管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有效規避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統風(fēng)險、監督風(fēng)險與法律風(fēng)險。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 5
一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)中金融發(fā)展的不穩定，現金流量的管理受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注和重視。企業(yè)通過(guò)收集、計劃、分析、決策程序對企業(yè)的發(fā)展時(shí)期現金流量進(jìn)行整體、全面和系統的管理活動(dòng)，以對現金流量進(jìn)行管理為中心，同時(shí)對企業(yè)的未來(lái)的資金流動(dòng)數量和時(shí)間對企業(yè)的資金賬目進(jìn)行整體效果的預期和規劃，起到解決企業(yè)現金的平衡的作用，達到控制企業(yè)風(fēng)險的效果。
二、現金流量管理與企業(yè)風(fēng)險控制定位
現金流量的管理與風(fēng)險控制從本質(zhì)上來(lái)講都是一樣的，作為企業(yè)管理的重要內容，其定位自然要具有一致性，都是為了使得企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益。無(wú)論是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節都需要進(jìn)行風(fēng)險監管和控制，保證企業(yè)的運行效率，作為風(fēng)險控制的重要手段，現金流量是其中的重中之重，企業(yè)生產(chǎn)設備和雇傭勞動(dòng)力以及資金是其中最主要的組成部分，因此做好現金流量的管理十分重要。
三、現金流量管理對于企業(yè)風(fēng)險控制的意義
現金流量的數據信息能夠體現出企業(yè)的可支付能力、償還資金能力以及企業(yè)的運行狀況，在可以體現出的信息和數據當中可以令企業(yè)決策者做出更為準確和全面的企業(yè)決策�，F金流量的管理有助于企業(yè)對于財務(wù)的管理，通過(guò)現金流量的管理可以加強對企業(yè)財務(wù)的監管，減少和杜絕企業(yè)的非必要開(kāi)支，體現企業(yè)的未來(lái)發(fā)展能力以及根據市場(chǎng)的趨勢定位企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，從而保證企業(yè)資金的良好運轉。對于企業(yè)而言，需要通過(guò)降低企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的的和可能引起的風(fēng)險性因素控制企業(yè)風(fēng)險，對于潛在的和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險性因素要做好有效科學(xué)的風(fēng)險評估，及早做好風(fēng)險控制預防措施。企業(yè)做好現金流量的管理，對于企業(yè)的資金有合理健康的使用規劃，能夠降低企業(yè)在收支雙方面的不平衡帶來(lái)的`差距引起的風(fēng)險。為此，要實(shí)現企業(yè)的風(fēng)險控制效果，必須要做好企現金流量管理工作。
四、做好現金流量管理控制企業(yè)風(fēng)險的措施
�。ㄒ唬┳⒁庖幈茱L(fēng)險
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果出現企業(yè)的投資和產(chǎn)出效率超過(guò)既定標準，企業(yè)可能會(huì )出現資金斷裂的情況，資金斷裂會(huì )對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其嚴重的不良影響。因此，對于企業(yè)的現金流量，必須要制定清晰明確的資金流量整體規劃，使得現金流量的運轉能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理分配現金流量的使用范圍和使用項目。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)監督控制，提高現金流量的使用效率
在制定出現金流量的管理規劃后，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行細節的規劃，并要加強在實(shí)施環(huán)節中的監督和管理，增強企業(yè)的資金運轉的流通性，這樣現金的流通會(huì )更加有效率，避免企業(yè)出現“死賬”“、壞賬”。在企業(yè)內部，從企業(yè)整體生產(chǎn)運行出發(fā)，要保證企業(yè)的不同部門(mén)做好相關(guān)工作并進(jìn)行協(xié)調，對于現金的使用要做好審批工作，對于相關(guān)部門(mén)需要資金的申請要做好相應的申請和審批程序，這樣現金流通的順暢和健康，能夠避免由于企業(yè)自身資金問(wèn)題引起風(fēng)險。
�。ㄈ┘訌姮F金流量管理預警機制
由于企業(yè)會(huì )可能出現生產(chǎn)過(guò)�；蛘邞鹇詻Q策的市場(chǎng)“錯誤”行為，這些決策的失誤會(huì )給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險，對于這些風(fēng)險需要建立現金流量預警機制�，F金流量管理需要建立有效的現金流量預算，對企業(yè)的有關(guān)投資、支出可能不會(huì )帶來(lái)的預期效益、產(chǎn)出浪費的問(wèn)題可以進(jìn)行預防和控制，提高資金使用效率，因此，要對現金流量進(jìn)行風(fēng)險預警，當現金流量達到預算或者要超出預算的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行情況核實(shí)，對現金流量的使用進(jìn)行分析和研討，合理進(jìn)行現金使用。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)銷(xiāo)售和收款環(huán)節的現金流量管理
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，首先要對于客戶(hù)的信息和信譽(yù)進(jìn)行情況核實(shí)，特別是在交易過(guò)程中的出現付款信譽(yù)的客戶(hù)要重點(diǎn)關(guān)注，在進(jìn)行款項的審批中要及時(shí)關(guān)注和記錄。在生產(chǎn)物品需要確保自身商品的存量和發(fā)貨時(shí)間以及銷(xiāo)售狀況，促進(jìn)現金流通速度。在收取款項時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行收款的追蹤，盡量讓客戶(hù)全額付款，對分期付款要建立檔案和賬目記錄，對于款項拖欠不支付要做好督促或者尋求法律工作，從而控制企業(yè)風(fēng)險。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)企業(yè)規模的日益擴大，現金流量的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內容，在對企業(yè)的管理運行中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。目前，受制于經(jīng)濟發(fā)展條件和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，現金流量的管理當前水平依然不高，因此企業(yè)必須要更加重視現金流量的管理作用，從而達到企業(yè)的風(fēng)險控制效果，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展企業(yè)在市場(chǎng)中的地位的作用。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 6
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人均物質(zhì)生活水平顯著(zhù)提高，相應的對居住環(huán)境提出了更高的要求，為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的空間。我國房地產(chǎn)業(yè)由于自身特性，具有帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和增加就業(yè)的重要作用，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅和所得稅，成為當地稅收的財政的主要來(lái)源，有助于當地政府各項業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。但是由于當前激烈的市場(chǎng)競爭中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收同樣面臨著(zhù)不同程度上的稅收風(fēng)險，這就需要加強稅收風(fēng)險管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、精細化稅收管理，增加地方稅收收入。由此，本文主要就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險管理問(wèn)題展開(kāi)分析，結合實(shí)際情況，就其中存在的問(wèn)題，尋求合理的應對措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)；稅收；風(fēng)險管理；財政收入
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，可能存在不同程度上的稅收風(fēng)險，對于稅收風(fēng)險的管理則是強調相關(guān)的稅收機構借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析，結合實(shí)際情況，有針對性提出合理的稅收管理措施，以求盡可能的降低稅收管理風(fēng)險，提高企業(yè)納稅額，維護當地政府的財政穩定。對此，相關(guān)稅收部門(mén)可以通過(guò)對納稅企業(yè)進(jìn)行輔導和宣傳，加強稅收監管力度，根據差別化的手段來(lái)降低稅收風(fēng)險，提升稅收管理成效。由此看來(lái)，加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收管理風(fēng)險研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實(shí)踐工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收管理現狀
�。ㄒ唬﹥炔靠刂迫笔�。房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟持續增長(cháng)中不可或缺的組成部分，當前我國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作中面臨著(zhù)各式各樣的風(fēng)險，其中一個(gè)典型的問(wèn)題就是內部控制缺失[1]。房地產(chǎn)企業(yè)由于自身組織結構較為冗雜，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及到眾多方面，一個(gè)工程項目從設計開(kāi)發(fā)、建筑施工、加工業(yè)、建材商貿以及房屋銷(xiāo)售代理等多個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)的日常工作量較大，在核算經(jīng)營(yíng)成本時(shí)很容易混亂影響到最終結果準確性；同時(shí)，稅收風(fēng)險管理力量不高，缺少足夠的管理資源，管理水平偏低，在實(shí)際納稅中可能在執行上存在差異。當前我國的房地產(chǎn)企業(yè)盡管結合實(shí)際情況建立了相應的內部控制和風(fēng)險管理制度，但是在實(shí)際執行中難以有效的落實(shí)到實(shí)處，依法旅行納稅職責，致使納稅風(fēng)險依然存在。同時(shí)，還有更多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)尚未建立完善的風(fēng)險管理體系，自然就談不上執行納稅風(fēng)險管理措施。由于很多企業(yè)內部制度不健全，或是不愿意去執行稅收風(fēng)險管理措施，同樣會(huì )為企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險。
�。ǘ┢髽I(yè)稅收規劃容易存在誤區。房地產(chǎn)企業(yè)的稅收規劃主要是為了盡可能的在法律允許范圍內少繳稅，但是稅收規劃失敗，房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì )付出相應的代價(jià)，即稅收規劃風(fēng)險。為了能夠在法律允許范圍內少繳稅，通過(guò)調低稅基，就能夠實(shí)現少繳稅的目的。但是企業(yè)在稅收規劃和方案選擇中并未依法繳納稅務(wù)，或是由于無(wú)法及時(shí)、全面的了解到相關(guān)稅收政策，導致稅收規劃存在較大的風(fēng)險[2]。
�。ㄈ┢髽I(yè)辦稅人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，辦稅人自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低同樣會(huì )對企業(yè)稅收風(fēng)險管理帶來(lái)風(fēng)險，導致企業(yè)無(wú)法更加全面、有效的了解稅收政策，或是對稅收政策精髓把握的不全面，納稅行為并未嚴格遵循相關(guān)納稅要求進(jìn)行，或是流于表面，未能從實(shí)質(zhì)上真正按照稅收政策規定進(jìn)行操作，導致企業(yè)面臨逃稅、漏稅的問(wèn)題，承擔違約金和罰款的處罰，不僅損害企業(yè)經(jīng)濟效益，在一定程度上還會(huì )損害企業(yè)的整體形象和名譽(yù)。
�。ㄋ模贤▍f(xié)調不充分。對于一些涉及到具體的納稅業(yè)務(wù)，一般情況下是由專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行調查、審核以及評估，但是多數房地產(chǎn)企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的人員去同稅務(wù)人員進(jìn)行溝通和協(xié)調，這種溝通協(xié)調的不充分問(wèn)題，將會(huì )為企業(yè)帶來(lái)少繳和未繳稅的風(fēng)險出現，從而造成嚴重的后果。與此同時(shí)，稅收政策由于自身特性十分復雜，所以房地產(chǎn)企業(yè)對于稅收政策的理解和認知上存在差異，這種對稅收政策理解上的差異，可能導致企業(yè)認定的繳稅范圍和稅收機關(guān)認定的繳稅范圍不同，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)稅收風(fēng)險。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險應對措施
