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中航工業(yè)集團管理會(huì )計運用分析論文
在學(xué)習、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的中航工業(yè)集團管理會(huì )計運用分析論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：本文以中航工業(yè)集團公司的管理會(huì )計應用實(shí)踐為例，對管理會(huì )計進(jìn)行探討，進(jìn)一步肯定了管理會(huì )計在促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量效益的提升方面的作用，同時(shí)對其應用過(guò)程中的不足嘗試性地提出若干建議，旨在為其他企業(yè)的管理會(huì )計應用發(fā)展提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；中航工業(yè)集團公司；價(jià)值創(chuàng )造；
一、管理會(huì )計概述
管理會(huì )計是對企業(yè)內部的會(huì )計數據進(jìn)行分析和比較，然后向企業(yè)提供價(jià)值控制的信息資料，幫助企業(yè)有效地實(shí)施決策、控制和考核。全面預算管理是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行量化并概括實(shí)現目標的具體步驟。細化企業(yè)發(fā)展規劃以及經(jīng)營(yíng)目標可以使合理分配資源，強化內部控制，持續改進(jìn)經(jīng)營(yíng)狀況、逐步增加企業(yè)價(jià)值等[1]。戰略成本管理是以戰略視角從成本源頭識別成本的驅動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理。項目財務(wù)管理是用財務(wù)管理的理念和方法來(lái)處理項目中的經(jīng)濟問(wèn)題，從而改善項目實(shí)施周期長(cháng)的情況從而提高企業(yè)的資源利用率[2]。
二、中航工業(yè)集團公司管理會(huì )計應用分析
中國航空工業(yè)集團公司是中國國家出資設立，由國務(wù)院國資委代表國務(wù)院履行出資人職責的國有獨資公司，公司的生產(chǎn)制造涉及軍用航空、民用航空、非航空民品以及現代服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，下轄100余家成員單位、28家上市公司，員工超過(guò)45萬(wàn)人。
�。ㄒ唬┲泻焦I(yè)集團公司管理會(huì )計實(shí)踐內容
中航工業(yè)集團形成了完善的全面預算管理體系：完善預算標準體系，規范預算管理標準流程，構建多層次制度體系，形成全范圍組織體系；積極壓縮行政經(jīng)費和非直接生產(chǎn)性費用開(kāi)支，降低成本。嚴格落實(shí)預算責任，將預算執行過(guò)程及結果與各部門(mén)績(jì)效考核掛鉤，形成利于引導公司預算目標實(shí)現的考評體系。在實(shí)施戰略成本管理的過(guò)程中，成本內容得到不斷拓展、成本范圍不斷延伸并且成本管理手段不斷豐富。中航工業(yè)根據所處環(huán)境進(jìn)行戰略調整，使其成本內容得到不斷拓展，成本范圍不斷延伸，中航工業(yè)并購海外項目，進(jìn)行國際交流。成本管理手段不斷豐富體現在中航工業(yè)通過(guò)項目貼息等方式，并借鑒波音、空客的商業(yè)模式，做到了成本費用水平穩中有降。項目財務(wù)管理是財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結合并推動(dòng)技術(shù)與經(jīng)濟結合的重要實(shí)現方式。中航工業(yè)將目標管理和財務(wù)管理相結合、全力推進(jìn)項目總會(huì )計師等措施提高項目財務(wù)管理水平。特別是項目總會(huì )計師制度的建立，使行政總指揮、總設計師、項目總會(huì )計師協(xié)同開(kāi)展項目管理，在體制上保障了項目管理技術(shù)性與經(jīng)濟性的協(xié)調一致。
�。ǘ┲泻焦I(yè)集團公司管理會(huì )計實(shí)施分析
2010年起中航工業(yè)集團進(jìn)行了全面預算管理工作的開(kāi)展并取得了顯著(zhù)效果，從管理會(huì )計應用以來(lái)，中航工業(yè)集團總資產(chǎn)從4914億元增加到8028億元，增長(cháng)了0.88倍，通過(guò)預算管理的實(shí)施，有效控制了公司的變動(dòng)性費用并推動(dòng)了經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。在中航工業(yè)成本管理中的實(shí)施效果來(lái)看，成本效益意識受到企業(yè)內部人員的一致認同，員工化被動(dòng)為主動(dòng)，價(jià)值創(chuàng )造文化逐漸成為企業(yè)文化不可或缺的一部分[3]，，基本構建起了適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的成本管理體系。從管理會(huì )計在中航工業(yè)項目財務(wù)管理部分的實(shí)施效果來(lái)看，財務(wù)人員從之前的被動(dòng)記賬、核算轉換到現在的主動(dòng)參與到項目管理過(guò)程中。中航工業(yè)成員單位中建立了項目總會(huì )計師系統及相應的管理辦法等配套制度，保障了項目總會(huì )計師系統在項目財務(wù)管理工作中發(fā)揮了重要作用。
目前中航工業(yè)集團仍存在問(wèn)題：中航工業(yè)內部的組織體系需完善，企業(yè)仍是受個(gè)別高層個(gè)人理念多一些；中航工業(yè)集團有許多下屬公司，但由于不同地區的管理者接受不同的管理教育和管理方法，容易導致不同公司的工作流程和工作標準不同，容易制定錯誤的、脫離實(shí)際的戰略措施等
三、結論及建議
通過(guò)中航工業(yè)集團對管理會(huì )計的應用進(jìn)行研究后得出，積極引用管理會(huì )計對提升企業(yè)財務(wù)管理能力及經(jīng)營(yíng)決策水平有著(zhù)重要作用。這些管理會(huì )計工具的應用不僅為管理會(huì )計在中航工業(yè)集團各分公司的之后的推廣應用奠定了基礎，也為其他企業(yè)的管理會(huì )計應用提供了參照。依據此案例反映的真實(shí)問(wèn)題并結合我國企業(yè)管理會(huì )計應用現狀提出以下建議：政府應引導管理會(huì )計相關(guān)人員積極探索管理會(huì )計的“中國化”，并引導各單位對專(zhuān)家咨詢(xún)庫的進(jìn)行運用，充分發(fā)揮咨詢(xún)庫的作用；就企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強信息化建設，就要努力打造基于網(wǎng)絡(luò )平臺的信息系統并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才設置具有管理會(huì )計職能的崗位或部門(mén)。
四、參考文獻
[1]李媛.我國企業(yè)實(shí)施全面預算管理的實(shí)踐與探討[J].財會(huì )學(xué)習,2019(6).
[2]Wenhua Cui,Xiaobing Liu,Jiesheng Wang.Project develop-ment management system of financial equipment enterprisesbased on PDM[P].Intelligent Control and Automation(WCI-CA),2012 10th World Congress on,2012.
[3]Susan F.Haka,Dan L.Heitger.International managerial ac-counting research:A contracting framework and opportunities[J].International Journal of Accounting,2003,39(1).
[4]管程程.管理會(huì )計在制造業(yè)管理中的應用現狀及對策分析[J].財會(huì )學(xué)習,2017(14).
[5]李雄平,任桂蓉,李淑慧,胡服.信息化時(shí)代下對企業(yè)管理會(huì )計的探討[J].經(jīng)濟師,2015(10).
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