企業(yè)家報酬研究述評

優(yōu)秀的家是企業(yè)乃至、國家發(fā)展的重要資源，而這種資源又是非常稀缺的。一個(gè)經(jīng)濟體制能否高效地利用有限資源以達到社會(huì )預期目標，在很大程度上取決于經(jīng)濟激勵機制。近年來(lái)，企業(yè)家報酬在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界引起廣泛的關(guān)注和爭論，尤其在國外。本文回顧、評述了企業(yè)家報酬的現狀，并對未來(lái)的研究提出自己的建議。

在企業(yè)激勵研究中，過(guò)往相當長(cháng)的時(shí)期內，主要著(zhù)眼于對一般職工的賞罰，而對企業(yè)家的激勵，則缺乏理論探討和實(shí)踐。改革開(kāi)放尤其是90年代以來(lái)，人們逐漸熟悉到，委托代理關(guān)系下，企業(yè)家人力資本是企業(yè)發(fā)展的決定氣力。而這種人力資本是巴塞爾（Barzel）所說(shuō)的“主動(dòng)資產(chǎn)”，它的所有者——企業(yè)家——完全控制著(zhù)資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用。因此，當人力資本產(chǎn)權約束的一部分被限制或刪除時(shí)，產(chǎn)權的主人可以將相應的人力資產(chǎn)“封閉”起來(lái)，從而導致人力資本在德姆塞茲（Demsetz）意義上的“殘缺”。更重要的是，這部分被限制和刪除的人力資本的產(chǎn)權，根本無(wú)法被集中到其他主體的手里而做同樣的開(kāi)發(fā)和利用。人力資本產(chǎn)權的殘缺可以使這種資產(chǎn)的經(jīng)濟利用價(jià)值頓時(shí)一落千丈。同時(shí)又由于：其一，企業(yè)家的勞動(dòng)要受很多隨機因素或非企業(yè)家個(gè)人所能控制的因素，復雜程度很高，很難使其程序化，其勞動(dòng)成果也很不輕易被客觀(guān)丈量；其二，由于企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)行為，具有“不能觀(guān)投進(jìn)”的性質(zhì)，他的努力程度、經(jīng)營(yíng)能力、決策正確性、投資傾向、風(fēng)險態(tài)度等，很難用簡(jiǎn)單的指標來(lái)衡量。因此，對企業(yè)家的激勵和約束，便成為激勵理論的研究中心。在眾多的激勵手段中，企業(yè)家的報酬則是最主要的一種，這不僅僅是由于報酬本身的經(jīng)濟（金錢(qián)）作用，還由于在現代社會(huì )，報酬具有極其重要的象征意義，象征著(zhù)個(gè)人的社會(huì )地位、成功與否、權利乃至尊嚴等。企業(yè)家報酬的研究在國內外引起廣泛的關(guān)注。

一、

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