施工項目成本控制的有效途徑

在以往的工作中，項目管理者往往只注重現場(chǎng)管理，而忽視工程成本和利潤；企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現場(chǎng)管理情況對項目管理者進(jìn)行考核，而不對成本進(jìn)行考核。而在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。實(shí)行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現了責、權、利的統一。筆者結合項目管理的經(jīng)驗和當前的實(shí)際情況，對實(shí)現項目的成本控制進(jìn)行了闡述。
　　1、施工項目成本控制的原則[1]　　眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節多、原材料種類(lèi)繁多、技術(shù)性強、制造周期長(cháng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則：　�。�1）全面控制原則　　全面控制包括全員和全過(guò)程控制：　�、偃珕T控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關(guān)的各部門(mén)、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。因此項目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門(mén)、單位和個(gè)人都要肩負成本責任，把成本目標落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念�！　、谌�過(guò)程控制項目成本。項目成本的發(fā)生涉及到項目整個(gè)周期，因此從投標開(kāi)始至中標后的實(shí)施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過(guò)程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中�！　。�2）開(kāi)源與節流相結合的原則　　成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過(guò)程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現成本節、超的原因；另一方面加強合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結算，以提高項目成本的管理水平�！　。�3）目標管理原則　　目標管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價(jià)和修正目標，從而形成目標管理的Ｐ計劃

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