�。ㄒ唬┙∪屯晟破髽I(yè)財務(wù)會(huì )計核算體系。房地產(chǎn)企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，在財務(wù)成本核算中可能存在一定的問(wèn)題，造成成本核算工作出現缺失。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)健全和完善財務(wù)會(huì )計核算體系，能夠對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和交易真實(shí)、全面的`反映出來(lái)，科學(xué)合理的計算，對于重大財務(wù)活動(dòng)及時(shí)申報和繳納，為企業(yè)積極參與市場(chǎng)良性競爭打下堅實(shí)的基礎。在交易活動(dòng)開(kāi)展中，企業(yè)應該重點(diǎn)關(guān)注納稅主體的資格和信用，進(jìn)行綜合考評，防止企業(yè)惡意的轉嫁稅收風(fēng)險，出現稅收漏洞，盡可能的降低稅收風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還應該提高辦稅人員自身的綜合素質(zhì)，加強培訓和考核，樹(shù)立正確的責任意識和稅務(wù)風(fēng)險意識，能夠不斷完善自身知識結構，學(xué)習新的稅收法律和政策內容，明確稅收風(fēng)險防范的重要性，真正將稅收風(fēng)險管理工作落實(shí)到實(shí)處，維護企業(yè)合法的稅收權益，顯著(zhù)提升企業(yè)的稅收風(fēng)險管理能力。
�。ǘ┘訌姸悇�(wù)部門(mén)監管。房地產(chǎn)企業(yè)應該根據實(shí)際面臨的稅收風(fēng)險，有針對性提出應對措施，降低稅收風(fēng)險帶來(lái)的危害。稅務(wù)部門(mén)同樣應該對企業(yè)申報存在異常納稅項目進(jìn)行監督，促使房地產(chǎn)企業(yè)能夠明確自身納稅范圍，對于異常納稅項目更深層次的檢查和管理，及時(shí)補繳稅款。對于一些異常納稅項目，如果經(jīng)過(guò)企業(yè)自身額定檢查仍然無(wú)法明確異常原因，稅務(wù)機關(guān)可以交由相關(guān)稽查部門(mén)對企業(yè)納稅情況進(jìn)行科學(xué)合理的評估，從而更為全面的了解到納稅異常原因所在。
�。ㄈ┙⒍愗撃Ｐ�。稅務(wù)機關(guān)應該引進(jìn)先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，根據房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、樓盤(pán)開(kāi)發(fā)規模，應用金稅軟件數據庫建立稅務(wù)模型，以此來(lái)更加科學(xué)合理的管理稅收風(fēng)險，計算企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅、所得稅以及土地增值稅，根據建立的稅負模型考核企業(yè)自身的稅負情況，更深入的了解到房地產(chǎn)企業(yè)面臨著(zhù)的稅收風(fēng)險，及時(shí)有效的采取應對措施，解決企業(yè)稅收異常問(wèn)題。
�。ㄋ模┕蚕矸康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)信息。為能更有效的對房地產(chǎn)稅收風(fēng)險進(jìn)行管理，政府部門(mén)可以建立房地產(chǎn)行業(yè)統一的數據平臺，實(shí)現數據共享。工商、稅務(wù)、土地以及建委等相關(guān)部門(mén)可以在數據平臺上共享數據，數據透明度更高，有助于后續發(fā)現稅務(wù)異常查詢(xún)數據信息。此外，對數據平臺應該定期維護和更新，確保房地產(chǎn)信息共享更加及時(shí)、全面，根據相關(guān)數據信息對比分析房地產(chǎn)企業(yè)納稅情況，有效規避房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理風(fēng)險。
�。ㄎ澹┘訌姺康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險管理。為了能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)稅收風(fēng)險管理成效，相關(guān)稅務(wù)部門(mén)應結合實(shí)際情況，加強對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅收風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險管理機制，定期組織房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行稅收政策培訓，促使企業(yè)能夠更加全面的了解稅收相關(guān)信息，嚴格遵循稅收政策繳納稅款，規避稅收風(fēng)險。
三、結論
綜上所述，房地產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展速度較快，利潤較高，是政府的財政的主要來(lái)源，為了能夠保證政府的財政收入，房地產(chǎn)企業(yè)的納稅合法，加強稅收風(fēng)險管理是尤為關(guān)鍵的，通過(guò)建立數據共享平臺，加強稅務(wù)機關(guān)監管，不斷強化房地產(chǎn)稅收風(fēng)險管理，盡可能的降低稅收風(fēng)險為企業(yè)帶來(lái)的損失。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 7
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本概況
1.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的發(fā)展現狀
企業(yè)財務(wù)部門(mén)是對企業(yè)的經(jīng)濟水平有重要影響作用的一個(gè)部門(mén)，在財務(wù)部門(mén)的正常工作中就是對企業(yè)的經(jīng)濟收入與支出進(jìn)行嚴格的記錄，并在需要財務(wù)的分析結果時(shí)要對所有的記錄進(jìn)行統計并進(jìn)行相關(guān)計算，得出需要的企業(yè)財務(wù)結果�，F階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制正在積極的進(jìn)行，但是進(jìn)行的同時(shí)仍然存在三方面的主要問(wèn)題。企業(yè)本身對財務(wù)風(fēng)險管理不夠重視，這就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對財務(wù)部門(mén)的管理力度較弱，不對財務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，從而使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險明顯增大，這種現象的存在對于降低我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險十分不利�，F階段我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業(yè)財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)嚴格的遵循著(zhù)機制中所規定的內容進(jìn)行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關(guān)工作人員進(jìn)行認真工作的作用。最后的問(wèn)題就是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制相關(guān)工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進(jìn)一步的提高。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作需要由較為扎實(shí)的知識基礎，在進(jìn)行工作中還需要一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，來(lái)使進(jìn)行工作時(shí)減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的必要性
我國經(jīng)濟水平的較快發(fā)展離不開(kāi)我國企業(yè)的支持，所以企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展又將對我國經(jīng)濟水平的更好發(fā)展有著(zhù)重要的影響意義�，F階段我國企業(yè)正處于發(fā)展與進(jìn)步的時(shí)期，雖然現階段我國企業(yè)相關(guān)工作的進(jìn)行仍存在一些有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題，但是在發(fā)展過(guò)程中這些問(wèn)題將被進(jìn)行逐一的解決，解決了這些必要的問(wèn)題我國企業(yè)就將進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。目前我國企業(yè)中需要進(jìn)行首要重視的'問(wèn)題就是財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，這項工作是企業(yè)進(jìn)行投資與發(fā)展的過(guò)程中影響較大的工作。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制就是對財務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行必要的監督，使企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)對每項的經(jīng)濟利用進(jìn)行嚴格記錄與分析。提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制是現階段我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要得一項內容，在經(jīng)過(guò)一定程度的提高后，我國企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)將會(huì )提高其工作水平，減少存在的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到基本的保證，這對我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有著(zhù)促進(jìn)的作用。我國企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步不僅會(huì )對企業(yè)自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經(jīng)濟水平的進(jìn)一步提高有著(zhù)一定的影響。
二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本策略
1.加強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
堅強企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度是提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的基本措施，企業(yè)本身對該項問(wèn)題進(jìn)行重視后才能采取接下來(lái)的一系列手段來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的改善。我國對企業(yè)的相關(guān)規章條例中要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的要求指數進(jìn)行合理的加強，這就會(huì )使企業(yè)本身注重對財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作，努力使企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險指數低于相關(guān)的規定，這樣才能夠使企業(yè)在最基本的符合國家基本規定下進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重要手段之一，相關(guān)機制制定將對企業(yè)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行很大程度上的約束，進(jìn)而將有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立完善的管理與控制機制的過(guò)程首先就是要對傳統的管理與控制機制進(jìn)行必要的研究，找出一些需要添加的新內容，這樣就進(jìn)一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定后，就要使企業(yè)財務(wù)部門(mén)按照完善的管理與控制機制進(jìn)行工作，這對于加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現象發(fā)生時(shí)，要對企業(yè)財務(wù)問(wèn)題進(jìn)行注意，這對預防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的必要環(huán)節。
3.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員的工作素質(zhì)
我國企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險管理與控制的工作人員的工作素質(zhì)與工作能力水平相差較大，總體來(lái)看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的工作素質(zhì)偏低，這就需要我國企業(yè)相關(guān)人員管理部門(mén)進(jìn)行合理的調控。在對風(fēng)險管理與控制工作進(jìn)行人員挑選的過(guò)程中，不僅要對應試人員進(jìn)行理論內容上的考核，更主要的是對其進(jìn)行進(jìn)行處理問(wèn)題能力的考驗，在經(jīng)過(guò)這些基本的考試后，應試人員將被相關(guān)企業(yè)進(jìn)行試用。在試用過(guò)程中，要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制實(shí)習工作人員進(jìn)行定期的考查，只有在試用期表現出高水平的工作能力與良好的工作素質(zhì)后才能被正式的錄用，這對于我國企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作人員的整體工作素質(zhì)有著(zhù)積極地影響意義。
三、結語(yǔ)
現階段我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題較為嚴重，這是我國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中首要進(jìn)行解決的一項問(wèn)題。我國對企業(yè)的發(fā)展十分重視，所以企業(yè)中存在問(wèn)題的解決也是我國現階段的基本目標，只有對企業(yè)中存在的這些問(wèn)題進(jìn)行從基本上的就解決，我國的未來(lái)發(fā)展前景將會(huì )更為廣闊。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 8
