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談企業(yè)項目成本管理不足
一、施工企業(yè)項目成本管理問(wèn)題分析
由于現在建筑施工市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，實(shí)行投標制，并且由于競爭的緣故，標底都壓的比較低，強化內部管理是建筑施工企業(yè)創(chuàng )造效益的出路，其中實(shí)行項目成本管理是一條現實(shí)的路徑。最近幾年競爭的加劇，項目成本管理逐漸得到重視，但是目前建筑施工企業(yè)在工程項目的成本管理中，仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題。具體歸納目前的施工企業(yè)項目成本管理存在如下問(wèn)題：
（一）項目成本管理意識薄弱
成本管理工作貫穿于整個(gè)項目的全過(guò)程涉及到前期的投標，合同的簽訂到中期的施工組織再到工程驗收、資金的結算，整個(gè)過(guò)程設計到多個(gè)部門(mén)。因此成本是一項全員參與、各職能部門(mén)共同完成的系統性工程。但是目前大部分施工企業(yè)項目經(jīng)理對成本控制的認識不夠，認為成本管理是財務(wù)人員、核算人員的責任與其他人員沒(méi)有關(guān)系，把成本管理和控制的責任完全推給了財務(wù)人員。而實(shí)際上，項目成本的管理應該貫穿于施工企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，并需要全員的參與。在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，要求建筑施工企業(yè)樹(shù)立人人參與到成本管理的觀(guān)念，不能各自為政。沒(méi)有全員參與的項目成本管理表面看來(lái)分工明確、職責清晰、各司其職，但卻忽視了成本管理的責任，成本管理工作無(wú)法落到實(shí)處，實(shí)際上導致了成本管理的責任沒(méi)有得到正確的落實(shí)與承擔。所以施工企業(yè)人員應清醒地認識到，項目成本管理的主體不單是會(huì )計員、核算員同樣也應該是直接參與到成本發(fā)生過(guò)程的人。
（二）成本發(fā)生環(huán)節控制力度不夠
施工企業(yè)發(fā)生的成本種類(lèi)繁多，具體包括人工費用、材料費用、機械設備費用還有一些間接費用。在人工費用的控制上，有些項目的人員安排專(zhuān)業(yè)不對口，導致了工作效率的低下。而且有些崗位的設置存在一崗多人的現象，造成人力資源的浪費。這種不按崗位，不按需求配備人員的行為嚴重擴大了項目的成本開(kāi)支。在材料費用控制上，沒(méi)有按規定采購、運輸、存儲材料一方面造成了材料的浪費，另一方面也給相關(guān)人員貪x腐壞創(chuàng )造了機會(huì )。同時(shí)在施工過(guò)程中不按程序領(lǐng)取材料，材料的收發(fā)控制不嚴，常常有監守自盜的現象發(fā)生。而且材料存放不科學(xué)， 變質(zhì)銹蝕厲害，有效利用率低，造成了無(wú)謂的成本。在機械設備費的管理上相關(guān)設備的選配與利用缺乏完善嚴密合理的規劃，設備的利用率、完好率都比較低，使用費過(guò)高。間接費用是指行政管理人員發(fā)生的工資、差旅費、招待費等。有些建筑施工企業(yè)對間接費用的發(fā)生沒(méi)有明確的制度約束，這樣就導致了間接費用開(kāi)支較大， 出現失控現象。
（三）缺乏明確的成本控制責任
任何一項管理活動(dòng)都要建立在明確權責利相結合的管理體制上，項目成本管理也不例外。在施工項目的整個(gè)過(guò)程中，項目經(jīng)理是最核心的人物，其對整個(gè)項目的效益與成本控制上向施工企業(yè)總經(jīng)理負責。同時(shí)其他各業(yè)務(wù)部門(mén)主管和各部門(mén)管理人員都應承擔相應的責任，享有一定的權力和利益分配，通過(guò)相配套的管理體制加以約束和激勵。然而有些施工企業(yè)項目部并沒(méi)有將權責利三者有機的結合起來(lái)，沒(méi)有將對項目成本的考核與人員的經(jīng)濟利益真正掛鉤起來(lái)，各業(yè)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有明確的成本管理責任和體制，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。同時(shí)對項目部進(jìn)行獎勵，是促使員工積極主動(dòng)挖掘潛能與企業(yè)效能同步增長(cháng)問(wèn)題的方法之一，通過(guò)獎勵可以對項目部與員工進(jìn)行激勵，可以促進(jìn)項目部加強成本管理意識。同時(shí)當項目部或員工沒(méi)有完成規定的成本控制任務(wù)，可以實(shí)施相應的懲罰措施。這樣可以提醒項目組成員的危機意識，不抱有事不關(guān)己的心態(tài)，以主人翁的心態(tài)參與到成本管理中。通過(guò)權責利的相互配合，可以積極調動(dòng)員工的成本管理意識。
