有關(guān)護士醫院護理論文

　　1聘用護士的管理

　　1.1錄取擇優(yōu)，把關(guān)嚴格

　　凡應聘護士必須具備下面條件：正規院校畢業(yè)；中專(zhuān)以上學(xué)歷；獲國家承認護士執業(yè)證書(shū)。認真核對有關(guān)證件，查看在校表現，臨床實(shí)習情況及畢業(yè)后從事本專(zhuān)業(yè)情況，以口試、筆試、技能操作考試途徑實(shí)行考核。由人事科、護理部組織、院領(lǐng)導參加，通過(guò)公開(kāi)公正原則擇優(yōu)錄取。

　　1.2展開(kāi)崗前培訓

　　崗前培訓是新護士成長(cháng)重要環(huán)節，是培育合格人才重要階段。培訓內容包括：臨床護理操作技能、醫院各項規章制度、護士禮節禮儀、護士禮貌用語(yǔ)等，培訓由專(zhuān)業(yè)人員嚴格培訓，期滿(mǎn)后考核驗收，不合格者不上崗。

　　1.3強化在職教育與法制教育

　　鼓勵聘用護士自學(xué)成才，支持聘用護士參加各項培訓學(xué)習，幫助自學(xué)護士提升自身素質(zhì)。醫院設專(zhuān)職人員對聘用護士進(jìn)行強化和連續在職培訓，緊密結合臨床護理工作制定短、長(cháng)期培訓計劃，培養各方面能力綜合提升，定期展開(kāi)法制教育講座，增強聘用護士法律意識。

　　1.4強化三基訓練，定期考試與考核

　　護理部每年對聘用護士進(jìn)行至少4次業(yè)務(wù)考試與考核，包括三基理論考試、法律法規考試、核心工作制度考試及專(zhuān)科護理操作考試等，并采用明確獎懲制度。

　　1.5采取激勵機制，穩定護理隊伍

　　提高工資待遇，逐年增加績(jì)效工資，促進(jìn)她們工作積極性；享受公平政治待遇；辦理社會(huì )保險，讓聘用護士安心工作減少人才流動(dòng)；給予精神獎勵和物資獎勵；實(shí)行推優(yōu)進(jìn)修培育與崗位競聘制，對重點(diǎn)崗位采取公平競聘制，讓聘用護士實(shí)現自我消除錯誤思想。

　　1.6創(chuàng )造和諧工作環(huán)境及人際關(guān)系

　　聘用護士與正式護士同樣從事?lián)�負復重且精細繁瑣護理工作，在人格和尊嚴上是平等的。關(guān)心、體貼、尊重聘用護士，使其感到集體溫暖并有歸屬感。

　　1.7完善管理制度，采用有效途徑

　　在大量聘用護士情況下，如果沒(méi)有合理完善管理制度進(jìn)行約束和規范，會(huì )嚴重影響醫療護理質(zhì)量。醫院制定《聘用護士管理規定》并做出了一系列的規定。規范聘用護士從聘用到解聘各階段，使醫院聘用護士步入制度化、規范化軌道。

　　2聘用護士的應用

　　2.1情感激勵在聘用護士中的應用

　　2.1.1激勵關(guān)懷

　　管理者應從“對人關(guān)心”和“對工作關(guān)心”兩個(gè)角度綜合考慮。出于護士要求不同，在實(shí)施情感激勵前要有針對性。如：新畢業(yè)護士年齡小、經(jīng)驗不足、工作壓力大，應體察其情感變化，關(guān)心其工作和生活，幫助她們解決困難緩解工作壓力；聘用護士產(chǎn)后哺乳期應在崗位上給予調整，讓她們在不值夜班直至哺乳期過(guò)后為止。通過(guò)各種方式讓護士體會(huì )到組織關(guān)心和溫暖，在精神和情感上得到安慰和滿(mǎn)足，才能激發(fā)工作熱情、營(yíng)造團結協(xié)作發(fā)展。

　　2.1.2激勵榮譽(yù)