一、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的類(lèi)型
1.人力資源自身的風(fēng)險
企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險首先是來(lái)自人自身的風(fēng)險。人作為企業(yè)最重要的資源，具有靈活性、創(chuàng )造性的特點(diǎn)，并且具有一定的思維能力，不同于財物資源以及信息資源。因此人力資源由于自身屬性，在管理過(guò)程中必然會(huì )由于多種要素而產(chǎn)生風(fēng)險。
2.人力資源管理過(guò)程中的風(fēng)險
在人力資源管理過(guò)程中，存在的風(fēng)險主要是管理手段是否科學(xué)、管理模式是否先進(jìn)、管理內容是否系統，這些在管理人員具體活動(dòng)中得以體現，并且在企業(yè)人力資源的培訓、考核等環(huán)節中，都會(huì )因為管理行為的不當，導致風(fēng)險等級的提高。
二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防范
1.樹(shù)立人力資源風(fēng)險防范意識
有效地防范企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險，首先管理人員要樹(shù)立風(fēng)險防范意識。具備風(fēng)險意識，在任何職業(yè)中都具有一定的超前性，這是競爭意識和進(jìn)取意識的表現，也是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的必然要素。人力資源管理人員要居安思危，結合企業(yè)發(fā)展的戰略目標，將人力資源作為企業(yè)最重要的發(fā)展要素，幫助全體員工樹(shù)立風(fēng)險意識，并且在工作中潛移默化構建風(fēng)險氛圍，這有利于員工提高警惕，能夠將風(fēng)險的防范融入到工作中。規模較大的企業(yè)可以在內部設立風(fēng)險評估部門(mén)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍，對于公司的人力資源管理情況進(jìn)行風(fēng)險評估，并且增加風(fēng)險管理的職能，組織相關(guān)的模擬演練等，提高企業(yè)的應急能力與風(fēng)險評估能力，將人力資源管理帶來(lái)的風(fēng)險最小化。
2.構建完善的人力資源管理信息體系
其次，可以構建完善的信息體系。導致人力資源管理風(fēng)險的一個(gè)重要原因便是信息的不對等性。因此，企業(yè)內部可以建立完備的人力資源信息系統，通過(guò)掌握人力資源的詳細材料來(lái)評測風(fēng)險，一旦發(fā)現可能出現的風(fēng)險，及早報告，及時(shí)解決，并且進(jìn)行業(yè)務(wù)的考評工作。人力資源管理的信息包括內外信息體系兩個(gè)部分，企業(yè)可以通過(guò)掌握內部信息，了解員工個(gè)人的基本情況，對于可能發(fā)生的緊急情況有備無(wú)患。而外部信息通常包括同行業(yè)的人才需求情況、同行業(yè)的人才供應情況、薪金情況等，掌握這些信息有助于預測離職情況，有針對性地進(jìn)行防范。
3.科學(xué)把控離職風(fēng)險
最后，管理人員要科學(xué)把控離職風(fēng)險。無(wú)論什么形式的離職，都會(huì )直接或間接地威脅企業(yè)的利益，如果存在商業(yè)秘密，很可能出現泄密的情況。因此，企業(yè)人力資源管理人員要采取措施，例如將少數人壟斷的'技術(shù)或者信息進(jìn)行組織化管理，并且長(cháng)久存檔，避免個(gè)人離職而導致技術(shù)的流失。除此之外，可以嚴格控制信息庫，保證客戶(hù)資源、業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)基似乎等重要信息的安全性，并且建立完備的離職審查制度，主要結合員工的工作內容，審查保密協(xié)議、競業(yè)禁止等書(shū)面條款，通過(guò)法律手段約束其行為，維護企業(yè)的權益，防范員工的離職風(fēng)險。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展離不開(kāi)人力資源的運轉，人力資源為企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，也具有一定的風(fēng)險。因此，管理人員要認識到風(fēng)險防范的重要意義，采取多種手段來(lái)控制人力資源管理帶來(lái)的風(fēng)險，樹(shù)立風(fēng)險意識，構建完善的信息體系，并且重點(diǎn)防控員工的離職風(fēng)險，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭例，實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 9
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理具有的風(fēng)險類(lèi)型
1.企業(yè)的納稅過(guò)程與國家的稅法規定沖突
企業(yè)在繳稅時(shí)不遵守國家相關(guān)規定和法律法規，或是違反了國家繳稅條例并產(chǎn)生沖突。具體表現有繳稅費不及時(shí)或是少繳稅費等，從而使企業(yè)受到一定的稅務(wù)風(fēng)險，有時(shí)還會(huì )損壞企業(yè)的聲譽(yù)，最后嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和未來(lái)的發(fā)展。
2.企業(yè)納稅過(guò)程中依照法律法規不準確
部分企業(yè)對國家相關(guān)法律及政策認識不到位，沒(méi)能充分使用國家出臺的部分優(yōu)惠政策，從而出現企業(yè)的繳稅費不準確的情況，導致了企業(yè)遭受不必要的損失。
3.企業(yè)納稅的相關(guān)工作沒(méi)有清楚的認識和足夠的重視
隨著(zhù)企業(yè)的規模擴大，有些企業(yè)已經(jīng)意識到繳稅是企業(yè)運營(yíng)時(shí)需要承擔的成本費用之一。但有一部分企業(yè)還是對繳稅成本具有比較模糊的理解，甚至并沒(méi)有將稅收繳費當成企業(yè)工作中的預算之一，他們認為只需要按時(shí)繳費就行，不需要成立專(zhuān)門(mén)機構來(lái)對稅費風(fēng)險進(jìn)行管理。這種被動(dòng)的思想導致了繳納稅款延遲，這也是引起稅務(wù)風(fēng)險的很重要的原因。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理成本的組成
稅務(wù)風(fēng)險管理成本是在稅費風(fēng)險管理時(shí)，所產(chǎn)生的一切損失費用和實(shí)際應繳的風(fēng)險稅費，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本費用的一部分
1.企業(yè)稅務(wù)繳費預防成本
為了防止稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)采用目標制定、事前管理、跟蹤監督、采取應對防范措施、事后遵守規定處理風(fēng)險而花費的費用為預防成本。這樣一套監督體系能夠提前發(fā)現風(fēng)險并預防稅務(wù)風(fēng)險，從而降低或消除稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的稅務(wù)成本。稅費風(fēng)險管理系統隨著(zhù)復雜度的提高，成本的投入也就越高，反之降低。
2.企業(yè)稅務(wù)繳費懲治成本
指的是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，并對公司產(chǎn)生了經(jīng)濟利益的損害，在解決過(guò)程中通過(guò)處罰、處理、整治所產(chǎn)生的成本費用。該費用是被動(dòng)產(chǎn)生的，如果企業(yè)在事前建立嚴密的稅費風(fēng)險內部控制和管理，投入足夠的糾正成本和預防成本就可以降低和避免風(fēng)險損失。
3.企業(yè)稅務(wù)繳費損失成本
企業(yè)風(fēng)險管理機制薄弱，缺乏有效的風(fēng)險管理能力和體制，直接或間接、短期或長(cháng)期、社會(huì )的、經(jīng)濟的、現實(shí)的等導致的各種經(jīng)濟損失。企業(yè)的損失成本是企業(yè)管理不當，從而導致企業(yè)經(jīng)濟受損的。企業(yè)損失成本是企業(yè)稅務(wù)繳費糾正成本和企業(yè)稅務(wù)繳費預防成本成本投資不足而產(chǎn)生的。4.企業(yè)稅務(wù)繳費糾正成本。企業(yè)預先使用成本管理體制，來(lái)發(fā)現企業(yè)繳稅風(fēng)險將會(huì )發(fā)生的趨勢，從而對其實(shí)施追究、檢查、復原、處置等花費的成本費用。體現為設置專(zhuān)門(mén)的企業(yè)預先使用風(fēng)險成本管理體制和稅務(wù)識別系統產(chǎn)生的成本費用。此時(shí)的風(fēng)險行為未造成明顯的不可控制的，并在控制范圍之內的損失，還沒(méi)有對企業(yè)造成不可挽回的損失。但若對此不采取相應的糾錯措施糾正，未來(lái)將會(huì )發(fā)展為企業(yè)風(fēng)險不可挽回的嚴重威脅。
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險法規基礎
1.總準則
明確稅務(wù)風(fēng)險管理的目標、樹(shù)立稅務(wù)風(fēng)險管理方針、建立稅務(wù)分析管理體制，從而形成內部有效的稅務(wù)風(fēng)險管理體系。
2.稅務(wù)風(fēng)險評估與識別
企業(yè)指出需要重點(diǎn)防范的稅務(wù)風(fēng)險因素，并定期對風(fēng)險進(jìn)行評估。
3.稅務(wù)風(fēng)險管理組織
結合企業(yè)自身特點(diǎn)，設立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理機構，分配專(zhuān)門(mén)的負責人員各司其職。
4.稅務(wù)風(fēng)險管理內部控制策略
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理應該制定稅務(wù)風(fēng)險的應對策略和措施，合理設計稅務(wù)風(fēng)險控制管理機制中的控制辦法和稅務(wù)管理流程，建立有效的內部控制機制，全面控制稅務(wù)風(fēng)險。
5.稅務(wù)風(fēng)險管理溝通與信息
建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理溝通、信息制度，對稅務(wù)相關(guān)信息的搜集、傳遞和處理的過(guò)程。6.稅務(wù)風(fēng)險管理改進(jìn)和監督。不斷對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機制進(jìn)行改進(jìn)、有效的評估審核和優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險管理流程。
四、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理和現狀
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理現狀為，部分企業(yè)對國家相關(guān)法律法規及政策認識不到位，不能夠嚴格在法律界限內辦事，從而出現企業(yè)的繳稅費不及時(shí)和少繳費的情況，導致了企業(yè)遭受不必要的損失。
1.對企業(yè)稅務(wù)管理的原理
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的主要操作為稅務(wù)風(fēng)險的管理，企業(yè)在管理稅收風(fēng)險時(shí)需要首先清楚企業(yè)稅收管理的原理，然后才能合理有效的運用風(fēng)險管理的策略體系。企業(yè)才能將風(fēng)險管理的原理運用到企業(yè)風(fēng)險管理中去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.風(fēng)險管理時(shí)預測推斷可能出現的問(wèn)題
企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理的時(shí)候，需要預先檢查稅務(wù)管理中可能出現的稅務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，并對這些問(wèn)題進(jìn)行詳細和盡可能精準的預測和推斷。企業(yè)將這些遇到的風(fēng)險進(jìn)行統籌規劃，逐一分析，盡早的采取預防及應對措施，這樣才能將企業(yè)的的損失降到最低，從而保證企業(yè)能夠獲得最大的收益。
3.轉變企業(yè)稅務(wù)管理設計研究方向
企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理中的核心是能夠影響企業(yè)價(jià)值的的稅務(wù)風(fēng)險，要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，以降低稅務(wù)風(fēng)險為原則。向國家稅務(wù)政策導向看起，全面對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理要素整合對應，按照事前防御、事發(fā)識別、應對評估、事后支持并改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理體系。
五、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理成本的`分析與決策
