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試論金融危機給我國中小型外貿企業(yè)發(fā)展的啟示
2008年國際金融危機的寒潮來(lái)襲，使全國上下中小外賣(mài)企業(yè)經(jīng)歷了一次寒冬，隨著(zhù)歐洲債務(wù)危機深化和美國經(jīng)濟復蘇放緩，歐洲、美國兩個(gè)世界最大經(jīng)濟體的市場(chǎng)增長(cháng)需求持續放緩，對外貿企業(yè)是一次嚴峻的考驗。在這次的世界性危機中，將給中國的中小型外貿企業(yè)怎么的啟示。
一、逐步減少對勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢的依賴(lài)。
金融危機受到打擊最重的就是廣東、浙江這些作為競爭優(yōu)勢的制造業(yè)企業(yè)。其實(shí)，這種勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢值得仔細推敲。首先，僅就工資而言，中國制造工人的工資并不是最低的，越南、緬甸、印度、巴基斯坦等國都比中國工人的工資低。從近年來(lái)的發(fā)展趨勢看，東南亞和南亞國家在勞動(dòng)力的供應方面和中國相比，有自己獨到的優(yōu)勢。印尼、越南、菲律賓擁有大量比中國更廉價(jià)的勞動(dòng)力，而印度的優(yōu)勢在于，由于人口增長(cháng)率較高，年輕勞動(dòng)力的儲備比中國豐富，且勞動(dòng)力的英語(yǔ)水平和理工方面的技能比較高。其次，僅就中國國內的人工成本而言，由于許多企業(yè)富余人員眾多或流程不合理，勞動(dòng)生產(chǎn)率并不高，在某種程度上說(shuō)，企業(yè)的總體人工成本并不比美國、日本、韓國等發(fā)達國家低多少。
最后僅就中國國內的工資收入而言，變化也在發(fā)生著(zhù)，我國東南沿海地區的低工資逐年上升，就連內地的低工資狀況也在悄悄地發(fā)生著(zhù)變化。
即使中國的勞動(dòng)力人工成本比較低的優(yōu)勢能夠繼續保持，在大批跨國公司和眾多國外中小企業(yè)進(jìn)入中國的情況下，如此低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢難道都是為中國企業(yè)準備的嗎?據報道，2002年初，世界500強中的100強已經(jīng)開(kāi)始或者決定把它們的研發(fā)中心搬到北京中關(guān)村，這意味著(zhù)大批相對低廉的中國知識分子將會(huì )成為世界500強的研發(fā)核心。
除此之外，海外的不少中小企業(yè)也紛紛把它們的生產(chǎn)基地轉移到中國來(lái)，提前享受低價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢。在這種情況下，人工成本優(yōu)勢已經(jīng)漸漸變得不是中國獨有的了。
二、提高產(chǎn)品層次，使出口產(chǎn)品逐步從國際低端市場(chǎng)走向國際高端市場(chǎng)。
與國有企業(yè)相比，中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之所以充滿(mǎn)活力，很大程度上是依靠非常低的運營(yíng)成本。中國民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)的模式的核心要素有四個(gè)：靈活的機制;敏銳的市場(chǎng)意識以及對市場(chǎng)需求的快速反應;利用仿制技術(shù)快速發(fā)展;粗糙但使用的管理模式。
然而今天的危機表明，完全依靠這樣的方式發(fā)展，我們就永遠在被動(dòng)中生存。要掌握提升產(chǎn)品的檔次，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭會(huì )越寬松這個(gè)普遍規律。比如說(shuō)鞋市場(chǎng)上的規律：
100元以下的地攤貨競爭最為激烈，大型企業(yè)基本無(wú)法滿(mǎn)足其苛刻的成本要求;400元甚至是奢侈品的競爭卻相對寬松，且利潤豐厚。因此企業(yè)應該創(chuàng )立新的企業(yè)品牌戰略，以提高產(chǎn)品的檔次，增強企業(yè)競爭力，占領(lǐng)上層較為寬松的競爭市場(chǎng)。
從2007-2008年各類(lèi)出口產(chǎn)品增長(cháng)對比中可以看到，面臨全球經(jīng)濟增速放緩的巨大挑戰，那些能夠自主創(chuàng )新、競爭力強的外貿企業(yè)相對受影響較小，而那些產(chǎn)品缺乏競爭力、低附加值的企業(yè)則在苦苦掙扎。
調查顯示，面對國際金融危機影響，各地區出口企業(yè)采取多種措施積極應對，產(chǎn)品升級成為出口企業(yè)的優(yōu)先選擇。
50%的樣本企業(yè)選擇提高產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量和附加值，30%的樣本企業(yè)選擇提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，僅有4%的樣本企業(yè)選擇減少出口、增加國內銷(xiāo)量。
