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關(guān)于石油企業(yè)成本管理論文
一、石油企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題
1.成本意識淡薄
企業(yè)運行的最終目標是實(shí)現經(jīng)濟目標的最大化，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟收益，就要對企業(yè)項目的運行成本做到仔細考究，對于相關(guān)項目的成本投入嚴格把關(guān)。但是反觀(guān)我國的石油企業(yè)，對于成本的預測意識較為淡薄，沒(méi)能把握成本支出對于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對一些項目盲目進(jìn)行投資，在項目進(jìn)行到后期時(shí)由于多方面原因出現項目終止現象，不但沒(méi)能夠給企業(yè)帶來(lái)預期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒(méi)能看清不切實(shí)際的成本支出對于企業(yè)運轉產(chǎn)生的連帶影響，進(jìn)而對企業(yè)在未來(lái)方向的持續發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。
2.成本管理人才缺乏
成本管理需要強大的人才機制予以支撐，因為成本管理政策的制定是通過(guò)成本管理人員來(lái)制定的，因此成本管理人員的素質(zhì)影響著(zhù)相關(guān)政策的合理性、科學(xué)性和可實(shí)施性。由于人才引進(jìn)疏忽，石油企業(yè)的成本管理人員的思想認識相對陳舊，導致其作出的諸多決定無(wú)法適應當前社會(huì )的需要，這對石油企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。比如由于成本管理人才缺失，造成企業(yè)對先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)成本的考究全面性不足，進(jìn)而使成本支出不能與實(shí)際需要平等掛鉤，出現成本支出不足或超額支出現象。
3.缺少成本管理監測機制
石油企業(yè)成本監測機制的空位，使成本管理政策制定的隨意性較大，對石油企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)隱患，損耗經(jīng)濟收益，不利于石油企業(yè)的成長(cháng)遠發(fā)展。成本管理監測機制會(huì )對成本管理部門(mén)產(chǎn)生一種震懾作用，而且監測機制中設定的相應懲罰措施也會(huì )在一定程度上避免成本管理部門(mén)利用職務(wù)之便，為了個(gè)人利益而作出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。因此，可以預見(jiàn)，成本管理監測機制的缺失對于企業(yè)的發(fā)展會(huì )帶來(lái)相應程度上的不利影響。
二、石油企業(yè)戰略成本管理措施
1.樹(shù)立先進(jìn)成本管理理念
只有與時(shí)俱進(jìn)的管理理念才能使公司的決策適應社會(huì )發(fā)展的需要并能實(shí)現長(cháng)時(shí)間高效益的穩定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹(shù)立新的成本管理理念。首先，要明確效益第一的觀(guān)念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進(jìn)行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責的行為，實(shí)現企業(yè)效益的可持續發(fā)展。其次，時(shí)刻確保成本管理觀(guān)念的革新性，運用與時(shí)俱進(jìn)的管理觀(guān)念進(jìn)行成本管理，才能使企業(yè)的相關(guān)決策與當前社會(huì )接軌，與世界領(lǐng)先水平接軌，以實(shí)現石油企業(yè)在其領(lǐng)域內的權威性和領(lǐng)先地位。
2.引進(jìn)成本管理人才
高素質(zhì)人才是一個(gè)企業(yè)整體運行的血液支撐，是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的行業(yè)特殊性也決定了其對于成本管理人員素質(zhì)的較高要求。因此，對于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，更不能忽略對人才的引進(jìn)。企業(yè)可以建立相應的人才引進(jìn)機制，對于企業(yè)所缺人才實(shí)行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進(jìn)的高質(zhì)量和長(cháng)久性。人才的引進(jìn)也應注意掌握在一個(gè)合適的程度，不要盲目大量引進(jìn)人才，這樣在日后的成本管理決策制定出現漏洞時(shí)會(huì )出現責任人模糊或者相互推諉責任的情況，而且對于人才的成本支出也會(huì )增加，不利于石油企業(yè)實(shí)現持續穩定發(fā)展的目標。
3.成立成本預算小組
對于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，高度科學(xué)性的成本預算管理是其穩定運行必不可少的因素。針對石油企業(yè)成本管理不到位的問(wèn)題，石油企業(yè)對于預算的強化步驟也應提上日程。要成立一個(gè)預算管理小組，選取在預算方面有突出能力的人來(lái)任職，以便于作出相對合理性、科學(xué)性和可行性較強的預算系統，并能夠對突發(fā)狀況進(jìn)行準確預測，提出相應處理措施，以保證有備無(wú)患。例如，石油企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展離不開(kāi)高新技術(shù)的支持，在引進(jìn)新技術(shù)之前，成本預算小組可依據企業(yè)本身的資金實(shí)力以及其他石頭企業(yè)在此技術(shù)方面所花費資金作為參考，科學(xué)性地制定出合理的成本預算，進(jìn)而使企業(yè)減少各種不必要的成本支出，實(shí)現收益的最大化。
4.建立成本管理監測機制
成本管理檢測機制的建立，對于預算管理小組做出的預算措施進(jìn)行可行性評估，確保預算措施的提出是依據石油企業(yè)的整體狀況和社會(huì )實(shí)際需要來(lái)制定的，且對于成本管理小組的行為進(jìn)行監督，避免出現以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。成本管理監測機制是企業(yè)成本支出的屏障，在科學(xué)考核和計算的基礎上對于實(shí)際應用成本作出預算，然后通過(guò)與成本管理小組的經(jīng)費支出做出比對，以保證資源利用的最優(yōu)化。這也是一個(gè)成熟企業(yè)所必需具備的企業(yè)構成，體現的是企業(yè)的前瞻意識和科學(xué)性發(fā)展的眼光。
5.根據崗位實(shí)際需要裁剪冗員
石油企業(yè)由于其國有化的運行機制，使企業(yè)中有大量員工在其位不謀其職，對企業(yè)的發(fā)展鮮有幫助，卻領(lǐng)有高額工資，這也占據了石油企業(yè)相應的成本支出，而且這部分的支出對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)意義可言的。因此，成本管理不能忽視企業(yè)冗員現象，要根據企業(yè)需要和人員工作績(jì)效實(shí)行人員裁減，使企業(yè)的工作人員精英化，也對企業(yè)的成本支出作出了相應縮減，有利于實(shí)現石油企業(yè)的效益最優(yōu)化。
三、結語(yǔ)
在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，石油企業(yè)面臨的問(wèn)題很多，一定要有的放矢地進(jìn)行選擇，在顧全大局的基礎上突出重點(diǎn)。針對成本管理戰略，石油企業(yè)要有目的地培養成本管理的主題，以使自身在成本支出方面做到與實(shí)際需要相平衡，在競爭中處于不敗之地，實(shí)現持續發(fā)展。
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