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理穿插了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及了財、人、物、供、銷(xiāo)、產(chǎn)等各個(gè)因素。企業(yè)要想獲得利潤就不可能回避風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險管理需要在防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng )造稅收價(jià)值，企業(yè)要做到在稅務(wù)風(fēng)險管理的法律界限內實(shí)現稅收收益最大化。稅務(wù)風(fēng)險管理最優(yōu)化問(wèn)題為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理成本最小化，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理成本最大化收益的求解。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理效益問(wèn)題忽高忽低的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的內部環(huán)境下，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機制的功效的大小，同時(shí)也將伴隨企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理事后收益大小，也就是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體制與企業(yè)的風(fēng)險管理收益是成正比的。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理應該對所有的企業(yè)發(fā)生有力的、不利的的固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定適當的措施，這樣減少經(jīng)營(yíng)不當的損失，有利于企業(yè)抓住有利的機會(huì )，及時(shí)對稅務(wù)風(fēng)險管理策略進(jìn)行調整。稅務(wù)風(fēng)險管理有一項重要特征，即損失和收益的對稱(chēng)性。對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理成本全局分析企業(yè)稅務(wù)繳費繳費成本、企業(yè)稅務(wù)繳費損失成本、企業(yè)稅務(wù)繳費懲治成本、企業(yè)稅務(wù)繳費預防成本得出，對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制、防范和監督反映了支出的費用成本。
六、結語(yǔ)
最近幾年，企業(yè)風(fēng)險問(wèn)題的理論也取得了突破的發(fā)展，說(shuō)明這幾年企業(yè)的業(yè)務(wù)納稅水平的不斷提高、企業(yè)業(yè)務(wù)稅意識不斷覺(jué)醒。解決企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險不能只依靠風(fēng)險評估、識別、和應對的等環(huán)節，這是遠遠不夠的。我們需要事先建立預防措施、事后不斷監督和改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險策略，這樣才能完整的擁有一套行之有效的管理風(fēng)險體系系統。才能保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理成為健康、穩定、完善的管理機制，并確保企業(yè)健康的發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 10
信用風(fēng)險是指由于交易的一方違約而給交易的另一方帶來(lái)?yè)p失的可能性。從定義可以看出，信用風(fēng)險的大小不但取決于交易對象的財務(wù)狀況，還包括其真正的還款意愿。隨著(zhù)貿易環(huán)境的不斷變化和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統的定義在實(shí)踐中已不能反映信用風(fēng)險及其本質(zhì)�，F代信用風(fēng)險理論從兩方面強調：一方面強調交易對象具備還款的實(shí)力，另一方面強調交易對象具有真正還款的意愿。對于外貿企業(yè)而言，信用風(fēng)險還應包括國家政治風(fēng)險。
一、我國外貿企業(yè)信用風(fēng)險管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬庞梅⻊�(wù)機構普遍規模較小，業(yè)務(wù)水平不高
目前，我國初具一定規模的信用服務(wù)中介機構較少，據統計，大概有七、八家評級機構具有一定影響，而且這些資信評估機構的信用數據庫容量小，不能滿(mǎn)足當前外貿業(yè)務(wù)發(fā)展需要，而且普遍缺乏權威性，各機構之間為了獨攬業(yè)務(wù)，擴大市場(chǎng)占有率，存在較大的分歧，使整個(gè)行業(yè)水平停滯不前，不能充分發(fā)揮防范、監督、控制信用風(fēng)險的作用。這種現狀使我國外貿企業(yè)難以獲取真實(shí)、全面、準確的國外企業(yè)信息，無(wú)法準確判斷國外企業(yè)的資信情況。
�。ǘ┥鐣�(huì )征信管理體系不完善，制約外貿企業(yè)的發(fā)展
對于外貿企業(yè)而言，良好的國外企業(yè)信用體系需要從國家層面加以建設，而且外部市場(chǎng)環(huán)境的好壞直接影響到我國外貿企業(yè)信用風(fēng)險管理體系實(shí)施的效果。目前我國尚未建立完善的信用體系，主要靠銀行對個(gè)人或企業(yè)的交易記錄來(lái)對其資信情況進(jìn)行判斷，這種渠道的信用信息基本不對私人開(kāi)放。那么，在對涉外經(jīng)濟活動(dòng)信息的.搜集、整理和利用方面就更加參差不齊，因此外貿企業(yè)基本上是難以獲取國外客戶(hù)資信信息和信用管理服務(wù)；除此之外，我國外貿企業(yè)之間也存在壁壘。由于存在激烈的競爭，涉及國外客戶(hù)的信息也基本上不予交流，很難及時(shí)共享到其他外貿企業(yè)被欺詐的信息，這就為不法分子帶來(lái)可乘之機，甚至出現同時(shí)在我國十多個(gè)口岸進(jìn)行詐騙的荒唐事件。
�。ㄈ┢髽I(yè)內部普遍缺乏信用管理專(zhuān)職機構
從大量的案例中不難發(fā)現，一些外貿企業(yè)因為內部沒(méi)有專(zhuān)職的信用風(fēng)險管理機構，就不可能有完善的信用管理體系。因此，引發(fā)我國外貿企業(yè)出口信用風(fēng)險的重要原因是企業(yè)缺乏信用管理體系。即使部分企業(yè)建立了信用管理專(zhuān)職機構，但因公司管理層的不重視或專(zhuān)職人員的管理水平不高而未發(fā)揮實(shí)際作用。
�。ㄋ模﹩T工信用風(fēng)險防范意識不強
資信調查對于任何外貿企業(yè)而言是必不可少的一個(gè)環(huán)節。大量實(shí)踐證明，做好資信調查工作可以規避很多交易風(fēng)險。進(jìn)口商的資信狀況決定外貿企業(yè)能否順利履行合同、安全收匯。由于同業(yè)之間的競爭異常激烈，目前我國外貿企業(yè)的生存環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)，許多外貿企業(yè)給予外商較為寬松的付款條件來(lái)獨攬客戶(hù)，從而忽略了資信調查工作，信用風(fēng)險防范意識薄弱。
二、對我國外貿企業(yè)信用風(fēng)險管理的建議
�。ㄒ唬嫿ㄍ赓Q企業(yè)信用風(fēng)險管理體系
信用風(fēng)險的產(chǎn)生不僅僅局限于某一個(gè)交易環(huán)節，而是貫穿了整個(gè)貿易流程，因此，構建企業(yè)內部信用風(fēng)險管理體系也必須貫穿于所有可能產(chǎn)生風(fēng)險的交易環(huán)節，實(shí)現對各個(gè)風(fēng)險環(huán)節的全程控制。
所謂企業(yè)信用全程管理就是要求做到事前、事中、事后三階段都對企業(yè)出口信用活動(dòng)進(jìn)行監督管理。其中，事前管理是要求企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)始前加強對客戶(hù)的財務(wù)狀況、資信情況等進(jìn)行調查，事中管理要求企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中對授信對象和授信金額進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，事后管理要求企業(yè)加強三項資產(chǎn)（應收、預付、存貨）的監控管理，發(fā)現異常及時(shí)處理，尤其是逾期應收賬款的管理。對企業(yè)的信用風(fēng)險管理做到如上三步驟，基本就構成了企業(yè)風(fēng)險管理全過(guò)程。
�。ǘ┘訌娍蛻�(hù)的資信調查，合理制定信用標準
在企業(yè)的內部控制制度中應明確信用風(fēng)險管理制度，主要是加強客戶(hù)的資信調查，給客戶(hù)制定出一個(gè)合理的信用額度，通常需要從兩個(gè)方面加強對客戶(hù)的資信調查：首先是調查客戶(hù)所在國家的宏觀(guān)環(huán)境，評估東道國的風(fēng)險因素，有效控制因國際因素原因帶來(lái)的信用風(fēng)險，這項工作對于一般企業(yè)而言是不太現實(shí)和經(jīng)濟的，企業(yè)規避此類(lèi)風(fēng)險還是以預防為主。在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中，規模不大的外貿企業(yè)還是咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機構的一些評價(jià)指標：比較權威的有歐洲貨幣指數、機構投資家風(fēng)險等級指標等。對于一些規模較大的外貿企業(yè)，除咨詢(xún)上述專(zhuān)業(yè)機構外，還應該委托他們對一些專(zhuān)項因素進(jìn)行調查、評估，做到真正了解東道國的風(fēng)險所在，建立預警機制，有效預防信用風(fēng)險的發(fā)生。其次是針對國外客戶(hù)本身所采取的一些資信調查評估，從不同渠道了解國外客戶(hù)的資信狀況，加強信用風(fēng)險檔案管理。企業(yè)可選擇通過(guò)傳媒、網(wǎng)絡(luò )等自己掌握和了解客戶(hù)信息 ,也可通過(guò)國內的一些銀行或專(zhuān)業(yè)資信調查機構等渠道收集有關(guān)信息，及時(shí)了解和掌握國外客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況、資信償付能力并做出準確判斷，以此來(lái)作出正確的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)應結合自己的實(shí)際情況，依據國外客戶(hù)資信狀況，對不同客戶(hù)的賒銷(xiāo)額度和期限等問(wèn)題進(jìn)行差異化管理，最終制定一個(gè)科學(xué)合理的信用額度。對信用管理要做到時(shí)時(shí)跟蹤，對于超過(guò)額度的客戶(hù)，未進(jìn)行新的評估審定前，對超出部分堅決不予賒銷(xiāo)。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)外部的信用管理體系
1.加強征信管理
建立信用制度的核心是征信數據的采集及評估（資產(chǎn)信用調查和評估，企業(yè)資信調查及評估，消費者信用調查和評估）。政府和中央銀行應主導建立征信系統，此系統不應該以盈利為目的，主要職責是為社會(huì )服務(wù)。
2.我國政府應大力扶持信用中介服務(wù)行業(yè)的快速健康發(fā)展
信用服務(wù)行業(yè)發(fā)展和建設信用體系必須要求信用信息市場(chǎng)化。目前國外信用服務(wù)中介機構的發(fā)展經(jīng)驗值得我國借鑒和學(xué)習，首先是政府應加強對各類(lèi)信用服務(wù)中介結構的監督管理，建立各類(lèi)信用服務(wù)中介機構的市場(chǎng)準入、退出機制，其次是大力推進(jìn)和發(fā)展包括信用調查、信用征集、信用評估、信用擔保、信用咨詢(xún)等信用中介機構在內的各類(lèi)社會(huì )信用服務(wù)業(yè)。
3.快速發(fā)展出口信用保險等金融服務(wù)
出口信用保險等金融服務(wù)，在我國外貿企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)時(shí)起著(zhù)非常重要的作用。為了更好地發(fā)展和利用出口信用保險等金融服務(wù)，應該做好出口信用保險的宣傳力度，政府應大力支持出口信保業(yè)務(wù)并建立科學(xué)完善的運營(yíng)管理體系。
�。ㄋ模┵徺I(mǎi)出口信用保險，減少經(jīng)濟損失，促進(jìn)健康發(fā)展
金融危機爆發(fā)以來(lái)，國際市場(chǎng)需求持續低迷，海外企業(yè)的信用狀況不斷惡化。對于出口業(yè)務(wù)，通過(guò)購買(mǎi)出口信用保險，可有效降低因信用風(fēng)險而帶來(lái)的損失。以某外貿企業(yè)為例，20xx~2013年，通過(guò)中國出口信用保險公司累計投保短期出口信用保險60余萬(wàn)美元，但因國外客戶(hù)的商業(yè)風(fēng)險或質(zhì)量索賠風(fēng)險而取得信保公司的賠付額達300萬(wàn)美元，有效地降低了因金融危機而發(fā)生的經(jīng)濟損失，為該外貿企業(yè)的可持續健康發(fā)展提供了有利條件。
總之，外貿企業(yè)應重視信用風(fēng)險管理，建立、健全信用風(fēng)險管理體系并貫徹實(shí)施，加強對客戶(hù)的風(fēng)險評估，確保信息的有效溝通，建立信用風(fēng)險預警機制，積極購買(mǎi)出口信用保險，為外貿企業(yè)的海外拓展保駕護航。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 11
摘要：現如今，我國的稅收政策正在日趨完善，與此同時(shí)，企業(yè)也在試圖通過(guò)稅務(wù)籌劃、合理避稅等措施減輕稅收，從而到利潤最大化的目標。新時(shí)代，為了促進(jìn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展，管理者們也越來(lái)越重視稅收管理工作。與稅收規定不相符的企業(yè)納稅行為就是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，不符合規定的納稅行為有少納稅和應納稅卻沒(méi)有納稅，這樣就會(huì )面臨聲譽(yù)損害、刑罰處罰、加收滯納金、罰款以及補稅等風(fēng)險。由于大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和稅收政策都具有多樣性以及復雜性，因此在大企業(yè)中稅收風(fēng)險的管理十分重要。怎樣幫助大企業(yè)控制以及防范稅收風(fēng)險，不僅是大企業(yè)稅收風(fēng)險管理的重要內容，也是使大企業(yè)的稅收服務(wù)得以?xún)?yōu)化的基本要求。
關(guān)鍵詞：大企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險；管理的思考
企業(yè)的稅收管理是企業(yè)在稅法規定的允許范圍內，通過(guò)合法形式使企業(yè)的稅收得以減輕，將企業(yè)的利潤最大化，而且根據對企業(yè)理財、投資、經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)等活動(dòng)的事前安排、協(xié)調與預測來(lái)實(shí)現節約稅源，從而使企業(yè)的稅后利益達到最大化。
一、加強大企業(yè)中稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性
（一）保證國家稅收利益的安全
加強大企業(yè)中稅收風(fēng)險的管理，能夠使國家稅收利益的安全得到保證。許多大企業(yè)都是跨國企業(yè)，如果發(fā)生了稅務(wù)風(fēng)險，會(huì )使國內內資企業(yè)受到?jīng)_擊，導致我國稅收的收入流失情況嚴重�，F如今，經(jīng)濟全球化進(jìn)程發(fā)展加快，我國的外資企業(yè)數量日漸增加，大量的國內企業(yè)出現了境外投資、并購以及重組的行為，基于此，加強大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理對社會(huì )的發(fā)展以及企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。
