進(jìn)世之際談財務(wù)治理國際化

一、財務(wù)國際化

自1993年以來(lái),我國制度進(jìn)行了一系列重大改革,這些改革充分體現了我國資本市場(chǎng)的需要,對外開(kāi)放的需要,也是發(fā)展的需要。自2001年1月1日起,包括上市公司在內的很多公司都實(shí)行了《會(huì )計制度》,這個(gè)制度的實(shí)施標志著(zhù)我國會(huì )計核算和會(huì )計制度與國際會(huì )計準則和國際會(huì )計慣例已相當接近。例如,國際會(huì )計準則夸大所有的企業(yè)在公平的環(huán)境下進(jìn)行競爭,實(shí)行同樣的會(huì )計制度,我國的《企業(yè)會(huì )計制度》的總體指導思想也是同一會(huì )計準則和會(huì )計制度,促使企業(yè)公平競爭;國際會(huì )計慣例要求實(shí)行穩健的會(huì )計政策,《企業(yè)會(huì )計制度》也要求計提大量的減值預備,擠干會(huì )計報表中的水份和泡沫,實(shí)行穩健的會(huì )計核算;國際會(huì )計準則實(shí)行會(huì )計與稅收相分離的方法,實(shí)行實(shí)質(zhì)重于形式的原則,我國也如此。

我國實(shí)行的是有特色的主義市場(chǎng)經(jīng)濟,中國的情況與歐美等發(fā)達國家的情況有差異,從而決定了我國會(huì )計制度在保持與國際會(huì )計準則和慣例基本一致的條件下,另具有中國特色,即與國際會(huì )計準則存在差異。例如,關(guān)于債務(wù)重組的會(huì )計處理,國際準則將重組收益列作收進(jìn),而我國則列進(jìn)資本公積;關(guān)于非貨幣***易的處理,國際上按換進(jìn)換出資產(chǎn)的公平市價(jià)進(jìn)賬,我國按換出資產(chǎn)的賬面值進(jìn)賬;關(guān)于資產(chǎn)負債表日后發(fā)放現金股利,國際準則作為非調整事項,我國則作為調整事項處理;對編制現金流量表,國際準則只答應采用直接法或間接法中的一種,我國兩種方法均要求采用。這種不一致體現了中國人求同存異,和平共處的原則。由于有這種不一致的存在,基于以下一些理由,要求我們在很多時(shí)候必須采取國際化準則,或者將我們按中國會(huì )計制度編制的財務(wù)報表調整為按國際化準則編制的財務(wù)報表。

(一)國際資本市場(chǎng)融資的需要。國際資本市場(chǎng)融資包括直接融資,即發(fā)行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過(guò)世界銀行及其他機構借款籌集資金�，F在我們有些上市公司已在國際市場(chǎng)上發(fā)行了Ｎ股、Ｈ股、Ｂ股等等,有些已不滿(mǎn)足于國內有限的資本市場(chǎng)融資,�？丛诟鼜V泛的國際市場(chǎng)融資。而要在國際市場(chǎng)上拿到資金,首先要使外國的投資者看得懂我們的財務(wù)報表,要將我們的財務(wù)報表按國際化準則進(jìn)行編報。

(二)國際貿易的需要。廣泛的國際貿易要使貿易伙伴了解我們的產(chǎn)品,了解我們公司的信用和資金實(shí)力,而此時(shí)一份按國際化準則編報的財務(wù)報表是必不可少的。

(三)跨國投資的需要。我們的公司可能投資到國外,我們也可能與國際上著(zhù)名的公司一起合資辦廠(chǎng),國外的公司需要使用國際化的準則編制財務(wù)報表,而我們的合資公司除了需按中國會(huì )計制度編制財務(wù)報表外,還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務(wù)報表。

也許我們可以在國內市場(chǎng)籌集到資金,但經(jīng)濟發(fā)展的國際化,已使我們的公司不滿(mǎn)足于只有一個(gè)中國市場(chǎng),國際貿易是我們盡大多數公司必然的選擇,國際化的財務(wù)報表也將是一個(gè)無(wú)法回避的。

我們可以請國際上的“五大”會(huì )計公司按國際化準則為我們的公司編制財務(wù)報表,但我們必須為此支付以美元計價(jià)的高昂用度;我們也可以自己動(dòng)手來(lái)編制國際和國內兩套財務(wù)報表,公司財務(wù)職員不必精通國際準則,新中大國際財務(wù)軟件可以幫助各公司按中國和國際化準則編制財務(wù)報表。

在中國加進(jìn)ＷＴＯ及經(jīng)濟日益國際化的背景下,我們針對越來(lái)越多的國內外企業(yè)財務(wù)治理國際化的需要開(kāi)發(fā)新中大國際財務(wù)軟件,支持中國、中國香港、美國、國際會(huì )計及其他國家按照各國會(huì )計制度和會(huì )計準則,一套賬本多套會(huì )計準則無(wú)需等待的即時(shí)切換;支持中文簡(jiǎn)體、中文繁體、及其他國家語(yǔ)言的智能化動(dòng)態(tài)信息翻譯;支持比較會(huì )計、治理會(huì )計、多幣種核算、多計量單位的換算;支持團體財務(wù)治理、團體財務(wù)報表合并、智能化建模的財務(wù)分析;支持商務(wù)。

