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分析我國企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的必要性論文
一、我國企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的必要性
1、戰略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展是現代市場(chǎng)競爭的必然結果。近年來(lái)，由于企業(yè)環(huán)境急劇變化，全球性競爭日趨激烈，傳統的成本管理已不適應急劇變化的企業(yè)環(huán)境和現代市場(chǎng)競爭的要求，而戰略管理的產(chǎn)生和發(fā)展很好地適應了新的企業(yè)環(huán)境和現代市場(chǎng)競爭的需要。眾所周知，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否贏(yíng)得市場(chǎng)和拓展市場(chǎng)空間的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心不是傳統的經(jīng)營(yíng)成本，而是企業(yè)的戰略成本。傳統成本管理只是為降低成本而降低成本，而戰略成本管理則是立足于全局的戰略高度，以能否提高企業(yè)總體經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢或保持目前企業(yè)總體經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢為前提來(lái)決定是否降低成本。因此，實(shí)施戰略成本管理可以促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
2、戰略成本管理的有效應用和實(shí)施，有利于我國企業(yè)成本管理觀(guān)念的更新。在我國傳統成本管理中，成本管理的目的就是為降低成本而降低成本，而節約則成了降低成本的基本手段。毋庸置疑，在成本管理中，節約作為一種手段是可取的，但它并非唯一的手段，現代成本管理的目的應當是盡可能提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和獲得并保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，從而提高成本效益。從戰略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現，成本降低是有條件和有限度的，那就是不能影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益和長(cháng)期競爭優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和競爭戰略決定企業(yè)采用何種成本戰略，因此成本管理必須全面服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
3、實(shí)施戰略成本管理是成本管理目標與企業(yè)戰略目標保持一致性的必然要求。成本管理的目的是為了贏(yíng)得并保持企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢，在戰略許可的范圍內，引導企業(yè)以最低的成本獲得最大的效益。如果某項成本降低方案削弱了企業(yè)的競爭力，則不予采納；相反，如果某項成本的增加有利于提升企業(yè)的競爭力，則該項成本的增加是有價(jià)值的。例如，在價(jià)格競爭陷入白熱化階段，是否需要接入低成本的市場(chǎng)拼搶、應該以多大的代價(jià)去獲得某項業(yè)務(wù)、如何選擇目標市場(chǎng)、如何選擇合作伙伴等問(wèn)題，不僅是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的職責，還結合企業(yè)整體戰略目標來(lái)決策。有些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，有些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有助于提升企業(yè)形象，不同性質(zhì)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)企業(yè)所采取的成本策略也不盡相同。針對不同性能和作用的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，企業(yè)應根據其戰略來(lái)選擇相應的成本管理目標。
二、我國企業(yè)應用戰略成本管理存在的主要問(wèn)題
1、缺乏戰略成本管理觀(guān)念。目前，我國大部分企業(yè)的成本管理仍停留在傳統的成本觀(guān)念上，成本核算和管理的范圍狹隘，只注重生產(chǎn)過(guò)程中成本的核算和管理，忽視設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制和售后服務(wù)過(guò)程中的成本管理，將成本核算的重心放在產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節。實(shí)際上關(guān)注的只是企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值消耗，并沒(méi)有分析企業(yè)競爭對手、上下游企業(yè)價(jià)值鏈以及相關(guān)領(lǐng)域成本行為，從而不能適應戰略成本管理的要求。成本控制和管理只注重當期損益，而忽視企業(yè)整體效益和長(cháng)期競爭優(yōu)勢。成本管理的目的也只是為降低成本而降低成本，沒(méi)有從效益角度去考慮成本的效用，而降低成本的手段也主要是依靠節約方式，沒(méi)有應用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本實(shí)現更大的收益。另外，全員成本意識比較淡薄，未能充分認識到加強成本管理是提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。
2、忽視價(jià)值鏈分析。我國大多數企業(yè)在成本管理方面未能充分分析和應用價(jià)值鏈，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)對生產(chǎn)成本的分析未能有效拓展至上游供應商和下游客戶(hù)的價(jià)值鏈中，只注重對生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費進(jìn)行分析和控制，而忽略了對生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本、供應成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的分析與控制。而價(jià)值鏈分析法認為成本不只是與生產(chǎn)環(huán)節相關(guān)，它是一個(gè)整體的概念。成本的管理應該是一個(gè)對投資立項、研究開(kāi)發(fā)與設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監控的過(guò)程；第二，不能正確利用各環(huán)節的聯(lián)系，聯(lián)系是企業(yè)削減成本潛在的和強有力的來(lái)源，但我國企業(yè)很少認識到影響成本的所有聯(lián)系，特別是那些與供應商以及各種活動(dòng)間的聯(lián)系，而將有些部門(mén)提高成本可能會(huì )降低總成本的事實(shí)置若罔聞；第三，成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性（即某些方面有自己的特色和優(yōu)勢），有的企業(yè)脫離市場(chǎng)抓成本，在成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性，結果成本削減就失去了意義，因為滯銷(xiāo)或無(wú)銷(xiāo)路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費。事實(shí)上，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈分析法分析和利用公司內部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合，以保障企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中不斷提升競爭力。
