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現行企業(yè)成本控制問(wèn)題與對策
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，下面是小編搜集整理的一篇探究現行企業(yè)成本控制的論文范文，歡迎閱讀參考。
1前言
成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得生存和發(fā)展中的動(dòng)力。本文根據自己在電大開(kāi)放教育三年的理論學(xué)習和自己實(shí)際工作經(jīng)驗，從成本控制的內涵及重要性入手，分析了現行成本控制體系中存在的問(wèn)題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強市場(chǎng)觀(guān)念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議，以供同仁參閱。
2成本控制的內涵及意義
成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)際應用中對企業(yè)有著(zhù)重要意義，不同的企業(yè)有著(zhù)不同的方法和措施，也帶來(lái)不同的經(jīng)濟效益，我們必須面對現實(shí)，搞好成本控制。
2.1成本控制的內涵
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
2.2企業(yè)強化成本控制的意義
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
1、成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
3現行企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
3.1傳統成本控制缺乏現代市場(chǎng)觀(guān)念
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
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3.2傳統成本控制的范圍狹窄
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
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3.3傳統成本控制標準單一
預定成本限額即傳統意義上的標準成本一般采用“目前可能達到的標準”,這使得已達標的部門(mén)和員工不思進(jìn)取。傳統的成本會(huì )計核算中，在計算成本要素差異或進(jìn)行成本分配時(shí)，以定額或標準為依據。但這種定額或標準只不過(guò)是過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗數據，不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應用而及時(shí)得到修正，不能正確計算成本。如果以過(guò)時(shí)的定額或標準去考核、控制成本，就會(huì )失去公正性。這勢必使得企業(yè)內部有的部門(mén)和人員很容易完成定額，以至出現大量的“有利差異”,從而不思進(jìn)取。
成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
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4加強企業(yè)成本控制的對策
4.1加強成本控制的市場(chǎng)觀(guān)念
上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。易發(fā)的存貨損失等。
我認為，為了對成本進(jìn)行有效的控制，必須沖破傳統成本觀(guān)念的束縛，對目標市場(chǎng)進(jìn)行充分的調研，以獲得有關(guān)目標市場(chǎng)顧客需求的第一手資料，根據顧客需求生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
4.2明確成本控制的科學(xué)范疇
傳其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。其具體范疇主要是：
1、成本控制的對象，其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
2、成本控制的內容，要擴展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全方位。其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
3、成本控制的視野，要有不同的目標層次。其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
4.3選擇成本控制的合理標準
成本控制采用什么標準，即成本控制定額、限額、預算等，按照什么水平來(lái)確定，是成本控制理論中的一個(gè)主要問(wèn)題。在實(shí)際工作中主要有以下幾種：
1、實(shí)際平均標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
2、歷史最好標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
3、理想標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
4、平均先進(jìn)標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
4.4確立成本控制的基本原則
1、節約原則，亦即經(jīng)濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
2、全面性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統必須個(gè)別設計，以適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項目的實(shí)際情況，不可完全照搬別人的做法。
其中比較嚴重的就是缺乏市場(chǎng)觀(guān)念。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。成本控制是指運用會(huì )計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至優(yōu)化預期的成本限額的過(guò)程。
4、分口分級控制原則。各個(gè)職能部門(mén)要分工合作，歸口管理，完成本部門(mén)負責的成本控制指標，并將成本指標層層分解、層層控制，形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò )。
5、責權相結合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權相結合的原則，如果沒(méi)有權力，就無(wú)法進(jìn)行控制。此外為了調動(dòng)各部門(mén)在成本控制中的主動(dòng)性、積極性，還必須以他們的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)考核，并同職工的經(jīng)濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。
結語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點(diǎn)主要體現在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制，因為成本控制是企業(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內外壓力，在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應重視成本控制，針對本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問(wèn)題，探求全面加強企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。
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