（二）保障投資者利益
大部分的大企業(yè)都是上市公司，大企業(yè)的穩定運行不僅對證券市場(chǎng)的穩定至關(guān)重要，也是投資者利益的重要保障。大企業(yè)如果出現稅務(wù)風(fēng)險，既會(huì )讓投資者失去了信心，也會(huì )造成股票價(jià)格的劇烈波動(dòng)，產(chǎn)生不好的社會(huì )影響，損害投資者的利益。
（三）提高稅收征管的效率
想要使稅收征管的效率得以提升，就要加強大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的管理。大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的管理要想得到加強，就要在稅前預防稅務(wù)風(fēng)險，促使稅務(wù)管理的重點(diǎn)得以前移，這樣就提升了稅務(wù)風(fēng)險自控能力，提高了稅收征管的效率。
（四）保證國家稅源
國家稅收來(lái)源多數來(lái)自于大企業(yè)，加強對大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的管理可以保障國家稅款收入，由于大企業(yè)已經(jīng)具有一定的規模以及強大的社會(huì )影響力，因此大企業(yè)對國家財政收入貢獻了較大的力量。而且大企業(yè)的社會(huì )影響較大，加強大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的管理可以給中小企業(yè)起到榜樣示范作用。
二、大企業(yè)中稅務(wù)風(fēng)險管理的現狀
（一）缺乏稅務(wù)管理力度
在大企業(yè)的稅務(wù)管理部門(mén)中普遍存在的問(wèn)題是自主處理復雜的稅務(wù)問(wèn)題的能力較弱、工作人員較少而且素質(zhì)不高、層次較低。許多大企業(yè)的業(yè)務(wù)量十分龐大，業(yè)務(wù)范圍也十分廣泛，分支機構較為繁多，這就導致相關(guān)的稅務(wù)人員對于大企業(yè)的財務(wù)核算狀況比較生疏，缺乏對大企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的了解。
（二）稅務(wù)風(fēng)險管理的模式較為單一
現如今很多大企業(yè)盡管建立了相關(guān)的稅務(wù)部門(mén)，但是對于解決稅務(wù)爭議、處理與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系、繳納稅款以及執行納稅的申報等并沒(méi)有設立詳細的崗位。大企業(yè)內部的稅收機構既不管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險，也不參與大企業(yè)中重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對于稅務(wù)風(fēng)險不監控也不跟蹤。稅務(wù)管理控制稅務(wù)風(fēng)險體系缺乏制度化以及系統化，就導致大企業(yè)臨時(shí)、被動(dòng)的應對因稅務(wù)出現的漏洞，使稅務(wù)風(fēng)險增加。
（三）稅務(wù)風(fēng)險的`意識較弱
一直以來(lái)，大企業(yè)決策層的主要精力是在企業(yè)的研發(fā)、銷(xiāo)售以及生產(chǎn)上，沒(méi)有重視風(fēng)險的管理控制。企業(yè)決策層認為稅務(wù)的相關(guān)問(wèn)題是關(guān)于財務(wù)申報以及核算的問(wèn)題，只要不做虛假的申報以及假賬就不需要稅務(wù)方面的管理，無(wú)需考慮企業(yè)戰略。在大企業(yè)的風(fēng)險管理機制中，很少建立稅務(wù)控制的制度，對于稅務(wù)風(fēng)險的因素也很少考慮，相對于財務(wù)管理基礎而言，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的管理基礎較為薄弱，現階段，我國大力加強檢查企業(yè)的稅收情況，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險出現以后，很多大企業(yè)才開(kāi)始注重稅收風(fēng)險管理，主動(dòng)的關(guān)注稅務(wù)風(fēng)險。
三、加強大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的對策
（一）實(shí)現企業(yè)與稅務(wù)部門(mén)的有效溝通
稅務(wù)工作人員要隨時(shí)掌握與了解稅收政策發(fā)生的變化，這樣雙方對于稅收政策有偏差的理解才可以及時(shí)消除，尤其是在處理一些新生事物或者界定較為模糊的事物時(shí)，要主動(dòng)的征求稅務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)，杜絕出現稅務(wù)風(fēng)險。
（二）使稅收風(fēng)險意識得到強化
強化稅收風(fēng)險的意識主要為包括以下方面：首先，在企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，要對交易對象以及合作伙伴的納稅信用以及納稅的主體資格情況有一定的關(guān)注，避免對方將稅務(wù)風(fēng)險轉嫁過(guò)來(lái)，使經(jīng)營(yíng)成本得到增加，還可以通過(guò)對方納稅的情況對其誠信情況以及經(jīng)濟實(shí)力有所了解。
（三）使涉稅人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以提升
要想使涉稅人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以提升，一方面，大企業(yè)的管理者要意識到稅務(wù)職能的重要，建立科學(xué)合理的獎懲機制，提升稅務(wù)人員在學(xué)習以及工作上的主動(dòng)性以及積極性，使稅務(wù)人員具備豐富的工作經(jīng)驗、超強的業(yè)務(wù)能力管理以及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。另外，稅務(wù)人員不僅要對稅收政策的規定以及變化有詳細的了解，還要不斷強化稅收人員的稅務(wù)責任意識，避免由于工作上的失誤而造成的稅務(wù)風(fēng)險。另一方面，大企業(yè)要制定專(zhuān)門(mén)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的計劃，使涉稅人員能夠學(xué)習到豐富的與稅收相關(guān)的知識，對于他們掌握與了解最新稅收政策十分有幫助，還會(huì )使涉稅人員運用稅務(wù)知識的能力得以提升，從而使大企業(yè)稅務(wù)的風(fēng)險得以防范。
（四）使企業(yè)內部的控制制度更加完善
在企業(yè)內部，完善以及健全建立企業(yè)內部的控制制度，可以使大企業(yè)有序正常的經(jīng)營(yíng)得以保障，防止由于制度的缺陷而造成的稅務(wù)風(fēng)險。要做好內部控制制度設計前期考查的相關(guān)工作，與大企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理結構以及經(jīng)營(yíng)模式有機的結合，制度的主要內容包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì )計核算、對外投資、資產(chǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)模式等，在日常的工作管理中要體現出稅務(wù)風(fēng)險管理，在業(yè)務(wù)流程的控制以及經(jīng)營(yíng)管理中，將防范稅務(wù)風(fēng)險制度化。
四、結束語(yǔ)
盡管很多大企業(yè)的主觀(guān)想法是遵守稅法的法律法規進(jìn)行合法的納稅，但是由于稅務(wù)管理的涉稅事項較為復雜，而且稅務(wù)事項較多，所以在發(fā)展過(guò)程中存在著(zhù)很大的稅務(wù)風(fēng)險。在互動(dòng)、互信以及透明的前提下，大企業(yè)要與相關(guān)的稅務(wù)機關(guān)共同建立可以防控稅務(wù)風(fēng)險的機制，使稅務(wù)風(fēng)險管理以及大企業(yè)內部控制的不足之處得到有效的彌補，有利于大企業(yè)控制稅收風(fēng)險以及減少納稅的成本，這也是使征納矛盾得以解決的具有科學(xué)性以及合理性的重要舉措，對全面構建稅收風(fēng)險的管理機制十分有幫助。這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，還使稅收的征管質(zhì)效得到了有效的提升。大企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險遠比中小企業(yè)更加復雜，如果發(fā)生了涉稅問(wèn)題，不但會(huì )使大企業(yè)經(jīng)濟負擔加大，還會(huì )讓大企業(yè)造成經(jīng)濟損失，對大企業(yè)的聲譽(yù)也有影響。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 12
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來(lái)了極大的危害。因此財務(wù)危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統達不到市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節中都存在著(zhù)風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì )引發(fā)連鎖的財務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(cháng)，提高企業(yè)的運營(yíng)成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴(lài)性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì )造成利率風(fēng)險，同時(shí)會(huì )產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門(mén)的市場(chǎng)應對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側重于生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，卻沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應的知識資本、風(fēng)險價(jià)值、機會(huì )成本的財物管理思維，此外傳統的財務(wù)管理系統低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財務(wù)機構的設立也不能滿(mǎn)足現代企業(yè)要求，傳統的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，責任歸屬的'不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財進(jìn)程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1.回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過(guò)引入危機管理人才來(lái)確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類(lèi)型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2.分散風(fēng)險法
企業(yè)通過(guò)設置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場(chǎng)信息存在著(zhù)極大的不對稱(chēng)性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營(yíng)上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補充，來(lái)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉移風(fēng)險法
4.降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會(huì )采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買(mǎi)原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢(qián)貨兩空的現象。
5.緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷(xiāo)的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險基金，設置償債基金，并按照會(huì )計準則提取壞賬準備金等策略，來(lái)增強對于企業(yè)風(fēng)險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉移方法，降低企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中承擔的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續、更良性的方向發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 13
1 問(wèn)題提出及分析
IT 在企業(yè)中扮演著(zhù)重要的角色，近年來(lái)信息資產(chǎn)在企業(yè)中占總資產(chǎn)價(jià)值的比重不斷上升。如何合理地規避風(fēng)險，充分利用現有IT 資源有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。以規避風(fēng)險為導向的內部會(huì )計控制是提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)路徑。
《內部會(huì )計控制規范———基本規范( 試行) 》于20xx年6月由財政部公布，與此同時(shí)，財政部還公布了《內部會(huì )計控制規范———貨幣資金( 試行) 》。這兩個(gè)規范一方面作為《會(huì )計法》的配套措施，是加強企業(yè)內部管理，提高經(jīng)營(yíng)效率、保護財產(chǎn)安全、實(shí)現經(jīng)營(yíng)方針和目標的必要手段; 另一方面也標志著(zhù)我國內部會(huì )計控制建設進(jìn)入了一個(gè)新的階段。內部控制審核經(jīng)歷了從評價(jià)、審計到財務(wù)報告內部控制審計的日趨成熟并向縱深發(fā)展的進(jìn)程。
當前環(huán)境下，企業(yè)的信息化程度不斷提升，內部會(huì )計控制和企業(yè)風(fēng)險管理面臨著(zhù)新的問(wèn)題，因此本文重在指明IT環(huán)境下，如何通過(guò)內部會(huì )計會(huì )控制來(lái)加強對企業(yè)風(fēng)險的防范。
