- 相關(guān)推薦
石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā) 展以及工業(yè)經(jīng)濟在社會(huì )經(jīng)濟總構成中所占比例較高,對于石油的需求趨勢呈現出相對穩定性,因此,石油企業(yè)間的競爭日益激烈,石油企業(yè)的經(jīng)濟管理對于石油企業(yè) 的正常運行和平穩發(fā)展發(fā)揮著(zhù)不容忽視的重要作用,因此,對于石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展也應引起高度重視。下面是小編搜集整理的石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】目前石油企業(yè)是我國開(kāi)展最爲迅猛的企業(yè)之一，石油企業(yè)的衰亡極大的促進(jìn)了我國社會(huì )主義經(jīng)濟的飛速開(kāi)展，隨著(zhù)我國對石油需求量不時(shí)的添加，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越劇烈，石油企業(yè)的經(jīng)濟管理任務(wù)是整個(gè)石油企業(yè)的重點(diǎn)內容，它影響著(zhù)整個(gè)石油企業(yè)開(kāi)展的方向和企業(yè)效益，對提升企業(yè)的信譽(yù)和口碑有著(zhù)重要的意義，本文次要剖析了石油企業(yè)在經(jīng)濟管理任務(wù)存在的成績(jì)，并總結出了詳細的處理方案，爲促進(jìn)石油企業(yè)的開(kāi)展奉獻出微薄的力氣。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);無(wú)效途徑;經(jīng)濟管理;效益
變革開(kāi)放給石油企業(yè)的開(kāi)展提供了寬廣的舞臺，經(jīng)濟的開(kāi)展與石油資源的開(kāi)采狀況有著(zhù)嚴密的聯(lián)絡(luò )，我國際陸的石油貯藏量并不是特別豐厚，而且曾經(jīng)處于開(kāi)采的前期，因而我國石油的次要開(kāi)采渠道演化成了向國外出口，這給我國石油經(jīng)濟的開(kāi)展帶來(lái)了很大的要挾，出口的石油質(zhì)量和出口的渠道都存在著(zhù)很大的平安隱患，因而，我們必需進(jìn)步石油企業(yè)的經(jīng)濟管理程度，高度注重經(jīng)濟管理的展開(kāi)任務(wù)，結合理論經(jīng)歷，探究經(jīng)濟管理的迷信方案，以進(jìn)步石油企業(yè)的經(jīng)濟效益爲次要的目的，使得石油企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力不時(shí)的提升。
一、研討石油企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)的意義
任何一個(gè)行業(yè)的蓬勃開(kāi)展都是爲了能有一個(gè)好的經(jīng)濟效益，而石油企業(yè)作爲我國重要的社會(huì )經(jīng)濟來(lái)源的大企業(yè)，必需足夠的注重經(jīng)濟管理任務(wù)，保證石油企業(yè)在管理方面的安康開(kāi)展，不時(shí)的學(xué)習新的文明理念，注入到經(jīng)濟管理的任務(wù)當中去，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力，不時(shí)的壯大管理隊伍。任何一種資源都不是取之不盡用之不竭的，總會(huì )有用完的那一天，隨著(zhù)開(kāi)采工夫越來(lái)越長(cháng)，前期的開(kāi)采任務(wù)也越來(lái)越難停止，容易形成宏大的資金投入而看不到經(jīng)濟報答的結果，因而企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)勢在必行，積極的應對在開(kāi)展進(jìn)程中遇到的應戰，樹(shù)立久遠的開(kāi)展目的，以完成石油企業(yè)的利益最大化，不時(shí)的創(chuàng )新管理的形式，進(jìn)步石油企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)的全體程度，將制度創(chuàng )新、理念創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新嚴密的結合起來(lái)，及時(shí)的處置石油企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的成績(jì)，使石油企業(yè)的開(kāi)展在劇烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中處于搶先的地位。
