企業(yè)經(jīng)濟效益對策研究論文

　　【摘要】隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位更加突出。同時(shí)，隨著(zhù)我國社會(huì )開(kāi)放程度的加深和經(jīng)濟的全球化發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益激烈，只有順應市場(chǎng)的需求，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰略，才能提高經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的最終目標，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文從多個(gè)方面進(jìn)行了深入分析。

　　【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;經(jīng)濟效益;對策

　　所謂經(jīng)濟效益，就是指企業(yè)用最少的勞動(dòng)消耗，盡可能多的產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)成果，或者是用相同的勞動(dòng)耗費，產(chǎn)出更多的經(jīng)營(yíng)成果。由此可知，經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映。提高經(jīng)濟效益也是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的最終目標。企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的高低會(huì )受到多種因素的影響，其中較為常見(jiàn)的有成本因素、資金使用、客戶(hù)關(guān)系等。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文從常見(jiàn)的影響因素出發(fā)，針對其對策進(jìn)行如下具體討論。

　　一、加強企業(yè)的成本控制力度

　　企業(yè)的成本控制包含的內容有很多，包括供應過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售成本等，下面對各項成本的控制措施進(jìn)行具體分析。

　�。ㄒ唬�強化供應過(guò)程的成本控制

　　采購原材料以及各種輔助性的生產(chǎn)資料是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎條件。為了確保采購的質(zhì)量，降低采購的成本，就需要企業(yè)建立科學(xué)的供應商體系目錄，促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。首先，企業(yè)應該立足于自身的生產(chǎn)計劃，制定出相應的采購方案，根據生產(chǎn)所需要的原材料、輔料等，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調查，收集相關(guān)的信息，例如材料的品種、規格、價(jià)格和質(zhì)量等，結合企業(yè)的實(shí)際情況確定采購的數量，選擇最佳的原料進(jìn)貨計劃，通過(guò)控制采購的成本來(lái)實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)應密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，儲備一定的原材料和輔料，這樣會(huì )產(chǎn)生一定的儲存管理成本。所以企業(yè)在儲備時(shí)，要確保其產(chǎn)生的費用低于未來(lái)采購的市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí)，企業(yè)采購活動(dòng)中所有的支出都應該詳細記錄，便于查證和審核。

　�。ǘ�）加強對生產(chǎn)過(guò)程成本的控制

　　企業(yè)的管理者在對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，不僅要控制生產(chǎn)的數量，還需要把握生產(chǎn)的進(jìn)度。他們對上述內容的管理依據就是自身所掌握的市場(chǎng)信息，還有歷年來(lái)回公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量。為了有效控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理者就必須根據市場(chǎng)的要求來(lái)調整生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型、規格以及銷(xiāo)售的價(jià)格等，對生產(chǎn)計劃和流程進(jìn)行合理安排，避免因為產(chǎn)品和價(jià)格的調整增加其他的支出。當生產(chǎn)的產(chǎn)品達到預定的庫存量時(shí)，就應該馬上投入市場(chǎng)，進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節。由此可知，生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品的質(zhì)量是控制生產(chǎn)成本的主要因素。

　�。ㄈ�）嚴格控制銷(xiāo)售成本

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟中，銷(xiāo)售成本體現在多個(gè)方面，例如廣告宣傳費用，銷(xiāo)售人員的差旅費、促銷(xiāo)費用、運輸成本和銷(xiāo)售人員的工資福利等。要實(shí)現銷(xiāo)售成本的控制，在產(chǎn)品進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節之前，企業(yè)就應該根據市場(chǎng)變化，制定出相應的解決對策，同時(shí)展開(kāi)深入、細致的市場(chǎng)調研，指定銷(xiāo)售指標。另外，根據目標消費群體的特點(diǎn)選擇合適的銷(xiāo)售渠道，對各種廣告宣傳的成本以及宣傳效果進(jìn)行綜合分析和比較，選擇最佳的廣告方案，旨在用最低的銷(xiāo)售成本獲取最大限度的市場(chǎng)占有率，提高銷(xiāo)售的利潤。

　　二、提高資金的流動(dòng)性和使用效率

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，只有保障資金的流通，才能提高資金的利用效率，為提高經(jīng)濟效益創(chuàng )造條件。一旦資金長(cháng)期停滯，就會(huì )增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。為此，我們可以采取如下措施：

　�。ㄒ唬┨岣咄顿Y和融資管理的科學(xué)性

　　籌集資金是企業(yè)正常運行的前提條件，最終的目的就是為企業(yè)的生產(chǎn)和運營(yíng)提供資金支持。目前，隨著(zhù)我國金融行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)融資的途徑也在不斷增加，但是在實(shí)際操作中，卻較大的難度。我們可以將當今社會(huì )的融資渠道分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是內部資源的融資，即企業(yè)自身的積累和自有資金；另一類(lèi)則是外部融資，又可以分為直接融資和間接融資。不管采取哪一種融資方式，企業(yè)都必須以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的經(jīng)營(yíng)為前提，才能獲得足夠的資金。從投資角度來(lái)看，企業(yè)應該保持審慎的態(tài)度，進(jìn)行大膽的投資鞠策，通過(guò)擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模來(lái)增加經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）合理分配資金

　　對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配也是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)的管理者需要從內部的組織結構和運營(yíng)的效果出發(fā)，建立科學(xué)完善的資金預算制度，提前對各項活動(dòng)需要支出的費用進(jìn)行計算，而且每一筆支出都需要具備整體的成本控制目標和相應的控制方案，并分步驟完成。當實(shí)際的支出之后，還要和預算的支出進(jìn)行比較，旨在提高企業(yè)針對資金的管理效率。

　�。ㄈ�）加強對應收賬款的管理

　　目前，大部分企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的方式都是賒銷(xiāo)，這樣雖然可以快速占領(lǐng)市場(chǎng)，但是如果不能及時(shí)將賬款回收，就會(huì )產(chǎn)生呆賬和壞賬。為了加快資金回籠，企業(yè)可以根據客戶(hù)的誠信情況建立信用制度，對他們的信用度進(jìn)行管理，對應收賬款進(jìn)行隨時(shí)監督。同時(shí)，對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員進(jìn)行嚴格的賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的管理，并控制賒銷(xiāo)行為，對有賒銷(xiāo)權力的業(yè)務(wù)員要分派收回應收賬款的責任，并建立賒銷(xiāo)品的應收賬款的收回和業(yè)務(wù)員的薪資掛鉤。

　　三、加強和客戶(hù)的聯(lián)系

　�。ㄒ唬┙�立交流平臺

　　企業(yè)應該加強對客戶(hù)的信息管理，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，及時(shí)解決產(chǎn)品在實(shí)現自身價(jià)值過(guò)程中出現的問(wèn)題，提高企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的附加值，并提供可靠、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高客戶(hù)對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和信任度。

　�。ǘ�）建立完善的服務(wù)保障制度

　　通過(guò)高效的服務(wù)機制，能對客戶(hù)的反饋及時(shí)進(jìn)行有效的處理，其中包括產(chǎn)或相關(guān)服務(wù)的解答，通過(guò)對客戶(hù)反饋的處理，讓客戶(hù)感受到以自身利益為中心，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，借此來(lái)提高經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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