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論建筑施工企業(yè)會(huì )計集中核算的必要性
摘 要：我國建筑施工企業(yè)為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，不斷進(jìn)行內外結合的調整，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，著(zhù)重優(yōu)化了企業(yè)內部的財務(wù)管理，使會(huì )計核算愈加完善，而會(huì )計集中核算也是大勢所趨。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會(huì )計集中核算;必要性。
1 建筑施工企業(yè)當前的形勢分析。
建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計集中核算是非常必要的也是當今的大勢所趨，它有利于建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展，也符合當今我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計集中核算是必要且必然，但在實(shí)際的操作過(guò)程中，不可避免地也會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在也恰恰從反面證明了實(shí)施會(huì )計集中核算的必要性。
(1)我國的經(jīng)濟情況受之前計劃經(jīng)濟的影響非常大，至今仍沒(méi)有完全地消除，因此，在建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì )計集中核算后，會(huì )改變之前建筑施工企業(yè)分公司、子公司或下屬集團掌握大量資金的狀況，其掌握的資金是經(jīng)過(guò)預算得出的，是一個(gè)項目必須支出的資金，財務(wù)大權的旁落會(huì )在一定程度上影響相關(guān)人員的積極性。同時(shí)，因為會(huì )計人員不再直接隸屬某個(gè)項目，出于小圈子、小集團利益的考慮，會(huì )使得很多事情出現溝通不利的情況，由于很多事情需要層層上報，資金需要層層下?lián)�，這也使得決策響應時(shí)間變長(cháng)，不利于及時(shí)決策。不難看出，工作人員出現的這些反應正反映了建筑施工企業(yè)會(huì )計集中核算的必要性，只要做到公平公正、獎懲分明，這些不利因素必然會(huì )消失。
(2)從建筑施工企業(yè)財務(wù)監督審核的角度來(lái)看，實(shí)施會(huì )計集中核算其目的是加強企業(yè)自身的整體實(shí)力和凝聚力，強化企業(yè)的財務(wù)監督審核力度和管理成效，提高企業(yè)資金的流通性、透明性和使用效率。在實(shí)施會(huì )計集中核算時(shí)，會(huì )弱化財務(wù)監督的力度，只能事后監督，使得財務(wù)人員不能有效地對資金和財產(chǎn)合理把關(guān)，也導致可能出現偽造原始憑證的現象，會(huì )導致企業(yè)資產(chǎn)流失。而這些問(wèn)題隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì )遇到，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種問(wèn)題也會(huì )紛至沓來(lái)，針對這些情況，建筑施工企業(yè)只要根據企業(yè)自身的情況進(jìn)行合理有效的調整，建立健全相應的規章制度，明確各部門(mén)的權力責任，這些問(wèn)題必然會(huì )逐步消除，問(wèn)題消除之后，會(huì )計集中核算也必然會(huì )有力地推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
(3)從企業(yè)會(huì )計自身的素質(zhì)和接受能力來(lái)看，建筑施工進(jìn)行的會(huì )計集中核算屬于新興事物，很多會(huì )計人員并不熟悉集中核算，也不清楚該如何進(jìn)行集中核算，這需要一定的時(shí)間進(jìn)行適應和調整，同時(shí)，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計集中核算也必然導致會(huì )計人員脫離之前的管理機構，可能會(huì )出現管理脫節的現象，不利于企業(yè)的人員管理。但是，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計集中核算政策時(shí)，雖然會(huì )出現以上問(wèn)題，只要能夠真正做到建立科學(xué)合理的會(huì )計核算體制和監督管理體制，做到公平合理、獎懲有效，充分調動(dòng)起全體員工工作的積極性，同時(shí)，提高企業(yè)會(huì )計的自身素質(zhì)和適應能力，這必然會(huì )使企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，增強其競爭力，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計集中核算是必要的。
(4)從整個(gè)建筑施工企業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，企業(yè)的性質(zhì)是通過(guò)投標獲取承攬工程項目的資格，通過(guò)付出勞動(dòng)輸出來(lái)取得報酬和利潤，其最終交付的是建筑物或建筑物的裝修、管道鋪設以及設備安裝。但由于經(jīng)濟形勢的不穩定，使得建筑施工企業(yè)與很多客戶(hù)之間存在互不信任的現象，企業(yè)的信譽(yù)和形象由于應收賬款的不斷攀升、墊付制度的潛規則以及財務(wù)經(jīng)費急劇增多而遭到嚴重破壞，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，招投標背后的潛規則也使得企業(yè)的財務(wù)管理面臨巨大壓力，這使得建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中顯得步履維艱，整個(gè)企業(yè)的贏(yíng)利情況急轉直下，生存受到巨大挑戰，這就必然需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計集中核算，促進(jìn)企業(yè)資金的合理管理和流動(dòng)，增強競爭力。
(5)當前建筑施工企業(yè)在變革創(chuàng )新的過(guò)程中，不可避免地會(huì )遇到各種問(wèn)題，同時(shí)也會(huì )形成企業(yè)內部存在的許多問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至可能影響企業(yè)的整體發(fā)展形勢。許多建筑施工企業(yè)產(chǎn)權不明晰，權責不明確，各個(gè)機構缺乏合理有效的制約和配合，財務(wù)管理較為混亂;有的企業(yè)有時(shí)為承攬建筑項目中標，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本急劇增加。
2 建筑施工企業(yè)會(huì )計集中核算的重大意義。
(1)建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計集中管理，可以使整個(gè)企業(yè)所有下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都完全掌控在總部的手中，有利于資源和資金的優(yōu)化配置、合理流動(dòng)，避免企業(yè)資產(chǎn)的不合理利用和重復建設，有利于企業(yè)決策者進(jìn)行合理的投資管理，提高企業(yè)資金的使用效率，真正做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
(2)建筑施工企業(yè)的實(shí)際性質(zhì)從一定程度來(lái)講，非常難以避免外界的干擾，如果財務(wù)部門(mén)不能合理地處理，極易出現虛增潛虧的現象。進(jìn)行會(huì )計集中核算可有效地避免這一狀況，使財務(wù)人員盡可能地避免外界的干擾，根據企業(yè)制定的規章制度如實(shí)整理財務(wù)報告，有利于決策者掌握精確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據。
(3)建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計集中核算，對企業(yè)內部的會(huì )計要求提高，通過(guò)建立合理的體制和獎懲措施可以在提高會(huì )計積極性的同時(shí)，提升其綜合的工作素質(zhì)，提高其工作效率。會(huì )計集中核算可以改變之前財務(wù)人員特別是會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的現象，改變之前財務(wù)管理混亂的狀況，有利于統一進(jìn)行核算，杜絕根據自己喜好隨意核算的現象。
(4)建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì )計集中核算，有利于從深層次遏制企業(yè)內部產(chǎn)生的貪腐和監守自盜現象，有利于改變之前各個(gè)項目的負責人精力過(guò)散的現象，企業(yè)收回項目負責人的會(huì )計審核責任，節省了其精力和時(shí)間，有利于其專(zhuān)心投身于項目的建設，而合理的獎懲制度和管理體系也可以使財務(wù)人員與項目負責人獨立開(kāi)來(lái)，有效地遏制企業(yè)內部的不正之風(fēng)。
總之，在我國建筑施工企業(yè)進(jìn)行的會(huì )計集中核算尚是新興事物，這既是機遇也是挑戰，我國企業(yè)做好這項改革，要主動(dòng)學(xué)習國外的成功經(jīng)驗，不斷根據自身情況進(jìn)行調整，這必然會(huì )使企業(yè)變得更加合理而完善，增強企業(yè)的核心競爭力。
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