現代物流企業(yè)管理協(xié)同機制探討論文

　　摘要：現代物流企業(yè)在管理的過(guò)程中，為保證企業(yè)內外部和各層級之間都能協(xié)同工作，制定了相關(guān)的機制保障管理過(guò)程能夠有條不紊的進(jìn)展。然而，在這些物流企業(yè)的管理過(guò)程中，圍繞管理協(xié)同機制的制定存在了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現制約了現代物流企業(yè)的良性發(fā)展。鑒于此，本文首先圍繞現代物流企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，結合當前的物流行業(yè)發(fā)展現狀，剖析出現這些問(wèn)題的原因，并提出高效的現代物流企業(yè)管理協(xié)同機制，為這些物流企業(yè)作為借鑒。

　　關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；物流企業(yè)；物流管理；協(xié)同機制

　　引言

　　縱觀(guān)中國的發(fā)展以來(lái)，物流行業(yè)越來(lái)越受到高度重視。這是由于經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，各地區交流的不斷密切以及國內外頻繁的貿易，給現代物流企業(yè)一定的機遇和挑戰，這也使物流的發(fā)展步入了新的發(fā)展階段。再加上“一帶一路”戰略的推行，物流業(yè)更應該廢舊立新，充分利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的優(yōu)勢，為自己帶來(lái)更大的商機。這里提到的現代物流企業(yè)針對的是結合新時(shí)代的戰略契機下，為實(shí)現自身業(yè)務(wù)的不斷提升和擴張，努力實(shí)現現代化的技術(shù)手段、高效的反應速度、策略性的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、有組織性的網(wǎng)絡(luò )布局、健全的服務(wù)功能、規范化的作業(yè)流程以及系統的服務(wù)體系相結合。這些內容的有機結合都與規范化的管理模式脫離不了干系。然而事實(shí)上，不少的物流企業(yè)的信息化管理尚未實(shí)現，盡管一些企業(yè)運用了信息化管理的工具手段，仍未能構建完善的網(wǎng)絡(luò )系統，也未能實(shí)現對貨物全方位的管理和監控，這些企業(yè)起步較為滯后，大部分是從傳統的物流企業(yè)過(guò)渡而來(lái)，基礎性的物流服務(wù)就已經(jīng)是極限了，更別提為客戶(hù)全方位的服務(wù)以及對貨物有整體的規劃和信息資源的共享。這樣一來(lái)，現代物流企業(yè)存在的管理協(xié)同問(wèn)題充分暴露在世人眼前，而如何處理好這些問(wèn)題，值得我們共同反思。為此，本文以現代物流企業(yè)面臨的管理協(xié)同問(wèn)題作為突破口，分析如何選擇管理機制以實(shí)現物流企業(yè)管理的信息化和規范化。

　　一、現代物流企業(yè)管理協(xié)同存在的問(wèn)題分析

　　前面提到現代物流企業(yè)管理協(xié)同問(wèn)題的具體背景，就可知道它作為最近新興的物流問(wèn)題，是由于現代物流的高速發(fā)展帶來(lái)的物流種類(lèi)的拓寬以及信息技術(shù)的不斷拓寬帶來(lái)的。本文關(guān)于管理協(xié)同過(guò)程存在的問(wèn)題，主要是就物流企業(yè)內部各部門(mén)以及各個(gè)系統之間如何管理實(shí)現有機的運轉。而在此過(guò)程中，出現的問(wèn)題主要包括以下兩個(gè)方面的原因。

　�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)的發(fā)展迅速，管理水平跟不上

　　現代物流企業(yè)管理協(xié)同機制的意義在于，運用管理學(xué)的原理，使物流企業(yè)關(guān)于貨物進(jìn)行的相關(guān)管理活動(dòng)，能夠通過(guò)相互協(xié)調，從而讓企業(yè)的運行效率逐步提高，從而實(shí)現整體成本的降低。然而，物流企業(yè)的發(fā)展隨著(zhù)貿易往來(lái)的愈加頻繁而迅猛發(fā)展，這樣一來(lái)傳統的管理方式跟不上時(shí)代的發(fā)展，給現代物流企業(yè)管理過(guò)程帶來(lái)了諸多難題。例如，在傳統的管理理念中，把側重點(diǎn)放在對內部資源的優(yōu)化中，而忽略了外部資源在其中起到的作用，圍繞整體管理的意識也沒(méi)有足夠重視。事實(shí)上，管理協(xié)同理論追求的就是內部資源和外部資源高效的整合在一起，實(shí)現企業(yè)內部的管理能夠信息化、一體化和更加專(zhuān)業(yè)化。這也是發(fā)展水平過(guò)快，而實(shí)際的管理理念相對滯后來(lái)不及更新帶來(lái)的問(wèn)題。

