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黑龍江省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)ＳＷＯＴ分析
【摘 要】黑龍江省近年來(lái)以戰略性結構調整為主線(xiàn)，以體制創(chuàng )新為動(dòng)力，以增加居民收入為根本目的，舉全局之力，全力構造大豆、水稻、鮮奶、肉類(lèi)、藥品等龍頭企業(yè)，使農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得了長(cháng)足發(fā)展。龍頭企業(yè)成為促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展、帶動(dòng)農業(yè)增效、農民增收的一股重要力量。但是與國外發(fā)達國家相比，黑龍江省龍頭企業(yè)仍然存在許多問(wèn)題。要使龍頭企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就需要認清龍頭企業(yè)所處的內外部環(huán)境，有針對性的發(fā)揮長(cháng)處，避開(kāi)不足。【關(guān)鍵詞】龍頭企業(yè) 農業(yè)產(chǎn)業(yè)化 SWOT
SWOT分析法是由哈佛商學(xué)院率先采用的一種為公司戰略選擇打基礎的分析和研究方法，是一種綜合考慮企業(yè)內部和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統評價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰略的常用方法。這種方法從企業(yè)內外兩個(gè)方面，從內部?jì)?yōu)勢、內部劣勢、外部機會(huì )、外部威脅四個(gè)方面來(lái)考量企業(yè)的狀況，對企業(yè)進(jìn)行有效的分析。
一、內部?jì)?yōu)勢（Strengths）
企業(yè)的內部?jì)?yōu)勢一般是相對于競爭對手而言的，通常表現為企業(yè)的資金、人力資源、技術(shù)設備、管理等方面的優(yōu)勢，了解企業(yè)的內部?jì)?yōu)勢，可以幫助企業(yè)在制定發(fā)展戰略時(shí)揚長(cháng)避短，打造自己的核心競爭力。每家龍頭企業(yè)都有各自的競爭優(yōu)勢，但是這些企業(yè)也有幾種共同的內部?jì)?yōu)勢。
1.成本領(lǐng)先優(yōu)勢
在用工方面，雇工成本較低。在用地方面，黑龍江省屬于地廣人稀的省份，人口密度僅為81人/平方公里，僅為上海的3%，因而土地的獲取成本低。所有這些都會(huì )使龍頭企業(yè)以低成本參與市場(chǎng)競爭。這種低成本優(yōu)勢可以使得龍頭企業(yè)在價(jià)格制定策略上有著(zhù)比非龍頭企業(yè)更廣闊的空間，容易取得競爭優(yōu)勢。
2.自然資源優(yōu)勢
黑龍江省森林覆蓋率高達43%，高于中國平均水平1.5倍，是森林覆蓋率最高、森林面積最大、生態(tài)環(huán)境最好的省份之一。黑龍江、松花江、烏蘇里江和綏芬河等四大水系，興凱湖、鏡泊湖等著(zhù)名湖泊為全省提供了優(yōu)質(zhì)的水資源，7600萬(wàn)畝草原，1.74億畝耕地等都為農業(yè)龍頭企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的原料基地，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量從源頭上得到了保障。
二、內部劣勢（Weaknesses）
企業(yè)不能只是關(guān)注內部活動(dòng)的哪些組成部分在經(jīng)營(yíng)中是最重要的，同時(shí)必須考慮影響這些組成部分成功發(fā)揮作用的限制因素。
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制不活，管理水平不高
在龍頭企業(yè)建設上，大多數企業(yè)沒(méi)有建立真正意義上的現代企業(yè)制度，有的雖然從形式上看，實(shí)行了股份制改造，建立了現代企業(yè)的公司制管理模式，有董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層，有一套完整的規章制度，但在實(shí)際運作中仍然沿用傳統的規章制度。激勵、約束機制沒(méi)有形成，經(jīng)營(yíng)管理仍然十分粗放。不解放思想，不轉變觀(guān)念，就很難談到龍頭企業(yè)的生機和發(fā)展。
2.龍頭企業(yè)規模偏小
在我國農業(yè)“小生產(chǎn)、大市場(chǎng)”的格局下，規模經(jīng)營(yíng)具有適應農業(yè)特定市場(chǎng)結構，增強生產(chǎn)者抗衡市場(chǎng)風(fēng)險、提高農業(yè)企業(yè)獲利能力的積極意義。黑龍江省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)其規模和實(shí)力與國外或國內一些發(fā)達地區差距較大。規模偏小嚴重影響我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科研、市場(chǎng)地位及市場(chǎng)競爭能力。
3.技術(shù)劣勢
技術(shù)變遷是農業(yè)增長(cháng)所依賴(lài)的最重要因素之一。受一些條件制約，不少龍頭企業(yè)科技研發(fā)、創(chuàng )新能力比較薄弱，因而產(chǎn)品檔次偏低，缺乏自有品牌，附加值不高。由于技術(shù)創(chuàng )新條件與能力方面巨大差距的存在，阻礙著(zhù)我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)形成獨特的核心競爭力，難以在全球市場(chǎng)競爭中取得持久的競爭優(yōu)勢。 三、外部機會(huì )（Opportunities）
企業(yè)的外部機會(huì )是指企業(yè)所處環(huán)境中的有利因素，這些有利因素如果能被龍頭企業(yè)加以利用，可以給企業(yè)帶來(lái)很多機會(huì )。
1.經(jīng)濟全球化
經(jīng)濟全球化是世界范圍內生產(chǎn)力發(fā)展的客觀(guān)結果，是不以人的意志為轉移的客觀(guān)趨勢，是一種大規模的經(jīng)濟活動(dòng)，是生產(chǎn)要素在全球范圍內的廣泛流動(dòng)，以實(shí)現資源最佳配置的過(guò)程。經(jīng)濟全球化使得國內市場(chǎng)國際化，跨國公司等紛紛登陸中國。這在給黑龍江省企業(yè)帶來(lái)威脅的同時(shí)
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