基層醫院管理的內部會(huì )計控制探討論文
一、基層醫院管理中內部會(huì )計控制制度存在的問(wèn)題
1.基層醫院內部會(huì )計控制制度不夠完善。由于我國基層醫院的規模和人員相對于城市大醫院來(lái)說(shuō)要差得多，因此，領(lǐng)導對于基層醫院內部會(huì )計制度建設沒(méi)有引起足夠的重視，認為加大基層醫院內部會(huì )計控制制度建設的投人，對于會(huì )加重基層醫院的財務(wù)負擔，且意義不大。所以基層醫院的內部會(huì )計控制制度發(fā)展緩慢，很多基層醫院的會(huì )計監督都只是流于形式。這對于基層醫院的持續健康發(fā)展是極為不利的。
2.基層醫院的會(huì )計人員素質(zhì)參差不齊。于經(jīng)濟條件的限制，所以基層醫院會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養參差不齊，由此這也限制了基層醫院管理過(guò)程中內部會(huì )計控制制度的建立和完善。并且由于基層醫院的會(huì )計人員素質(zhì)較低，所以在面對越來(lái)越復雜的醫院收支狀況時(shí)，就顯得力不從心了，從而醫院的很多財務(wù)工作做得比較粗糙。這樣日積月累下來(lái)，基層醫院的財務(wù)收支賬目就變得混亂不堪，造成很多壞賬爛賬，最終給基層醫院帶來(lái)不必要的損失，使得原本就不佳的經(jīng)濟狀況變得更為糟糕。
3.基層醫院缺乏完善的內部監督機制和評價(jià)機制基層醫院由于規模不大，人員也較少。因此，很多基層醫院根本就沒(méi)有完善的財務(wù)監督部門(mén)，或者監督部門(mén)的人員一般是由醫院的其他人員兼任的，與此同時(shí)，基層醫院的財務(wù)監督制度也不夠完善，所以對財務(wù)的監督，逐漸變成了一種形式，無(wú)法對醫院的財務(wù)進(jìn)行良好的監督，漸漸地財務(wù)監督部門(mén)就變成可有可無(wú)的一個(gè)部門(mén)了。此外，由于基層醫院也沒(méi)有完善的評價(jià)機制，對于會(huì )計人員的工作，沒(méi)有一個(gè)合理的評價(jià)，從而使得會(huì )計人員的工作積極性不高，工作很多時(shí)候只是為了敷衍而已。
二、解決基層醫院管理中內部會(huì )計控制制度問(wèn)題的措施
1.基層醫院應該不斷完善內部會(huì )計控制制度。內部會(huì )計控制制度的建立和完善，有助于保證基層醫院有一個(gè)良好的財務(wù)狀況。因此，領(lǐng)導在建設基層醫院時(shí)，應該更加重視對基層醫院內部會(huì )計控制制度的建設，增加內部會(huì )計控制制度建設的投人力度。讓基層醫院能夠有實(shí)力去建立和完善制度，從而在法律上保證基層醫院的經(jīng)濟穩定。
2.提升會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養。會(huì )計人員是基層醫院財務(wù)管理的執行者，他們素質(zhì)的高低直接關(guān)系著(zhù)基層醫院內部會(huì )計控制的效果。因此，一方面，我們需要更加重視基層醫院會(huì )計人才，提高他們的待遇，從而吸引一些優(yōu)秀的會(huì )計人員，增強基層醫院內部會(huì )計部門(mén)的實(shí)力。另一方面，我們需要對那些在職的有潛力的會(huì )計人員，給予更多的再教育和培訓的機會(huì )，讓他們提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養，以便能夠在以后的會(huì )計工作中做出更大的貢獻。對于那些不稱(chēng)職的會(huì )計人員，堅決的淘汰，以?xún)艋鶎俞t院的會(huì )計隊伍，以便讓基層醫院的會(huì )計人員都能夠為醫院的發(fā)展而貢獻自己的力量。
3.建立健全基層醫院的內部監督和評價(jià)機制。內部監督是強化內部會(huì )計控制的一項基本措施，基層醫院需要建立和完善內部監督機制，這樣才能防止內部經(jīng)營(yíng)管理的差錯和舞弊現象。內部監督能夠對基層醫院的各項財務(wù)賬目進(jìn)行詳細審核，保證財務(wù)賬目的`真實(shí)性，并對內部會(huì )計控制制度的一些問(wèn)題和缺陷，進(jìn)行監察，提高財務(wù)工作的效率，從而保證基層醫院內部會(huì )計控制機制能夠持續有效地運行。此外，基層醫院還需要建立一套完善的評價(jià)激勵機制，從而對會(huì )計人員的工作進(jìn)行及時(shí)的評價(jià)，對那些做出貢獻的會(huì )計人員，及時(shí)給予相應的獎勵;并對那些做事推誘，不負責任的會(huì )計人員，給與相應的處罰。只有獎罰分明的評價(jià)機制，才能有效的激勵會(huì )計人員的工作積極性。從而促進(jìn)基層醫院的內部會(huì )計控制工作的有效運行。
三、結語(yǔ)
內部會(huì )計控制制度對于基層醫院的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們必須不斷完善基層醫院的內部會(huì )計控制制度，提高內部會(huì )計的執行力，這樣才能保證基層醫院的財務(wù)工作正常運轉。此外，完善的內部會(huì )計控制制度能夠不斷增強基層醫院的競爭力，從而為基層醫院在未來(lái)能夠持續健康穩定的發(fā)展提供強有力的保證。
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