3、不注重企業(yè)管理文化建設。企業(yè)管理文化建設就是要堅持以人為本，突出主體意識，最大限度地調動(dòng)“人”這一生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的因素的積極性。通過(guò)研究如何以人為本，尊重人的需要，重視人的發(fā)展，以形成企業(yè)群體的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)管理文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益聯(lián)系密切，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相輔相成的。企業(yè)文化建設是通過(guò)企業(yè)文化的滲透和導向作用，以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范，引導員工的行為朝著(zhù)有助于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供驅動(dòng)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能激發(fā)員工的自豪感和歸屬感，從而約束自己自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化建設。因此，建設先進(jìn)的企業(yè)文化，以先進(jìn)的文化凝聚職工，內強素質(zhì)，外塑形象，動(dòng)員廣大員工積極投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，理應成為企業(yè)管理的題中應有之義。然而，目前我國企業(yè)的領(lǐng)導者對文化建設與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系往往處理不當，甚至相當一部分企業(yè)根本不重視企業(yè)管理文化建設。有些企業(yè)不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益彼此脫節，互不相干，從而失去了文化建設的根本意義。
三、對我國企業(yè)應用戰略成本管理的建議
1、樹(shù)立戰略成本管理的成本效益觀(guān)。企業(yè)必須加強管理，樹(shù)立正確的戰略成本管理觀(guān)念，結合自身的實(shí)際情況建立完善的成本管理體系，以確保企業(yè)在競爭中取勝，發(fā)揮其自身的競爭優(yōu)勢。目前，我國企業(yè)的現狀及國外企業(yè)的實(shí)踐表明：傳統成本管理的觀(guān)念和辦法是難以達到戰略成本管理效應的。因此，我國企業(yè)應在傳統的成本管理系統基礎上進(jìn)行改進(jìn)，不能僅僅停留在成本的節約和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與管理上，應該采用新的成本管理模式，將成本管理與企業(yè)的戰略發(fā)展關(guān)系緊密聯(lián)系起來(lái)，以保障企業(yè)獲得并保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員要對成本管理和控制有全面的認識，不受傳統的認為成本無(wú)法降低的觀(guān)念的束縛，而應充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮的。其次，要樹(shù)立現代化的成本管理意識，從而更新管理觀(guān)念。宏觀(guān)上，成本管理要樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念、效益觀(guān)念和法制觀(guān)念，為建立戰略成本管理模式營(yíng)造良好的外部氛圍；微觀(guān)上，要積極拓展成本管理范圍，將成本管理由單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到流通領(lǐng)域，對產(chǎn)品設計、材料采購、市場(chǎng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)實(shí)施全方位的成本管理，將成本管理的對象由單個(gè)實(shí)體產(chǎn)品拓展至無(wú)形資產(chǎn)成本、信息成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等各方面。此外，企業(yè)還應提高財務(wù)人員的成本管理意識，并使其參與到企業(yè)的成本管理中，應用專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供戰略管理需要的成本信息。
2、運用價(jià)值鏈分析，提升企業(yè)競爭力。一個(gè)公司的競爭力取決于它能在多大程度上管理好自己的價(jià)值鏈和管理的相對優(yōu)秀程度。在價(jià)值鏈管理的基礎上結合成本動(dòng)因分析，這是消除成本競爭劣勢并創(chuàng )造成本優(yōu)勢的一個(gè)最有效途徑。因此，在我國企業(yè)中成功運用戰略成本管理方法應有效運用價(jià)值鏈分析，提升競爭力。為此，我們應樹(shù)立新企業(yè)觀(guān)，強調企業(yè)的上下游各方是整個(gè)虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成是多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(cháng)補短，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合，以促進(jìn)企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中提升競爭力。具體來(lái)說(shuō)，一方面通過(guò)與上游供應商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機會(huì )，實(shí)現有效的低價(jià)采購；另一方面通過(guò)與下游銷(xiāo)售商建立合作伙伴關(guān)系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠，通過(guò)現有消費者吸引更多的潛在消費者。
3、增強成本節約意識，塑造企業(yè)管理文化。成本管理是一個(gè)長(cháng)期的系統過(guò)程，每個(gè)環(huán)節、每一業(yè)務(wù)流程都可能對成本管理產(chǎn)生影響。良好的企業(yè)管理文化是實(shí)施戰略成本管理的基礎。與成本相關(guān)的企業(yè)文化的內容主要有：?jiǎn)T工的成本節約意識、員工參與成本管理的意識、與成本相關(guān)的激勵約束機制的健全程度及其有效性等方面。如果在成本管理過(guò)程中，有比較好的企業(yè)管理文化作為實(shí)施的基礎，企業(yè)全員參與成本管理，使每位員工都有有家可當、有財可理、有責可負的感覺(jué)，自覺(jué)地提高自身的成本意識，形成節約成本的良好習慣，那么成本就一定可以降下來(lái)，反之則必然增加。
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