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目淺談標成本管理在企業(yè)中的應用
1概述
目標成本管理是個(gè)復雜的過(guò)程，不是把成本估計與控制體系簡(jiǎn)單的合成，而是要全面考慮企業(yè)的成本與利潤的一個(gè)戰略過(guò)程。任何產(chǎn)品在未開(kāi)始大量生產(chǎn)時(shí)就應該先制定目標成本管理制度，應該在產(chǎn)品設計時(shí)，但是傳統的成本管理都是在實(shí)際成本產(chǎn)生后才開(kāi)始控制的，往往效果不明顯，未達到降低成本的功效。一般的目標成本管理主要有兩個(gè)階段，即確立階段、達成階段。市場(chǎng)決定目標成本，所以成本的確定要根據市場(chǎng)顧客需求、各種競爭因素等情況；要實(shí)現目標成本就是要對其成本做出全面的分析，甚至細化到產(chǎn)品的每種零件和相關(guān)人員的各種費用。目標成本在管理過(guò)程中需要整合組織內外部的關(guān)系：外部方面，時(shí)刻注意顧客的意見(jiàn)，并且要與相關(guān)價(jià)值鏈保持長(cháng)期合作，例如供應商和產(chǎn)品回收商，達到成本目標；內部要有一支技術(shù)過(guò)硬的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊，負責最后成本。與此同時(shí)也離不開(kāi)信息與現代工具的支持和幫助，所以也需要資金的投入�？傊�，目標成本從制定到實(shí)施以及最后制度化，需要技術(shù)、文化行為和政治幾方面的配合與協(xié)助。
2目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用和地位
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)物質(zhì)和資金的投入，也就是成本，企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品需要在前期墊付一定的勞動(dòng)力和資金，比如購買(mǎi)設備，生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)付給工人的勞資和水電費等，即產(chǎn)出產(chǎn)品所需要的各種資金總和。要是這種消耗太高，使得產(chǎn)品的收益還不夠填補所有支出，就可能導致企業(yè)虧本或者倒閉，競爭力更是無(wú)從談起，所以能否降低成本就成了企業(yè)存亡的主要決定因素。企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規章制度都是為了更好的實(shí)現企業(yè)的目標，使之在具體經(jīng)營(yíng)中落實(shí)到位，實(shí)現的程度決定著(zhù)企業(yè)的效益。不管什么樣的企業(yè)在生產(chǎn)中都制定有短期和長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標。在企業(yè)中收益性的目標就是目標成本，就是企業(yè)調查研究并分析了它的外部經(jīng)營(yíng)情況，并且結合了內部的各種經(jīng)營(yíng)條件后，制定出一定時(shí)期內生產(chǎn)產(chǎn)品所需成本要努力的目標方向。目標成本的制定是按一定的標準定額消耗數量，盡量減少不必要的浪費環(huán)節并達到一定的產(chǎn)品數量和質(zhì)量，然后根據生產(chǎn)總消耗算出單位值，把這個(gè)作為標準實(shí)施管理，使產(chǎn)品成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。目標成本管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的全體員工都要樹(shù)立強烈的成本意識；嚴格成本核算，處處注重節約；認真研究影響成本的各種因素，控制定額；爭取做到投入少產(chǎn)出多；制定獎罰制度激發(fā)每個(gè)員工的主人意識和創(chuàng )造精神。目標成本管理也就是企業(yè)為實(shí)現目標成本所進(jìn)行的一系列計劃組織協(xié)調和控制的管理活動(dòng)。只有重視和強化目標成本管理，制定合理的目標成本，采取有效的措施，才能保證企業(yè)產(chǎn)品成本的降低和保持低成本的競爭力。
3目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
3.1轉換觀(guān)念，管理細化，增強每位員工的成本意識
市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，成本的高低牽連著(zhù)企業(yè)的發(fā)展與效益。過(guò)去那種把降低成本希望全部寄托在財務(wù)人員和管理者身上是極為落后和不現實(shí)的。降低成本是企業(yè)每個(gè)員工的責任和義務(wù)，因為企業(yè)的經(jīng)濟效益直接影響著(zhù)企業(yè)員工的個(gè)人收入，所以人人都要有控制成本意識。要更好的達到成本目標，需要從各個(gè)方面和環(huán)節上細化管理。明確規定各級管理，制定核算原則和目標責任，落實(shí)到位，管理者以節約的具體行動(dòng)感動(dòng)員工，起到帶頭示范作用，使成本節約觀(guān)念深入人心，從而自覺(jué)規范自己的行為。工作中還應該獎罰分明，刺激員工節約成本的積極性，真正達到上下統一，全民一心。
3.2推行目標成本管理必須制定有關(guān)的基礎工作制度
成本管理的實(shí)施是瑣碎繁重的過(guò)程，要牽扯和處理的信息資料比較多，并且對信息資料的要求很高，要齊全完整，及時(shí)準確無(wú)誤的報送上級，所以必須制定嚴格規范的管理制度去開(kāi)展工作。還必須建立相關(guān)的成本分析制度，幫助財務(wù)部門(mén)做好分析。產(chǎn)品的生產(chǎn)和利潤變化情況要在第一時(shí)間通報給上級管理者和相關(guān)職能部門(mén)，讓他們明確企業(yè)的動(dòng)態(tài)以做出正確的決斷，采取更為合理的措施，最有效的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3結合所有相關(guān)因素實(shí)施目標成本管理，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益
目標成本大多時(shí)候就是標準成本，在各項工作的制定管理中，都要標準化和精細化。首先要做到各項工作制度基礎化，從始到終都有完整的原始記錄。這種記錄的保存會(huì )成為研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一手資料，成為考核的重要依據。要達到根據考核來(lái)降低成本的要求，則必須要根據經(jīng)濟核算的要求，在包括車(chē)間、分廠(chǎng)、班組在內的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，及時(shí)、全面、準確地建立包括諸如人工出勤、產(chǎn)量記錄和材料消耗等信息在內的原始記錄。其次，要根據上年度實(shí)際平均價(jià)格、當前市場(chǎng)價(jià)格以及勞務(wù)價(jià)格制定一個(gè)適宜的、在一定核算期內保持不變的、可在內部銀行結算時(shí)統一使用的內部?jì)r(jià)格，并在與實(shí)際價(jià)格水平有較大懸殊時(shí)做適當調整。
4結語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，目標成本管理的大力推行過(guò)程是艱巨復雜的，需要企業(yè)中各管理部門(mén)高度重視，統一目標，精打細算，降低成本，努力提高企業(yè)效益。
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