2 內部會(huì )計控制對風(fēng)險的防范作用
內部會(huì )計控制是指對會(huì )計活動(dòng)的有效性和會(huì )計記錄、會(huì )計報表的真實(shí)性、可靠性有直接影響的內部控制。具體是企業(yè)為了有效的管理會(huì )計工作而制定的各種組織、分工、程序、方法、標準、守則和規程。內部會(huì )計控制是由一系列具體的控制環(huán)節和控制措施組成，其基本目的在于保護會(huì )計資料的完整性、真實(shí)性和可靠性，旨在保護企業(yè)財產(chǎn)安全。
內部會(huì )計制度的運行涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。內部會(huì )計制度的所包含的工作中隱藏有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的內部風(fēng)險和外部風(fēng)險。內部會(huì )計制度對于企業(yè)的全面風(fēng)險管理工作具有重要意義。在內部會(huì )計制度運行的過(guò)程中加入風(fēng)險管理，勢必達到良好的風(fēng)險控制效果，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平，達到企業(yè)防范風(fēng)險，提升收益的最終目的。
內部會(huì )計控制對企業(yè)風(fēng)險的防范作用主要體現在以下三個(gè)方面：
�。�1）對財務(wù)風(fēng)險的防范
內部會(huì )計控制制度是會(huì )計控制制度的重要一環(huán)，內部會(huì )計控制制度的全面實(shí)施，將會(huì )通過(guò)會(huì )計程序的執行，準確、全面地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切經(jīng)濟事務(wù)，及時(shí)察覺(jué)和外理一般意義上的會(huì )計錯誤。通過(guò)內部會(huì )計制度的嚴格執行，可以促進(jìn)內部會(huì )計控制的一致性和完整性，保證企業(yè)獲得可靠的財務(wù)會(huì )計信息。從而達到對財務(wù)風(fēng)險防范的目的。
�。�2）對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制
內部會(huì )計控制制度具體又可細分為合法性控制、正確性控制、完整性控制和一致性控制四個(gè)部分。其中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制，可以通過(guò)內部會(huì )計控制中的合法性控制和正確性控制兩個(gè)部分，對于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴格的審查。其中合法性控制主要通過(guò)檢驗經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的處理過(guò)程是否與規定的程序相一致，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的處理是否經(jīng)過(guò)授權或者管理層的批準，是否存在無(wú)權決定或者超越權限的行為，以及對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是否進(jìn)行了及時(shí)的嚴格的監督和審核。正確性控制則主要是通會(huì )會(huì )計記錄的正確性與否，來(lái)確定對于相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的控制。
�。�3）對市場(chǎng)風(fēng)險的控制
內部會(huì )計控制通過(guò)對市場(chǎng)競爭情況的準確預測與全面分析，明晰企業(yè)當前所面臨的主要市場(chǎng)競爭狀況，幫助企業(yè)制訂相關(guān)的市場(chǎng)策略，從源頭上將企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險發(fā)生的概率降至最低，進(jìn)而從根本上實(shí)現企業(yè)的風(fēng)險控制，達到企業(yè)內部控制和風(fēng)險范的最終目的.。
3.1 IT環(huán)境下企業(yè)內部會(huì )計控制出現的新問(wèn)題
�。�1）內部會(huì )計控制形式發(fā)生變化
IT環(huán)境下企業(yè)內部會(huì )計控制的形式發(fā)生了根本性的變化：從手工環(huán)境轉變?yōu)橛嬎銠C操作。在手工環(huán)境下，內部會(huì )計控制通過(guò)后一步驟對前面所有工作的審核，檢驗并修改前一步驟會(huì )計工作中的所有錯誤，通過(guò)每一環(huán)節對全部環(huán)節的檢驗與復核，進(jìn)行內部會(huì )計控制。計算機的普遍應用，IT環(huán)境的逐步形成，促使內部會(huì )計控制形成程序化的方式，相比之下，這一方式更加高效，也更具有準確性，大大地提升了內部會(huì )計的工作效率，同時(shí)，提升了內部會(huì )計控制的準確度。目前，計算機正逐步取代偉主統的手工會(huì )計制度。
�。�2）內部會(huì )計控制的工作內容及范圍發(fā)生變化
IT環(huán)境的下企業(yè)信息化程度不斷提升，對于企業(yè)內部各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的會(huì )計核算內容不斷加強。原來(lái)由會(huì )計部門(mén)人員單一進(jìn)行的會(huì )計操作，在IT環(huán)境下，通過(guò)會(huì )計人員與計算機的人機交互作用，使得會(huì )計部門(mén)的工作內容由原來(lái)的單一會(huì )計核算，轉變?yōu)橛嬎銠C系統環(huán)境下的多種程序組合。內部會(huì )計控制人員也由會(huì )計人員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行逐步演化會(huì )計人員同計算機系統操作人員的協(xié)同完成。正是在這種意義上來(lái)說(shuō)，內部會(huì )計控制的工作內容不斷增多，內部會(huì )計控制的工作范圍逐步擴大大。
�。�3）內部會(huì )計控制的側重點(diǎn)發(fā)生變化
在手工會(huì )計模式下，內部會(huì )計控制主要是通過(guò)會(huì )計工作人員之間的分工和協(xié)作進(jìn)行相互牽制、檢驗，從而達到內部控制的目的。在IT環(huán)境下，會(huì )計工作人員與計算機的軟件系統共同完成相關(guān)的會(huì )計操作，從某種意義上說(shuō)，計算機軟件系統設計在內部控制中起到更為重要的作用。因此來(lái)說(shuō)，在IT環(huán)境下內部控制要從兩個(gè)方面著(zhù)手：對會(huì )計工作人員的控制和對于會(huì )計軟件系統的控制。內部會(huì )計控制的側重點(diǎn)傾向于對于人員和系統的雙重控制，在會(huì )計信息的處理過(guò)程中，這一側重點(diǎn)得到了充分的體現。
�。�4）企業(yè)的溝通模式發(fā)生變化
較傳統模式來(lái)講，IT環(huán)境下，企業(yè)內部信息與溝通方式更加便捷與迅速。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)內各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的各類(lèi)信息，以及所需要的各類(lèi)信息，通過(guò)計算機的傳遞，實(shí)現了同步化和同時(shí)化，因此來(lái)說(shuō)，內部會(huì )計控制所需的信息更加及時(shí)和準確，內部會(huì )計控制的效率得到大大的提升。
綜上，IT環(huán)境下企業(yè)內部會(huì )計控制發(fā)生了巨大的變化，內部會(huì )計控制的方式、內容及側重點(diǎn)的不同，對于信息的及時(shí)準確把控，都對內部會(huì )計控制效果的提升起到一定的作用。
3.2 IT環(huán)境對內部會(huì )計控制的要求
�。�1）改善內部會(huì )計控制環(huán)境
首先優(yōu)化了企業(yè)內部復雜的財務(wù)組織結構，使財務(wù)組織結構更趨于扁平化，提升企業(yè)的內部溝通效率。其次，減少企業(yè)內部會(huì )計控制的層級，提升內部控制能力。最后，企業(yè)內部會(huì )計控制信息化系統的全面運用，改變了企業(yè)的人力資源政策，更加注得人力資源效能的提升，全面實(shí)現以人為本。
�。�2）提升內部會(huì )計控制工作水平
內部會(huì )計活動(dòng)通過(guò)計算機軟件的全面運用，工作的效率得以提升。同時(shí)，IT系統的全面運行，也實(shí)現了內部會(huì )計控制活動(dòng)的標準化操作，大大地降低了人為因素，提升了內部會(huì )計控制的準確度，完善了內部會(huì )計控制的效果。
�。�3）完善內部會(huì )計控制監控制度
IT環(huán)境下，內部會(huì )計控制對于軟件系統的依賴(lài)性不斷加強，會(huì )計工作人員對于計算機軟件系統的依賴(lài)性日趨嚴重。在此前提下，如果計算機程序發(fā)生錯誤，或者通過(guò)計算機程序設計學(xué)習漏洞進(jìn)行違規操作，其被發(fā)現的機率較小，其造成的損害結果巨大，因此來(lái)說(shuō)，IT環(huán)境下，建立完善的內部會(huì )計控制監控制度勢在必行。
綜上所述，IT環(huán)境下，要求不斷改善內部會(huì )計控制環(huán)境，提升內部會(huì )計控制工作水平，不斷完善內部會(huì )計控制監控制度，從而實(shí)現在IT環(huán)境下對于內部會(huì )計控制工作效率的提升，達到內部會(huì )計控制工作的最終目的。
4 IT環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，加強內部會(huì )計控制的對策
在IT環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理，加強內部會(huì )計控制的對策如下：
�。�1）樹(shù)立風(fēng)險意識，形成風(fēng)險控制軟環(huán)境
在企業(yè)內部會(huì )計從業(yè)人員中樹(shù)立牢固的風(fēng)險意識，形成良好的風(fēng)險防控文化氛圍，建設企業(yè)的內部會(huì )計控制與風(fēng)險防范的軟環(huán)境，使從業(yè)人員明確風(fēng)險控制的必要性和可行性，形成其在日常工作中的風(fēng)險控制意識和良好的風(fēng)險控制作業(yè)習慣，從源頭上杜絕風(fēng)險發(fā)生的可能性。
�。�2）完善內部會(huì )計信息系統，加強風(fēng)險管理的硬件建設
首先，完善內部會(huì )計控制信息系統的建設，結合企業(yè)自身的實(shí)際，設計出具有實(shí)用性好、可操作性強和安全性高的信息系統。同時(shí)，保證會(huì )計信息化系統的設計符合企業(yè)的實(shí)際，保證系統各模塊之間的融合。
其次，結合企業(yè)全面風(fēng)險管理的實(shí)際情況，針對企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)了生過(guò)程中的各個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，設計并完善一整套的風(fēng)險管理系統，這一系統，要在企業(yè)的信息化操作流程中得到完整體現。在企業(yè)的日常作業(yè)活動(dòng)中，通過(guò)信息系統，及時(shí)地對各風(fēng)險點(diǎn)的情況地進(jìn)行全面監控。
第三，內部會(huì )計信息系統的建設，要根據企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及風(fēng)險管控的需求，進(jìn)行運態(tài)的可持續的改進(jìn)，從而實(shí)現對于企業(yè)風(fēng)險管理的動(dòng)態(tài)跟蹤機制，切實(shí)達到企業(yè)風(fēng)險防范的目的。
�。�3）形成操作與監控分離機制，實(shí)現全面風(fēng)險管理
全面風(fēng)險管理要求對于內部會(huì )計控制的工作流程中的各風(fēng)險點(diǎn)形成風(fēng)險管理系統。在企業(yè)內部對于業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險的預警，風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險應對，最終形成風(fēng)險報告，以達到對于財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面控制的目的。
在內部會(huì )計控制工作中，形成操作與監控相分離的機制，實(shí)現分權與制衡。形成內部會(huì )計操作人員與內部會(huì )計監控人員的分離，保證內部會(huì )計控制信息系統的正常運作，從而切實(shí)實(shí)現企業(yè)內部會(huì )計控制的作用，為實(shí)現企業(yè)的全面風(fēng)險管理作出一定的貢獻。
綜上，在IT環(huán)境下，要加強對于企業(yè)風(fēng)險管理，就必須要調整內部信息系統，強化風(fēng)險意識，充分利用信息化工具，加強內部會(huì )計控制的監督作用，全面提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。
企業(yè)風(fēng)險管理論文 14
相比國際其他發(fā)達國家，我國的企業(yè)內部控制制度起步較晚，直到 1996 年，財政部頒發(fā)的《會(huì )計基礎工作規范》中才對內部控制制度做出了具體的規定。頒布于 20xx 年 4 月 26日的《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》和《企業(yè)內部控制審計指引》，標志著(zhù)適應我國企業(yè)實(shí)際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗的“以防范風(fēng)險和控制舞弊為中心、以控制標準和評價(jià)標準為主體，結構合理、層次分明、銜接有序、方法科學(xué)、體系完備”的企業(yè)內部控制規范體系基本建成。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)內部控制制度的建立和完善對國有乃至民營(yíng)企業(yè)都是至關(guān)重要的一環(huán)，這些完善必然源自企業(yè)自身的問(wèn)題之中。而風(fēng)險管理下的內部控制，更是必不可少的核心問(wèn)題。
1 風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
內部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系并不十分明確，就連國內外的學(xué)者也有不同的觀(guān)點(diǎn)，這些觀(guān)點(diǎn)主要有： 內部控制是風(fēng)險管理的組成部分，內部控制包含風(fēng)險管理，以及二者之間是等價(jià)的。本文認為分析任何事物之間的區別與聯(lián)系，不能割裂事物所賴(lài)以存在的特定的外部環(huán)境來(lái)考慮。唯物主義辯證法告訴我們，任何事物都是一個(gè)不斷發(fā)展變化的過(guò)程。因此，我們應該結合經(jīng)濟環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)的看待風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系，綜合分析兩者的相同與不同之處，也許就會(huì )豁然開(kāi)朗。
