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企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng )新策略論文
摘要：:企業(yè)日常管理過(guò)程中，經(jīng)濟管理工作是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須在新常態(tài)下，充分重視經(jīng)濟管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用，并以此為基礎采取積極有效的措施，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理手段的改革與創(chuàng )新，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的穩步提升。本文主要是就新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理策略進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：:經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng )新策略
我國在經(jīng)濟轉型的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制也日益完善，這就要求企業(yè)必須在經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強經(jīng)濟管理工作模式改革與創(chuàng )新的力度，才能確保企業(yè)的健康穩定發(fā)展。另外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須根據經(jīng)濟管理工作的特點(diǎn)，建立完善的經(jīng)濟管理體制和提醒，才能促進(jìn)企業(yè)自身市場(chǎng)競爭力的穩步提升。
1新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨的問(wèn)題
1．1經(jīng)濟管理制度不完善
就目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的現狀而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響下，企業(yè)現階段采用的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。再加上企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟管理工作時(shí)，存在著(zhù)經(jīng)濟管理體制監督機制不完善的現象，導致很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中長(cháng)期處于虧損的局面，這些問(wèn)題的存在不僅對企業(yè)經(jīng)濟管理制度執行的效率產(chǎn)生了極為不利的影響，同時(shí)也不利于企業(yè)可持續發(fā)展目標的順利實(shí)現。
1．2經(jīng)濟管理理念落后
大多數企業(yè)在新常態(tài)下讓人采用的傳統經(jīng)濟管理理念，不僅忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要性，同時(shí)也不利于企業(yè)長(cháng)期戰略發(fā)展目標的實(shí)現。另外，由于企業(yè)自身沒(méi)有形成正確的危機意識，忽略了創(chuàng )新型人才的培養對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，不僅增加了企業(yè)經(jīng)濟管理工作措施實(shí)施的難度，同時(shí)也嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
1．3內部組織結構不夠合理
目前，我國大多數企業(yè)因為受到組織成員技能水平、知識水平等各方面的制約，所以導致很多企業(yè)經(jīng)濟管理出現了內部組織結構不合理的現象，再加上企業(yè)忽略了經(jīng)濟管理隊伍建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，最終對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展造成了嚴重的影響。另外，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新時(shí)，出現了違背企業(yè)發(fā)展需求與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的問(wèn)題，從而嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng )新策略
2．1經(jīng)濟管理理念的創(chuàng )新
新經(jīng)濟常態(tài)為我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化提供了新的機遇。這就要求企業(yè)必須充分重視經(jīng)濟管理創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用，積極的借鑒和利用國內外先進(jìn)經(jīng)濟管理理念，站在全球經(jīng)濟發(fā)展的視角下，樹(shù)立正確的經(jīng)濟管理危機意識，同時(shí)加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員創(chuàng )新精神、競爭意識培養的力度，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供科學(xué)合理的理論指導，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行。
2．2經(jīng)濟管理制度的創(chuàng )新
完善的經(jīng)濟管理制度不僅為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng )新提供了機遇。所以為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新目標的順利實(shí)現，企業(yè)必須根據新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，加強經(jīng)濟管理制度創(chuàng )新與改革的力度，建立完善的經(jīng)濟管理體制，才能確�？沙掷m發(fā)展目標的順利實(shí)現。首先，企業(yè)必須堅持以人為本的理念，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，同時(shí)為員工創(chuàng )造優(yōu)良的工作條件和發(fā)展機會(huì )，才能促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性的全面提升;其次，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，必須建立完善的監督機制與決策，同時(shí)積極的吸引企業(yè)員工參與到經(jīng)濟管理工作中，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展提供充足的動(dòng)力。
2．3經(jīng)濟管理戰略的創(chuàng )新
新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也出現了顯著(zhù)的變化，這就要求企業(yè)必須充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境變化所帶來(lái)的機遇，全面的分析新常態(tài)下企業(yè)所面臨的機遇和挑戰，并以此為基礎進(jìn)行自身發(fā)展目標的挑戰，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理戰略發(fā)展目標的順利實(shí)現，為企業(yè)綜合競爭力的穩步提升奠定良好的基礎。另外，企業(yè)必須根據自身發(fā)展的實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展需要的戰略發(fā)展目標，同時(shí)以我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的現狀為基礎，準確的評估市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的水平，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理戰略的合理性與可行性。
2．4經(jīng)濟管理組織結構的創(chuàng )新
新常態(tài)下，企業(yè)以往采用的經(jīng)濟管理組織結構已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)發(fā)展的需要。所以，企業(yè)必須根據新常態(tài)的特點(diǎn)，積極的進(jìn)行經(jīng)濟管理組織結構的創(chuàng )新，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理組織結構在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極作用，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理水平的全面提升。另外，企業(yè)在經(jīng)濟管理組織結構創(chuàng )新的過(guò)程中，必須加強垂直多層管理組織結構優(yōu)化、創(chuàng )新的力度，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構符合企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟管理決策準確性的提高奠定良好的基礎。
2．5人力資源管理的創(chuàng )新
新常態(tài)下，企業(yè)必須將人力資源創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的重要內容，才能滿(mǎn)足新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)必須根據自身發(fā)展的實(shí)際情況，加強人力資源管理創(chuàng )新的力度，才能實(shí)現推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng )新與發(fā)展的目的。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源創(chuàng )新時(shí)，必須對企業(yè)文化的建設予以充分的重視，將精神文明建設作為增強員工歸屬感、向心力、凝聚力的契機，促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)文化的認知度，才能發(fā)揮出員工在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的積極作用。另外，企業(yè)應該根據自身發(fā)展的實(shí)際需要，建立完善的人才招聘機制，才能確保企業(yè)人才招聘效率與質(zhì)量的全面提升，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng )新與完善目標的順利實(shí)現奠定良好的基礎。
3結語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)我國已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革與轉型的關(guān)鍵階段，我國企業(yè)必須根據這一經(jīng)濟新常態(tài)的要求，充分重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，同時(shí)采取積極有效的措施加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作改革與創(chuàng )新的力度，才能在確保企業(yè)自身經(jīng)濟管理工作順利開(kāi)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的穩步提升，為企業(yè)創(chuàng )造出良好的生存與發(fā)展環(huán)境，確保我國社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展目標的順利實(shí)現。
參考文獻:
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