二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)中存在的成績(jì)
首先，不能積極的應對我國石油市場(chǎng)遇到的應戰。在經(jīng)濟全球化的明天，各個(gè)企業(yè)都在與世界的市場(chǎng)接軌，不時(shí)的被卷入到劇烈的競爭中去，我國的石油企業(yè)也不例外，面對復雜的市場(chǎng)方式，由于找不到無(wú)效的經(jīng)濟管理形式，不能積極的應對應戰，使得石油企業(yè)的開(kāi)展遭到了障礙，隨著(zhù)我國石油需求量不時(shí)的添加，很容易呈現供給缺乏的狀況，加之國外的石油價(jià)錢(qián)不時(shí)的上升，外界的不確定要素越來(lái)越多，使得石油企業(yè)的開(kāi)展遇到了嚴重的經(jīng)濟成績(jì)。其次，在新時(shí)代下，方案經(jīng)濟時(shí)期的理念曾經(jīng)不能適用。時(shí)代在不時(shí)的提高，一切的任務(wù)體系和任務(wù)理念都不能夠是原封不動(dòng)的，但是，我國不斷沒(méi)有探究出一套完好的新型經(jīng)濟管理體質(zhì)，使得石油經(jīng)濟的開(kāi)展達不到預期的規范，甚至面臨著(zhù)將要被淘汰的風(fēng)險，嚴重影響了我國完成偉大復興的步伐，假如不斷不能認識到成績(jì)的嚴重性，結果將不可思議，必需從本源上改動(dòng)企業(yè)理念陳腐，企業(yè)制度落后的場(chǎng)面。最初，石油企業(yè)的運營(yíng)形式與當今的市場(chǎng)體質(zhì)聯(lián)絡(luò )不嚴密。目前，我國的石油開(kāi)采和石油勘探不斷采用以往的集約式的形式，沒(méi)有結合如今的市場(chǎng)方式，與市場(chǎng)體系嚴重的脫節，經(jīng)濟管理體系也不契合社會(huì )經(jīng)濟開(kāi)展的現狀，不能表現出新的時(shí)代特征，沒(méi)有持久的開(kāi)展目的和管理規劃，假如不能改動(dòng)現狀，我國的石油企業(yè)將不斷都處于弱勢位置。
三、展開(kāi)石油企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)的無(wú)效途徑
(一)樹(shù)立迷信的經(jīng)濟管理理念
由于對目前的石油市場(chǎng)理解不夠透徹，剖析不夠到位，因而目光只停留在以后的情形之下，不能精確的掌握將來(lái)市場(chǎng)的開(kāi)展方向，要進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟管理程度，第一步要做的就是完成與全球市場(chǎng)的同步更新，這里的更新不只僅代表的石油設備安裝的更新，更重要的是管理理念的更新，學(xué)習國外先進(jìn)的管理形式，但是絕不可以原封不動(dòng)的照搬，每個(gè)國度的經(jīng)濟構造和特點(diǎn)都是不同的，要結合我國目前的經(jīng)濟方式，在此根底上停止創(chuàng )新，樹(shù)立以經(jīng)濟效益爲次要目的的經(jīng)濟理念，企業(yè)一切的消費活動(dòng)和規章制度都必需圍繞公司的經(jīng)濟利益展開(kāi)，防止呈現在運營(yíng)進(jìn)程中輸出與輸入呈現嚴重的偏向，并且沒(méi)有明白的處置方法，經(jīng)濟管理中的每個(gè)責任都要落實(shí)到詳細的管理人員，方便在呈現成績(jì)的時(shí)分處理成績(jì);另外，多與國外的一些管理層看法溝通交流，參與國際間組織的各種大型交流討論會(huì )議，積聚豐厚的經(jīng)歷，不時(shí)擴寬本身的視野，增強國際間的協(xié)作關(guān)系，提升國際化管理程度。
(二)樹(shù)立新型的經(jīng)濟管理任務(wù)的形式
