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３Ｇ產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角色的經(jīng)濟性定位研究
摘要:3G移動(dòng)通信技術(shù)即將進(jìn)入廣泛應用階段。對于由此而帶來(lái)的價(jià)值鏈重構問(wèn)題，以及移動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和移動(dòng)運營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，成為理論界與實(shí)業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。本文通過(guò)一定程度的理論分析，對3G的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角色的經(jīng)濟性定位作出研究，從而對我國的3G的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展的策略提出建議。
關(guān)鍵詞:3G的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈;經(jīng)濟性定位;業(yè)務(wù)發(fā)展對策
一、3G技術(shù)環(huán)境的比較
在我國3G經(jīng)過(guò)多年醞釀，將正式進(jìn)入應用階段，它使高速數據傳輸移動(dòng)通信系統成為現實(shí)。相對于1G、2G的以語(yǔ)音傳輸為核心，3G的寬帶業(yè)務(wù)、高質(zhì)量、多樣化的服務(wù)是前所未有的應用成為可能。下表集中反映了3G技術(shù)環(huán)境與1G、2G的區別。
二、3G的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角色的經(jīng)濟性定位
1.3G的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角色分析
3G的發(fā)展取決于技術(shù)成熟度和競爭格局的形式。在技術(shù)上3G已經(jīng)比較成熟，接下來(lái)主要考慮的就是競爭格局——3G價(jià)值鏈問(wèn)題。目前，我國3G的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已基本形成。如下圖所示，在整個(gè)價(jià)值鏈中，運營(yíng)商通過(guò)門(mén)戶(hù)和接入服務(wù)提供商將內容提供商的產(chǎn)品傳遞給用戶(hù)。目前，在整條價(jià)值鏈中運營(yíng)商處于核心地位，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的主導，但隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展內容服務(wù)提供商的地位將越來(lái)越重要。值得注意的是，為眾多提供商和運營(yíng)商買(mǎi)單的是最終用戶(hù)，其需求在這個(gè)價(jià)值鏈中起著(zhù)指南針的作用。
作為內容提供商，主要包括內容制作和內容集成，為用戶(hù)提供各種形式的服務(wù)。內容制作含文本、圖片、音頻、視頻等，內容集成負責將所制作的內容轉化為能直接為顧客所用的服務(wù)。門(mén)戶(hù)接入服務(wù)提供商將內容提供商提供的內容傳遞給移動(dòng)運營(yíng)商的企業(yè)。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商介于門(mén)戶(hù)和接入服務(wù)提供商和用戶(hù)之間，為用戶(hù)提供信息傳輸的通道，并保證信息的順利交流。在我國有大家比較熟知的中國移動(dòng)和中國聯(lián)通，電信業(yè)重組后中國電信也將成為C網(wǎng)無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商�；A設施和平臺提供商構建移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )傳輸設備的基礎設施，為移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )的建設提供基站、交換機等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )傳輸設備。付費和安全等服務(wù)提供商為用戶(hù)提供交易安全保障，保證交易的順利完成。終端設備制造商為用戶(hù)提供移動(dòng)終端以及終端設備上的應用程序。3G的出現使手持終端更加趨于個(gè)性化和高端化，為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，終端廠(chǎng)商必須進(jìn)行新技術(shù)的探索和研究。
2.3G的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角色定位的經(jīng)濟性分析
隨著(zhù)新技術(shù)的進(jìn)步與市場(chǎng)的成熟，3G的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的每一環(huán)節都是整體不可或缺的部分。由于各個(gè)組成成分總表現為相互制約、相互影響的狀態(tài)，所以只有明確各自地位與責任，才能創(chuàng )造共贏(yíng)的局面，才能使整體產(chǎn)生大的經(jīng)濟效益。就目前來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商處于價(jià)值分配的核心地位。然而，隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展與變化，運營(yíng)商的主導地位將被削弱，內容提供商在價(jià)值鏈中的重要性將日益增強。如果運營(yíng)商過(guò)多地在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上追逐獨享性的壟斷利潤，那么，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的上下游將無(wú)法形成有效的均衡。因此，科學(xué)恰當的經(jīng)濟性分析，將促進(jìn)價(jià)值鏈各個(gè)組成成分的共贏(yíng)。在3G的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，基礎設施和平臺提供商，終端廠(chǎng)商，付費和安全提供商以及零售商為用戶(hù)提供的是基礎的通信設備以及通信保障，屬于傳統的商業(yè)模式，利潤空間不大；而內容提供商，門(mén)戶(hù)和接入服務(wù)提供商是附屬在固定設備之上的移動(dòng)增值部分，利潤空間巨大；同時(shí)，移動(dòng)運營(yíng)商處在整個(gè)價(jià)值鏈的主導地位。因此，3G價(jià)值鏈的利益分配主要是運營(yíng)商和內容提供商以及門(mén)戶(hù)和接入服務(wù)提供商之間的利益分配，可以分為兩種形式。
第一，簽訂合作協(xié)議。按照一定的比例來(lái)分享價(jià)值鏈所創(chuàng )造的收益；
第二計費由運營(yíng)商或內容服務(wù)提供商確定，利益分配可以采取分成或內容提供商提供運營(yíng)商通道使用費用，由此可以組合成四種不同的利益分配模式。
總之，3G的運營(yíng)模式是一種開(kāi)放的經(jīng)濟模式，應該根據市場(chǎng)的情況綜合考慮。
三、3G業(yè)務(wù)發(fā)展策略經(jīng)濟性研究
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