論優(yōu)化設計與工程建設投資控制

建設項目投資控制是每個(gè)投資者所關(guān)心的重要內容之一。就工程項目建設而言，投資控制貫串于項目建設的全過(guò)程。從目前的投資控制來(lái)看，通過(guò)對項目建議書(shū)和可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實(shí)行，投資規模得到了有效控制，象以前那種投資無(wú)底洞，工期馬拉松的現象已基本杜盡。設計階段通過(guò)限額設計，使設計概算超投資估算的現象得到了基本控制。施工階段通過(guò)招標投標和施工監理的全面推行，使工程預算投資得到了公道的確定和有效控制，通過(guò)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)部分和審計部分對工程結算和決算的審核，剔除了其中的不公道部分，使該階段的投資也得到了應有的控制。但如何通過(guò)優(yōu)化設計來(lái)有效控制投資

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