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新經(jīng)濟環(huán)境下的全成本會(huì )計核算方法研究論文
會(huì )計核算是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實(shí)體，在當前的會(huì )計核算方法中仍存在諸多問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，更新會(huì )計核算方式，實(shí)行全成本會(huì )計核算方法勢在必行，具有重要的意義。本文從全成本核算的定義出發(fā)，闡述了全成本核算的意義，提出了實(shí)行全成本會(huì )計核算的方法。
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，合理地進(jìn)行會(huì )計成本核算，不僅可以為企業(yè)最大程度地降低企業(yè)運營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)資源的合理分配與利用，保持企業(yè)可持續的發(fā)展，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。因此，研究新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)會(huì )計核算方法具有重要的實(shí)踐意義。本文主要對企業(yè)實(shí)行全成本會(huì )計核算的意義以及方法進(jìn)行了探討。
1、全成本會(huì )計核算概述
企業(yè)的成本核算與會(huì )計核算是企業(yè)財務(wù)管理中兩個(gè)既統一又獨立的部分，成本核算中的大多數數據來(lái)自于會(huì )計核算，會(huì )計核算的過(guò)程中要為成本核算服務(wù)。企業(yè)會(huì )計成本核算對企業(yè)的正常運營(yíng)與發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)狀況的管理都具有重要意義。企業(yè)會(huì )計成本核算是對企業(yè)各項支出的費用進(jìn)行管理與控制，節約企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益是其主要目的。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，存在著(zhù)支出費用控制不嚴格、核算觀(guān)念與方法落后、核算范圍小、內容不全面等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴重影響了對企業(yè)成本的合理核算與控制，會(huì )造成“虛假的繁榮”[1]。
全成本會(huì )計核算就是要對企業(yè)運營(yíng)中的成本、消耗、費用等成本項目進(jìn)行會(huì )計歸集，采用事前、事中、事后等方法進(jìn)行實(shí)時(shí)控制與分析，從而確定合理的經(jīng)濟指標，科學(xué)制定材料消耗、工資比例以及費用標準等項目，改善企業(yè)的管理狀況，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益 [2]。
2、全成本會(huì )計核算在企業(yè)管理中的作用
2.1優(yōu)化企業(yè)的資源配置
通過(guò)成本的核算，可以較為客觀(guān)地反映企業(yè)各種成本的產(chǎn)生與形成過(guò)程，了解各項成本的來(lái)源與去向，可以為企業(yè)進(jìn)行資源配置提供數據支持與參考，從而可以提高資源的利用率。
2.2規范企業(yè)管理的流程
建立全成本核算的制度，可以掌握整個(gè)企業(yè)的總體運營(yíng)狀況，也可以了解各個(gè)部門(mén)的成本狀況，還可以反映人員工資、福利等管理費用的成本狀況，從而將財務(wù)管理上升到經(jīng)濟管理的高度，詳細深入到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)層次、每個(gè)方面，細分經(jīng)濟管理。
2.3完善目標成本管理
在實(shí)施全成本核算的過(guò)程中，可以利用成本核算的數據實(shí)現“目標成本”的管理，讓每個(gè)員工參與到管理中，把確定的成本目標變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。這種內在激勵的機制對于提高工作效率，提高企業(yè)的競爭力都具有促進(jìn)作用。將目標成本管理納入到企業(yè)的日常工作中，實(shí)時(shí)分析企業(yè)目標成本的執行情況，定期考核目標成本，各部門(mén)會(huì )根據成本管理的指標，結合自身的工作量以及費用，將指標落實(shí)到人[3]。
3、企業(yè)實(shí)行全成本會(huì )計核算的關(guān)鍵與方法
3.1 全成本會(huì )計核算的內容
企業(yè)實(shí)行全成本會(huì )計核算從內容上包括：(1)勞務(wù)費：主要是指員工的工資、福利、獎金以及補貼等支出成本;(2)辦公經(jīng)費：主要指企業(yè)的辦公費、差旅費、公雜費、郵電費等日常支出的成本;(3)固定資產(chǎn)費：主要指企業(yè)運營(yíng)所需的辦公場(chǎng)所、工廠(chǎng)、家具等設施所需的支出成本;(4)運營(yíng)費：主要指企業(yè)的廣告費、營(yíng)銷(xiāo)費等維護企業(yè)運營(yíng)所需的一些固定支出。(5)生產(chǎn)費：主要指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所需的材料費、耗材費等成本;(6)研發(fā)費：主要指企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程產(chǎn)生的一些科研費用;(7)其他費用：一些突發(fā)狀況等所產(chǎn)生的費用。
企業(yè)實(shí)行全成本會(huì )計核算從范圍上包括：(1)企業(yè)總體成本的核算;(2)各部門(mén)的成本核算;(3)企業(yè)班組的成本核算等。
企業(yè)全成本會(huì )計核算是一項繁雜的工程，涉及到的人員與部門(mén)諸多，因此，在推行全成本會(huì )計核算時(shí)要采取合適的方法。
3.2 全成本會(huì )計核算的方法
確立全成本核算的對象是進(jìn)行全成本核算的基礎與前提，企業(yè)實(shí)行全成本核算應根據實(shí)際情況進(jìn)行劃分�？梢愿鶕怂愕姆秶鷦澐譃槠髽I(yè)整體全成本會(huì )計核算、企業(yè)部門(mén)全成本會(huì )計核算、班組全成本會(huì )計核算。全成本會(huì )計核算劃分的越詳細，核算出來(lái)的成本就越準確，越有利于控制成本，提高企業(yè)的效益[4]。因此，在推行全成本會(huì )計核算時(shí)可以采用兩級核算方法，一是企業(yè)整體級的全成本會(huì )計核算方法;二是部門(mén)級的全成本會(huì )計核算方法。
(1)企業(yè)整體的全成本會(huì )計核算方法
企業(yè)整體的全成本會(huì )計核算是針對企業(yè)整體運營(yíng)過(guò)程中所需的一些費用進(jìn)行核算[5]，如企業(yè)在辦公過(guò)程中發(fā)生的各種支出以及費用。通過(guò)整體的核算可以真實(shí)地反映企業(yè)辦公活動(dòng)的財務(wù)狀況，準確地反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況。
(2)部門(mén)級的全成本會(huì )計核算方法
部門(mén)級的全成本會(huì )計核算是指企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組成員為核算對象，對各個(gè)部門(mén)的收支情況進(jìn)行統計與核算。通過(guò)對各個(gè)部門(mén)的成本進(jìn)行核算，可以摸清企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本狀況，為考評各個(gè)部門(mén)的績(jì)效提供依據。企業(yè)各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)情況是由部門(mén)內的工作人員進(jìn)行的，因此，企業(yè)部門(mén)以及人員是控制企業(yè)辦公成本的第一道關(guān)口與防線(xiàn)[6]。工作人員的工作效率直接影響到企業(yè)部門(mén)的效益，因此，要實(shí)現整個(gè)企業(yè)的全成本核算，必須將成本核算的對象落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，落實(shí)到每個(gè)職工，激發(fā)他們的熱情與斗志，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟目標，為實(shí)現企業(yè)的全成本會(huì )計核算貢獻自身的力量。
4、結論
全成本會(huì )計核算是企業(yè)在隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展而采取的一種新的成本核算的方法，當前在企業(yè)中的推行力度還遠遠不夠。它將企業(yè)的成本核算與會(huì )計核算結合起來(lái)，共同對企業(yè)的經(jīng)濟狀況、財務(wù)管理進(jìn)行分析與控制，需要企業(yè)在這方面不斷進(jìn)行研究，最大程度上降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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