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物流管理中信息化技術(shù)應用研究論文
在現代企業(yè)的競爭中，物流管理占有一定比重，物流管理的效率對企業(yè)競爭力有直接影響。 在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)逐漸轉變了對傳統物流管理的認識， 信息化技術(shù)在物流管理中的應用是必然發(fā)展趨勢， 這一點(diǎn)已經(jīng)基本得到企業(yè)管理界的認可。 所以， 信息化技術(shù)在物流管理中的應用成為了當前研究的重點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題。
1信息化技術(shù)在物流管理中的應用意義
�。�1）便于提升資金周轉率。 目前，國內企業(yè)尤其是國有企業(yè)，流動(dòng)資金的比重較大，加之庫存積壓比較嚴重，不單單是原材料和半成品，成品庫存量也比較高。 而要解決這一問(wèn)題，物流管理信息化就是有效方式，通過(guò)使用信息化技術(shù)，達到釋放資金，提升資金周轉率的目的。
�。�2）便于節省企業(yè)物流成本。 節省企業(yè)物流成本對強化企業(yè)市場(chǎng)競爭力有促進(jìn)作用。 借助信息化技術(shù)的運用，提升物流管理的運作速度，有效滿(mǎn)足各個(gè)客戶(hù)群體的需求，大大縮減產(chǎn)品的流動(dòng)時(shí)間，節省物流成本，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng )一條新的利潤來(lái)源，為企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升奠定資金基礎。
�。�3）便于提升企業(yè)物流管理質(zhì)量。 強化物流管理目的就是盡可能縮短商品流動(dòng)時(shí)間，避免商品在流動(dòng)時(shí)出現斷貨的情況。 在物流管理中運用信息化技術(shù)， 創(chuàng )建信息化系統， 實(shí)現信息化管理，能有效減少商品庫存量以及殘次商品帶來(lái)的損失，逐步實(shí)現產(chǎn)品供應鏈整個(gè)過(guò)程的價(jià)值以及經(jīng)營(yíng)行為的最優(yōu)化， 提升企業(yè)物流管理質(zhì)量。
2物流管理中信息化技術(shù)應用存在的問(wèn)題
�。�1）管理意識薄弱。 據有關(guān)研究數據顯示，國內企業(yè)普遍存在物流管理意識淡薄的問(wèn)題， 如在國內經(jīng)濟主體也就是工業(yè)企業(yè)的運轉過(guò)程中， 第三方物流企業(yè)的作用和存在感很顯然都處于弱勢狀態(tài)， 具體表現為承擔工業(yè)所需原材料物流在物流總量中僅占 17%的比例，第三放物流企業(yè)的權力十分薄弱，這對現代物流管理的發(fā)展有嚴重的阻礙和制約作用[1].
�。�2）信息技術(shù)應用以及物流設備落后。 雖說(shuō)目前國內科技創(chuàng )新能力發(fā)展十分迅猛，但相較于西方大國來(lái)說(shuō)，仍然存在一定差距，這是不可否認的。 尤其是物流管理中信息技術(shù)的應用以及相應的物流管理設備都比較落后。 具體表現為倉庫管理、 物流定位、物流追蹤等服務(wù)系統缺乏完善性。 這種軟件和硬件設備上的差距很大程度上阻礙了物流管理的信息化發(fā)展， 而且也拉開(kāi)了與西方大國物流管理信息化的距離。
�。�3）缺乏專(zhuān)業(yè)的信息化管理人才。 很多企業(yè)里負責物流管理信息化工作的員工都是從企業(yè)內部選出來(lái)的， 這些員工或熟悉物流領(lǐng)域，或熟悉信息化領(lǐng)域，但物流管理信息化人才很缺乏。通常， 他們都需要很長(cháng)的適應期和磨合期才能逐漸勝任崗位工作，所以，物流管理效率也難以得到有效提升。 加之，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，使得物流管理信息化有關(guān)制度的建設也存在漏洞和缺陷，潛藏著(zhù)很多隱患。
�。�4）信息化建設程度低。 物流管理信息化方式落后、信息反饋速度慢、精確性低、內部信息共享與集成性較差。 很多企業(yè)尤其是部分老企業(yè)， 未能給予整體局面對物流管理展開(kāi)規劃與設計，企業(yè)現有物流格局存在模糊性，各部門(mén)要貨計劃、發(fā)貨、調配等都缺乏完善性，使得庫位常常出現調庫和產(chǎn)品返修的情況，信息溝通困難，部門(mén)間難以實(shí)現信息的共享。
