- 相關(guān)推薦
對物流企業(yè)機電設備管控論述論文
1機電設備管理的缺陷
我國的物流行業(yè)起步晚,起點(diǎn)低,所以對比其他的發(fā)達國家還存在著(zhù)許多的缺陷,比如物流交通運輸在我國并沒(méi)有一個(gè)統一的形式,各種模式混雜的出現在各個(gè)企業(yè)中,嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展等。國內的物流機電設備管理短時(shí)間內不能健全,導致了物流行業(yè)的機電管理設備總是存在這樣或者那樣的缺陷。
2機電設備管理的策略
不同的機電設備有不同的管理,但是大致可以分為以下的幾個(gè)方面。①提高設備的安全管理。只要是機電設備,都有其本身的危險性,所以這就需要在實(shí)際的管理中盡量的減少其對每個(gè)參與人員的危害性。給每臺物流機電設備張貼其在實(shí)際操作中的規程和主要的注意事項,整合每臺設備主要的安全注意點(diǎn),給每臺設備的實(shí)際操作者以示警。此外,對于每臺物流機電設備盡量的實(shí)行包機制,即每一臺機器都有一個(gè)固定的人對其負責和操作。這樣以后,在一定程度上就可以減少設備出事故的幾率,才能徹底的達到設備安全的目的。②降低設備的成本。降低設備的成本是每個(gè)企業(yè)都應做到的,物流企業(yè)也不例外。物流企業(yè)的機電設備有其特殊性,有些機電設備可以跟其他企業(yè)共用。比如交通運輸工具可以委托第三方或者跟其他物流企業(yè)聯(lián)盟,以應對自己的不時(shí)之需,所以降低設備成本在物流企業(yè)中就有了新的意義。所以,在物流企業(yè)中,降低設備成本可以從兩個(gè)方面來(lái)體現:其一就是購買(mǎi)設備時(shí)要盡量花最少的價(jià)格買(mǎi)到理想的設備;其二就是建立部分相同機電設備的聯(lián)盟占線(xiàn),在一定程度上可以減少機電設備的購買(mǎi)量,從而達到減少設備成本的目的。③提升相關(guān)人員的技術(shù)。每一個(gè)機電設備有其近似固定的操作流程,所以這就需要與之相對應的技術(shù)人員來(lái)完成其操作。對于機電設備的管理在這里也相當于對技術(shù)人員的管理,所以提升相關(guān)人員的技術(shù)水平就成了關(guān)鍵。對于同一臺機器,不同技術(shù)水平人員的操作可以帶來(lái)不同的效果。高技術(shù)人員可以在最大程度上延長(cháng)其設備的壽命,增加設備工作的效率,使設備的利用達到最大的程度。對企業(yè)現有的在職人員進(jìn)行技術(shù)培訓,招收新的高技術(shù)人員,把對設備的熟練程度和愛(ài)惜程度作為其升職的一個(gè)考察點(diǎn),促進(jìn)所有技術(shù)人員的競爭力。④重視設備維護和保養。物流企業(yè)機電設備繁多,一些機電設備的昂貴性使得設備的維護和保養變得極為重要。不僅如此,每個(gè)設備都有一定的壽命范圍,在日常生活中增加設備的維護和保養頻率,在一定程度上可以大大延緩其設備的壽命。所以,物流企業(yè)應該對其機電設備進(jìn)行定時(shí)的維護和檢修,設立專(zhuān)門(mén)的檢修員,用來(lái)檢修機電設備的安全隱患。對每個(gè)設備,無(wú)論大小,都要進(jìn)行定期定時(shí)的檢修,小的問(wèn)題應該得到每個(gè)技術(shù)員的處理,大的問(wèn)題有檢修員來(lái)解決。對每個(gè)設備每個(gè)地方的維護和保養做記錄,以便給以后的維護和保養工作指定重點(diǎn)的工作方向和力度。
3物流企業(yè)機電設備管理方法探討
綜合來(lái)說(shuō),物流企業(yè)機電設備的管理在物流工作流程中的管理只是其身體軀干,具體的管理理論及方法才是其靈魂。設備管理要縱觀(guān)全局,對所有的機電設備登記在冊,分類(lèi)管理;給每個(gè)機電設備健全其安全操作規程;對于特種設施和設備應實(shí)行單項管理;組織培養專(zhuān)業(yè)的機電設備管理人員等。具體的管理方法在不同的形勢下和不同的背景下有著(zhù)不同的表現意義,但是我們只要堅持“以人為本,系統管理”的管理理念,保持一個(gè)嚴謹的管理思想,找到機電設備管理的本質(zhì),就能在實(shí)際應用中找到最適合的管理方法。
4結束語(yǔ)
社會(huì )在進(jìn)步,人們的生活質(zhì)量也在不斷的提升,物流業(yè)也必將在未來(lái)占據重要的位置。對于一個(gè)強大的物流企業(yè)來(lái)說(shuō),物流企業(yè)機電設備管理就像是一個(gè)堅強的后盾,為物流企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供必不可少的動(dòng)力。在新時(shí)代的潮流中,物流企業(yè)機電設備的管理在未來(lái)也將有新的內容和內涵。作為一個(gè)優(yōu)秀的物流策劃員,在新時(shí)代的潮流中,應該懂得充實(shí)自己,跟隨物流的廣度和深度來(lái)找到物流在以后的發(fā)展中的核心內容,做好物流企業(yè)機電設備的管理,為物流企業(yè)打好堅實(shí)的基礎。
【對物流企業(yè)機電設備管控論述論文】相關(guān)文章：
煤礦機電設備管的論文10-09
企業(yè)并購溢價(jià)產(chǎn)生的原因與風(fēng)險管控論文06-19
論述隱性物流成本-物流管理論文08-27
現代審計風(fēng)險的管控論文09-14
企業(yè)內部審計風(fēng)險及其管控途徑論文09-29
智能技術(shù)在化工企業(yè)生產(chǎn)及風(fēng)險管控中的作用論文07-16
集團企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控思考09-06
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及內部管控策略10-13