在石油企業(yè)的開(kāi)展進(jìn)程中，嚴厲的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)正常運營(yíng)的重要保證，爲企業(yè)前期的突發(fā)經(jīng)濟危機、本錢(qián)收入和預算的管理提供了執行的規范，堅持著(zhù)企業(yè)在當前開(kāi)展進(jìn)程中的均衡，目前的市場(chǎng)不會(huì )呈現較大水平的動(dòng)搖，但是也要未雨綢繆，高枕無(wú)憂(yōu)，使得經(jīng)濟管理體系的更新速度與世界石油市場(chǎng)堅持同步，以免呈現落后于其他國度的情況，在石油開(kāi)展的路途上止步不前，因而，要及時(shí)的調整經(jīng)濟管理的步伐;另外，在企業(yè)的規模不時(shí)擴展的進(jìn)程中，會(huì )遭到各個(gè)方面要素的制約，假如只變革一種管理形式，很難順應復雜多變的外界環(huán)境，還會(huì )連帶引發(fā)更多的經(jīng)濟危機，影響到其他行業(yè)的開(kāi)展，因而要將經(jīng)濟手腕和行政手腕結合在一同停止管理，結合相關(guān)的行政部門(mén)，給予一定的支持，共同促進(jìn)石油企業(yè)在出口渠道和價(jià)錢(qián)上的波動(dòng)性，完成對石油企業(yè)的繼續供給，爲了進(jìn)步任務(wù)人員的積極性，將企業(yè)的制度和員工的薪資停止掛鉤，加強員工在任務(wù)中的使命感和責任感，以完成石油企業(yè)最大消費效益爲次要的目的。
(三)聯(lián)絡(luò )實(shí)踐，進(jìn)步本身的經(jīng)濟預算才能
企業(yè)的開(kāi)展不只要思索到本身的緣由，而且要思索到外界的實(shí)時(shí)情況，才干更好的去融入到環(huán)境中去，發(fā)揚出宏大的能量，熟能生巧，目前我國的石油企業(yè)開(kāi)采技術(shù)無(wú)限，而且起步的工夫也比擬晚，對本身的經(jīng)濟預算掌握的不是很精確，容易形成嚴重的經(jīng)濟損失，而且影響了企業(yè)的信譽(yù)，因而就經(jīng)濟預算方面，應該停止詳細的議論和研討;經(jīng)濟預算才能的提升需求增強經(jīng)濟預算管理程度，它是權衡古代企業(yè)競爭才能的重要目標，在企業(yè)的運營(yíng)開(kāi)展方面具有及其重要的意義，由于遭到內部環(huán)境及歷史遺留成績(jì)的影響，我國的石油經(jīng)濟管理體制不斷都存在著(zhù)很多成績(jì)，在較短的工夫里失掉很大的提升是很難做到的，但是，可以先從經(jīng)濟預算管理方面開(kāi)端著(zhù)手處理，首先要做的任務(wù)就是迅速的成立經(jīng)濟預算管理小組，挑選資歷比擬久的管理層精英，并且要有豐厚的預算風(fēng)險評價(jià)的才能和經(jīng)歷，進(jìn)步預算管理的無(wú)效性和迷信性，除此之外還應該成立預算檢測小組，預算管理小組與預算檢測小組之間要有嚴密的聯(lián)絡(luò )，構成分歧的任務(wù)線(xiàn)路，對制定的預算方案停止可操作性的評價(jià)，進(jìn)步管理程度的迷信性和公正性。
完畢語(yǔ)
綜上所述，雖曾經(jīng)在石油企業(yè)經(jīng)濟管理方面采取了必要的措施，但是這些是遠遠不夠的，外界的環(huán)境和壓力在不時(shí)的更新和變化，因而管理方面的措施也要及時(shí)的更新，面對劇烈的競爭不應該呈現畏懼的心思，積極的迎接應戰，不時(shí)進(jìn)步石油經(jīng)濟管理程度的綜合素質(zhì)，堅持良好的市場(chǎng)競爭力，英勇的擔負起經(jīng)濟責任和政治義務(wù)，爲我國的經(jīng)濟的可繼續開(kāi)展做出嚴重的奉獻。
【參考文獻】
[1]趙厚川.石油企業(yè)人力資源管理靜態(tài)才能評價(jià)研討[D].東北石油大學(xué),2014.
[2]馬慧欣.闡述石油企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)的無(wú)效途徑[J].新經(jīng)濟,2016,02:88.
[3]崔景海.關(guān)于石油企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)無(wú)效途徑的研討[J].西方企業(yè)文明,2015,03:191.
[4]孫志華.石油企業(yè)經(jīng)濟管理任務(wù)無(wú)效途徑討論[J].科技經(jīng)濟市場(chǎng),2015,10:66+65.
[5]安東.石油企業(yè)思想政治任務(wù)探究[D].西南石油大學(xué),2014.
【石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)經(jīng)濟管理工作有效途徑的論文12-09
石油工程項目物資管理工作流程探索11-22
施工項目成本控制的有效途徑12-08
化解公司僵局的有效途徑探析03-21
石油企業(yè)核心競爭力與石油安全關(guān)系辨析03-23
談建筑工程管理的有效途徑01-15