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新時(shí)期企業(yè)管理問(wèn)題及解決對策
由于項目管理在公路橋梁施工中的重要性，作為新時(shí)期背景下的公路橋梁施工企業(yè)，應仔細了解施工中出現的安全現狀，認真分析施工中項目管理存在的問(wèn)題，從而采取相應的對策，有效的的控制解決問(wèn)題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]新時(shí)期，加強企業(yè)管理有利于激發(fā)員工的熱情，確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升。但目前企業(yè)管理存在不足，主要表現在管理方式單一、管理體制缺乏、管理人才不足等方面。為有效應對這些問(wèn)題，應該采取改進(jìn)和完善措施:轉變管理方式、完善管理體制、培養管理人才，并實(shí)施注重品牌戰略。
[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;企業(yè)管理;管理體制;管理人才
引言
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)也取得快速發(fā)展，數量不斷增多，規模不斷擴大，很多企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和影響力不斷擴大。在這樣良好的環(huán)境之下，企業(yè)管理工作也取得發(fā)展。加強企業(yè)管理能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而拉動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展，增加人們收入，提高人們生活水平。同時(shí)，為促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展，加強管理工作，提高企業(yè)管理水平也是不可忽視的內容。本文從新時(shí)期企業(yè)管理的現狀分析入手，進(jìn)而探討企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并提出完善對策。
一、新時(shí)期企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
雖然新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展較快，企業(yè)數量在不斷增多，對當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生積極作用。但新時(shí)期企業(yè)管理工作中存在很多問(wèn)題與不足，主要表現在以下方面。
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍小，管理方式單一
一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售、貿易為主，經(jīng)營(yíng)范圍小，銷(xiāo)售方式和渠道單一。由于受到經(jīng)營(yíng)范圍和管理方式制約，沒(méi)有信息咨詢(xún)功能和市場(chǎng)開(kāi)拓功能，更別說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)了。此外，一些企業(yè)的技術(shù)管理、服務(wù)管理水平低，原料加工、勞務(wù)承包等沒(méi)有形成規模。企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力較小，容易受到市場(chǎng)變化影響，很多中小型企業(yè)主要依靠幾個(gè)主要的客戶(hù)，一旦這些客戶(hù)縮小訂單，企業(yè)在短時(shí)間內難以尋找其它客戶(hù)，這對企業(yè)的影響是巨大的。
(二)企業(yè)管理水平較低，缺乏有效的管理體制
一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低，缺乏有效的管理體制，主要體現在以下幾個(gè)方面。第一、企業(yè)管理制度不完善。一些企業(yè)成立時(shí)間較短，沒(méi)有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應市場(chǎng)變化發(fā)展需要。同時(shí)也使企業(yè)管理工作不能按照規章制度進(jìn)行，沒(méi)有一套科學(xué)的管理方法來(lái)規范企業(yè)日常運行工作。比如，一些企業(yè)連年虧損，可它卻采取隱瞞方式，只報盈利，不報虧損，難以有效適應市場(chǎng)變化發(fā)展情況。第二、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平較低主要表現為，管理工作的操作不規范，忽視對客戶(hù)資金、信用情況調查工作，進(jìn)而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來(lái)困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提升。第三、企業(yè)管理機制不健全。主要體現在:缺乏獨立的人事管理機制和公平合理的企業(yè)內部分配機制，難以激發(fā)企業(yè)員工積極性。第四、企業(yè)缺乏發(fā)展規劃。一些企業(yè)普遍存在缺乏長(cháng)期發(fā)展規劃的問(wèn)題，很多企業(yè)只顧眼前利益，忽視長(cháng)遠利益，多數企業(yè)沒(méi)有制定明確的戰略目標和發(fā)展方向，缺乏長(cháng)遠的發(fā)展后勁，難以有效適應市場(chǎng)變化發(fā)展情況，對企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
(三)專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理人才缺乏
一些企業(yè)普遍存在專(zhuān)業(yè)性管理人才缺乏問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面。第一、企業(yè)管理人員素質(zhì)不高。近些年來(lái)，企業(yè)發(fā)展迅速，規模擴大，數量增多，但在管理人員配置上沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展需要。很多從事企業(yè)管理的人員是從多個(gè)領(lǐng)域轉入過(guò)來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)理論和系統培訓，他們缺乏企業(yè)管理基本業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗，難以提高管理決策的正確性，不利于提升企業(yè)管理水平。第二、企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低。調查顯示，很多企業(yè)的大部分管理人員素質(zhì)偏低，他們接受教育程度不高。多數企業(yè)管理人員是高中或大專(zhuān)學(xué)歷，有本科學(xué)歷的較少，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識缺乏，難以有效提升企業(yè)管理水平。第三、人才流失現象比較嚴重。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和業(yè)務(wù)增多，一些企業(yè)的優(yōu)勢難以突顯出來(lái)，有些在企業(yè)工作一段時(shí)間的管理人員，等他們有了客戶(hù)或者掌握一定的技巧和經(jīng)驗后，就離開(kāi)原來(lái)的企業(yè)，去其它企業(yè)或者自己開(kāi)設公司，企業(yè)人才流失現象比較嚴重。
(四)企業(yè)沒(méi)有形成品牌戰略，缺乏競爭力
長(cháng)期以來(lái)，一些企業(yè)的發(fā)展以粗放型增長(cháng)為主，在國內、國際市場(chǎng)享有影響力的品牌幾乎沒(méi)有，大部分產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，附加值較低，缺乏競爭力，不能適應企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌化、個(gè)性化需求，難以在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。此外，由于一些企業(yè)成立的時(shí)間比較晚，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗不足，產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)比較單一，市場(chǎng)比較單一，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力較弱。
二、新時(shí)期企業(yè)管理中存在問(wèn)題的解決對策
