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中國CPA直面WTO
畢業(yè)論文
加入ＷＴＯ已成定局，意味著(zhù)我國專(zhuān)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)將邁入自由競爭階段，在中國加入ＷＴＯ的競爭舞臺上，專(zhuān)家認為眾多刻意追求短期效益、浮躁的事務(wù)所將很難避免“1年合伙，2年紅火，3年散伙”的命運，加入ＷＴＯ后中國的ＣＰＡ（Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ�。校酰猓欤椋恪。粒悖悖铮酰睿�，指注冊會(huì )計師行業(yè)）將何去何從？
會(huì )計防護墻將拆除
我國只允許外資會(huì )計師事務(wù)所在國內設立聯(lián)絡(luò )處和辦事機構，業(yè)務(wù)范圍僅限協(xié)助其總部對跨國公司在中國境內投資的審計業(yè)務(wù)和管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，不允許其從事國內法定的年度報表審計和上市公司報表審計，但這種壟斷性市場(chǎng)將很快被打破————因為ＷＴＯ的宗旨是推動(dòng)國際貿易的自由化，而中國在申請加入ＷＴＯ的談判中已承諾：在專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)，經(jīng)過(guò)合理的過(guò)渡期后將取消大部分行業(yè)對外資持股比例的限制。這意味著(zhù)我國會(huì )計行業(yè)的防護墻即將拆除，現有對外資會(huì )計師事務(wù)所在華業(yè)務(wù)的各種限制將逐步瓦解。
外資會(huì )計師事務(wù)所雖然尚未全面進(jìn)入中國市場(chǎng)，但其以辦事處形式進(jìn)入中國市場(chǎng)后，已充分展現了它們作為跨國會(huì )計師事務(wù)所的雄厚實(shí)力。這通過(guò)業(yè)務(wù)收入對比可窺1斑：１９９８年我國會(huì )計師事務(wù)所有６０４５家，營(yíng)業(yè)總收入為人民幣６０億元，而僅普華永道會(huì )計師事務(wù)所（ｐｒｉｃｅ�。鳎幔簦澹颉。瑁铮酰螅濉。欤铮铮穑澹颍螅�1家，全年營(yíng)業(yè)總收入就折合人民幣近１２７０億元。
我國的會(huì )計服務(wù)行業(yè)與其他許多服務(wù)行業(yè)1樣，尚處于初期，而發(fā)達國家的會(huì )計服務(wù)業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗，相對我國而言，具有絕對的競爭優(yōu)勢。因此，我國加入ＷＴＯ的會(huì )計服務(wù)行業(yè)所面臨的沖擊之大是不言而喻的。在外國會(huì )計機構力量進(jìn)入后，中資會(huì )計機構不可避免地面臨諸如優(yōu)良客戶(hù)流失，市場(chǎng)占有縮減的。隨著(zhù)多邊協(xié)議的簽署，外資會(huì )計機構可以通過(guò)挖人才的方式間接進(jìn)入審議業(yè)務(wù)領(lǐng)域，1旦打開(kāi)局面，其良好的經(jīng)營(yíng)機制、管理機制、管理理念就會(huì )很快顯示出優(yōu)勢，從而對中資會(huì )計機構形成強有力的沖擊。如上面提到的普華永道公司剛開(kāi)始時(shí)，９５％的客戶(hù)是外商，但現在已有３３％～４０％的客戶(hù)是中國本土，像海爾、小天鵝等。
與國際同業(yè)相比，我國會(huì )計服務(wù)行業(yè)的突出問(wèn)題是：注冊會(huì )計師人員老化，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，年輕的合格人才缺乏，行業(yè)整體素質(zhì)不高，不少會(huì )計機構組建晚，經(jīng)驗不足。盡管已完成脫鉤改制，但部分中資會(huì )計機構體制性弊端仍較嚴重，人員結構不合理，內部管理水平低下，業(yè)務(wù)領(lǐng)域趨于單1化。在這種情況下外資會(huì )計機構大量進(jìn)入中國，現有中資機構就難以維持現有格局，發(fā)展空間會(huì )受到很大程度的遏制和沖擊。
外資會(huì )計事務(wù)所本土化
加入ＷＴＯ后，國外商家大規模登陸中國，將大大拓展中國會(huì )計服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域，不僅從質(zhì)量層次、服務(wù)水平方面會(huì )擴大市場(chǎng)空間，在市場(chǎng)絕對規模方面也會(huì )再上臺階，審計、資產(chǎn)評估、驗資、管理咨詢(xún)等業(yè)務(wù)都將有新的發(fā)展空間，從而給會(huì )計市場(chǎng)帶來(lái)新的機會(huì )。