我們的財務(wù)軟件涵蓋了總賬、現金中心、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)、本錢(qián)治理、決策、團體治理、員工治理、基礎數據、客戶(hù)中心、供給商中心、權限中心、采購治理、銷(xiāo)售治理、庫存治理,以及商務(wù)接口、賬套和語(yǔ)言的選擇等十余個(gè)產(chǎn)品模塊,能滿(mǎn)足從財務(wù)到業(yè)務(wù)全方位治理的需要,并為我國國有和大型團體企業(yè)跨出國門(mén),參與國際市場(chǎng)的競爭提供財務(wù)運作、商務(wù)監控、合作交流奠定基本保證。為傳統企業(yè)向國際化方向的提供了必要的工具。同時(shí)也為廣大民營(yíng)和中小企業(yè)在開(kāi)放的國際市場(chǎng)中提供核心治理手段,為促進(jìn)我國吸引外資,為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供規避投資和貿易風(fēng)險、監控財務(wù)狀況作出新的貢獻。

隨著(zhù)我國加進(jìn)ＷＴＯ,全球一體化以及電子商務(wù)浪潮的,財務(wù)治理制度必將與國際接軌,對傳統企業(yè)的競爭能力提出了嚴重的挑戰。財務(wù)治理作為企業(yè)治理的核心,是企業(yè)實(shí)現電子商務(wù)的重要環(huán)節,企業(yè)對財務(wù)治理軟件的功能和技術(shù)創(chuàng )新要求日益迫切,傳統財務(wù)治理軟件已無(wú)法適應企業(yè)治理的國際化和化要求,財務(wù)軟件的國際化已經(jīng)成為勢在必行的發(fā)展方向。

二、治理國際化

我國很多公司也許并不缺資金,也實(shí)行了現代企業(yè)制度,吸引了一流的人才,建立了自己的所,有的還建立了博士工作站,博士后活動(dòng)站,但我們的公司離世界五百強還有間隔,我們在國際競爭中,在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面還有差距。要在較短的時(shí)間內消除這些差距,我以為必須加強治理;必須鑒戒國際經(jīng)驗,改善經(jīng)營(yíng)治理,進(jìn)步效益。采用國際先進(jìn)的治理經(jīng)驗至少在以下幾方面使公司受益:

1 隨著(zhù)公司規模擴大,公司的機構和資產(chǎn)規模也趨向擴大,此時(shí)我們需要先進(jìn)高效的治理制度,以使公司發(fā)揮整體上風(fēng),并使公司治理層的意圖得到有效執行。

2 進(jìn)一步進(jìn)步原有公司治理機構的效力,擴大內涵再生產(chǎn)。

3 可使生產(chǎn)過(guò)程,物流過(guò)程更趨公道有效。

4 先進(jìn)的治理經(jīng)驗將使我們的公司與國際上的至公司在經(jīng)營(yíng)運作上處于同等的地位,從而避免我們在國際化大生產(chǎn)和分工的競爭中處于不利地位�，F在我們的有些公司已開(kāi)始付昂貴的咨詢(xún)費給“五大”國際會(huì )計公司,請他們代為擬訂治理制度,在國外也有麥肯錫、摩根·士丹利這樣的著(zhù)名咨詢(xún)公司為企業(yè)做治理咨詢(xún)。

治理的國際化并非是要照搬國際經(jīng)驗,而是要考慮我國企業(yè)的實(shí)際情況,借用國外經(jīng)驗,我們新中大治理軟件設計原則正是為實(shí)現這種國際與國內的有效結合,使得治理化,更易操縱更有效。新中至公司將組織國際化、資本國際化、人才國際化、產(chǎn)品國際化、市場(chǎng)國際化、治理國際化六個(gè)方面作為治理軟件架構的主導思想,來(lái)保證和支持企事業(yè)單位的可持續的、不斷創(chuàng )新的、高成長(cháng)性的國際化發(fā)展需求。

“新中大”面向全球經(jīng)濟一體化環(huán)境,面向電子商務(wù)的國際化治理,設計了全面解決方案“互動(dòng)治理ｅ ｓｏｌｕｔｉｏｎ”系列套件治理軟件;在技術(shù)上采用國際上最新的ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＳＣＭ、ＭＲＰⅡ、ＥＣ、ＷＭ等治理技術(shù),同時(shí)支持ｉｎｔｅｒｎｅｔ、Ｂ/Ｓ、多層結構、數據庫技術(shù)、工作流等先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)標準。從而使該套軟件的能有效促進(jìn)企業(yè)現代化的互動(dòng)治理,有效進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率,充分利用企業(yè)內部及經(jīng)濟資源同盟的資源,充分挖掘新的商機,實(shí)現企業(yè)內部財務(wù)與業(yè)務(wù)的互動(dòng),有效降低企業(yè)營(yíng)運本錢(qián),輕松面對來(lái)自世界的挑戰,為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)沒(méi)有國界的市場(chǎng),積極應對ＷＴＯ的挑戰。

【進(jìn)世之際談財務(wù)治理國際化】相關(guān)文章：

也談會(huì )計國際化03-20

談中國會(huì )計的國際化03-20

談中國會(huì )計國際化03-21

也談企業(yè)財務(wù)戰略治理03-22

也談治理會(huì )計、本錢(qián)會(huì )計、財務(wù)治理內容重復題目03-29

談現代醫院治理會(huì )計02-21

談文化對企業(yè)國際化戰略的作用機制12-09

試談ＥＲＰ在企業(yè)財務(wù)治理中的作用03-21

進(jìn)世對中國期市的影響與對策02-26