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論經(jīng)濟管理現代化和發(fā)展新趨勢
[摘 要]現代化的經(jīng)濟管理模式通過(guò)新興的現代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟管理的現代化體現在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現代化、民主化、管理組織和管理思想的現代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現出了現代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。認清現代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進(jìn)步手段和方法，能有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟管理現代化的發(fā)展新趨勢進(jìn)行探討，為現代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟管理;發(fā)展;新趨勢;現代化
一、經(jīng)濟管理現代化的表現形式
1.1 企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現代化
在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現代化進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進(jìn)程�，F代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的，不顧周?chē)鷳B(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉變?yōu)楝F代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念時(shí)要注意符合現代經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律，符合相關(guān)的經(jīng)濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的現代化進(jìn)程。
1.2 經(jīng)濟管理手段和管理工具現代化
企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟目標。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當中。在現代信息化技術(shù)的運用和開(kāi)發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術(shù)、采用了自動(dòng)化儀器設備、先進(jìn)的通信設備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀(guān)調控和及時(shí)性。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟管理手段和管理工具的現代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著(zhù)相應的促進(jìn)作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。
1.3 經(jīng)濟管理方式的民主化和專(zhuān)業(yè)化
在現代化的經(jīng)濟建設當中，無(wú)論是總的經(jīng)濟建設發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升，都離不開(kāi)相應的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進(jìn)步，離不開(kāi)現階段實(shí)行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策。企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟管理現代化還體現在是否達到了員工管理的民主化，只有創(chuàng )設一個(gè)積極進(jìn)取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)濟管理是否實(shí)現現代化還有一個(gè)重要指標，即是否完成了管理員工的專(zhuān)業(yè)化。只有管理素質(zhì)達到一定的專(zhuān)業(yè)層面的管理人員，才能切實(shí)將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達給相關(guān)的企業(yè)部門(mén)。以此來(lái)達到相應的經(jīng)濟管理目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
二、現階段經(jīng)濟管理現代化的發(fā)展趨勢
2.1 經(jīng)濟管理組織結構扁平化
傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構是從上往下式的梯形結構。每當管理層需要下達管理決策時(shí)就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當中來(lái)。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟管理現代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當中來(lái)，需要建立起一個(gè)結構組織分散但又被現代信息技術(shù)串聯(lián)起來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個(gè)層面不同的經(jīng)濟管理建議，成為了現代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
2.2 經(jīng)濟管理方式民主化
注重企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性能有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時(shí)候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的基礎和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著(zhù)良好的保護和促進(jìn)作用。
2.3 經(jīng)濟管理方式趨向團隊化
現階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協(xié)作成為了現代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向。根據企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時(shí)性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進(jìn)步。
三、結 語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟管理的現代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng )造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進(jìn)步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著(zhù)促進(jìn)改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現代化進(jìn)程，需要不斷引進(jìn)現代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種陋習。采用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉化為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動(dòng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的現代化的建設和發(fā)展。
在我國實(shí)現經(jīng)濟管理的現代化需要從實(shí)際出發(fā)，根據社會(huì )現狀和企業(yè)情況進(jìn)行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規陋習，引進(jìn)新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準和工作質(zhì)量。從各類(lèi)型的現代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現代化發(fā)展的經(jīng)驗，建立相關(guān)經(jīng)濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的促進(jìn)職能，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理現代化的工作。
參考文獻：
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