基于循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)濟責任審計分析審計畢業(yè)論文

　　我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛，同時(shí)市場(chǎng)競爭也越來(lái)越強烈，因此一個(gè)祁陽(yáng)縣要獲取經(jīng)濟效益，就必須結合自身條件加強財務(wù)管理，只有將企業(yè)運營(yíng)資金進(jìn)行合理分配提高資金使用率才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的基木內容

　�。�1）企業(yè)財務(wù)管理的概念。企業(yè)的財務(wù)管理需要遵守國家的相關(guān)法律、法規，并且在相應的政策引導卜來(lái)滿(mǎn)足國民經(jīng)濟和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律，并且在此前提卜實(shí)現企業(yè)自身資金的管理需求，企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)也需要有相應的原則和組織規律，這樣才能夠更好的對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要部分，對于企業(yè)的發(fā)展也有著(zhù)重要的影響，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵所在，因此，企業(yè)的財務(wù)管理會(huì )涉及到企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)環(huán)節，因此，企業(yè)為了更好的提高自身的市場(chǎng)競爭力，就需要不斷的加強財務(wù)管理的水平，這也是目前眾多企業(yè)所共同關(guān)心的重點(diǎn)內容。

　�。�2）企業(yè)財務(wù)管理所包含的幾點(diǎn)內容。企業(yè)資金籌措的管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要的資金的籌措需要滿(mǎn)足企業(yè)各項經(jīng)濟發(fā)展的要求，而企業(yè)的資金籌措也需要通過(guò)不同的渠道來(lái)進(jìn)行，在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的管理人員要對資金籌措的方式和籌措資金的代價(jià)進(jìn)行比較，從而找出最適合企業(yè)發(fā)展需求的一種方式，而企業(yè)的資金籌措也是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要部分，對企業(yè)的發(fā)展也有著(zhù)重要的影響。

　�。�3）企業(yè)資金的使用管理。企業(yè)管理者也財務(wù)工作人員在進(jìn)行資金投放時(shí)要經(jīng)過(guò)嚴格的談?wù)摱�后在做出一致的利于企業(yè)發(fā)展的共同決策，其中包括了企業(yè)資金的預算、安排以及合理利用等，通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠最大限度的提高資金的使用效率，從而避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的浪費現象和不必要的支出。

　�。�4）企業(yè)的財政分配管理。企業(yè)財務(wù)部門(mén)需要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所得的資金來(lái)做好不同嫉妒的資金分配，資金的分配包括了生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)資料以及企業(yè)股東的合法收益等等，同時(shí)，企業(yè)中的員工工資所得也是企業(yè)財政分配中的重要部分，企業(yè)必須要根據資金的分配來(lái)建立起相應的激勵制度，從而有效的提高企業(yè)員工的工作熱情，這對于增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力也有著(zhù)重要的意義。

　　二、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性

　　因為企業(yè)自身的性質(zhì)和制度方面的特性，所以財產(chǎn)所有權跟經(jīng)營(yíng)權不能夠達到統一，使得企業(yè)所有者跟經(jīng)營(yíng)者之間互相存在矛盾，互相之間的利益不能均衡。想要把這個(gè)問(wèn)題解決就要對企業(yè)內部進(jìn)行統一的財務(wù)管理。

　　一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)都會(huì )有財務(wù)管理方面的工作，而且各部門(mén)之間必定有相應的聯(lián)系，所以必須遵守相應的法律法規來(lái)合理的管理資金。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的相關(guān)措施

　�。�1）企業(yè)要加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識�，F代企業(yè)管理需要企業(yè)認識到企業(yè)財務(wù)管理水平的重要性，同時(shí)也要強化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識，這樣才能夠更好的保證企業(yè)健康的發(fā)展。

　　然而目前存在著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理不到位、風(fēng)險管理弱化等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在也直接影響了企業(yè)的管理質(zhì)量因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識必須要得到加強，這也是企業(yè)規避市場(chǎng)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要基礎保證。特別是在新形勢下，企業(yè)必須要注重對風(fēng)險意識的培養，同時(shí)樹(shù)立好良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識，讓企業(yè)中的每個(gè)人都認識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要性，也只有這樣，企業(yè)才能形成市場(chǎng)危機意識，這對于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力也有著(zhù)非常重要的作用，也是企業(yè)實(shí)現健康發(fā)展的重要基礎。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒(méi)個(gè)環(huán)節都要樹(shù)立起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的意識，這也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節，也是加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要措施手段。

　�。�2）對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成木的管理控制。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，其中包括了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成木的管理控制，在對利潤結構進(jìn)行分析和控制的過(guò)程中，還要對其進(jìn)行相應的調整，從而保證有效的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的質(zhì)量。在企業(yè)財務(wù)管理中，有效的對企業(yè)成本進(jìn)行管理能夠更好的反映出企業(yè)的盈虧情況，企業(yè)也可以按照財務(wù)管理來(lái)對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調整，從而制定出科學(xué)有效的發(fā)展方向，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

　�。�3）優(yōu)化企業(yè)內部管理環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展不僅有著(zhù)直接的影響，還要結合企業(yè)的自身條件來(lái)對企業(yè)的管理進(jìn)行科學(xué)的調整，以保證企業(yè)的健康持續發(fā)展。企業(yè)內部的管理環(huán)境中包括了對企業(yè)機構的設置、人力資源管理以及工作職能的編制等，科學(xué)有效的管理環(huán)境也是企業(yè)健康發(fā)展的前提保證。在財務(wù)管理過(guò)程中，也要結合企業(yè)管理的不同要求來(lái)對企業(yè)人員的職能和權利進(jìn)行控制，明確每個(gè)人員的工作范圍，也避免了企業(yè)人事職能出現混亂的現象。企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，也要對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行整合，這樣才可以保證企業(yè)人員的工作質(zhì)量，同時(shí)財務(wù)管理的監督作用也能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，從而使企業(yè)的向心力更加團結，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　�。�4）完善財務(wù)管理制度。要重視財務(wù)管理中的預算，把財務(wù)管理工作進(jìn)行強化，就必須對財務(wù)制度進(jìn)行完善，運用項目評估體系來(lái)對企業(yè)自身市場(chǎng)價(jià)值和資產(chǎn)進(jìn)行評估，通過(guò)各級預算部門(mén)來(lái)完善財務(wù)管理體制，合理規劃和分配資金以及資源的投入，同時(shí)嚴格審核項目投資之前的預算方案，使得投資項目達到最優(yōu)，企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。

　　總之，一個(gè)企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，要對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)掘，宏觀(guān)的對我我國企業(yè)的發(fā)展現狀有一個(gè)掌控，然后建立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，把企業(yè)中管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，通過(guò)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制度合理科學(xué)的管理制度，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行強化管理，通過(guò)各種措施綜合性來(lái)使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。

　　參考文獻

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