　　榮譽(yù)激勵是滿(mǎn)足人們自尊需要達成的激勵目標。主要把工作成績(jì)與晉級、提升、選模范、評先進(jìn)結合起來(lái)，主要表現在表?yè)P、獎勵、經(jīng)驗介紹等，要善于發(fā)現先進(jìn)思想和事跡，進(jìn)行宣傳和表彰。如：特選一批聘用護士作為技術(shù)操作示教老師，增加她們自信心和責任感。榮譽(yù)可成為不斷激勵榮譽(yù)者保持和發(fā)揚成績(jì)力量，還可對他人產(chǎn)生感召力，產(chǎn)生良好激勵效果。

　　2.1.3激勵榜樣

　　榜樣是理想人性模式規定與張揚，榜樣可讓人得到前進(jìn)動(dòng)力,榜樣引領(lǐng)人加速社會(huì )化，提升人們成熟水平。領(lǐng)導以身作則也是激勵人的動(dòng)力，護士長(cháng)要嚴格要求自己，樹(shù)立良好護士形象，營(yíng)造和諧溫馨工作氛圍，使護士對護士長(cháng)產(chǎn)生信任感和依賴(lài)感，為護士長(cháng)分憂(yōu)，自愿為工作繁忙加班，也減少護患矛盾發(fā)生。

　　2.1.4激勵資源

　　好護士長(cháng)調動(dòng)護士積極性前提必須是公平公正。護士長(cháng)可利用激勵資源，善于使用語(yǔ)言贊美，對工作、學(xué)習上有進(jìn)步護士給予表?yè)P，使其產(chǎn)生成就感和激發(fā)積極性作用；在獎金分配制度上要平等對待聘用護士，建立切實(shí)可行績(jì)效考核辦法，公開(kāi)透明地遵循按勞分配原則，切忌論資排輩，充分激發(fā)聘用護士工作熱情。派出進(jìn)修(學(xué)習)、評選先進(jìn)時(shí)也要一視同仁，公平競爭產(chǎn)生，使她們產(chǎn)生主人翁精神為工作盡心盡力。

　　2.2人本化在聘用護士中的應用

　　2.2.1以人為本強化護士素質(zhì)培育

　　人員素質(zhì)在以人為本管理中起重要作用，應注重對聘用護士觀(guān)念教育，樹(shù)立以為人本護理觀(guān)，多進(jìn)行護理學(xué)習及文化素質(zhì)培養，使聘用護士素質(zhì)提升、行為規范、激發(fā)積極性、培養創(chuàng )新能力，定制實(shí)際訓練計劃，深入培訓尺度，創(chuàng )立獎勵體制，激勵投入工作，體現自身意義。

　　2.2.2以人為本營(yíng)造溫暖人心工作環(huán)境

　　要留住聘用護士要講理論教育，還要從各方面真誠關(guān)心她們、體諒她們工作繁重和不規律，要進(jìn)行情感戰略，常與她們談心，發(fā)掘聘用護士?jì)刃男枨蠛托闹兴�想，�?chuàng )造溫暖工作氛圍，盡量幫助她們解決工作和生活中遇到各種困難，經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流，讓她們產(chǎn)生被信任、尊重的安全感，在工作熱情中找到自我價(jià)值，心情愉快自然提高工作效率，保證工作品質(zhì)。

　　2.2.3管理嚴格應與關(guān)懷人文并重

　　每個(gè)人都有積極和消極的一面，而聘用護士人本化就是要抑制懶惰激發(fā)積極，以公平公正、嚴己寬人的原則，處理違紀要一視同仁不能一帶而過(guò)，誰(shuí)犯錯誰(shuí)承擔，不能存有僥幸心理，以此為戒讓她們遵守規定，也積極聽(tīng)取她們意見(jiàn)和參與權。

　　2.2.4強化聘用護士自身素質(zhì)，樹(shù)立正確人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)

　　自我培養品格，勤于動(dòng)腦，加強發(fā)現、分析、解決問(wèn)題能力，以身作則做好表率，嚴于律己，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做出正確工作決策，保證醫務(wù)工作順利完成，提升醫護品質(zhì)。

　　3結論

　　通過(guò)管理和應用，提升聘用護士專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和法律意識，調動(dòng)護士工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激勵她們工作熱情，讓聘用護士在集體中有歸宿感，使醫院聘用護士步入制度化、規范化軌道。從而穩定護理隊伍，提升護理品質(zhì)，滿(mǎn)足醫療及護理需要。

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