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商業(yè)銀行操作風(fēng)險的實(shí)證分析與風(fēng)險資本計量

時(shí)間:2024-07-09 19:57:30 金融畢業(yè)論文 我要投稿
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商業(yè)銀行操作風(fēng)險的實(shí)證分析與風(fēng)險資本計量

一、引言  
  隨著(zhù)金融全球化的推進(jìn),金融管制的放松以及競爭的日趨激烈,銀行業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍還是提供的金融產(chǎn)品的種類(lèi)都更具多元化,加之日益先進(jìn)的信息技術(shù)和金融技術(shù)在銀行業(yè)越來(lái)越廣泛的應用,商業(yè)銀行面臨著(zhù)一個(gè)更加復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使得商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險也更為復雜。其中,操作風(fēng)險暗流涌動(dòng),成為導致金融機構及整個(gè)金融體系恐慌的潛在威脅。中國社科院金融所所長(cháng)李揚更是將操作風(fēng)險稱(chēng)之為“細節中的魔鬼”。我國由于體制、管理水平、人員素質(zhì)等方面的原因以及銀行內部治理結構存在的嚴重缺陷,操作風(fēng)險在我國銀行系統也是廣泛存在,并且給銀行帶來(lái)了巨大的損失,其在商業(yè)銀行風(fēng)險中的比重遠大于國際同行的水平。因此,操作風(fēng)險的度量和控制的研究在我國有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
  目前對操作風(fēng)險的定義存在著(zhù)不同的看法,概括起來(lái)可以分為狹義和廣義兩種。前者認為操作風(fēng)險是由于控制系統及運營(yíng)過(guò)程的錯誤或疏忽而可能引起潛在損失的風(fēng)險。該定義排除了名譽(yù)、法律、人員等方面的操作風(fēng)險,因而涵蓋的范圍較窄。而后者則被定義為除了市場(chǎng)風(fēng)險和信用風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。[1]本文采用后面一種定義。
  
  二、變量與模型的選擇
  
  隨著(zhù)監管機構對操作風(fēng)險的重視、越來(lái)越多成熟的統計方法和模擬計算技術(shù)的介入,以及損失事件歷史數據積累的日益豐富,最近幾年出現了一些用來(lái)度量操作風(fēng)險的數量模型。但是這些模型真正的度量效果還沒(méi)有定論還有待檢驗。按照操作風(fēng)險度量的出發(fā)角度不同,可以將這些數量模型分成兩個(gè)大類(lèi):自上而下模型和自下而上模型。
  自上而下模型是主要使用財務(wù)指標和收益波動(dòng)性等作為衡量風(fēng)險的變量,比較容易收集所需要的數據且計算難度較小,無(wú)需根據金融企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)狀況搜集內部損失數據。由該法得到的是所有風(fēng)險的資本計算數據,然后通過(guò)將機構中已經(jīng)得到量化的市場(chǎng)和信用風(fēng)險資本金進(jìn)行剔除,得到操作風(fēng)險資本金。使用這種思路建立的模型包括:收入模型、財務(wù)指標法、波動(dòng)率模型。但是,由于不能確切分辨出哪種風(fēng)險比較容易潛藏在哪類(lèi)業(yè)務(wù)中,因此對各類(lèi)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)評價(jià)、收益管理和風(fēng)險管理的激勵效果不易達到。
  自下而上模型則是在對金融企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況及各種操作風(fēng)險的損失事件進(jìn)行深入研究的基礎上,根據各個(gè)損失的事件類(lèi)型或者業(yè)務(wù)類(lèi)型來(lái)區別風(fēng)險,并逐步進(jìn)行統計的計量方法。主要包括統計度量模型、案例分析、因素分析模型、因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò )模型等。由于所針對的事件是明確的,因此可以直接對風(fēng)險管理發(fā)揮作用。但這類(lèi)方法在收集事件事故的數據方面有很大的困難。[2]
  由于現階段國內金融機構普遍面臨著(zhù)數據缺乏
  
   在考察期經(jīng)濟增長(cháng)的基礎上,gc每增加一個(gè)百分點(diǎn),浦發(fā)銀行的凈利潤就可以增長(cháng)2.0173億元;就Profit2模型而言,gc每增加一個(gè)百分點(diǎn),中行的凈利潤就可以增長(cháng)30.0866億元。說(shuō)明經(jīng)濟增長(cháng)對銀行的凈利潤有很大的正效應,并且宏觀(guān)經(jīng)濟的變動(dòng)對國有商業(yè)銀行的影響要大于股份制商業(yè)銀行。因為現階段國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)規模明顯比股份制商業(yè)銀行大,且經(jīng)濟政策性的因素對國有商業(yè)銀行的影響較大。因此,要加快國有商業(yè)銀行股份制改革的步伐,使之成為自負盈虧、以市場(chǎng)為導向的真正意義上的商業(yè)銀行。62

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