1. 1 風(fēng)險管理和內部控制的不同點(diǎn)
第一，兩者的范疇有所不同。內部控制僅是管理的一項職能，主要是通過(guò)事后和過(guò)程的控制來(lái)實(shí)現其自身的目標； 而全面風(fēng)險管理則貫穿于管理過(guò)程的各個(gè)方面，控制的手段不僅體現在事中和事后的控制，更重要的是在事前制訂目標時(shí)就充分考慮了風(fēng)險的存在。而且，在兩者所要達到的目標上，全面風(fēng)險管理多于內部控制。
第二，兩者的活動(dòng)有所不同。全面風(fēng)險管理的一系列具體活動(dòng)并不都是內部控制要做的。目前所提倡的全面風(fēng)險管理包含了風(fēng)險管理目標和戰略的設定、風(fēng)險評估方法的選擇、管理人員的聘用、有關(guān)的預算和行政管理、以及報告程序等活動(dòng)。而內部控制所負責的是風(fēng)險管理過(guò)程中間及其以后的重要活動(dòng)，如對風(fēng)險的評估和由此實(shí)施的控制活動(dòng)、信息與交流活動(dòng)和監督評審與缺陷的糾正等工作。兩者最明顯的差異在于內部控制不負責企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的具體設立，而只是對目標的制定過(guò)程進(jìn)行評價(jià)，特別是對目標和戰略計劃制定當中的風(fēng)險進(jìn)行評估。
第三，兩者對風(fēng)險的定義有所不同。在 COSO 委員會(huì )的全面風(fēng)險管理框架中，把風(fēng)險明確定義為“對企業(yè)的目標產(chǎn)生負面影響的事件發(fā)生的可能性”（ 將產(chǎn)生正面影響的事件視為機會(huì )） ,將風(fēng)險與機會(huì )區分開(kāi)來(lái)； 而在 COSO 委員會(huì )的內部控制框架中，沒(méi)有區分風(fēng)險和機會(huì )。
第四，兩者對風(fēng)險的對策有所不同。全面風(fēng)險管理框架引入了風(fēng)險偏好、風(fēng)險容忍度、風(fēng)險對策、壓力測試、情景分析等概念和方法，因此，該框架在風(fēng)險度量的基礎上，有利于企業(yè)的發(fā)展戰略與風(fēng)險偏好相一致，增長(cháng)、風(fēng)險與回報相聯(lián)系，進(jìn)行經(jīng)濟資本分配及利用風(fēng)險信息支持業(yè)務(wù)前臺決策流程等，從而幫助董事會(huì )和高級管理層實(shí)現全面風(fēng)險管理的四項目標。這些內容都是內部控制中沒(méi)有的，也是其所不能做到的。
1. 2 風(fēng)險管理和內部控制的相同點(diǎn)
第一，兩者的實(shí)施參與主體相同。即都是由“企業(yè)董事會(huì )、管理層以及其他人員共同實(shí)施的”,強調了全員參與的觀(guān)點(diǎn)，指出各方在內部控制或風(fēng)險管理中都有相應的角色與職責。
第二，兩者的性質(zhì)都是動(dòng)態(tài)持續的過(guò)程。不論是風(fēng)險管理還是內部控制，都不是單獨或額外的活動(dòng)，而是與企業(yè)運轉并存，內置于企業(yè)日常管理過(guò)程中，作為一種常規運行的機制來(lái)建設的動(dòng)態(tài)持續性行為。
第三，兩者的企業(yè)目標相似。風(fēng)險管理的目標有四類(lèi)，其中三類(lèi)與內部控制相重合，即報告類(lèi)目標、經(jīng)營(yíng)類(lèi)目標和遵循類(lèi)目標。但報告類(lèi)目標有所擴展，它不僅包括財務(wù)報告的準確性，還要求所有對內對外發(fā)布的非財務(wù)類(lèi)報告準確可靠。
另外，風(fēng)險管理增加了戰略目標，即與企業(yè)的遠景或使命相關(guān)的高層次目標。這意味著(zhù)風(fēng)險管理不僅僅是確保經(jīng)營(yíng)的效率與效果，而且介入了企業(yè)戰略（ 包括經(jīng)營(yíng)目標） 制定過(guò)程。
第四，兩者的組成要素重合。風(fēng)險管理的八要素中包含了內部控制的五要素（ 即內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監督） .這些重合是由它們目標的多數重合及實(shí)現機制相似決定的。
1. 3 風(fēng)險管理和內部控制的融合與統一
無(wú)論范圍或者內容的不同，無(wú)可辯駁的一點(diǎn)是---風(fēng)險管理與內部控制兩者密不可分�，F今世界行業(yè)復雜化，不同行業(yè)不同時(shí)刻不同外部環(huán)境下，企業(yè)的側重點(diǎn)都可能發(fā)生變化。然而從上文我們可以看出，風(fēng)險管理和內部控制的相同點(diǎn)都在于核心，不同點(diǎn)多側重于范圍能外圍。當前，兩者都只局限于少數職能部門(mén)，并沒(méi)有滲透或應用于企業(yè)管理過(guò)程和整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統，然而隨著(zhù)內部控制或風(fēng)險管理的不斷完善，它們之間必然相互聯(lián)結、融合，直至統一。
2 基于風(fēng)險管理的企業(yè)內部控制問(wèn)題分析
自我國于 20xx 年 12 月 11 日正式加入世貿組織以來(lái)，我國的企業(yè)所遭遇的企業(yè)風(fēng)險越來(lái)越復雜和多樣化。既有戰略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，也有運營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險。上面的四種風(fēng)險，并不能簡(jiǎn)單的`區分開(kāi)來(lái)，因為，現實(shí)中一種風(fēng)險的發(fā)生往往也伴隨著(zhù)其他風(fēng)險的爆發(fā)。風(fēng)險管理上的復雜性和多樣性情況對我國的企業(yè)來(lái)說(shuō)是前所未有的。目前，我國的內部控制規范體系，無(wú)法很好的適應這種多樣性和復雜性的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估制度，存在很多明顯的不足。
2. 1 風(fēng)險管理下企業(yè)內部環(huán)境的松散和管理層的應對消極
由于我國經(jīng)濟社會(huì )運行時(shí)間較短，企業(yè)管理層往往都是因國家制度或者監管而被動(dòng)設立內部控制的制度或者體系，很多都是一個(gè)空有架構，沒(méi)有實(shí)際運作功能的“空架子”,在風(fēng)險來(lái)臨時(shí)，企業(yè)內部控制中應對風(fēng)險的措施不能迅速運行起來(lái)，公司治理結構松散無(wú)力，內部審計缺失，人力資源政策混亂等，才會(huì )導致企業(yè)在風(fēng)險面前顯得如此不堪一擊。導致這些主觀(guān)上的不足的根本原因就在于管理層對于內部控制體系構建的不重視。因為管理層對內部控制體系構建的忽視，公司自身的治理結構才會(huì )不夠權責分明，企業(yè)文化中也缺失了進(jìn)行風(fēng)險應對的積極性。企業(yè)內部環(huán)境才會(huì )如此松散，失去了本身應該具有的應對風(fēng)險管理和調節能力。這都是風(fēng)險管理下企業(yè)內部的不足和主要問(wèn)題所在。
2. 2 企業(yè)風(fēng)險管理目標的不明確與風(fēng)險評估的不細致
企業(yè)風(fēng)險管理的四目標中最容易發(fā)生沖突就就是戰略目標和其他三個(gè)低層次目標之間，TCL 海外并購最初的失敗就和戰略目標的不明確有著(zhù)不可否認的關(guān)聯(lián)。戰略目標作為企業(yè)風(fēng)險管理的最高目標，調節它和其他三個(gè)目標的關(guān)系不可忽視。TCL 管理層急于繞過(guò)貿易壁壘，沒(méi)有明確好戰略目標與運營(yíng)目標的關(guān)系，被眼前的利益沖昏了頭腦，才會(huì )導致后來(lái)的失敗。而 TCL 后期的崛起也是因為從這次失敗吸取了教訓，開(kāi)始積極的確認機遇相伴的各類(lèi)風(fēng)險和企業(yè)運作的具體細節。企業(yè)的發(fā)展必須有合理的風(fēng)險評估，風(fēng)險評估首先一定要符合企業(yè)的發(fā)展戰略與風(fēng)險偏好。但是一些企業(yè)在進(jìn)行金融衍生工具投資理財過(guò)程中，目標設定不合理或者僅根據管理層的投機偏好去選擇衍生產(chǎn)品，沒(méi)有與企業(yè)的戰略目標相結合，就無(wú)法做到合理的評估風(fēng)險收益。從 TCL 的海外并購之路上，我們就能明白，企業(yè)風(fēng)險管理的目標明確非常重要，而其中涉及到的具體金融工具和衍生產(chǎn)品也是合理評估企業(yè)風(fēng)險收益的基石，對企業(yè)的持續性經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，兩者缺一不可。
2. 3 應對風(fēng)險的管理體系缺乏針對性和全面性
對于大部分中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險管理的專(zhuān)門(mén)部門(mén)和體系構建成本過(guò)高，很多企業(yè)根本沒(méi)有一個(gè)可以保持平時(shí)運作的應對風(fēng)險的部門(mén)，而風(fēng)險管理中涉及的金融衍生工具的復雜難懂，合同書(shū)也是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，我國這方面專(zhuān)業(yè)的人才又非常缺乏，國內大多數企業(yè)在選擇衍生工具規避風(fēng)險的時(shí)候，并沒(méi)有真正的搞清楚所面臨的全部風(fēng)險，或者片面的注重到單獨風(fēng)險而忽略了不同風(fēng)險的相關(guān)聯(lián)性和相互作用，導致盲目聽(tīng)信交易對手或具體操作人員的意見(jiàn)，以至于不可挽回的風(fēng)險發(fā)生�，F今企業(yè)施行的風(fēng)險管理體系落后而片面，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的考慮到不同風(fēng)險及風(fēng)險之間的關(guān)系，這種情況下，企業(yè)何談做出正確的決策。在全面風(fēng)險管理要素加入風(fēng)險管理框架的大趨勢下，中國企業(yè)的墨守成規將會(huì )成為風(fēng)險管理的最大障礙。退一步來(lái)說(shuō)，即使在合同公平的情況下，擁有一個(gè)全面、具有針對性的應對風(fēng)險部門(mén)對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是必要的存在，隨著(zhù)市場(chǎng)的復雜化、多樣化，遭遇的風(fēng)險會(huì )層出不窮，一個(gè)全面的風(fēng)險管理部門(mén)對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
2. 4 內部控制制度里應對風(fēng)險的監督機制不健全
企業(yè)內部控制制度的不完善不是一朝一夕能夠改變的，目前企業(yè)應對風(fēng)險的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)： 一是企業(yè)自身組織結構的落后。在企業(yè)面臨風(fēng)險決策時(shí)沒(méi)有一個(gè)流暢的、高效的公司組織結構來(lái)支持。二是企業(yè)監督機制的完善。企業(yè)內部控制是一個(gè)持續的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程通過(guò)納入管理過(guò)程的大量制度及活動(dòng)來(lái)實(shí)現。因此，要確保內部控制制度切實(shí)執行且具有良好的執行效果，內部控制能夠隨時(shí)適應因企業(yè)內外環(huán)境的變化而產(chǎn)生的新情況、新問(wèn)題等，就必須擁有順暢的組織結構和對內部控制的持續監督。而不僅僅是在發(fā)現問(wèn)題之后才進(jìn)行的事后控制與監督，更重要的是事前和事中持續的監督。
監督制度的不完善，正是風(fēng)險管理下企業(yè)內部控制制度不完善一個(gè)明顯的側面反應。企業(yè)的監督問(wèn)題由來(lái)已久，主要表現在近年來(lái)層出不窮的產(chǎn)品安全問(wèn)題中，這方面，其實(shí)企業(yè)應該和消費者站在統一戰線(xiàn)，只有嚴格的監督機制造就出質(zhì)量?jì)?yōu)秀的產(chǎn)品，才能真正占領(lǐng)市場(chǎng)，取得最大的利益。近年來(lái)大企業(yè)的成敗往往就在一瞬，三鹿更是直接因為產(chǎn)品安全倒臺，由此可見(jiàn)內部監督機制的重要性，在有無(wú)數漏洞可走的制度下，監督成了一紙空文，各類(lèi)企業(yè)風(fēng)險無(wú)從發(fā)現，企業(yè)的持續性經(jīng)營(yíng)更是天方夜譚。
3 風(fēng)險管理下企業(yè)內控體系的對策分析
為了應對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，針對上文中風(fēng)險管理下企業(yè)內部控制中發(fā)現的問(wèn)題，下文根據我國企業(yè)現狀對內控體系的構建對策在企業(yè)內部環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)目標、風(fēng)險管理機制和內部控制體系等方面提出了一些個(gè)人的對策和具體建議。
3. 1 優(yōu)化企業(yè)內控環(huán)境，積極應對風(fēng)險
內部環(huán)境是企業(yè)風(fēng)險管理及其他組成部分的基石。內部環(huán)境對于企業(yè)戰略目標的確立、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、風(fēng)險的識別、評估以及應對都有很大的影響。公司管理層對企業(yè)內控體系的不重視不可能瞬間改變，只能通過(guò)潛移默化的教育和引導，把應對風(fēng)險的重要性加入到企業(yè)文化乃至員工自身觀(guān)念中去，綜合說(shuō)就是優(yōu)化企業(yè)內控環(huán)境，讓所有人都學(xué)會(huì )積極應對風(fēng)險。首先，可以著(zhù)手構建高效、系統的公司治理結構。
公司本身環(huán)境就是企業(yè)內部環(huán)境的重要組成部分，一般公司治理分為： 股東、董事會(huì )、經(jīng)理和監事會(huì )四個(gè)部分。其次，可以培養員工的誠信意識，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)可以對員工施行系統的管理，通過(guò)嚴格招聘、規范工作、定期培訓、考核獎懲制度、輪換崗位等方式加強員工素質(zhì)、能力。尤其是可以加強對員工有關(guān)風(fēng)險管理方便的知識普及，這樣可以從基層的地方規避和發(fā)現風(fēng)險。最后，創(chuàng )立完善的員工獎懲責任制，全面預防企業(yè)風(fēng)險。大部分風(fēng)險在發(fā)生之初，就可見(jiàn)端倪。要使企業(yè)預防風(fēng)險的觀(guān)念深入人心的同時(shí)，將企業(yè)發(fā)展和員工利益直觀(guān)的聯(lián)結在一起，是實(shí)用和低投入的責任機制。