外資進(jìn)入中國短期來(lái)說(shuō)對中國有利。在中國投資的外國公司會(huì )向它們本國的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司尋求意見(jiàn)。那些專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司或者在中國開(kāi)設有業(yè)務(wù)，或者與其他在中國的國際專(zhuān)業(yè)會(huì )計公司結成聯(lián)盟。這些國際專(zhuān)業(yè)會(huì )計公司已進(jìn)入中國，它們無(wú)疑會(huì )擴大它們的業(yè)務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)日益增加的需求。它們會(huì )聘用大量本地的會(huì )計師及大學(xué)畢業(yè)的本科生，然后對聘用者進(jìn)行培訓并傳授實(shí)用的執業(yè)經(jīng)驗，聘用者中有些人將來(lái)會(huì )繼續留在這些國際專(zhuān)業(yè)會(huì )計公司，有些人會(huì )離開(kāi)自行開(kāi)業(yè)，還有些人會(huì )加入本地其他的專(zhuān)業(yè)會(huì )計公司或進(jìn)入商界或企業(yè)界。這種情況其它國家也屢見(jiàn)不鮮。這對會(huì )計行業(yè)明顯是有利的。
事實(shí)上，國際專(zhuān)業(yè)會(huì )計公司在中國設立的辦事處已迅速吸納本地人才進(jìn)入管理層。因此，可以將這些國際專(zhuān)業(yè)會(huì )計公司視作是本地化的會(huì )計公司，而不是國際化的會(huì )計公司。在這種情形下，國際專(zhuān)業(yè)會(huì )計公司對中國的會(huì )計行業(yè)的發(fā)展是有促進(jìn)作用的。
長(cháng)期以來(lái)，國內會(huì )計市場(chǎng)的競爭是低水平低層次的競爭，而受?chē)栏竦膰T(mén)限制和高額成本費用限制，國內會(huì )計公司的進(jìn)步水平受到制約。外國會(huì )計公司的進(jìn)入，不但能提高競爭層次，而且國內會(huì )計行業(yè)通過(guò)直接在市場(chǎng)上交手也會(huì )降低向外國同行的成本。
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應對國外5大
當今全球最卓著(zhù)的“5大”會(huì )計師事務(wù)所（安達信、普華永道、畢馬威、安永、德勤）具有規模龐大、人員眾多、業(yè)務(wù)機構遍布世界、服務(wù)范圍廣泛、服務(wù)質(zhì)量上乘以及多年的信譽(yù)和經(jīng)驗等優(yōu)勢，正因為如此，“5大”挾持這樣的優(yōu)勢，制造出了1個(gè)極不公正的競爭環(huán)境。為了避免將我國的會(huì )計業(yè)務(wù)市場(chǎng)拱手讓給 “5大”，的ＣＰＡ首先就應認真地向“5大”。
首先要采取規模擴張策略。我國的會(huì )計師事務(wù)所規模都很小，其服務(wù)業(yè)務(wù)范圍就僅限于傳統的會(huì )計、審計業(yè)務(wù)，沒(méi)有力量開(kāi)展非會(huì )計審計業(yè)務(wù)以外的經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，很難滿(mǎn)足特別是大中型企業(yè)的各種需要，在競爭中處于不利地位；規模小，自然沒(méi)有規模效應，成本高而效益不高，抵御風(fēng)險的能力也比較弱。
采取擴張戰略，1種方式是自我積累，另1種方式就是合并。在即將加入ＷＴＯ，會(huì )計市場(chǎng)很快就要開(kāi)放的情況下，自我積累方式就顯得過(guò)于緩慢。從國際5大會(huì )計公司的經(jīng)驗看，合并也是他們擴大規模的主要途徑。如永道公司１９２４～１９６９年就吞并了６０家小型會(huì )計公司；德勤也于６０年代吞并了５０家小公司。我國會(huì )計職業(yè)界已認識到改善事務(wù)所結構單1、服務(wù)功能不健全的1條有效途徑就是聯(lián)合。財政部最近也發(fā)布了《會(huì )計師事務(wù)所擴大規模若干指導意見(jiàn)》和《會(huì )計量事務(wù)所合并審批管理暫行辦法》兩個(gè)法規，為會(huì )計師事務(wù)所之間的聯(lián)合與合并掃清了道路。