新時(shí)期，采取有效措施，提高企業(yè)管理水平是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可忽視的內容，這對增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，更為有效的獲取市場(chǎng)和客戶(hù)具有積極作用。根據企業(yè)管理現狀和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，結合企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭和未來(lái)發(fā)展方向，可以采取以下措施來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(一)擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍，轉變管理方式
針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍小，服務(wù)方式和產(chǎn)品單一的現狀，需要擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍，轉變企業(yè)管理方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在從事產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售的同時(shí)，根據不同企業(yè)的特點(diǎn)和服務(wù)、產(chǎn)品提供的內容，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，轉變企業(yè)管理方式，建立市場(chǎng)信息咨詢(xún)機制，重視市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)開(kāi)發(fā)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，擴大企業(yè)在技術(shù)、服務(wù)、原料加工、勞務(wù)等方面的業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)其規�；�，提高這些業(yè)務(wù)對企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，重視客戶(hù)開(kāi)發(fā)，不要過(guò)多依賴(lài)某一個(gè)或幾個(gè)客戶(hù)，注重市場(chǎng)多元化，有效提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力。
(二)建立有效的企業(yè)管理體制，提高企業(yè)管理水平
建立有效的現代企業(yè)管理體制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，這對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用是顯而易見(jiàn)的。根據企業(yè)管理體制和管理水平的現狀，建立有效的現代企業(yè)管理體制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，應該做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、完善企業(yè)管理制度。采用科學(xué)合理的管理方法，規范企業(yè)日常管理工作，落實(shí)企業(yè)管理的各項規章制度，執行企業(yè)管理負責制，將企業(yè)管理工作納入日�？己朔秶�。健全薪酬和獎勵機制，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻。第二、提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平。規范企業(yè)管理工作，促進(jìn)管理工作的規范化，加強對客戶(hù)資金、信用情況調查，建立客戶(hù)信用檔案體系。此外，提高業(yè)務(wù)管理水平還需要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，因此，企業(yè)需要重視對管理人員的培養，加強管理人員培訓，提高他們的企業(yè)管理業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，不斷提升企業(yè)管理水平。第三、健全企業(yè)管理機制。為健全企業(yè)管理機制，需要在企業(yè)內部建立獨立的人事管理機制和公平合理的內部分配機制。重視企業(yè)內部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內部的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四、合理規劃企業(yè)的發(fā)展。要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對其進(jìn)行合理規劃是十分必要的。企業(yè)需要根據自身實(shí)際和市場(chǎng)變化發(fā)展情況，制定合理的戰略目標和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長(cháng)遠利益，加強企業(yè)管理的各項工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
(三)重視企業(yè)管理人才培養，提高管理人員素質(zhì)
人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要重視專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理人才培養，提高管理人員素質(zhì)。第一，加強企業(yè)管理人員培訓，嚴格企業(yè)管理人員的準入制度，企業(yè)需要加強對企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識和操作經(jīng)驗，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時(shí)重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)管理人員儲備。第二、增強企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛(ài)惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵機制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運營(yíng)做出更大貢獻。
(四)加強企業(yè)之間的聯(lián)系，實(shí)施品牌戰略
要提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，有必要加強企業(yè)之間的聯(lián)系，建立屬于自己的品牌，提高產(chǎn)品附加值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式向集約型轉變，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈競爭中居于有利地位。企業(yè)管理人員要強化風(fēng)險意識，建立健全的風(fēng)險規避機制。企業(yè)可能面臨來(lái)自各方面的風(fēng)險，比如策略風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險等。因此，企業(yè)在做出管理決策時(shí)，要強化風(fēng)險意識，建立健全的風(fēng)險規避機制。一方面，要優(yōu)化產(chǎn)品結構，強調市場(chǎng)調研，做好風(fēng)險預測工作。另一方面，優(yōu)化產(chǎn)品結構，促進(jìn)產(chǎn)品多元化，拓展國內和國外市場(chǎng)，改變市場(chǎng)比較單一的局面，提高規避風(fēng)險能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力提升。
三、結束語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展，數量的增多，這對增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)發(fā)揮重要作用。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和相關(guān)法律法規的完善，為企業(yè)發(fā)展提供更加公平、穩定的環(huán)境。同時(shí)也為企業(yè)擴大經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供機遇。企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)機遇與挑戰，能否把握機遇，能否應對挑戰，在激烈競爭中立于不敗之地將是企業(yè)發(fā)展中不可回避的問(wèn)題。為此，必須加強企業(yè)管理工作，敢于面對挑戰，提高企業(yè)管理水平。本文結合新時(shí)期和新形勢，指出企業(yè)管理面臨的挑戰，并提出完善對策，希望能為提升企業(yè)管理水平提高借鑒和指導作用。
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