3物流管理中信息化技術(shù)利用的有效途徑
�。�1）積極轉變傳統理念，注重物流管理信息化建設 . 企業(yè)應積極轉變傳統物流管理理念，創(chuàng )建現代化的物流管理體系，注重信息化技術(shù)在物流管理中的應用。 國家相關(guān)部門(mén)要積極創(chuàng )建物流管理信息化工作有關(guān)標準與流程， 為企業(yè)物流管理信息化發(fā)展提供指導，鼓勵更多企業(yè)積極采取信息化技術(shù)，而且還可以給予企業(yè)相應獎勵達到激勵目的， 讓企業(yè)自覺(jué)重視物流管理信息化建設。 基于企業(yè)自身而言，應該在內部創(chuàng )建專(zhuān)門(mén)的物流管理信息化建設部門(mén)，分派專(zhuān)門(mén)的人員負責信息化管理工作，多與相關(guān)上下游企業(yè)和部門(mén)溝通交流，汲取經(jīng)驗和教訓，取長(cháng)補短，提升自身的物流管理信息化水平。
�。�2）全面強化網(wǎng)絡(luò )建設，發(fā)展物流管理信息化技術(shù) . 物流技術(shù)通過(guò)收集、整理、分析企業(yè)物流信息，實(shí)現對物流的有效監控與管理，為有關(guān)人員提供信息支撐。 現代物流管理信息化技術(shù)構成要素很多，如光學(xué)、視覺(jué)、聲音識別技術(shù)、條碼技術(shù)等[2].要實(shí)現企業(yè)物流管理信息化，就要有配套的技術(shù)體系，如電子商務(wù)、基礎信息技術(shù)、信息化領(lǐng)域企業(yè)資源計劃系統等。 物流管理信息化的基礎就是基礎信息技術(shù)，緊密結合業(yè)務(wù)自動(dòng)化等處理、配送、庫存管理等系統，實(shí)現對企業(yè)物流的全面監控和管理。
�。�3）加強物流管理信息化人才培養。 企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才規劃與培養計劃，物流管理需要高素質(zhì)人才，為此，企業(yè)必須要堅持人性化原則，注重實(shí)效性，通過(guò)相應途徑對人才展開(kāi)繼續教育和培訓。 主要可以分為 3 個(gè)教育和培訓層次：一是強化員工企業(yè)文化培訓，讓員工逐漸樹(shù)立較強的企業(yè)使命感和責任感；二是強化員工物流管理信息化技術(shù)培訓，積極展開(kāi)技能與業(yè)務(wù)培訓，讓員工快速掌握信息化技術(shù)；三是展開(kāi)個(gè)性化培訓，結合員工實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展戰略目標，展開(kāi)有針對性的個(gè)性化培訓，提升培訓效果[3].
�。�4）創(chuàng )建物流信息系統，實(shí)現物流信息分類(lèi)別管理 . 企業(yè)應充分借助信息資源、網(wǎng)絡(luò )等現代化工具與技術(shù)，把制造商、供應商以及用戶(hù)緊密聯(lián)系起來(lái)， 實(shí)現物流管理所有環(huán)節的有效監控與管理，實(shí)現信息資源的共享。 使用衛星定位系統、條形碼等技術(shù)，提升物流管理信息化水平。 企業(yè)應結合自身產(chǎn)品的特征、銷(xiāo)售水平、客戶(hù)來(lái)源等，制定配套的物流服務(wù)標準，在同一個(gè)產(chǎn)品系列里實(shí)施多種分配戰略。 實(shí)現物流以及供應鏈作業(yè)活動(dòng)力的規�；�(jīng)濟效益。
4結 語(yǔ)
綜上所述，在信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，信息化技術(shù)在物流管理中的應用是必然發(fā)展趨勢，且物流管理信息化建設意義重大。 目前，國內企業(yè)物流管理信息化建設方面還存在專(zhuān)業(yè)人才缺乏、 信息化管理意識薄弱、信息化技術(shù)落后等問(wèn)題，為此，我們應正視這些問(wèn)題，積極采取有效解決措施，掃清物流管理信息化建設過(guò)程中的障礙問(wèn)題，實(shí)現物流管理信息化的有效建設，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。
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