戰略預警、戰略危機、預防對策

什么是戰略預警？
　　“戰略預警”的概念是筆者前兩年在碩士論文中提出來(lái)的，隨后將此概念的基本原理放在網(wǎng)上得到了較多的轉載、點(diǎn)擊和關(guān)注。所謂戰略預警治理，是指對企業(yè)戰略的制定、實(shí)施和評價(jià)的過(guò)程中所產(chǎn)生的波動(dòng)和失誤進(jìn)行監測、診斷和預控的治理，實(shí)質(zhì)上是對戰略治理的預警治理。因而戰略預警治理實(shí)際上包括對戰略治理過(guò)程中治理行為的預警和預控的治理，即建立對戰略治理活動(dòng)的識錯、防錯、糾錯和治錯的機制。因而戰略預警治理的功能包括監測、診斷、警報方式、信息、早期控制、對策庫和失誤矯正等。調研發(fā)現，很多企業(yè)以為“戰略預警”是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)感覺(jué)戰略預警似乎與自己沒(méi)有關(guān)系。然而正如筆者在“從‘5000萬(wàn)現象’看小企業(yè)戰略治理”（《環(huán)球市場(chǎng)信息導報》，2002年第158期）一文中所描述的那樣，戰略分為三個(gè)層次：一是形而上的，即主要指戰略思想或戰略理念；二是形而中的，即具體指導戰略及戰略治理的治理學(xué)理論；三是形而下的，即具體的戰略方法或戰略治理具體措施等。因此，不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，戰略、戰略治理和戰略預警治理都是非常重要的，只不過(guò)在不同的企業(yè)表現形式不同而已。

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