中小企業(yè)國際化戰略的選擇

【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，進(jìn)行國際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為很多中小企業(yè)發(fā)展的戰略選擇。我國中小企業(yè)應在充分考慮企業(yè)自身的因素和國際市場(chǎng)情況的基礎上，選擇有特色的、適合自身的國際化戰略，以最大限度分享經(jīng)濟全球化帶來(lái)的利益�！　　娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)　國際化　聯(lián)合戰略　特色戰略
　　
　　中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而按不同方式劃分的生產(chǎn)規模較小的企業(yè)。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國內競爭空前激烈，國內市場(chǎng)趨于飽和，出口壓力加大，中小企業(yè)的發(fā)展空間受到較大的擠壓，從而迫使一部分中小企業(yè)將目光投向國外市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)和海外投資在國際市場(chǎng)上占有一席之地。中小企業(yè)開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)具備一定的上風(fēng)，如從體制環(huán)境來(lái)看，中小企業(yè)產(chǎn)權結構清楚，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化，運轉機制靈活，治理本錢(qián)較低，具有與境外國際化經(jīng)營(yíng)主體對接的條件，只要擁有某種資源和價(jià)值鏈上某個(gè)環(huán)節的相對上風(fēng)，爭取有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展機遇是完全可能的。國際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為很多中小企業(yè)發(fā)展的戰略選擇。
　　國際化是指根據產(chǎn)品的生命周期，將產(chǎn)品逐步推廣到國際市場(chǎng)上的過(guò)程。從本質(zhì)意義上講，企業(yè)國際化的目的是在更大范圍內整合資源要素，獲取競爭上風(fēng)，持續地獲得企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力。我們可以從表1中扼要地了解中小企業(yè)國際化的動(dòng)機和考慮小型跨國公司的國際戰略。
　　
　　
　　一、目前中小企業(yè)國際化過(guò)程中存在的題目
　　
　　1、技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng )新能力有限，產(chǎn)品附加值低。隨著(zhù)我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，出口額也有較大的增長(cháng)，產(chǎn)品種類(lèi)增多，出口市場(chǎng)擴大，在國外的超級市場(chǎng)、連鎖商店，人們隨處發(fā)現“中國制造”的產(chǎn)品。但總體上來(lái)看，這些產(chǎn)品低檔低價(jià)，不能適應國際市場(chǎng)多樣化的需要，出現了出口數目增加，但出口價(jià)格連年下跌的現象。中小企業(yè)由于資金、人才和技術(shù)積累的不足，技術(shù)水平不高，創(chuàng )新能力有限，這無(wú)疑阻擋了中小企業(yè)國際化的步伐。例如：廣州市農產(chǎn)品出口企業(yè)普遍規模小，實(shí)力弱，抵御風(fēng)險能力差，越來(lái)越多的中小企業(yè)從事國際化經(jīng)營(yíng)，但是，假如國際化經(jīng)營(yíng)主體過(guò)多,就會(huì )導致單純的價(jià)格競爭和貿易條件的急劇惡化，從而導致企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，也引發(fā)進(jìn)口國對我國的反傾銷(xiāo)。因此，中小企業(yè)對貿易條件的惡化起到推波助瀾的作用。另外，中小企業(yè)配備從事國際化經(jīng)營(yíng)相應的職員和設施，使得國際化經(jīng)營(yíng)的固定用度越來(lái)越多，貿易條件越來(lái)越惡化，規模效益越來(lái)越差。
　　2、信息不靈，缺乏強有力的支持。中小企業(yè)對信息的渴求十分迫切，其信息來(lái)源是客戶(hù)、報刊、廣播、電視，但多數中小企業(yè)的信息化工作還非常薄弱，仍然依靠原始的方法獲取信息，市場(chǎng)觸角有限。它們的生產(chǎn)批量小，職員規模小，無(wú)法承擔在國外設立分支機構的用度。由于國際商情不靈，企業(yè)很難把握出口主動(dòng)權。而這種制約在短期內靠企業(yè)自身是無(wú)法克服的。企業(yè)不僅需要政策規定的“硬件”支持，更需要“軟件”支持，如信息、咨詢(xún)、協(xié)調、配合等方面的支持，類(lèi)似于新加坡半官方的“貿發(fā)局”、美國商務(wù)部的“全球信息和貿易系統”。
　　3、國際化人才缺乏，國際化治理水平低。很多中小企業(yè)是在鄉鎮企業(yè)基礎上，憑著(zhù)企業(yè)家的膽識，借著(zhù)改革開(kāi)放的有利時(shí)機創(chuàng )業(yè)起家的，不少企業(yè)還是家族控制。這種治理方式對企業(yè)初期的穩定與發(fā)展起過(guò)重要作用，但未必適合國際化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)中小企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)尤其是對外直接投資，需要一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人才。對外直接投資的關(guān)鍵題目之一是外派職員的素質(zhì)、能力和職業(yè)道德；企業(yè)擔心派出往的人不為企業(yè)工作，只為個(gè)人工作。
　　4、國際化程度比較低。貼牌生產(chǎn)的核心內容是以跨國公司輸出品牌、設計為標志，把產(chǎn)品制造環(huán)節外包，從而實(shí)現品牌擴張和市場(chǎng)擴張。中小企業(yè)通過(guò)貼牌生產(chǎn)的方式學(xué)習外商的治理經(jīng)驗，了解國際市場(chǎng)的新動(dòng)向，進(jìn)步企業(yè)的層次，為建設國際化企業(yè)積聚實(shí)力。假如一個(gè)企業(yè)只把發(fā)展定位在貼牌生產(chǎn)上，滿(mǎn)足于利用貼牌生產(chǎn)，做大規模，賺取加工利潤，那這個(gè)企業(yè)就永遠不能成為真正的國際化企業(yè)。
　　
　　二、中小企業(yè)國際化的戰略選擇
　　
