- 相關(guān)推薦
長(cháng)慶油田薪酬管理的創(chuàng )新分析
[關(guān)鍵詞]長(cháng)慶油田；薪酬管理；創(chuàng )新[論文摘要]統而言之長(cháng)慶油田薪酬管理制度最大的特點(diǎn)概括起來(lái)就是兩個(gè)字“創(chuàng )新”。我們說(shuō)這種創(chuàng )新既是體制和理念上的創(chuàng )新同時(shí)又兼顧了和員工利益、員工個(gè)人工作現狀和發(fā)展態(tài)勢、崗位效能和團隊協(xié)調等多方面的要素。充分的體現了公平、獎勵、發(fā)展等薪酬管理中幾個(gè)相對較為重要的原則。
薪酬管理是企業(yè)在進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中調節人力資源和對人員和人才進(jìn)行合理配置的基本方法和重要手段。同時(shí)也是企業(yè)對員工的工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行有效管理的方式和合理途徑。就一個(gè)企業(yè)實(shí)體而言一套好的、科學(xué)的薪酬管理制度能夠較為有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。并促使企業(yè)的人員管理制度發(fā)展趨于完善化和系統化。就長(cháng)慶油田這個(gè)總資產(chǎn)超過(guò)35。億的大型國有企業(yè)就是這樣。隨著(zhù)市場(chǎng)的逐步深化和用人制度改革的不斷加強長(cháng)慶油田公司經(jīng)過(guò)近些年人才制度的不斷深入實(shí)踐和完善建立了一整套行之有效適合長(cháng)慶油田人才發(fā)展和科技專(zhuān)家隊伍建設的薪酬管理制度。這套制度的制定為長(cháng)慶油田的可持續發(fā)展和科技人才戰略的實(shí)施提供了源源不斷的動(dòng)力支持。同時(shí)也為長(cháng)慶油田的全面生產(chǎn)建設奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
統而言之長(cháng)慶油田薪酬管理制度最大的特點(diǎn)概括起來(lái)就是兩個(gè)字“創(chuàng )新”。我們說(shuō)這種創(chuàng )新既是體制和理念上的創(chuàng )新同時(shí)又兼顧了企業(yè)發(fā)展和員工利益、員工個(gè)人工作現狀和發(fā)展態(tài)勢、崗位效能和團隊協(xié)調等多方面的要素。充分的體現了公平、獎勵、發(fā)展等薪酬管理中幾個(gè)相對較為重要的原則。這個(gè)相對較為成功的管理模式不僅對其他領(lǐng)域的分配制度改革是一個(gè)相對較為成功的借鑒同時(shí)也是對原有薪酬制度改革的工作思路是一個(gè)很好的拓展，也是對原有員工制度改革的理念是一個(gè)很大的更新。
一、長(cháng)慶油田薪酬管理模式當中的公平原則。
在薪酬管理中“公平性”是一個(gè)相對較為重要的原則。這個(gè)原則既決定了薪酬管理模式的科學(xué)性和可操作性又決定了薪酬管理模式架構的完整性和政策指導思想的連續性。我們闡述的公平性包含有三個(gè)相對較為重要的組成部分:外部公平、內部公平、和雇員之間的公平。我們說(shuō)在長(cháng)慶油田的薪酬管理方案中很好的兼顧了“公平性”這三個(gè)相對較為重要的要素同時(shí)又相對較為合理的協(xié)調了企業(yè)、團隊、個(gè)人之間的利益關(guān)系。通過(guò)相對較為科學(xué)的薪酬管理杠桿，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為逐步走向標準化和規范化、使團隊的凝聚力和創(chuàng )新力得到了有效地加強、使個(gè)人也在分配制度的實(shí)施中享受到了改革所帶來(lái)的成果。例如在薪酬制度建立中長(cháng)慶油田惜鑒其他行業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗首次在薪酬管理中加入了“短期激勵”這個(gè)理念，對從事短期的生產(chǎn)、設計等工作的技術(shù)人員和高層設計人員對與他們在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所付出的勞動(dòng)和時(shí)間給予了相對較為適當的報酬。這種做法不僅有效的激發(fā)了員工的主人翁責任感同時(shí)也對公司制定的薪酬制度作了很好的補充和完善。這個(gè)制度的實(shí)施很好的診釋了薪酬管理中“公平”這個(gè)極為重要的制訂原則。擴大了薪酬管理的覆蓋面同時(shí)也深化了薪酬制度改革的層次。
同時(shí)我們還應該看到長(cháng)慶油田的薪酬管理制度的公平性不僅只體現在“短期激勵”這個(gè)新的理念上同時(shí)還體現在其他一些新的薪酬制度上。這不能不說(shuō)是長(cháng)慶油田薪酬制度建立的一個(gè)很大的創(chuàng )新點(diǎn)。 二、長(cháng)慶油田相對較為完善的獎勵機制。