其次，有條件的會(huì )計師事務(wù)所應當積極拓展傳統業(yè)務(wù)之外的咨詢(xún)等服務(wù)業(yè)務(wù)�！ “策_信國際會(huì )計１９９８年的收入中咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入就占６６％，安達信認為：許多公司需要全部的決策，能夠解決他們所有的商業(yè)問(wèn)題，為客戶(hù)服務(wù)只有全球化還不夠，我們需要確保靈活的咨詢(xún)方式，最近，安達信又開(kāi)始向客戶(hù)提供籌措資金方面的單獨咨詢(xún)，目前這種咨詢(xún)還很難從投資銀行獲得。
與此同時(shí)，5大會(huì )計公司也開(kāi)始了向律師業(yè)進(jìn)軍的步伐。在過(guò)去幾年中，安達信、普華永道等國際會(huì )計公司，已經(jīng)接管了歐洲重要的律師事務(wù)所，并雄心勃勃地規劃其向律師業(yè)大舉進(jìn)軍的宏偉藍圖。普華永道正籌劃建立全球服務(wù)，計劃在未來(lái)５年內，建立擁有１０億美元３０００名律師的全球第5大律師事務(wù)所。
我國有許多中小型企業(yè)和部分大中型企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，除了外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因素外，很大程度上是缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才，在我國那些大型的具備實(shí)力的會(huì )計師事務(wù)所理應及早認準這個(gè)市場(chǎng)，著(zhù)手準備開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理等其他咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
第3，對于規模較小、業(yè)務(wù)范圍窄、從業(yè)人員較少、所處地域較為偏僻、在目前的市場(chǎng)上還沒(méi)有明顯優(yōu)勢的會(huì )計師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，如果采取擴張戰略，拼湊出大型會(huì )計師事務(wù)所，勢必導致經(jīng)營(yíng)的失敗。與其如此，不如正視自身的條件，量力而行，采取專(zhuān)門(mén)化戰略。
小型的會(huì )計師事務(wù)所的專(zhuān)門(mén)化方式有兩種，1種是業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，會(huì )計師事務(wù)的業(yè)務(wù)，有審計、驗資、咨詢(xún)、會(huì )計服務(wù)、稅務(wù)代理、資產(chǎn)評詁、特殊項目鑒證等，會(huì )計師事務(wù)所可以選取以上業(yè)務(wù)中的1種或幾種，優(yōu)先，最終形成在這些業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢。另1種專(zhuān)門(mén)化可以稱(chēng)為服務(wù)對象專(zhuān)門(mén)化。如相應于我國目前頒布的103個(gè)行業(yè)會(huì )計制度，會(huì )計師事務(wù)所的客戶(hù)也可按行業(yè)分為：郵電通信企業(yè)、業(yè)等行業(yè)，各個(gè)行業(yè)不光執行著(zhù)不同的會(huì )計制度，其經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)也不相同。如果會(huì )計師事務(wù)所專(zhuān)門(mén)在某1行業(yè)或某幾個(gè)行業(yè)里發(fā)展，必然可以提高有關(guān)該行業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，形成相對于其它事務(wù)所的優(yōu)勢，而這也正是“5大 ”早期發(fā)展走的道路。
最后，要樹(shù)立良好的形象和信譽(yù)。安達信公司長(cháng)期作為華納集團主辦的《財富》年會(huì )的主要支持者，而《財富》５００強中５５％都是安達信的客戶(hù)；普華曾為奧斯卡金像獎的主辦單位“美國電影與學(xué)院”提供顧問(wèn)服務(wù)達７０年等事實(shí)，都能從1個(gè)側面說(shuō)明企業(yè)形象和信譽(yù)在維系客戶(hù)方面所起的重要作用，這1點(diǎn)尤其值得國內同行的重視。只有依靠上乘的服務(wù)質(zhì)量，以及嚴格遵循客觀(guān)、獨立、公正的立場(chǎng)，才能逐步走上“眾口皆碑”之途。
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