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淺談企業(yè)管理效能提升的途徑與方法
激勵機制是企業(yè)管理者在對企業(yè)內部員工實(shí)施管理過(guò)程中應當建立的獎懲機制，以下是小編搜集整理的，供大家閱讀參考。
摘要：在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，提升企業(yè)管理效能對提高企業(yè)的工作效率、管理效益和綜合效益具有積極意義。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理效能低下是企業(yè)管理最大的浪費，對單位效益具有非常嚴重的影響�；谝陨显�，本文將重點(diǎn)研究企業(yè)管理效能中存在的問(wèn)題，通過(guò)研究給出提升企業(yè)管理效能的方法，希望對未來(lái)企業(yè)在管理效能使用上有所幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 效能 問(wèn)題 方法
一、前言
要想研究企業(yè)管理效能提升的途徑與方法，就要先明確什么是企業(yè)效能建設。企業(yè)效能建設，就是在企業(yè)制定戰略和日常管理中，始終以效能為主要發(fā)展核心，保證企業(yè)在進(jìn)行戰略目標達成時(shí)的質(zhì)量與效率。效能建設要求企業(yè)管理者進(jìn)行積極的內部?jì)?yōu)化管理分配，明確企業(yè)內部人員和資金的配備，精細員工的工作范圍等，通過(guò)這些方式達到加強企業(yè)管理效能，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。
對于企業(yè)倆說(shuō)，企業(yè)效能管理的建設并不是一朝一夕的事情，而是需要長(cháng)期的堅持不懈來(lái)達到的。作為一項規范化、系統化、客觀(guān)化的企業(yè)管理制度，企業(yè)管理效能能夠直接的觀(guān)察到企業(yè)管理效率的程度、經(jīng)濟效益的高低、最終發(fā)展結果的好壞等等。因此，探究企業(yè)管理效能提升的途徑與方法，對企業(yè)未來(lái)管理發(fā)展具有非常重要的意義。
二、企業(yè)管理效能提升過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)內部組織機構數量過(guò)多
從目前看，我國企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在企業(yè)內部組織機構過(guò)多，造成職能重疊交叉的現象出現。同時(shí)內部組織機構過(guò)多，一方面會(huì )加大企業(yè)的人員開(kāi)銷(xiāo)，另一方面，基于職能重疊交叉，內部管理部門(mén)職責不明，權力不清，工作中易產(chǎn)生扯皮現象。機構過(guò)多直接造成了企業(yè)管理效能下降。
(二)企業(yè)缺少科學(xué)的管理決策體系，領(lǐng)導能力有限
企業(yè)管理效能的提升，很大一部分原因取決于領(lǐng)導的決策能力。但部分企業(yè)存在領(lǐng)導管理能力有限，企業(yè)內部管理體系不健全，多數是由領(lǐng)導一個(gè)專(zhuān)斷決策，影響了決策的科學(xué)性和企業(yè)效能的合理發(fā)展，影響管理體系和決策體系的建立，因此，在發(fā)展中也影響了企業(yè)管理效能的提升和發(fā)展。
(三)缺少系統化的激勵機制
激勵機制是企業(yè)管理者在對企業(yè)內部員工實(shí)施管理過(guò)程中應當建立的獎懲機制。為提高企業(yè)管理效能，對企業(yè)內部人員上的把握十分必要。但企業(yè)目前可能過(guò)多的將懲罰機制發(fā)展在企業(yè)內部，缺少了獎勵機制的刺激鼓勵，影響內部員工的工作積極性。另，盡管部分企業(yè)設置了激勵機制，但由于機制內部具體舉措存在漏洞，在貫徹上也存在很大問(wèn)題，管理效能自然降低。
三、企業(yè)管理效能提升的途徑與方法
(一)企業(yè)組織機構設置應扁平精煉
