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簡(jiǎn)析企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制
1. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動(dòng)中，由于內部、外部環(huán)境因素的作用，使財務(wù)系統運行偏離預期目標而形成的經(jīng)濟損失的可能性。是企業(yè)實(shí)際財務(wù)狀況與財務(wù)目標發(fā)生負面偏離的可能性。財務(wù)風(fēng)險作為一種危機信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、財務(wù)管理人員必須經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)分析，防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險預警分析指標體系，并進(jìn)行及時(shí)、正確的財務(wù)風(fēng)險決策。
而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制則是在既定財務(wù)目標下，根據風(fēng)險的成因、特性，采取相應措施控制、防范風(fēng)險，將其損失降低到最低限度的管理過(guò)程。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)理財活動(dòng)正向多元化的方向發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行投資、籌資、對外擔保等理財活動(dòng)中，在為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的同時(shí)，風(fēng)險無(wú)處不在，它影響著(zhù)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。有一些風(fēng)險對企業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至可以帶來(lái)致命的打擊，必須盡早加以防范和控制。
2. 企業(yè)會(huì )計管理中出現財務(wù)風(fēng)險的原因
2.1企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目標定位不準
大多數企業(yè)往往把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標。而在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟中，創(chuàng )造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng )造中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用�，F代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，不僅股東要承擔風(fēng)險，而且債權人、職工也要承擔相應的風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標與多個(gè)利益集團有關(guān)，只強調某一利益集團的利益而置其他利益集團的利益于不顧是不符合現代企業(yè)實(shí)際的，這只會(huì )加劇所有者(股東)、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾，不利于企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。
2.2企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系混亂
一些企業(yè)內部控制制度形同虛設，企業(yè)高層領(lǐng)導人堅守自盜。企業(yè)應收賬款催收不力，應收賬款周期過(guò)長(cháng)，資金長(cháng)期被占用。成本控制和核算不到位，盲目擴大生產(chǎn)，導致產(chǎn)品缺乏競爭力，產(chǎn)品大量積壓，使營(yíng)運資金周轉不暢，使生產(chǎn)和銷(xiāo)售脫節，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。比如現在有一種經(jīng)營(yíng)方式叫負債經(jīng)營(yíng)。負債經(jīng)營(yíng)使一些企業(yè)借雞生蛋，以較低的成本獲得成功。但債務(wù)規模過(guò)大也會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現較大失誤，投入資金不能及時(shí)回收，無(wú)力到期償債，企業(yè)就可能倒閉。
2.3企業(yè)財務(wù)信息失真
企業(yè)成本信息失真的主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，亂計成本。不區分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營(yíng)性支出如資本支出、營(yíng)業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴重違反有關(guān)成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。第二，不區分成本核算對象，亂計成本。企業(yè)沒(méi)有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本核算對象歸集的成本不實(shí)。第三，不區分會(huì )計期間，亂計成本。企業(yè)沒(méi)有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒(méi)有嚴格按權責發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項目，使本期成本不實(shí)。第四，由于內部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。
2.4企業(yè)財務(wù)管理水平相對滯后
近年來(lái)，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，這本無(wú)可厚非，然而，現實(shí)卻讓人們看到多元化經(jīng)營(yíng)使一些行業(yè)的“單項冠軍”發(fā)生財務(wù)危機甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡(jiǎn)單地移植或采用原有的經(jīng)驗，孰不知不同的行業(yè)除了技術(shù)形態(tài)存在差異外，在財務(wù)管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和銷(xiāo)售方式的差別絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。一套班子，如果沒(méi)有及時(shí)更換決策理念，萬(wàn)一投資失敗，血本無(wú)歸，并會(huì )產(chǎn)生連鎖效應，造成更嚴重的財務(wù)風(fēng)險。
3. 控制企業(yè)會(huì )計管理風(fēng)險的具體對策
3.1明確企業(yè)的財務(wù)管理目標，建立財務(wù)預警系統
企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“博弈平衡”的綜合管理目標。
同時(shí)，還要建立以企業(yè)財務(wù)管理目標為基礎的盈利能力、長(cháng)期償還能力、營(yíng)運能力、發(fā)展潛力等為主要指標的長(cháng)期財務(wù)風(fēng)險預警系統。企業(yè)要遠離財務(wù)風(fēng)險，首先應具備良好的盈利能力，保持合理的資產(chǎn)負債率，加快總資產(chǎn)的周轉速度，提高主營(yíng)收入。并研究以上財務(wù)指標對企業(yè)發(fā)展的重要程度，結合管理層的意見(jiàn)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測。
3.2加強財務(wù)控制，完善企業(yè)內部監督制度 內部會(huì )計監督機制是一個(gè)單位為了保護其資產(chǎn)的安全，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家法律法規，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，控制風(fēng)險等目的而在單位內部建立的一系列管理方式，包括單位負責人和財務(wù)、會(huì )計、審計諸方面分工明確、相互制衡的監督機制。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競爭的不斷加劇，財務(wù)管理的重點(diǎn)應由資金管理轉向財務(wù)會(huì )計監督，進(jìn)而轉向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統。通過(guò)對經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟效益的不斷提高。
3.3改進(jìn)企業(yè)財務(wù)報告，提高會(huì )計信息披露質(zhì)量
企業(yè)會(huì )計信息的披露是企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解企業(yè)內部財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現金流量的重要途徑。如果企業(yè)向外披露了不真實(shí)的會(huì )計信息，雖然暫時(shí)可能使得外部相關(guān)利益主體作出有利于企業(yè)的決定，但一旦企業(yè)獲得了自身發(fā)展不需要的資金或是無(wú)法承擔還債義務(wù)的借款，這就會(huì )在很大程度上打亂企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)秩序，使企業(yè)或是盲目投資，或是背上沉重的債務(wù)負擔，這些都將加大企業(yè)未來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。相反，如果企業(yè)能夠對外披露真實(shí)的會(huì )計信息，則可以為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部財務(wù)環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)在平穩的狀態(tài)下進(jìn)行，減少財務(wù)風(fēng)險。
3.4提高財務(wù)管理的水平，正確防范財務(wù)風(fēng)險
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，財務(wù)管理無(wú)法從大局上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。在物資采購、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤(pán)點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。
總之，在競爭激烈的市場(chǎng)中，財務(wù)風(fēng)險不可避免。加強和健全企業(yè)會(huì )計管理中的風(fēng)險控制，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運作，提高抵御風(fēng)險的能力，這不僅有利于促進(jìn)、深化企業(yè)改革，而且也有利于進(jìn)一步促進(jìn)我國對外開(kāi)放水平的不斷提高;優(yōu)化我國的投資環(huán)境，穩步推進(jìn)我國會(huì )計國際化發(fā)展戰略，全面提升我國會(huì )計的現代化水平。
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