“獎勵”是薪酬管理中一個(gè)相對較為核心的要素，任何一個(gè)薪酬管理制度的主要落腳點(diǎn)就是通過(guò)有效地、合理的、的獎勵機制完成對勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的、有效的監管和調配。同時(shí)通過(guò)“獎勵”制度對從事體力勞動(dòng)和急、難、險、重的勞動(dòng)者給以相對較為豐厚的報酬。以期用這種手段科學(xué)的保護勞動(dòng)者的積極性。在內部形成一個(gè)具有較強競爭力和創(chuàng )造力的勞動(dòng)氛圍。例如從2008年7月1日起實(shí)施的新的上市企業(yè)合同制工人分配方案中就對執行日類(lèi)工資標準的人員薪酬方案做了一個(gè)相對較為合理的調整，把達到同崗位合同化人員工資標準的時(shí)間由原來(lái)的8年變成了4年并且逐年提高了工資標準的比例系數。這項舉措真正體現了“獎勵”的基本含義。對長(cháng)慶油田的工資制度的完善起到了很大的促進(jìn)作用。
企業(yè)薪酬制度的核心就是體現“獎罰”的科學(xué)性和合理性。企業(yè)薪酬制度當中的“獎勵”不在于獎勵多少物質(zhì)報酬。而在于通過(guò)“獎勵”這種手段不斷地激發(fā)員工的“工作熱情”和“創(chuàng )造力”。逐步在企業(yè)內部用先進(jìn)的“獎懲手段”逐步創(chuàng )造一種和諧、向上、奮進(jìn)的用工機制。同時(shí)我們還看到在這項的薪酬制度的制定中還逐步體現了員工在企業(yè)的自身的可持續的。是員工的個(gè)人成長(cháng)較為明顯的體現在薪酬福利措施里。我想這也許是很多薪酬福利制度的制定者們最想要達到的目標。
三、長(cháng)慶油田的薪酬制度的制定同樣兼顧了“發(fā)展”這個(gè)要素。
作為一個(gè)理性的薪酬制度的制定者在進(jìn)行薪酬制度的制定時(shí)候，始終要把員工和企業(yè)的發(fā)展作為一個(gè)相對較為重要的因素加以考慮。人是要發(fā)展的，人的發(fā)展離不開(kāi)促使人發(fā)展的平臺。同時(shí)我們看到企業(yè)也是要發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展是無(wú)法離開(kāi)高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)的“企”字是一個(gè)“人”加一個(gè)“止”。這就是說(shuō)企業(yè)離開(kāi)了人就只能是停滯不前。從這個(gè)角度來(lái)看，員工的不斷成長(cháng)的過(guò)程就是企業(yè)不斷的成長(cháng)壯大的過(guò)程。
那么作為長(cháng)慶油田的薪酬制度的管理者就看到了這一點(diǎn)，逐步把“發(fā)展”的元素納入到了薪酬管理的管理理念當中。從合同制B類(lèi)員工的工資改革方案、每?jì)赡陯徫还べY晉檔一次等我們可以看到員工在企業(yè)呆的的時(shí)間越長(cháng)對自身業(yè)務(wù)崗位的相對應的業(yè)務(wù)知識就會(huì )比較熟悉，同時(shí)崗位工資標準也會(huì )逐年提高。這種對與本崗位的技能的不斷獲取是與其所擔任崗位的時(shí)間掛起鉤來(lái)的。從薪酬制度中逐步體現這種從事本職崗位時(shí)間的長(cháng)短，一方面為企業(yè)的發(fā)展保留了一大批能力強有一定的事業(yè)心和業(yè)務(wù)能力的員工，同時(shí)我們還應該看到薪酬制度也給員工的發(fā)展創(chuàng )造了足夠的空間。簡(jiǎn)單的一個(gè)薪酬措施造成了企業(yè)和員工本人的利益雙贏(yíng)，同時(shí)又增強了團隊的凝聚力。為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了一個(gè)堅實(shí)的人員基礎。
長(cháng)慶油田的薪酬制度的核心體現了“以人為本”的理念，充分考慮了人的發(fā)展的需求。我想這正是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)源動(dòng)力。
薪酬制度管理歸根結底是管理“人”的，所以作為一個(gè)薪酬管理的制定者首先要考慮人這個(gè)要素。把握住了了“人”這個(gè)要素的基本含義也就掌握住了企業(yè)發(fā)展的，長(cháng)慶油田最大的創(chuàng )新點(diǎn)也就在于此。
【長(cháng)慶油田薪酬管理的創(chuàng )新分析】相關(guān)文章：
長(cháng)慶油田部分前線(xiàn)職工B超檢查結果分析01-14
試析由創(chuàng )新到精品—評《薪酬設計與薪酬管理》03-07
探析施工企業(yè)薪酬管理的全面創(chuàng )新03-27
淺議油田企業(yè)的人力資源管理創(chuàng )新03-21