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關(guān)于企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)思考
摘要：企業(yè)文化，或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，好的、適合的企業(yè)文化，能加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的進(jìn)取精神，穩定企業(yè)的員工隊伍。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化建設;員工
一、提高認識是建設企業(yè)文化的重要前提
企業(yè)文化作為一種新興的先進(jìn)生產(chǎn)力理論問(wèn)世以來(lái)，成為許多企業(yè)走向成功的強大動(dòng)力和重要法寶，尤其是在當前全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程逐步加快的前提下，尤為顯得重要。實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng )新的重要內容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力這個(gè)基礎，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì )先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì )思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì )、服務(wù)職工。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì )有活力，更不會(huì )有競爭力和戰斗力。特別是當企業(yè)處于成熟期，企業(yè)需要提升自己的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)中的每一個(gè)員工把自己的工作同企業(yè)的目標緊密結合起來(lái)，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，因此，我們應該認識到集中力量建設企業(yè)文化的重要性，只有將企業(yè)長(cháng)期發(fā)展所必須的觀(guān)念、規則和態(tài)度傳播到每一個(gè)員工中去，才能提升員工對企業(yè)目標的認同、對企業(yè)的歸屬感。
二、加強學(xué)習是建設企業(yè)文化的重要途徑
在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀(guān)念對其言行舉止起著(zhù)決定性作用，只有樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習。通過(guò)各種學(xué)習使員工具備集體利益至上的道德觀(guān)念，牢固樹(shù)立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。一是牢抓職工思想道德素質(zhì)教育，以“道德講堂”為載體，組織邀請公司的勞動(dòng)模范、先進(jìn)黨員、優(yōu)秀員工交流工作經(jīng)驗，開(kāi)展向先進(jìn)典型學(xué)習活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)尚，努力提高職工的思想道德素質(zhì)。二是堅持不懈地抓好理論學(xué)習，突出員工職業(yè)道德建設，把愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、誠實(shí)守信、團結協(xié)作等思想觀(guān)念融入員工的價(jià)值觀(guān)念中。三是加強對員工的業(yè)務(wù)建設，大力開(kāi)展崗位練兵、技能比武活動(dòng)，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是樹(shù)立本企業(yè)的模范人物以及先進(jìn)班組，以點(diǎn)帶面，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺(jué)做企業(yè)的主人。
三、強化目標教育是建設企業(yè)文化的重要手段
加強目標教育一是要加強企業(yè)發(fā)展目標教育。要講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動(dòng)都統一到企業(yè)發(fā)展的思路上來(lái)。二是加強個(gè)人目標教育。通過(guò)形式多樣的目標教育，促進(jìn)員工樹(shù)立遠大的人生理想和追求目標，同時(shí)為員工搭建表現才能、實(shí)現自我價(jià)值的舞臺，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價(jià)值。三要引導員工把個(gè)人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結合起來(lái)。要實(shí)現企業(yè)目標，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴(lài)、相互促進(jìn)，用團結協(xié)作、團結奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
四、突出人本管理是建設企業(yè)文化的重要方式
人本管理是現代企業(yè)的系統管理方式，基本著(zhù)眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開(kāi)發(fā)人的潛能、尊重每一個(gè)人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實(shí)現人的全面發(fā)展。突出人本管理一要營(yíng)造企業(yè)內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動(dòng)。二要通過(guò)企務(wù)公開(kāi)、召開(kāi)職代會(huì )等民主管理形式，疏通領(lǐng)導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質(zhì)詢(xún)權。三要真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問(wèn)題。四要豐富職工文化生活，通過(guò)集體活動(dòng)，如競賽、聯(lián)歡等，努力為員工營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境，這樣才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設才更具活力。
五、塑造企業(yè)價(jià)值觀(guān)是建設企業(yè)文化的重要內容
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導企業(yè)內部的絕大部分人共同認可的價(jià)值觀(guān)念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)的創(chuàng )新、文化的特征都是以此為源泉的，企業(yè)的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動(dòng)的，企業(yè)的存續、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造可以從領(lǐng)導者和員工兩個(gè)方面進(jìn)行。在領(lǐng)導者方面，一是企業(yè)領(lǐng)導者必須通過(guò)自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，創(chuàng )建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價(jià)值觀(guān)的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。為員工提供培訓機會(huì )，將其培養為既信奉企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績(jì)的優(yōu)秀員工;建立與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)相一致的獎勵制度并嚴格執行。
企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執行力和創(chuàng )造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，才能實(shí)現全面、快速、可持續的發(fā)展。
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