在企業(yè)管理活動(dòng)中，組織機構的設立優(yōu)顯重要，但實(shí)際情況中很多企業(yè)管理部門(mén)多，層級多，行政級別紛繁而嚴格，決策者與基層間不能保證信息的完好傳遞，經(jīng)常出現一項決策基層不了解其內在意義，而一個(gè)基層問(wèn)題，決策者不能及時(shí)掌控。企業(yè)內部機構設置的扁平精煉，是對企業(yè)內部部門(mén)的集中整合和職責上的進(jìn)一步明確。通過(guò)企業(yè)內部部門(mén)的集中整合，減少不必要存在的部門(mén)，精煉內部人員組成結構，建立職責明確的各個(gè)部門(mén)，要求相應內部工作人員切實(shí)完成自己本職工作。避免了因企業(yè)內部過(guò)多和人員冗雜的費用，同時(shí)也因部門(mén)的精簡(jiǎn)使得企業(yè)內部能保持職責統一，提升了工作效率，對于企業(yè)管理效能提升幫助極大。
(二)企業(yè)要建立科學(xué)的決策和管理制度體系
制度是一種行為規范，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞固然與企業(yè)領(lǐng)導人的能力、品行、膽略有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問(wèn)題更重要。制度建設的重要性體現在，一是企業(yè)可以通過(guò)制度建設填補法律的漏洞和不足，規范企業(yè)的行為;二是加強制度建設可以規范管理著(zhù)的權力，規范被管理者的自主行為;三是建立一套科學(xué)完整的內部企業(yè)制度，使企業(yè)實(shí)現規范化管理的必然要求�？茖W(xué)的決策和管理機制是提升企業(yè)效能的主要方法。企業(yè)只有按照規章和管理制度辦事、決策才能保證戰略規劃制定的準確性�？茖W(xué)的決策體系要求企業(yè)管理者不能獨斷專(zhuān)行，一定要根據企業(yè)制定的規章制度辦事，將內部變成科學(xué)、民主、客觀(guān)、公平的工作環(huán)境，進(jìn)而提升企業(yè)效能。
(三)企業(yè)要創(chuàng )建有效的激勵機制
企業(yè)創(chuàng )建激勵機制最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的目標，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚。激勵機制實(shí)際上是懲罰機制與獎勵機制的結合體，通過(guò)激勵機制的建立，一方面可以通過(guò)懲罰機制監督員工的工作行為和工作態(tài)度;另一方面，可以通過(guò)獎勵機制刺激員工的工作積極性。二者存在的共同目的都是在于希望通過(guò)這樣的方式，激勵員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)管理效能提升。
(四)企業(yè)管理者要不斷提高領(lǐng)導力水平
企業(yè)管理的核心在于管理者自身的領(lǐng)導水平，領(lǐng)導水平的好壞直接決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向和管理效能的程度優(yōu)劣。企業(yè)管理者領(lǐng)導力水平的提高，要求管理者在業(yè)務(wù)知識、管理水平、決策能力等多方面進(jìn)行提高，便于日后正確進(jìn)行戰略部署和判斷。
四、結束語(yǔ)
伴隨著(zhù)經(jīng)濟化進(jìn)程的逐漸加快，企業(yè)效能管理方法提升在企業(yè)管理上發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。盡管，目前我國企業(yè)效能管理上還存在一些問(wèn)題，但為了企業(yè)未來(lái)更好地發(fā)展，這種效能管理方式更應該發(fā)展下去。所以，清楚明確企業(yè)效能管理對企業(yè)改革和發(fā)展戰略制定具有重要意義。當然，隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，對于企業(yè)在效能管理方面的執行能力要求也會(huì )更高，通過(guò)企業(yè)包括其下屬各個(gè)部門(mén)進(jìn)行效能管理的監督和檢查，有效的保障了企業(yè)內部效能管理體系的發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳明利.企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系研究[D].北京：北京交通大學(xué)，2012
[2]趙樹(shù)寬.提升高科技企業(yè)人力資源管理效能的路徑研究[D].經(jīng)濟縱橫，2012(05)：10
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