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如何通過(guò)內部控制實(shí)現企業(yè)持續性發(fā)展
【摘要】現代企業(yè)管理中內部控制是一項十分重要的任務(wù)，其能夠提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的效率，充分保護資產(chǎn)的完整與安全以及信息的可靠真實(shí)，還能促進(jìn)各項法律法規的實(shí)行、規避可能存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展極為重要。本文主要探討如何通過(guò)內部控制實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】?jì)炔靠刂?可持續發(fā)展;企業(yè)
在當前市場(chǎng)環(huán)境的激烈競爭中，企業(yè)在市場(chǎng)中應對的各種風(fēng)險也較為復雜多樣。內部控制作為企業(yè)實(shí)現發(fā)展的一種重要手段，其在規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展生生不竭的動(dòng)力。近些年來(lái)，隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟水平的不斷進(jìn)步，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險也越來(lái)越多，并且發(fā)生的會(huì )計失真現象也越來(lái)越嚴重。因此，如何構建完善有效的企業(yè)內部控制是當前企業(yè)應當思索的重要事情之一。
一、企業(yè)內部控制概述
所謂的企業(yè)內部控制主要指的是單位內部管理控制，其包含了企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及各個(gè)崗位，并且通過(guò)控制企業(yè)業(yè)務(wù)處理時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，將各項工作穩步落實(shí)到位，并且體現在執行、監督以及反饋等各個(gè)環(huán)節中。
企業(yè)內部控制制度主要是企業(yè)為了進(jìn)一步保障財產(chǎn)的完整與安全，促使各項業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，實(shí)現最終的經(jīng)營(yíng)管理目標，而制定出的一系列科學(xué)合理的職能控制程序與措施。對企業(yè)內部控制制度進(jìn)行不斷完善，能夠幫助企業(yè)規避內部風(fēng)險，有利于提高資本的獲利能力。在當前各大企業(yè)內部日常工作中，很多企業(yè)的內部控制工作依然存在很多問(wèn)題需要及時(shí)解決。相關(guān)部門(mén)與工作人員只有對其進(jìn)行全面而理性的思考，才能將其效用充分發(fā)揮出來(lái)。
二、企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題分析
1、內部控制環(huán)境建設存在不足
企業(yè)內部控制環(huán)境是否能得到良好的建設與完善對于企業(yè)內部控制作用能否正常發(fā)揮具有十分重要的決定作用。任何一個(gè)企業(yè)要想充分發(fā)揮內部控制作用，必須建立良好的內部控制環(huán)境。而在當前市場(chǎng)環(huán)境中，部分企業(yè)在建設內部控制環(huán)境反面的重視力度較低，未能建立起良好的內控環(huán)境，這就會(huì )造成企業(yè)內部控制制度存在缺陷，從而難以發(fā)揮出真正的執行效果，只是使其成為一種形式上的工作。
2、企業(yè)風(fēng)險管理意識缺乏
對企業(yè)中的高風(fēng)險區域開(kāi)展全面的內控措施是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵內容。高層管理人員同樣應當注意這個(gè)問(wèn)題，并且采取科學(xué)而有效的控制方案應對存在的風(fēng)險，爭取將風(fēng)險造成的損失降到最小。自從我國加入WTO之后，世界市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻為企業(yè)可持續發(fā)展提供了有利的契機，但也造成了各種內部風(fēng)險�，F階段我國很多企業(yè)在風(fēng)險應對方面的意識缺乏，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟水平不斷上升，但企業(yè)的風(fēng)險管理意識并沒(méi)有得到強化。很多企業(yè)在應對潛在的或已經(jīng)法發(fā)生的風(fēng)險時(shí)無(wú)法制定科學(xué)的應對策略，從而導致企業(yè)各方面的損失。
3、企業(yè)內控制度執行力不足
企業(yè)內部控制制度對企業(yè)的發(fā)展同樣是不可缺少的，但有的企業(yè)雖然制定了相應的內部控制制度，但因高層管理人員對這些制度的重視力度不夠，加上執行的工作人員并未能依據制定很好地開(kāi)展各項工作，從而造成已有的制度未能發(fā)揮出預期的內控效果，這對企業(yè)的發(fā)展十分不利。
4、內部審計未能有效發(fā)揮作用
作為企業(yè)內控工作中的一項重要組成部分，內部審計工作是企業(yè)進(jìn)行自我管理完善、提高經(jīng)濟效益的必然需求。然而就我國最近這些年審計工作發(fā)展的歷程來(lái)看，很多企業(yè)內部審計工作的開(kāi)展依然未能突顯出其應當發(fā)揮的效果。
三、加強企業(yè)內部控制的相關(guān)策略分析
1、創(chuàng )建良好有利的內部控制環(huán)境
內部控制環(huán)境對于企業(yè)內部控制制度的推行作用巨大，筆者認為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行營(yíng)造。首先，加大崗位工作人員與管理人員的選拔力度，對人員開(kāi)展綜合評估與全面考核，選拔出最合理的管理人員;其次，強化職工崗位培訓力度，提升職工道德品質(zhì)修養，從而塑造其成為業(yè)務(wù)精通、遵紀守法的優(yōu)秀崗位人才;最后，采取崗位輪換制，促進(jìn)崗位間的監督與牽制。通過(guò)崗位之間的合理競爭來(lái)促進(jìn)內部控制策略的實(shí)行，從而帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
2、全面提升管理工作者的綜合素質(zhì)
首先，企業(yè)在用人方面應當選擇自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與修養較好的人員任職管理層;其次，各大企業(yè)都應當重視對內部管理人員的嚴格管理，企業(yè)應當制定科學(xué)的崗位聘用、獎懲、考核、晉升等制度，充分保證管理人員的責任心與工作積極性;最后，企業(yè)還應當鼓勵管理人員進(jìn)行學(xué)習與培訓。努力借鑒國內外相關(guān)企業(yè)的成功經(jīng)驗，從而與本企業(yè)發(fā)展有機結合，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
3、全面促進(jìn)內控制度執行力度
執行是一個(gè)企業(yè)內控制度制定的最終目的。在企業(yè)日常管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對制定的內部控制制度要嚴格執行，任何人員都不能凌駕于制度之上。從企業(yè)員工方面來(lái)說(shuō)，必須充分認識到企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)組織的壯大，其離不開(kāi)制度的規范與引導。對于在制度執行方面出現錯誤的員工，必須對其采取相應的懲罰措施，并且加強其內控制度執行過(guò)程中的責任心與積極性。
4、構建科學(xué)合理的會(huì )計系統
構建科學(xué)完善的會(huì )計系統是內控制度實(shí)現的重要前提。在企業(yè)發(fā)展中，應當以會(huì )計準則作為指導，構建包括會(huì )計賬戶(hù)、報表以及賬簿等內容的具體編制說(shuō)明的會(huì )計制度。此外，設計會(huì )計系統時(shí)還應當包括企業(yè)各部門(mén)發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)會(huì )計處理工作的具體規定，主要是為了將會(huì )計工作中抽象的程序與方法轉化為企業(yè)發(fā)展中具有實(shí)際意義與可操作性的工作內容。
四、結語(yǔ)
企業(yè)在面對當今競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要想全面提升企業(yè)的效益與核心競爭力，就應當切實(shí)做好內部控制等工作，這不僅是對內部工作人員進(jìn)行管理的具體要求，更是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。
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