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對煤炭貿易中存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)專(zhuān)業(yè)的分析
煤炭貿易的最終目的就是要為企業(yè)營(yíng)造經(jīng)濟效益，可以說(shuō)財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響著(zhù)煤炭貿易風(fēng)險的大小，下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭貿易中存在的風(fēng)險的論文范文，歡迎閱讀參考。
引言
作為一個(gè)資源型的國家，我國十分注重煤炭貿易的經(jīng)營(yíng)情況。我國有著(zhù)豐富的煤炭資源。但因地理條件和自然環(huán)境的原因，其分布十分不均勻，絕大部分的煤炭資源都蘊藏在我國的西北地區。隨著(zhù)我國加入WTO，整個(gè)市場(chǎng)體制發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟發(fā)展迅速，所以對煤炭等能源的需求量就越來(lái)越大了。市場(chǎng)需求量增大，煤炭企業(yè)的貿易量也隨之上升，但由于改革開(kāi)放政策的實(shí)施，一些進(jìn)口煤炭企業(yè)的引進(jìn)給國內企業(yè)帶來(lái)了巨大的競爭壓力。從事煤炭貿易的企業(yè)想要長(cháng)遠的發(fā)展下去，就必須適應市場(chǎng)的大環(huán)境，在努力提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的同時(shí)，還要從內部經(jīng)營(yíng)管理入手，時(shí)刻保持一種憂(yōu)患意識，充分認知到煤炭行業(yè)中的風(fēng)險隱患。“十八大”上重新強調了煤炭貿易的重要性，在國民經(jīng)濟水平不斷提高的今天，各個(gè)領(lǐng)域對煤炭的消化量會(huì )逐年上升，煤炭企業(yè)管理者必須站在對市場(chǎng)充分認知的基礎上，對煤炭貿易中存在的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的專(zhuān)業(yè)的分析，以保證企業(yè)的可持續發(fā)展。
1、煤炭貿易中企業(yè)可能承受的風(fēng)險
1.1 貿易營(yíng)銷(xiāo)模式
規模比較大的煤炭貿易企業(yè)一般都是煤炭生產(chǎn)企業(yè)的下屬子公司，因為有原煤生產(chǎn)為基礎，并且曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)一段時(shí)間的原煤銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。原煤的生產(chǎn)基地通常會(huì )對依附于自己的貿易公司下達一定的銷(xiāo)售任務(wù)，只有完成目標以后才能開(kāi)展另外的貿易活動(dòng)。
因此，煤炭貿易企業(yè)的成立是煤炭領(lǐng)域的一種經(jīng)營(yíng)需求，有助于煤炭生產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展。目前比較成型的煤炭銷(xiāo)售模式主要分為國內和進(jìn)口兩種。
經(jīng)濟市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任何時(shí)候都伴隨著(zhù)一定的風(fēng)險隱患。無(wú)論是哪種煤炭貿易形式都不可能是萬(wàn)無(wú)一失的。在煤炭領(lǐng)域中，煤炭資源從開(kāi)采到加工、成品，再到銷(xiāo)售已經(jīng)是一條成熟的商業(yè)鏈，這也是進(jìn)行煤炭貿易的基礎。在煤炭貿易企業(yè)管理中，為了盡可能的降低風(fēng)險，使企業(yè)的發(fā)展穩步向前，就必須協(xié)調好資金流、信息流和物流3者之間的關(guān)系。從企業(yè)貿易風(fēng)險分析的角度出發(fā)，給出基于煤炭貿易的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式如圖1所示。
1.2 認知煤炭貿易中的可控風(fēng)險
對以煤炭貿易企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要面臨著(zhù)來(lái)自?xún)煞矫娴娘L(fēng)險。①來(lái)自自身內部管理。在迎接市場(chǎng)挑戰之前，企業(yè)必選處理好自身的問(wèn)題，才能集中精神一致對外，雖然市場(chǎng)對于煤炭資源的需求還在處于上升階段，但是企業(yè)不能一味的追求產(chǎn)量而忽視了對內部的管理，人力資源短缺、成本投入過(guò)大等都是制約煤炭貿易發(fā)展的主要因素;②就是來(lái)自于外部環(huán)境的壓力。市場(chǎng)體制的改革，使其充滿(mǎn)了不穩定因素，同時(shí)又存在著(zhù)很多制約煤炭貿易企業(yè)發(fā)展的不可抗因素，致使其面臨的風(fēng)險域越來(lái)越寬。企業(yè)如果想不受到外部劇烈變化的影響，就必須構建出一種管理機制來(lái)迎接位置的風(fēng)險和挑戰。
對煤炭貿易企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可能遇見(jiàn)的風(fēng)險進(jìn)行規劃，大致可以歸納為：
(1)國家政策以及市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險域;(2)主觀(guān)性綜合決策風(fēng)險域;(3)營(yíng)銷(xiāo)和資金回籠風(fēng)險域;(4)采購與資金支出風(fēng)險域;(5)成本管理風(fēng)險域;(6)物流管理與倉儲管理風(fēng)險域;(7)合同與信用風(fēng)險域。
2、企業(yè)風(fēng)險中兩大重要風(fēng)險的形成與防范