二、施工企業(yè)項目成本管理對策分析
隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，我國施工企業(yè)項目成本管理效果得到了顯著(zhù)的加強。但通過(guò)前文的分析，可以看到目前施工企業(yè)項目成本管理仍然存在一定的問(wèn)題，下文就針對目前項目成本管理中存在問(wèn)題提出一些對策。
（一）強化成本管理觀(guān)念，提高員工的知識水平與素質(zhì)
成本管理應該是全員的管理。施工企業(yè)的成本管理應實(shí)行全員全過(guò)程的管理，成本管理工作不應僅由財務(wù)人員承擔，同時(shí)需要項目部和其他部門(mén)的配合參與，強化全體員工的成本意識。企業(yè)內部應形成以財務(wù)部門(mén)為主，材料、施工、質(zhì)量、等其他職能部門(mén)相互配合的項目成本管理體系，完成以項目部為責任主體，各職能部門(mén)、其他相關(guān)單位共同參與的成本管理過(guò)程，最終形成企業(yè)內部的一個(gè)成本管理價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的成本管理活動(dòng)來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。同時(shí)要建立全員的培訓體系，提高全體員工的成本管理意識與技術(shù)能力。通過(guò)制定人才培養計劃，給予員工充分的學(xué)習時(shí)間，通過(guò)培訓可以加強的成本控制意識。人員素質(zhì)的提供同樣也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更多活力與更多的價(jià)值。企業(yè)成員成本管理的意識與技能的提高，將成本控制措施融入到項目施工的各個(gè)環(huán)節，使項目成本始終處于有效控制之下。
（二）成本管理責任明確，健全責任成本制度
責任成本是以責任為中心、為對象所歸集的可控成本�？煽爻杀局冈谠撠熑沃行膬�，能為該責任中心所控制并受其工作好壞所影響的成本。項目成本管理目標的實(shí)現是靠對整個(gè)施工過(guò)程的控制來(lái)完成的，企業(yè)建立一定的制約機制，確定相應的標準業(yè)務(wù)工作流程，完善和健全責任成本制度是管理好施工項目成本的關(guān)鍵要素。要在施工企業(yè)內部建立完善的責任成本制度，用制度明確責任，在確定項目經(jīng)理和各個(gè)崗位管理人員后，也就確定了相應的職、責、權、利，職責權利四者密不可分，缺一不可。根據企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，來(lái)劃分項目成本的歸屬，明確各層次責任的劃分，明確考核的指標。責任成本的突出特點(diǎn)就是責任明確，在企業(yè)項目?jì)r(jià)值鏈上的每位員工都清楚知道自己的責任，心中有數。明確各部門(mén)及人員的成本責任和地位，使項目各部門(mén)可以各負其責并進(jìn)行充分合作和有效溝通，避免推諉扯皮等現象。
（三）加強項目施工過(guò)程成本管理
施工項目的成本涉及項目發(fā)生的整個(gè)周期，同樣，項目的成本管理也涉及項目的整個(gè)周期，包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括成本的預測與計劃， 事中控制包括成本的控制、核算與分析，事后控制包含成本的考核。預測是計劃的基礎，是確立事前成本的一個(gè)重要的事前管理方法，有了事前成本為以后成本考核樹(shù)立了基礎。事中控制是項目成本管理最重要的階段，其是在項目實(shí)施過(guò)程中盡量使項目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項目的事前成本之內的一項項目管理工作。它的正確施行保證了項目成本的正確發(fā)生，可以及時(shí)有效更正錯誤成本。從前文所述，項目中發(fā)生的人工費用、材料費用、機械設備費用和間接費用都可以通過(guò)事中控制來(lái)進(jìn)行管理。事后控制是項目成本管理最后一個(gè)階段其主要是考核，通過(guò)責任成本制度確立的責任來(lái)考核項目單位和人員的完成情況，并依此作為獎罰的依據。通過(guò)事后控制可以積極調動(dòng)人員成本管理的積極性，為企業(yè)今后成本管理工作提供良好的氛圍，促進(jìn)成本管理工作健康發(fā)展。
三、小結
施工企業(yè)項目成本管理是施工企業(yè)利潤來(lái)源的基礎，也是衡量企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。面臨日益激烈的施工市場(chǎng)，施工企業(yè)需重視項目的成本管理，從自身的角度，結合工程的特點(diǎn)，分析成本管理中存在的問(wèn)題，采取對應的對策，施行正確的成本管理措施，不斷提高項目的盈利水平，促使企業(yè)持續發(fā)展，增強自己的核心競爭力。
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