農藥企業(yè)內部會(huì )計控制的體系構建論文

　　摘要：本篇文章首先對構建農藥企業(yè)內部會(huì )計控制體系的作用進(jìn)行闡述，從內部會(huì )計控制意識淡薄、缺少完善的內部會(huì )計控制體系、內部控制執行力度不高三個(gè)方面入手，對農藥企業(yè)內部會(huì )計控制體系的構建問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據，提出農藥企業(yè)內部會(huì )計控制體系的構建措施。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

　　關(guān)鍵詞：農藥企業(yè)；內部會(huì )計控制體系；構建

　　內部控制作為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的產(chǎn)物，同時(shí)也在發(fā)展中得到優(yōu)化和完善，其貫穿于企業(yè)整體運營(yíng)管理工作中，隨著(zhù)企業(yè)運營(yíng)管理環(huán)境的改變而適當變化。內部控制作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展，建立完善的內部會(huì )計管理體系是非常必要的。然而，大多數農藥企業(yè)在開(kāi)展內部會(huì )計控制體系建設工作時(shí)，由于內部控制意識淡薄，并且缺少完善的內部會(huì )計控制體系，導致企業(yè)整體內部會(huì )計控制水平偏低。因此，這就要求農藥企業(yè)結合自身存在的問(wèn)題，有針對性提出相應的優(yōu)化措施，在落實(shí)好會(huì )計基礎工作的基礎上，完善內部會(huì )計控制體系，實(shí)現企業(yè)整體管理水平的提升，從而促進(jìn)農藥企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析農藥企業(yè)內部會(huì )計控制體系的構建。

　　一、構建農藥企業(yè)內部會(huì )計控制體系的作用

　�。ㄒ唬�實(shí)現企業(yè)管理水平的提升

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國大多數農藥企業(yè)建立的運營(yíng)標準就是實(shí)現經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。而加強內部會(huì )計控制管理，不僅可以給企業(yè)落實(shí)運營(yíng)標準提供條件，同時(shí)還能提升自身管理水平，增強綜合競爭實(shí)力，在充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)中實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。農藥企業(yè)通過(guò)構建完善的內部會(huì )計控制體系，可以對企業(yè)各項管理行為進(jìn)行約制和規范，減少人為失誤的出現，加強內部管理，從而實(shí)現企業(yè)管理水平的提升。

　�。ǘ�）保證企業(yè)資產(chǎn)安全

　　當前，大多數企業(yè)采用的運營(yíng)方式以職權分離為主，企業(yè)領(lǐng)導層級將工作重心放置在資金投放安全以及效益獲取方面，努力實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。然而，企業(yè)運營(yíng)權限一般交由管理層級掌管，企業(yè)所有者不得直接干涉企業(yè)運營(yíng)管理工作，僅能采用監管和激勵的方式來(lái)實(shí)現對管理層級的約制。而為了落實(shí)此標準，就要獲取精準真實(shí)的會(huì )計數據。農藥企業(yè)可以采用構建完善的內部會(huì )計控制體系的方式，來(lái)實(shí)現對企業(yè)運營(yíng)管理情況的評估和核查，獲取精準的會(huì )計數據，保證企業(yè)資源應用安全。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　企業(yè)在建立發(fā)展目標的過(guò)程中，主要以盈利為主，而隨著(zhù)市場(chǎng)競爭逐漸加劇，一味的采用原始的管理模式已經(jīng)無(wú)法迎合現代農藥企業(yè)管理需求，這就需要將內部會(huì )計控制運用到其中，對企業(yè)各項運營(yíng)情況進(jìn)行監管，減少不必要成本的投放，給企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。

　　二、農藥企業(yè)內部會(huì )計控制體系的構建問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹥炔繒�(huì )計控制意識淡薄

　　當前，農藥企業(yè)在構建內部會(huì )計控制體系過(guò)程中，由于相關(guān)工作人員對內部會(huì )計控制體系的了解不全面，內部會(huì )計控制意識淡薄，給內部會(huì )計控制體系順利構建帶來(lái)了影響。并且，大多數農藥企業(yè)領(lǐng)導層級沒(méi)有給予內部會(huì )計控制體系構建工作高度重視，缺少對內部會(huì )計控制作用的了解，認為開(kāi)展內部會(huì )計控制工作的核心內容在于財務(wù)管理，應該交由財務(wù)部門(mén)負責，其他部門(mén)不必要參與到其中，這樣不僅影響內部控制體系的構建，同時(shí)還會(huì )約制內部會(huì )計控制作用的發(fā)揮。

　�。ǘ�）缺少完善的內部會(huì )計控制體系

　　當前，即便部分農藥企業(yè)已經(jīng)落實(shí)了內部會(huì )計控制工作，但是沒(méi)有構建完善的內部會(huì )計控制體系，給內部會(huì )計控制工作的開(kāi)展造成了約制。雖然一些農藥企業(yè)構建了內部會(huì )計控制體系，但是缺少完善性和規范性。由于內部會(huì )計控制體系不全面，諸多標準較為松散，導致部分內容重復或者存在矛盾，影響農藥企業(yè)內部會(huì )計控制水平的提高。并且部分農藥企業(yè)建立內部會(huì )計控制體系的作用就是為了應對上級部門(mén)的核查，導致控制體系過(guò)于形式化，影響自身效果的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）內部控制執行力度不高

