提升企業(yè)管理能力論文

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)在實(shí)現可持續發(fā)展過(guò)程中取得了較大的成功，在這其中，企業(yè)管理所取得的成就和進(jìn)步可謂是十分顯著(zhù)。小編整理了關(guān)于提升企業(yè)管理能力的論文，歡迎閱讀！

　　提要：財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。本文主要對市場(chǎng)經(jīng)濟條件下財務(wù)管理的主要問(wèn)題進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;經(jīng)濟效益

　　一、財務(wù)管理的地位與作用

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的地位�，F代企業(yè)財務(wù)管理是按照現代企業(yè)制度的要求，根據財經(jīng)法規制度和財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理的目標決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。財務(wù)管理目標指企業(yè)財務(wù)管理的目的行為，即在一定時(shí)期內，企業(yè)財務(wù)管理方向的奮斗目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標是根據企業(yè)總體目標的要求所決定的。財務(wù)管理目標可以具體化為：在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，不斷降低成本和財務(wù)風(fēng)險;認真進(jìn)行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險;合理使用資本，加速資本周轉，不斷提高資本的利用效率。所以，當前企業(yè)的財務(wù)管理目標是要求在改善財務(wù)狀況的條件下，不斷擴大財務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標，財務(wù)管理至關(guān)重要。財務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著(zhù)企業(yè)的規模和發(fā)展;資金的投放決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉;資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強財務(wù)管理，對于實(shí)現資本的保值增值具有其他部門(mén)不可替代的作用。所以，抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績(jì)效。

　�。ǘ�）財務(wù)管理的作用

　　1、控制作用。財務(wù)控制是保證企業(yè)財務(wù)活動(dòng)符合既定目標，取得最佳經(jīng)濟效益的一種方法。財務(wù)控制的內容主要有以下幾點(diǎn)：（1）組織財務(wù)計劃的實(shí)施。編制財務(wù)計劃只是財務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計劃的執行和落實(shí)，以達到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過(guò)程中，通過(guò)對各項財務(wù)指標完成情況的分析，來(lái)評價(jià)各項管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據;（2）平衡財務(wù)收支。平衡財務(wù)收支也是財務(wù)控制的主要內容。其任務(wù)是及時(shí)根據實(shí)際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。

　　2、監督作用。財務(wù)監督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監督，具體來(lái)說(shuō)，就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監督。例如，通過(guò)資金周轉指標的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴格的監督，從而促進(jìn)企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應工作;通過(guò)產(chǎn)品成本有關(guān)指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本;通過(guò)利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對利潤的形成和分配實(shí)行嚴格的監督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節約開(kāi)支、增加收入。

　　二、我國財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識淡薄。目前，有些企業(yè)人員尤其是部分領(lǐng)導風(fēng)險意識差，內部壓力不足，財務(wù)管理意識淡薄，置相關(guān)法律、法規及內部管理制度于不顧，完全按照個(gè)人意愿行事。不是通過(guò)建立健全規章制度、提高企業(yè)人員整體素質(zhì)、增收節支等途徑來(lái)實(shí)現財務(wù)目標，而是通過(guò)隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來(lái)增加收入。財務(wù)管理意識觀(guān)念的淡漠、財務(wù)策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業(yè)的危機。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)制度體系不完善。在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節，從規范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務(wù)管理，建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。企業(yè)應該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重，在切實(shí)搞好生產(chǎn)管理的同時(shí)強化財務(wù)管理，獨具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法，從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設置到財務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者自始至終都應予以重視，切實(shí)完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制薄弱。一些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境;二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬;三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈;四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

　　三、加強財務(wù)管理的途徑

　�。ㄒ唬┮�建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會(huì )計隊伍。這支隊伍既要有現代企業(yè)的管理觀(guān)念，又要有現代企業(yè)管理的知識，還要有管理現代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟監督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　�。ǘ�）進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值。對資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個(gè)部分，資本金是實(shí)現企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權益，在現代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。

　�。ㄈ�）建立健全會(huì )計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過(guò)迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。

　�。ㄋ模┘訌婏L(fēng)險管理。市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險、低收益的謹慎和高風(fēng)險、高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。

　　主要參考文獻：

　　[1]楊德全。淺析財務(wù)內部控制制度[J]。理論界，2006。4。

　　[2]闞京華。我國內部控制制度性缺陷[J]。中國審計，2003。8。

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