　　隨著(zhù)國際經(jīng)濟一體化程度的加深和市場(chǎng)競爭的加劇，直接推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)內部的分工越來(lái)越細市場(chǎng)越來(lái)越細分化，這就為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了市場(chǎng)條件和市場(chǎng)空間。這種分工的深化和大量專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)中介機構的出現，為進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率和降低本錢(qián)創(chuàng )造了市場(chǎng)條件，為中小企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。我國中小企業(yè)國際化就應當采取聯(lián)合戰略為主，集中經(jīng)營(yíng)戰略和特色經(jīng)營(yíng)戰略為補充的戰略選擇。
　　1、企業(yè)聯(lián)合戰略是企業(yè)為了在規模和銷(xiāo)售上獲得增長(cháng)或增加規模經(jīng)濟，分擔風(fēng)險，與其他企業(yè)實(shí)行某種形式的聯(lián)合，以加強或保護企業(yè)的基本業(yè)務(wù)，防止競爭對手進(jìn)進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組合。這是根據單個(gè)小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規模效益等特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰略。主要類(lèi)型有：縱向聯(lián)合（與上下游企業(yè)的聯(lián)合）；橫向聯(lián)合（與同一領(lǐng)域的企業(yè)聯(lián)合）；同心型聯(lián)合（分處不同行業(yè)的兩個(gè)企業(yè)在共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)支配下的聯(lián)合）；非相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)式聯(lián)合。我國中小企業(yè)采取聯(lián)合戰略，可實(shí)現規模經(jīng)濟，增加對外談判實(shí)力，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，能夠最大限度地彌補單個(gè)企業(yè)的劣勢，通過(guò)上風(fēng)互補來(lái)增加競爭能力。
　　2、特色經(jīng)營(yíng)戰略是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的商品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特點(diǎn)來(lái)吸引消費者。這種特色可以表現在產(chǎn)品設計、技術(shù)性能、質(zhì)量、企業(yè)文化、銷(xiāo)售方式、用戶(hù)服務(wù)等其中某一方面。特色經(jīng)營(yíng)戰略較輕易博得用戶(hù)的信任，滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，所以一旦建立起就具有很強的競爭力，也就能使企業(yè)較長(cháng)遠地樹(shù)立起自己的上風(fēng)地位，而不被其他企業(yè)所替換，尤其是特色經(jīng)營(yíng)往往與企業(yè)大小沒(méi)有直接關(guān)系。但實(shí)行特色經(jīng)營(yíng)戰略，往往需要增加研究開(kāi)發(fā)和設計用度，采用高檔原材料和高級技工，進(jìn)步產(chǎn)品本錢(qián)。由于產(chǎn)品售價(jià)較高，一般不可能有較大的銷(xiāo)售量，必須謹慎地選擇目標市場(chǎng)和消費者層次。我國中小企業(yè)采取特色經(jīng)營(yíng)可以充分發(fā)揮中華文化的獨特魅力，以民族文化的吸引力占領(lǐng)世界市場(chǎng)。如保定雅潤工藝品公司根據中醫理論，將對人體有益的幾十種中草藥與多種微量元素進(jìn)行科學(xué)混合，制作出 “藥功球”、“磁療球”、“微量元素球”等。
　　3、集中化經(jīng)營(yíng)戰略是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)比較集中，盡大多數銷(xiāo)售額來(lái)自同一種類(lèi)的產(chǎn)品或技術(shù)上有密切聯(lián)系的產(chǎn)品。這種戰略對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有兩方面的好處：一是小企業(yè)可以通過(guò)擴大生產(chǎn)批量、進(jìn)步專(zhuān)業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)進(jìn)步規模經(jīng)濟效益，增加收益，在市場(chǎng)上站穩腳跟；二是隨著(zhù)需求多樣化和專(zhuān)業(yè)化程度的進(jìn)步，大企業(yè)也歡迎專(zhuān)業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品；從而使得小企業(yè)能夠逐漸走上以小補大、以專(zhuān)補缺、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。瑞士的羅技電子有限團體，在全球范圍選擇了三大生產(chǎn)基地，研制開(kāi)發(fā)出幾百種不同型號的鼠標，以滿(mǎn)足IBM、COMPAQ等至公司的需要，成為這些至公司在國際競爭中不可缺少的伙伴，自身的國際化也得到了迅速發(fā)展。浙江省的襯衫之鄉、鞋襪之鄉、領(lǐng)帶小企業(yè)群等，采取的就是這種戰略，并在南非、中亞、俄羅斯、巴西等地得到很好發(fā)展。
　　
　　【參考文獻】
　　[1]吳時(shí)舫.中小企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)策略[M].商場(chǎng)現代化,2006(15).
　　[2]陳傳聯(lián).中小企業(yè)戰略研究[M].治理縱橫,2005(1).
　　[3]袁界平.我國中小企業(yè)戰略治理的現狀、成因及建議[M].科技治理研究,2005(2).

【中小企業(yè)國際化戰略的選擇】相關(guān)文章：

淺談企業(yè)國際化的戰略選擇方式03-19

服務(wù)企業(yè)國際化戰略選擇的文獻研究03-20

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與戰略選擇03-23

中國企業(yè)品牌國際化的戰略選擇03-24

我國中小企業(yè)的戰略選擇淺析03-22

中小企業(yè)技術(shù)的戰略選擇-模仿創(chuàng )新03-24

論中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略選擇03-22

我國中小企業(yè)成長(cháng)期的戰略選擇研究03-20

談我國中小企業(yè)成長(cháng)期的戰略選擇03-19