2.1 企業(yè)信用風(fēng)險的成因和防范
對于可規劃的幾種風(fēng)險域而言，都是一些可控的因素，通過(guò)應用風(fēng)險管理理論可以有效的控制和預防。作為一種業(yè)務(wù)形式的企業(yè)，煤炭貿易更需要重視自身的企業(yè)信用才能在這個(gè)領(lǐng)域長(cháng)遠的生存下去。
而形成企業(yè)信用風(fēng)險的原因主要可以分為內因和外因兩大類(lèi)。究其重要性，外部因素對企業(yè)信用的影響更深。通常情況下，發(fā)生在煤炭貿易企業(yè)的業(yè)務(wù)糾紛、蓄意詐騙或非法占有客戶(hù)資金和經(jīng)營(yíng)管理不善等都會(huì )對自己的信用產(chǎn)生負面的影響。只有做好這類(lèi)事故發(fā)生前后的風(fēng)險分析和評估，盡量將各種隱患扼殺在萌芽當中，對于無(wú)法阻止的就要采取有效的處理方法，將企業(yè)的損失降低到最少。
信用風(fēng)險的存在從了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現的各類(lèi)問(wèn)題，總結以下幾點(diǎn)：①對于貿易對象的信息掌握失真，無(wú)法對其進(jìn)行信用評估;②貿易業(yè)務(wù)過(guò)程中沒(méi)有與客戶(hù)保持正常的信息溝通，隨時(shí)把控業(yè)務(wù)的風(fēng)險度;③貿易現金流管理不善，壞賬、死賬的發(fā)生頻率過(guò)高，并且沒(méi)有采取有效的處理措施;④對于企業(yè)財務(wù)管理失衡，管理層沒(méi)有起到監控的作用，沒(méi)有采取科學(xué)的信用管理平臺。
因此，做好煤炭貿易企業(yè)的信用風(fēng)險防范工作。必須清楚認知到貿易企業(yè)的在煤炭領(lǐng)域銷(xiāo)售鏈中的位置。它可以平衡煤炭采購和煤炭銷(xiāo)售間的關(guān)系，當煤炭供大于求時(shí)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的賒賬情況就會(huì )上升，無(wú)形中就提高了其信用風(fēng)險;當煤炭供不應求時(shí)，原煤采購預付款比例就會(huì )上升，同樣涉及到信用風(fēng)險。
所以，煤炭貿易企業(yè)必須時(shí)刻監控好市場(chǎng)的供求關(guān)系，并且對其進(jìn)行深入的分析和研究，采取相應的措施，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益。
2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因和防范
煤炭貿易企業(yè)中涉及面最廣的風(fēng)險是企業(yè)運行中的財務(wù)管理。幾乎發(fā)生在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節。在貿易企業(yè)內部經(jīng)常會(huì )出現因經(jīng)營(yíng)不善引起的財務(wù)問(wèn)題，加上流動(dòng)資金中即有個(gè)人私有資金又有借貸資金，導致資金結構混亂;另外，對于外來(lái)資金的引入沒(méi)有一定的選擇框架和管理體制，為企業(yè)無(wú)形中增加了很多額外的不必要收入;最后在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中又常常出現應收賬款回款不及時(shí)出現壞賬和死賬現象，采購階段支付的預付款有時(shí)因市場(chǎng)的波動(dòng)而產(chǎn)生一定比例的損失。這些都是財務(wù)風(fēng)險形成的主要因素。
煤炭貿易的最終目的就是要為企業(yè)營(yíng)造經(jīng)濟效益，可以說(shuō)財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響著(zhù)煤炭貿易風(fēng)險的大小。目前，最有效的防范措施就是構建出一個(gè)具備財務(wù)風(fēng)險預警功能的系統，使企業(yè)能夠對其進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監控，為企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)戰略提供可靠的支持。該系統的結構大致可分為5個(gè)主要層面：①體現企業(yè)償還債務(wù)的風(fēng)險程度;②體現企業(yè)引進(jìn)資金的風(fēng)險程度;③體現企業(yè)創(chuàng )造利潤的風(fēng)險程度;④體現企業(yè)運行管理的風(fēng)險程度;⑤體現企業(yè)自我創(chuàng )新已經(jīng)可持續發(fā)展的風(fēng)險程度。這樣煤炭貿易企業(yè)就可以以季度或者半年為周期，對企業(yè)進(jìn)行綜合評估，充分了解現階段所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并及時(shí)采取措施，保證企業(yè)的長(cháng)久利益。
3、結語(yǔ)
文章重點(diǎn)對煤炭貿易管理中所存在的各種風(fēng)險進(jìn)行了列舉，并且著(zhù)重分析了對企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)影響頗深的信用風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。為了達到更好的防范效果，貿易企業(yè)必須根據自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有針對性的構建出屬于本企業(yè)的風(fēng)險管理體系，從風(fēng)險管理理論和方法的角度出發(fā)，控制好內因和外因對企業(yè)發(fā)展的影響，做好各方面的防范工作，使企業(yè)能夠健康、長(cháng)久的發(fā)展下去。
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