經(jīng)過(guò)這次的危機，我們應該反思以往，總結經(jīng)驗，增強企業(yè)抵御危機的能力。
三、逐步擺脫主要依賴(lài)來(lái)料加工(OEM)賺取少許利潤的局面。
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉永炬指出：“一個(gè)成功企業(yè)的背后必定有一個(gè)成功的品牌故事。‘企業(yè)的核心，品牌是關(guān)鍵’，要不然我們中國的中小型企業(yè)只能作為國際知名品牌的中國廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)，只有打造一個(gè)屬于自己的品牌，才能讓我們走出只做OEM的怪圈，創(chuàng )造來(lái)自中國的國際品牌。”
我國目前的出口產(chǎn)品多是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主的初級產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品不能成為帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。由于近幾年國內生產(chǎn)成本不斷提高，致使我國產(chǎn)品很難與印度等欠發(fā)達國家競爭，發(fā)達國家的外包產(chǎn)品也多轉向此類(lèi)國家。所以，我國企業(yè)應自主創(chuàng )新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大研發(fā)力度、促進(jìn)產(chǎn)品更新，化比較優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，改變追求市場(chǎng)占有率的思想，而以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)及創(chuàng )新為企業(yè)靈魂，努力開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的制成品替代技術(shù)含量低的制成品出口，提升自己的產(chǎn)業(yè)結構并增強國際競爭能力。
在近期人民幣升值、原材料漲價(jià)、國際市場(chǎng)低迷的情況下，廉價(jià)的中國制造優(yōu)勢銳減，單純的加工貿易已經(jīng)難以適應形勢。只有自主創(chuàng )新，走產(chǎn)品差異化之路，提升產(chǎn)品附加值，才能在競爭中實(shí)現自己的利潤。
事實(shí)上，目前，中國外貿結構已逐漸發(fā)生轉變。據海關(guān)統計，2008年我國一般貿易出口6625。8億美元，增長(cháng)22。9%;同期，加工貿易出口6751。8億美元，僅增長(cháng)9。3%。
2008年3月，全國兩會(huì )熱議轉變中國經(jīng)濟發(fā)展的方式，中國已經(jīng)開(kāi)始從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”經(jīng)濟戰略大轉型中邁入，中國企業(yè)需要自己的專(zhuān)利，需要自己的品牌，只有這樣，中國企業(yè)才有可能在未來(lái)競爭中贏(yíng)得勝利，才可能在中國本土，甚至全球市場(chǎng)立于不敗之地。
四、注意企業(yè)現金流，企業(yè)負債表的動(dòng)向由于美國經(jīng)濟衰退，企業(yè)和個(gè)人支付能力下降，信用降低，出現支付困難，產(chǎn)品出口到貨后不能及時(shí)收回貨款，或根本無(wú)法收回貨款。企業(yè)應對現金流采取及時(shí)監控，以避免流動(dòng)資金不足造成企業(yè)的生存困難。注意企業(yè)的收款方式，盡量避免高風(fēng)險的方式作業(yè)。
在財務(wù)方面的風(fēng)險方面，現總結出中小企業(yè)應注意到以下幾點(diǎn)：
1。中小企業(yè)應加大應收貨款的催討和回收力度。避免出現貨款收不回或是不能收回余款的現象。
2。對客戶(hù)及供應商重新做信用額度的評估，這是風(fēng)險中最重要的一環(huán)，有些客戶(hù)在倒閉前會(huì )有一些不尋常的動(dòng)作出現，比如說(shuō)大量下訂單，回款是否及時(shí)等，這些征兆要提前獲悉。
3。應減少庫存量，對目前物價(jià)不穩定的情況下，增加庫存就等于是在賭博，同時(shí)資金壓力也會(huì )加大。
4。交易條件中的付款方式更要理性些，但對于新客戶(hù)或信用度較低的客戶(hù)，寧愿少做單，也要加速回款速度。不管是否是大客戶(hù)，定期通過(guò)銀行或是信用公司調查客戶(hù)的金融狀況，以便調整企業(yè)的收款方式。
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