　�。ǘ�）現代物流管理技術(shù)應用的廣度和深度

　　現代物流企業(yè)管理協(xié)同機制另一方面暴露的問(wèn)題就是關(guān)于現代物流管理技術(shù)的應用方面，應用的廣度和深度方面都需要拓寬。對于要求現代物流管理實(shí)現信息化、一體化的目的，可以說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現極大促成了這一目的的實(shí)現。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的意義在于利用物流網(wǎng)實(shí)現現代物流業(yè)的信息高效管理，如此一來(lái)，物流企業(yè)內部協(xié)同機制的推行極大提高了協(xié)同的效率。物流公司本質(zhì)上要求企業(yè)內部能夠通過(guò)完善自身的物流服務(wù)系統實(shí)現協(xié)同效率的提升，而物聯(lián)網(wǎng)的應用使物流的信息透明化，順應現代物流企業(yè)管理的要求。然而另一方面，我們必須意識到這種程度的圍繞現代物流管理技術(shù)的應用尚未成熟，不能順應現代物流高速發(fā)展的需求�？梢�(jiàn)，只有形成完善、高效的現代物流企業(yè)管理協(xié)同機制，企業(yè)才能頂住時(shí)代巨輪帶給物流企業(yè)的壓力，并轉挑戰為機遇，實(shí)現物流企業(yè)的良性運轉。

　　二、現代物流企業(yè)的管理協(xié)同機制

　　特別是“一帶一路”政策的推行為物流行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展契機，而物流企業(yè)要達到的主要目的在于提高系統的效率和實(shí)現信息集成化管理。這種目的必須適用于各種突發(fā)的、多變的外部環(huán)境，并在此過(guò)程中通過(guò)一套完備的管理協(xié)同機制實(shí)現企業(yè)內部各系統之間的正常運轉�？梢�(jiàn)，高效的管理協(xié)同機制對現代物流企業(yè)而言是多么的重要。就實(shí)際的調查研究分析，將現代物流企業(yè)管理協(xié)同機制的建設大體上分為三個(gè)方面，分別是協(xié)同保障機制、協(xié)同實(shí)現機制以及協(xié)同約束機制。下面將簡(jiǎn)要的闡述這三個(gè)方面的建設：

　�。ㄒ唬┈F代物流企業(yè)管理協(xié)同保障機制

　　物流行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境通常復雜多變，如果沒(méi)有在企業(yè)內部未能制定一套統一的協(xié)同機制，又怎么能滿(mǎn)足多維度的協(xié)同需求呢？可見(jiàn)，協(xié)同保障機制對于現代物流企業(yè)管理而言是擺在首要地位的一環(huán)，在企業(yè)建成初期就需要以各個(gè)環(huán)節的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)建立切實(shí)有效的協(xié)同保障機制，實(shí)現企業(yè)內部與外部的協(xié)同。簡(jiǎn)單的講實(shí)現企業(yè)的外部協(xié)同要考慮的因素有以下4個(gè)方面，分別是目標的制定、發(fā)展方向的規劃、整合相關(guān)資源并最終選擇合作方，當這些方面管理完善后，現代物流企業(yè)就能實(shí)現與外部的協(xié)同。

　�。ǘ�）現代物流企業(yè)管理協(xié)同實(shí)現機制

　　現代物流企業(yè)在運行協(xié)同機制的時(shí)候，通常從五個(gè)角度運行從而實(shí)現企業(yè)內部資源的共享和協(xié)同效應。五個(gè)步驟分別是判斷協(xié)同的可能性、預估協(xié)同因子的價(jià)值、選擇與控制序參量、信息的溝通以及最終的協(xié)同效果反饋。這五個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，被稱(chēng)為是現代物流企業(yè)管理協(xié)同實(shí)現機制。第一步，判斷協(xié)同的可能性。這是企業(yè)內部首先需要決策并制定管理制度的首要內容；第二步，預估協(xié)同因子的價(jià)值。逐步篩選出對企業(yè)協(xié)同性有影響的重要因素，通過(guò)采取適當管理方式予以控制，實(shí)現降低成本的目的；第三步，選擇與控制序參量。序參量作為讓系統從紊亂狀態(tài)轉變?yōu)橛行驙顟B(tài)的重要影響因素，也是讓企業(yè)的管理趨于穩定的關(guān)鍵所在；第四步，信息的溝通。物流企業(yè)最看重的就是信息流通的效率，高效的信息溝通不僅能讓企業(yè)內部銜接更為緊密，又能及時(shí)吸納外界信息；最后，協(xié)同效果反饋的作用是來(lái)檢驗這一協(xié)同方案是否具有可能性，進(jìn)而不斷的優(yōu)化自身，實(shí)現企業(yè)整體水平的提升。

　�。ㄈ�）現代物流企業(yè)管理協(xié)同約束機制

　　現代物流企業(yè)的管理協(xié)同機制除了上述的協(xié)同保障機制、協(xié)同實(shí)現機制外，協(xié)同約束機制也是保障企業(yè)能夠實(shí)現協(xié)同管理的重要內容。所謂協(xié)同約束機制，就是對企業(yè)管理內部那些不遵循規范的行為，及時(shí)的予以制止，從而實(shí)現企業(yè)能夠良性的成長(cháng)與發(fā)展。通過(guò)制定相應的合作協(xié)議、規章制度以及與之匹配的審核、獎懲制度，以實(shí)現物流企業(yè)管理協(xié)同約束機制的完善。

　　三、總結

　　在社會(huì )主義建設新時(shí)代的歷史背景下，物流行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展契機，現代物流企業(yè)應該順應時(shí)代的要求，努力提升自己的技術(shù)水平、服務(wù)水平和競爭力，通過(guò)健全現代物流的管理體制實(shí)現物流企業(yè)的良性發(fā)展。為此，本文從現代物流企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題著(zhù)手，圍繞現代物流企業(yè)管理模式三種機制，即保障機制、實(shí)現機制和約束機制，提出了順應企業(yè)發(fā)展的有益建議，以供物流企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作為參考。

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