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高校后勤物流管理重要性分析
新階段，計算機物流管理系統廣泛應用于管理工作中各環(huán)節，能夠有 效提升各項管理工作的效率與質(zhì)量，將管理系統應用于高校繁復的飲食管理工作中具有重大的戰略意義。下面是小編搜集整理的相關(guān)內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文利用對當今時(shí)代進(jìn)步、物流管控模式特點(diǎn)的分析過(guò)程，重點(diǎn)就現階段高等院校后勤型物流管控狀況進(jìn)行說(shuō)明，詳細闡釋了對高校后勤物流系統進(jìn)行綜合化管控的效用性及構建高校中高效型后勤物流運作體系的規劃，最終給出完成規劃應解決的問(wèn)題及改革的實(shí)施手段。
關(guān)鍵詞：高校后勤;物流管理;社會(huì )化構建
當今，物流行業(yè)是一個(gè)令大眾矚目的重點(diǎn)話(huà)題，其在全世界范圍內發(fā)揮出的影響作用不弱于電子型商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)。物流模式構建的效用高低已在很大程度上關(guān)聯(lián)著(zhù)各類(lèi)企業(yè)的效益與發(fā)展，因此，當今各類(lèi)物流企業(yè)均非常重視物流成本的節約、操作過(guò)程的效率、服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)。然而實(shí)施此番操作的前提條件即為首先構建出一個(gè)高質(zhì)量、操作性強的物流運作體系。
一、高等院校后勤物流綜合化管控的迫切性
我國現實(shí)的高等教育模式是在過(guò)去計劃型經(jīng)濟體制中逐漸成熟并穩固下來(lái)的，計劃型經(jīng)濟模式下構建出的高校后勤物流體系是集約化的后勤系統保障機制。由于高校教育、科學(xué)研究及人才塑造目標的不斷提高，此類(lèi)自我保障式的后勤物流體系嚴重制約著(zhù)校方將全部精力及教育資源置于教育品質(zhì)的改善上，其已成為高教系統改革中不斷加重的負擔。第一，教育資本的缺失導致須對高校物流系統實(shí)施最先進(jìn)的集約化的管理模式，由此來(lái)贏(yíng)得后勤物流的綜合化管理;第二，高校教育后勤工作一直是小而全的模式，全力擔負著(zhù)原本需靠社會(huì )或至少也要依靠高等院校及社會(huì )來(lái)一起擔負的后勤保障性工作，那時(shí)高校的物流系統管理始終處于自�；虬胱员５膬炔窟\作態(tài)勢。
二、現實(shí)高校物流系統的運作目標
(一)由封閉型管理向開(kāi)放型管理轉變，由自保優(yōu)化型向全局優(yōu)化型轉變
以往的高等院校后勤物流保障工作的眼界一般只局限于自身學(xué)校、本單位的區間內，雖然高校的物流業(yè)務(wù)管理亦為以物流費用最低化及經(jīng)營(yíng)收益最高化為追求目標，然而因為他們未能認識到物流運作費用不單單依靠本部門(mén)及本單位來(lái)管控，而是其要受制于整個(gè)利益鏈條的限制，所以，其所達到的只是一個(gè)少數優(yōu)化，而并不是一類(lèi)全流程型的優(yōu)化模式。
(二)打造服務(wù)觀(guān)念，提高客戶(hù)認可度
服務(wù)型觀(guān)念的塑造是經(jīng)濟發(fā)展系統和管理組織系統始終重視的問(wèn)題。過(guò)去在高校后勤范疇內的物流運作管理過(guò)程不十分重視給總體物資供應流程提供服務(wù)，所以其亦不可實(shí)現使客戶(hù)充分認可的程度。當代物流運作管理不但施予周到、便捷的運送、儲存、配貨、管護等類(lèi)型的商業(yè)性服務(wù)，也施予物流訊息的采集、整合及外輸等服務(wù)產(chǎn)品。高校后勤物流業(yè)務(wù)的運作以實(shí)現客戶(hù)認可為基本宗旨，完整、周密地服務(wù)于本行業(yè)的“上帝”。
(三)減低運行成本，優(yōu)化服務(wù)模式
在物流系統中除物資流通速度的提升之外，因為物資周轉過(guò)程資源消耗過(guò)高而又總體上不可能讓所運商品提升價(jià)值，更不能改善物流商品的實(shí)用效果，因此依靠減小物流運作費用是加大商業(yè)產(chǎn)出的主要渠道。物流系統作為“第三種利潤資源”，此利潤空間的拓展基本是憑借節約過(guò)程。由此關(guān)聯(lián)到怎樣有效使用現實(shí)物流資源來(lái)實(shí)現工藝設施的配置問(wèn)題。
(四)依托訊息化、科學(xué)化方法實(shí)施管理
依托微機、網(wǎng)絡(luò )、云計算、數據資源可完成、便捷、迅速的運作、管控過(guò)程，促使高技術(shù)與智能化管理模式應用到物流運作過(guò)程中，對社會(huì )資源(包含人工和財務(wù))的節省和系統運作的實(shí)效性均可發(fā)揮出積極的促進(jìn)功能。
三、實(shí)施高校后勤物流體系運作模式創(chuàng )新
(一)實(shí)現高校后勤的社會(huì )型管控
大部分的高校對其后勤都實(shí)施外表上的“單塊建制，程序分離”，構建了后勤業(yè)務(wù)經(jīng)濟運作實(shí)體，名曰“后勤服務(wù)實(shí)業(yè)集團”或“后勤服務(wù)實(shí)業(yè)總公司”，高校后勤工作的管理框架及運行體系向社會(huì )服務(wù)型、公司實(shí)體型推進(jìn)了一個(gè)層次，然而其利潤獲取的自主權及調配權并未達到分明，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)并未完全實(shí)現企業(yè)式獨立運作，構建當代新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，高等學(xué)校后勤工作的社會(huì )化變革，其目的是為了滿(mǎn)足我國新型的市場(chǎng)化運作機制需要，并依照建立當代先進(jìn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的需求對以往的后勤管控模式和運作體制實(shí)施徹底變革。
(二)建立適合高校后勤的內部管理體制
組織機構劃分過(guò)細，實(shí)體過(guò)于分散，會(huì )出現效率不高，相互扯皮推諉的現象。需對性質(zhì)職能相似的小實(shí)體進(jìn)行合并，并將管理職能實(shí)現集約化。
(三)成立區域物流中心
傳統的高校后勤體制下，物流資源分散在各個(gè)高校。“一家一戶(hù)辦后勤”，表現出一定程度的低水平重復勞動(dòng)，后勤社會(huì )化改革為各高校物流資源的整合帶來(lái)了契機，使得各高校的物流資源有可能打破部門(mén)限制，校際限制，而走向資源共享。
四、結語(yǔ)
高校后勤要利用當前良好的環(huán)境和技術(shù)，堅持“市場(chǎng)導向、企業(yè)運作、統籌規劃、開(kāi)放有序”的物流發(fā)展原則，以提高物流效率、增加透明度、監控質(zhì)量關(guān)、降低物流成本為核心，加大物流技術(shù)創(chuàng )新和組織創(chuàng )新，積極推進(jìn)物流資源整合，合理進(jìn)行后勤物流的區域布局，樹(shù)立競爭意識，提高服務(wù)質(zhì)量，逐步建立高校后勤物流一體化管理模式。
參考文獻：
[1]黃城武.略談高校后勤社會(huì )化管理的問(wèn)題與應對措施[J].求知導刊,2016(03).
[2]李輝.高校后勤社會(huì )化管理中存在的問(wèn)題及對策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(13).
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