- 相關(guān)推薦
淺談推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算的實(shí)踐論文
論文關(guān)鍵詞：推進(jìn) 醫院 經(jīng)濟核算
論文摘要：文章從醫療市場(chǎng)發(fā)展的客觀(guān)要求出發(fā)，闡述了推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算的具體做法，并對推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算過(guò)程中取得的效果進(jìn)行了詳細說(shuō)明，為醫院管理者改進(jìn)經(jīng)濟核算辦法提供參考。
隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深入，醫療市場(chǎng)的競爭也日趨激烈。為了適應醫療市場(chǎng)需求的變化，提高醫院生存和發(fā)展的能力，我院在總結以往經(jīng)驗的基礎上，于2005年適時(shí)調整了經(jīng)濟核算辦法，并取得了較好的效果。
一、經(jīng)濟核算辦法的計算公式
(一)核算科室薪酬的組成�？剖倚匠�=基礎工資+效益工資±加扣款。
1、基礎工資=80%標準工資
2、效益工資=2O％標準工資+獎金
(二)核算科室薪酬的發(fā)放辦法
1、基礎工資從收入中提取。
2、效益工資按以下辦法提�。盒б婀べY=(收入一支出)×綜合考核得分的百分比×提成比例
二、核算數據的確認與歸集
1、核算科室的收入以住院部和門(mén)診收費室的實(shí)際結算數據為準進(jìn)行核算。
2、核算科室的支出以財務(wù)部、醫療器械供應部、醫學(xué)工程部、后勤部、藥劑科、供應室等部門(mén)按實(shí)際消耗統計的數據為準進(jìn)行核算。3、利用計算機網(wǎng)絡(luò )將核算科室的收入和支出進(jìn)行分別歸類(lèi)，自動(dòng)實(shí)現核算數據的及時(shí)收集、存貯、匯總、傳輸和使用，保證醫院經(jīng)濟核算工作的順利進(jìn)行。
三、綜合目標管理責任制考核
在推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算過(guò)程中，為了打造誠信醫院，提高醫療護理服務(wù)質(zhì)量，使核算科室在取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，實(shí)現社會(huì )效益最大化，職能科室每月根據實(shí)際情況，按照《綜合目標管理責任制考核標準》，對核算科室進(jìn)行嚴格考核，并將綜合考核結果直接與核算科室的薪酬掛鉤。通過(guò)綜合目標管理責任制考核，達到了質(zhì)量控制、量化管理、獎罰分明，起到了激勵制約作用，從而使醫院經(jīng)濟核算工作步入了制度化、標準化、規范化、科學(xué)化的管理軌道。
四、取得的成效
1、通過(guò)推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算，使醫院的信譽(yù)逐漸增強。2006年完成門(mén)診工作量78萬(wàn)人次，比2004年同期增加了6．8萬(wàn)人次，極大地提高了醫院的知名度。
2、通過(guò)推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算，使醫院的經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高。2006年醫療業(yè)務(wù)收入近2億元，比2004年同期增長(cháng)了34．5％，創(chuàng )造了歷史最高水平。
3、通過(guò)推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算，使醫院的規模不斷擴大。2006年固定資產(chǎn)總值為1．8億元，比2004年同期增長(cháng)了32．6％，促進(jìn)了醫院快速穩步的發(fā)展。
4、通過(guò)推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算，使醫院進(jìn)一步加強了成本管理。2006年與2004年同期相比，成本利潤率上升了28．9％，達到了合理控制和有效降低成本的目的。
5、通過(guò)推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算，使醫院最大限度地調動(dòng)了全體員工的積極性。2006年人均創(chuàng )收10．8萬(wàn)元，比2004年同期增長(cháng)了35．2％，充分發(fā)揮了全體員工的作用，為醫院可持續發(fā)展奠定了良好基礎。
6、通過(guò)推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算，使醫院全體員工的個(gè)人收入明顯上升，2006年員工的人均收入3．2萬(wàn)元，比2004年同期增長(cháng)了33．1％，真正體現了按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。
綜上所述，推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算是一項艱巨而復雜的系統工程。醫院應當建立健全與經(jīng)濟核算工作相適應的配套措施和管理辦法，各部門(mén)對經(jīng)濟核算工作中涉及的內容要認真、詳細、準確的統計，要全方位地推進(jìn)計算機網(wǎng)絡(luò )化建設，加快培養電算化人才，進(jìn)一步提高經(jīng)濟核算工作的質(zhì)量與效率，使經(jīng)濟核算工作做到既嚴密又科學(xué)，既真實(shí)又有效。同時(shí)，醫院還要遵循醫療市場(chǎng)運行的經(jīng)濟規律，逐步完善經(jīng)濟核算辦法，在經(jīng)濟核算過(guò)程中，既要注重經(jīng)濟效益，也要注重社會(huì )效益；既要考慮眼前利益，也要考慮長(cháng)遠利益。加大經(jīng)濟核算力度，規范經(jīng)濟核算模式，理順經(jīng)濟核算程序，把握好經(jīng)濟收入和投入以及獲得的效益三者之間的相互關(guān)系，促進(jìn)醫院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗之路。醫院應當制定切實(shí)可行的經(jīng)濟核算辦法，只有最優(yōu)的經(jīng)濟核算辦法，才能最優(yōu)化的運用人力、物力和財力，才能達到社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最優(yōu)化，才能使醫院在競爭中立于不敗之地。
【淺談推進(jìn)醫院經(jīng)濟核算的實(shí)踐論文】相關(guān)文章：
淺談推進(jìn)環(huán)保教育活動(dòng)07-08
淺談藝術(shù)實(shí)踐對舞蹈教學(xué)的影響論文10-20
淺談建筑節能設計實(shí)踐應用論文09-30
淺談?dòng)≌滤囆g(shù)的設計創(chuàng )新及實(shí)踐論文10-04
淺談醫院審計評價(jià)指標體系的建立與實(shí)踐08-17
淺談高中音樂(lè )教學(xué)實(shí)踐優(yōu)秀論文08-15
淺談醫院預算信息化管理論文10-26