　　大多數農藥企業(yè)在落實(shí)內部會(huì )計控制體系的過(guò)程中過(guò)于隨意性，并且部分企業(yè)相關(guān)體系不全面，在實(shí)際操作的過(guò)程中，無(wú)法將其落實(shí)到實(shí)處，從而使得農藥企業(yè)內部會(huì )計控制水平差強人意。此外，即便部分內部控制體系比較完善，但是因為沒(méi)有得到有關(guān)工作人員的充分注重，使得相關(guān)流程和標準流于形式，不具備剛性和嚴謹性。與之對應的，在落實(shí)過(guò)程中，內部控制執行力度不高，缺少完善的考核體系和激勵措施，無(wú)法調動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，給農藥企業(yè)今后發(fā)展造成阻礙。

　　三、農藥企業(yè)內部會(huì )計控制體系的構建措施

　�。ㄒ唬┨嵘齼炔靠刂埔庾R，加強會(huì )計基礎工作

　　要想保證農藥企業(yè)內部會(huì )計控制工作順利開(kāi)展，提升內部控制意識是非常必要的。首先，農藥企業(yè)定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識和培訓工作，提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養，并且讓領(lǐng)導層級參與到培訓工作中，讓其對內部控制的含義以及作用有所認識，將自身引導作用高效發(fā)揮，讓企業(yè)職工都參與到內部會(huì )計控制體系構建和執行工作中。其次，做好企業(yè)內部宣傳工作，讓企業(yè)所有職工都能意識到構建內部會(huì )計控制體系的必要性，自主的參與到內部會(huì )計工作。此外，加強會(huì )計基礎工作，其中涉及了會(huì )計控制部門(mén)設定、職責分工、會(huì )計核算以及會(huì )計管理體系制定等內容。隨著(zhù)現代化進(jìn)程的全面發(fā)展，這給會(huì )計基礎工作提出了較高的標準。將會(huì )計基礎工作與內部會(huì )計控制進(jìn)行融合，實(shí)現對會(huì )計工作的監管和追蹤，將企業(yè)整體會(huì )計業(yè)務(wù)流程加以體現，給農藥企業(yè)內部會(huì )計控制工作的落實(shí)提供依據。

　�。ǘ�）優(yōu)化內部控制方式，健全內部會(huì )計控制制度

　　首先，優(yōu)化內部控制方式，加大內部會(huì )計控制體系構建力度。當前，我國大部分農藥企業(yè)都沒(méi)有構建完善的內部會(huì )計控制體系，即便部分企業(yè)設定了內部會(huì )計控制機制，相關(guān)內容也不完善，并且僅僅為了應對上級部門(mén)的檢查，使得相關(guān)體系過(guò)于形式化，無(wú)法發(fā)揮自身作用。所以，這就要求農藥企業(yè)優(yōu)化內部控制方式，加強內部會(huì )計控制體系的構建，并且核心內容應該圍繞會(huì )計核算以及會(huì )計監管等內容來(lái)進(jìn)行。通常情況下，完善的內部會(huì )計控制體系，能夠防止失誤或者舞弊現象的出現，即便存在不法行為，也能第一時(shí)間察覺(jué)和處理，防止給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。其次，完善內部會(huì )計控制體系。農藥企業(yè)需要結合自身管理需求和標準，制定內部會(huì )計控制體系。完善的內部會(huì )計控制體系，不單單能夠將各項體系進(jìn)行整合，同時(shí)還能對企業(yè)各項運營(yíng)活動(dòng)加以監管，保證企業(yè)運營(yíng)管理的規范性和合理性。只有將內部會(huì )計控制體系落實(shí)到實(shí)處，才能將其自身作用高效發(fā)揮，從而落實(shí)企業(yè)運營(yíng)發(fā)展目標。

　�。ㄈ�）加強執行力度，完善內部會(huì )計控制考核制度

　　完善的內部考核評估體系，可以給農藥企業(yè)內部會(huì )計控制工作的落實(shí)提供依據。在企業(yè)開(kāi)展內部會(huì )計控制工作的過(guò)程中，如果沒(méi)有制定高效的考核評估以及激勵體系，將不能保證該體系落實(shí)到實(shí)處。所以，農藥企業(yè)需要將會(huì )計控制和績(jì)效考核進(jìn)行融合，定期對內部會(huì )計控制執行狀況加以評估，并且根據評估結果，建立完善的激勵措施，在調動(dòng)企業(yè)職工工作積極性的基礎上，提升企業(yè)整體工作效率。農藥企業(yè)在建立考核評估體系的過(guò)程中，應該把各個(gè)部門(mén)經(jīng)濟指標落實(shí)狀況當作核心內容，實(shí)現總體規劃和布局，讓各個(gè)部門(mén)運營(yíng)工作可以實(shí)現有序落實(shí)，以實(shí)現預期效果。在落實(shí)績(jì)效考核工作時(shí)，需要加強內部控制執行力度，將內部控制作用進(jìn)行發(fā)揮，把企業(yè)工作績(jì)效情況進(jìn)行體現，這樣可以穩定職工情緒，調動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，以此實(shí)現企業(yè)整體效益的提升。

　　四、結束語(yǔ)

　　總而言之，構建完善的內部會(huì )計控制體系，不僅可以有效提升農藥企業(yè)整體管理水平，同時(shí)還能保證企業(yè)資金安全，給企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。這就要求農藥企業(yè)在構建內部會(huì )計控制體系的過(guò)程中，給予內部會(huì )計控制高度重視，并且優(yōu)化內部會(huì )計控制方式，完善內部控制管理體系，加強執行力度，在給企業(yè)內部會(huì )計控制體系構建提供良好條件的同時(shí)，保證內部會(huì )計控制體系全面落實(shí)。

　　參考文獻：

　　[1]趙艷薇.從管理會(huì )計角度看企業(yè)內部控制體系的構建與運行[J].商,2014,(06):280.

　　[2]陳瑤.從管理會(huì )計角度看企業(yè)內部控制體系的構建[J].黑龍江科學(xué),2016,7(09):130-131.

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