3. 2 明確企業(yè)的戰略目標的細節，合理評估風(fēng)險收益
目標設定是企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險管理的基礎和先決條件。戰略目標作為企業(yè)最高層次的目標，它與企業(yè)任務(wù)和預期相聯(lián)系并指導企業(yè)的任務(wù)和預期的實(shí)現。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、報告目標和合規目標都應該服從于戰略目標。
總而言之，企業(yè)在戰略目標制定過(guò)程中，管理層必須在評估自身優(yōu)勢與劣勢的基礎上，深入分析公司所面臨的內外部環(huán)境、機會(huì )和挑戰，緊密結合企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)、愿景。在戰略目標制定之后，還應該對戰略目標進(jìn)行分解。在企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)的支持下，企業(yè)戰略目標分解為部門(mén)目標和層級目標，部門(mén)然后將目標層層分解到個(gè)人。戰略目標分解使得企業(yè)各部門(mén)、各層次人員對企業(yè)的戰略有了清晰明確的了解，同時(shí)也明確了個(gè)人的目標，將員工的奮斗目標與企業(yè)的戰略目標緊密地結合起來(lái)。各具體業(yè)務(wù)層面的目標也必須服務(wù)于組織總體的戰略目標。同時(shí)注意經(jīng)營(yíng)目標的細節（ 如經(jīng)營(yíng)中涉及的金融衍生工具和衍生產(chǎn)品） 是否支持戰略目標，對每一個(gè)可能導致風(fēng)險的因素安排專(zhuān)人細致排查，合理的評估風(fēng)險收益，才能做出正確的公司決策。
3. 3 完善風(fēng)險管理體系，建立全面風(fēng)險管理機制
為了應對越來(lái)越復雜多變的風(fēng)險多樣化問(wèn)題，企業(yè)應該建立一個(gè)全面的內部控制體系，尤其是在風(fēng)險管理這一方面，要做到能夠及時(shí)、全面、準確的進(jìn)行各類(lèi)風(fēng)險的識別評估。而這需要的就是建立和實(shí)施整個(gè)企業(yè)范圍內的風(fēng)險管理系統，要求成功的整合分析、管理和運用技巧。全面風(fēng)險管理系統將戰略、流程、員工等相關(guān)方面聯(lián)系起來(lái)，用以評估并管理公司在創(chuàng )造價(jià)值時(shí)面對的不確定性，這種不確定性，就是企業(yè)面臨的各種風(fēng)險的共通之處。因為這些相互之間高度依賴(lài)風(fēng)險本質(zhì)的變化，企業(yè)不應該將風(fēng)險分成單獨的組成部分來(lái)分開(kāi)管理，而應該用一種整合的方法來(lái)管理風(fēng)險。全面風(fēng)險管理可以使管理者在充滿(mǎn)風(fēng)險的環(huán)境里更為有效地運營(yíng)。全面風(fēng)險管理與公司治理緊密相關(guān)，為董事會(huì )提供重大風(fēng)險信息及管理風(fēng)險的方式。同時(shí)，它與績(jì)效考核緊密相關(guān)，提供了風(fēng)險調整后的指標體系。最后，它與內控體系相關(guān)，內控機制實(shí)質(zhì)上是全面風(fēng)險管理一個(gè)組成部分。全面風(fēng)險管理幫助組織實(shí)現經(jīng)營(yíng)和盈利目標，防止資源的損失，并確保有效報告體系。同時(shí)，它有助于確保組織遵紀守法，避免名譽(yù)受損等�？傊�，它幫助機構奔向目標，避免了沿途的陷阱和意外沖擊。
3. 4 完善企業(yè)內部控制制度，加強針對風(fēng)險的監督機制
完善內部控制方面，可以在企業(yè)內部建立適應內部控制的組織結構。流暢的組織結構，能迅速、及時(shí)的為企業(yè)應對各類(lèi)風(fēng)險。而在企業(yè)監督機制方面，從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，可以適當加強控制自我評估和會(huì )計控制。兩者都是依靠企業(yè)自身的制度和員工的能力。具體措施如自我評估可以通過(guò)加強頻率，會(huì )計控制可以增加復核賬簿的程序等，以達到隨時(shí)監控企業(yè)內控狀態(tài)，調整內控體系中的不足，達到完善企業(yè)自身的目的。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，可以加大外部審計人員的監督權限，這樣，外部審計人員對企業(yè)財務(wù)報表的審計是建立在對內部控制的了解、測試和評價(jià)的基礎上，能夠基本了解企業(yè)的現狀，在履行其職責時(shí)，能更好的對管理當局及董事會(huì )提出獨立、客觀(guān)及有效的建議，如管理當局建議書(shū)等。
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企業(yè)風(fēng)險管理論文 15
企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險一直是社會(huì )關(guān)注的問(wèn)題，本文在描述了企業(yè)會(huì )計控制管理風(fēng)險的表現的基礎上，對造成企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的原因進(jìn)行了分析，并得出了企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險防范的措施。
在當前企業(yè)制度不斷深入發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的內外部環(huán)境也正在經(jīng)歷著(zhù)脫變。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的自主權和發(fā)展空間起來(lái)廣闊，這使得企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險也日益顯現，并為社會(huì )所關(guān)注的熱點(diǎn)。所以，正確認識當前企業(yè)會(huì )計管理的風(fēng)險，并將其控制在合理的程度是我們需要研究的重點(diǎn)所在。
一、企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的表現
企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項會(huì )計活動(dòng)中，由于內、外部環(huán)境的因素的影響作用，使得會(huì )計系統的實(shí)際運行偏離預期目標的可能性損失。換而言之，也就是企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)操作可能帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟損失的風(fēng)險。在企業(yè)會(huì )計管理中，主要表現為：國家行政經(jīng)濟管理機構在檢查、專(zhuān)項審計和例行審計時(shí)發(fā)現的企業(yè)會(huì )計違規操作帶來(lái)的風(fēng)險;企業(yè)會(huì )計管理中違法、違規行為被揭發(fā)和舉報的風(fēng)險;企業(yè)內部控制松散造成會(huì )計核算失控而滋生的風(fēng)險;企業(yè)會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德及業(yè)務(wù)操作能力不良帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而如影隨行，如果不加以研究，它必將影響和制約著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至會(huì )給企業(yè)帶來(lái)致命的傷害。
二、造成企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的原因
(一)企業(yè)內部控制帶來(lái)的風(fēng)險
企業(yè)內部控制風(fēng)險是企業(yè)內部會(huì )計控制體系不良，而導致企業(yè)會(huì )計信息失真給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險。根據當前企業(yè)會(huì )計體系運行來(lái)看，這種風(fēng)險主要表現在兩方面。首先，企業(yè)會(huì )計制度建設方面，其主要是由于企業(yè)對外部環(huán)境和企業(yè)的自身條件了解不夠全部，不能夠結合企業(yè)的現實(shí)情況建立企業(yè)內部控制體系。使企業(yè)會(huì )計制度要么照搬硬套;要么流于制度文獻表現而無(wú)實(shí)際操作無(wú)果;要么環(huán)節職能規劃不清而責權不明確;要么控制面雜亂而控制節點(diǎn)繁瑣。其次，在制度執行方面表現不良：獎懲不明考核無(wú)力，不能調動(dòng)員工的積極性;執行控制渠道不暢，無(wú)法及時(shí)發(fā)現和糾正執行中出現的偏差;職權混亂而責職不明，控制制度無(wú)法真實(shí)運行;高層領(lǐng)導態(tài)度不夠重視，影響下層執行力度等。
(二)會(huì )計管理技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險
會(huì )計管理是一項目實(shí)踐操作性的活動(dòng)，對會(huì )計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平有很高的要求。就其技術(shù)而言，如果技術(shù)不良，必然帶來(lái)相應風(fēng)險，主要表現為：首先，會(huì )計從業(yè)人員由于自身的素質(zhì)及現實(shí)經(jīng)濟環(huán)境的復雜性而導致的會(huì )計判斷失誤會(huì )造成風(fēng)險(如會(huì )計從業(yè)人員，對會(huì )計的基本制度和準則的理解不到位;對會(huì )計政策的選擇錯誤而出現的錯報等);其次，隨著(zhù)現在企業(yè)的發(fā)展，其會(huì )計業(yè)務(wù)操作量越來(lái)越大，會(huì )計從業(yè)人員在處理海量的會(huì )計業(yè)務(wù)時(shí)，一旦出現票據丟失或計算錯誤等，就必然給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險;最后，會(huì )計從業(yè)人員不能積極主動(dòng)參加企業(yè)的管理，不能及時(shí)準確向經(jīng)理層傳達企業(yè)的會(huì )計信息，這必然給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策帶來(lái)風(fēng)險。
(三)會(huì )計職業(yè)道德帶來(lái)的風(fēng)險
會(huì )計業(yè)務(wù)操作是一項目重事實(shí)嚴謹性很強的工作，“不做假帳”是會(huì )計從業(yè)人員的.最基本的職業(yè)道。而在當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，不難發(fā)現很多會(huì )計從業(yè)人員出于種種原因而置基本職業(yè)道德不顧。就其原因主要有兩個(gè)方面：首先，企業(yè)管理高層為了企業(yè)的某些短期利益或私利，有意識的授權或影響會(huì )計從業(yè)人員故意歪曲真實(shí)會(huì )計信息;其實(shí)，是會(huì )計從業(yè)人員為了自身的個(gè)人私利或個(gè)人業(yè)務(wù)能力不高有意識的或無(wú)意識的造成會(huì )計信息失真。
三、控制會(huì )計管理風(fēng)險的對策
(一)強化企業(yè)的風(fēng)險意識，建立會(huì )計管理風(fēng)險預警系統
“火車(chē)跑得快，合靠龍頭帶”所以，企業(yè)高層領(lǐng)導一定要有風(fēng)險防范意識，并做好企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險防范的組織和指導工作;企業(yè)的會(huì )計從業(yè)人員和企業(yè)的相關(guān)職業(yè)也應具備相應的風(fēng)險防范意識，企業(yè)要通過(guò)多種靈活多變的方式，強化意識灌輸與教育培訓，在全企業(yè)內形成共識。在加強風(fēng)險意識的同時(shí)，還應建立風(fēng)險預警系統。企業(yè)可以通過(guò)現代化的科學(xué)技術(shù)手段，結合企業(yè)的實(shí)際狀況建立一套完備的會(huì )計管理風(fēng)險預警系統。對會(huì )計管理過(guò)程中的風(fēng)險出現的可能性進(jìn)行量化，定期進(jìn)行檢測并于預期值進(jìn)行比較以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
(二)提高會(huì )計從業(yè)人員的操作能力，盡可能降低風(fēng)險
會(huì )計從業(yè)人員是會(huì )計管理風(fēng)險中的核心之所在，而其的業(yè)務(wù)技能對風(fēng)險的影響更是重要因素所在。為了降低企業(yè)的會(huì )計管理風(fēng)險財政部早前就頒發(fā)的財會(huì )[20xx]19號《會(huì )計人員繼續教育規定》。在規定中明確指出：要提升會(huì )計從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力以滿(mǎn)足會(huì )計行業(yè)的發(fā)展和會(huì )計從業(yè)員人的業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本要求。企業(yè)應根據需要不斷促進(jìn)會(huì )計從業(yè)人員的技能拓展和知識更新，提高會(huì )計從業(yè)人員解決實(shí)際會(huì )計業(yè)務(wù)的能力。而當前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際也表明，對會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)的嚴格要求是降低會(huì )計管理風(fēng)險的重要措施。
(三)重抓會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德，消除風(fēng)險的人為因素
會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)道德一直以來(lái)就是社會(huì )所重視的問(wèn)題。在此，我們首先要從企業(yè)高層方面提出要求，要求企業(yè)在引進(jìn)會(huì )計從業(yè)人員時(shí)加強從業(yè)道德的考核與要求;其次，要求企業(yè)對內部員工加強宣專(zhuān)教育，通過(guò)職業(yè)道德教育，改善其認知標準，建立符合道德規范的價(jià)值觀(guān)，并使加強職業(yè)道德修養成為會(huì )計人員的自覺(jué)行為;最后，要求企業(yè)建立嚴格的獎懲制度，物質(zhì)獎勵與精神鼓勵并進(jìn)，并加以嚴格執行。
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