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現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究論文
一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義
為了保證企業(yè)資源能夠實(shí)現應有的價(jià)值而進(jìn)行的一系列管理就是現在企業(yè)經(jīng)濟管理，通過(guò)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)合理的計劃、監控、協(xié)調、組織，從而使企業(yè)的利益達到最大化。但是，隨著(zhù)我國最近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)管理的核心逐漸向以經(jīng)營(yíng)為核心轉型。當今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟管理主要有兩個(gè)內容，一個(gè)是，根據自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律和自身的特點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本費用以及各種開(kāi)支，避免不必要的浪費，另外還需要為企業(yè)的職工提供合適的薪酬，保證企業(yè)資源的充分利用，確�，F代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，另一個(gè)是要將現代企業(yè)納入整個(gè)經(jīng)濟體系之中，根據客觀(guān)的市場(chǎng)規律以及市場(chǎng)的需求，開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)濟管理活動(dòng)。在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)。及時(shí)的作出調整。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動(dòng)在企業(yè)制度活動(dòng)管理中占據著(zhù)重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的類(lèi)型
�。ㄒ唬﹤鹘y企業(yè)經(jīng)濟管理傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是為了適應我國的計劃經(jīng)濟時(shí)期逐漸形成的，因此，在當今這個(gè)時(shí)代，傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無(wú)法適應這個(gè)社會(huì )的發(fā)展，目前我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)的管理需要跟上時(shí)代的步伐，因為管理模式是為應對計劃經(jīng)濟而進(jìn)行的管理，不適合應用于市場(chǎng)經(jīng)濟下的現代企業(yè)，更無(wú)法實(shí)現企業(yè)利益的最大化。（二）現代企業(yè)經(jīng)濟管理最近幾年，伴隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，現在企業(yè)經(jīng)濟管理模式應運而生，可持續發(fā)展和集約成為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要目標。為此現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的合理化、規范化變的越來(lái)越重要。
三、現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征
�。ㄒ唬┚C合性強利益最大化是現代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，在現代企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，現代企業(yè)經(jīng)濟管理需要始終貫穿其中，因此經(jīng)濟經(jīng)濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進(jìn)行經(jīng)濟管理，科學(xué)合理的規劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，掌控現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程，切實(shí)提高現代企業(yè)的經(jīng)濟效益。（二）指導性強現代企業(yè)的財務(wù)目標代表著(zhù)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中高層領(lǐng)導的決策，同時(shí)也指導著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟管理，在經(jīng)濟管理中，企業(yè)管理者通常利用企業(yè)的財務(wù)指標來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展目標，因而經(jīng)濟管理具有很強的指導性。（三）關(guān)聯(lián)性強企業(yè)經(jīng)濟管理的各個(gè)環(huán)節都涉及到企業(yè)資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關(guān)的部門(mén)都和經(jīng)濟管理有著(zhù)直接的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟管理直接影響著(zhù)企業(yè)的整體發(fā)展。
四、實(shí)現現代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式合理化、規范化的措施
�。ㄒ唬嫿ìF代企業(yè)經(jīng)濟管理制度構建現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，有助于現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運營(yíng)過(guò)程中形成完善的經(jīng)濟管理組織結構，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，提高現代企業(yè)管理人員管理的效率。在現代企業(yè)的經(jīng)濟管理過(guò)程中，企業(yè)的管理人員保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，因此企業(yè)的管理人員管理水平的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟管理的質(zhì)量，因此，在構建現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，注重培養現代企業(yè)相關(guān)管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規劃現代企業(yè)經(jīng)濟目標對現代企業(yè)經(jīng)濟目標進(jìn)行合理的規劃，有助于現代企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的規范化，在對現代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，需要根據企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及現代的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的規劃，同時(shí)要提前做好一系列的準備工作，搜集整理和企業(yè)經(jīng)濟目標相關(guān)資料，對企業(yè)的規劃進(jìn)程進(jìn)行詳細的記錄，在經(jīng)濟目標確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學(xué)合理、規范。（三）有效的管理現代企業(yè)的經(jīng)濟資源要想實(shí)現對現代企業(yè)的經(jīng)濟資源的有效管理，首先需要應提高現代企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高相關(guān)管理人員的管理水平，促進(jìn)現代企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實(shí)現，優(yōu)化配置現代企業(yè)人員，在選擇管理人員時(shí)確保管理人員有一定的能力和相關(guān)的管理經(jīng)驗。（四）科學(xué)客觀(guān)評定現代企業(yè)的經(jīng)濟管理對現代企業(yè)的科學(xué)客觀(guān)評定應該包括以下內容：對現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評定，對現代企業(yè)的管理工作評定，對現代企業(yè)的目標進(jìn)行評定�？茖W(xué)客觀(guān)評定現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，有助于現代企業(yè)對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業(yè)經(jīng)濟管理中不適用的地方進(jìn)行就是糾正，不斷完善現代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，保證在企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟管理模式始終合理化和規范化。
五、結束語(yǔ)
利益最大化一直是現代企業(yè)經(jīng)濟管理的目標，合理化、規范化現代企業(yè)管理模式是實(shí)現企業(yè)利于最大化的有效措施，為此構建現代企業(yè)經(jīng)濟管理制度，規劃現代企業(yè)經(jīng)濟目標，有效的管理現代企業(yè)的經(jīng)濟資源，科學(xué)評定現代企業(yè)的經(jīng)濟管理，從而保證現代企業(yè)經(jīng)濟管理的合理化和規范化，保證現代企業(yè)健康穩定的發(fā)展。
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