管理心理學(xué)的發(fā)展及在人力資源管理中的作用論文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編精心整理的管理心理學(xué)的發(fā)展及在人力資源管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。

　　摘要：

　　人力資源作為二十一世紀企業(yè)管理和發(fā)展中最重要的資源之一，加強對人力資源的開(kāi)發(fā)和利用對于企業(yè)的健康可持續發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。為了提升企業(yè)的綜合實(shí)力，有關(guān)人員必須要重視應用管理心理學(xué)。

　　關(guān)鍵詞：

　　管理心理學(xué)；企業(yè)員工；人力資源；管理能力；管理效率；

　　一、管理心理學(xué)相關(guān)定義

　　管理心理學(xué)是一門(mén)重要的技術(shù)學(xué)科，研究管理心理學(xué)對管理工作有著(zhù)十分積極的意義和作用。一般來(lái)說(shuō)，管理心理學(xué)能夠幫助人們在日常管理過(guò)程中，發(fā)現工作人員的行為規律，心理發(fā)展軌跡，以及內心的實(shí)際訴求。通過(guò)依托工作人員的行為規律，預判工作人員的行為方向，從而對工作人員進(jìn)行有針對性的溝通，進(jìn)而實(shí)現高質(zhì)、高效、高能的技術(shù)管理。在學(xué)習和研究管理心理學(xué)過(guò)程中，人們需要重視把握管理人員，以及被管理人員的心理狀態(tài)。通過(guò)挖掘他們內在的、深層的心理機制，不斷拓寬管理思路，不斷改進(jìn)管理方法，從而促進(jìn)管理工作的效率，推升管理工作的能力，進(jìn)而實(shí)現個(gè)人與集體的全面發(fā)展。

　　二、管理心理學(xué)的發(fā)展及其作用

　�。ㄒ唬┈F代管理心理學(xué)的發(fā)展

　　現代管理心理學(xué)成熟于20世紀50年代。在第一次世界大戰前，管理心理學(xué)作為一門(mén)簡(jiǎn)單的學(xué)科，只有雛形缺乏實(shí)質(zhì)性意義。在第一次世界大戰結束后，企業(yè)重新崛起，管理心理學(xué)得到了進(jìn)一步的發(fā)展。一些企業(yè)通過(guò)研究現代管理學(xué)，獲得了更多的發(fā)展機會(huì )。在第二次世界大戰結束后，資本主義獲得了空前的發(fā)展，管理心理學(xué)的內容變得更加豐富，其效用功能也變得更加明顯。隨著(zhù)各個(gè)企業(yè)開(kāi)始研究管理心理學(xué)，并依據管理心理學(xué)的相關(guān)理論，制定了相應的經(jīng)營(yíng)制度，改善了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從而推動(dòng)了企業(yè)管理層與基層員工的和諧，提高了決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而帶動(dòng)了企業(yè)全方面的發(fā)展。

　�。ǘ�）提高決策能力的科學(xué)性

　　眾所周知，管理心理學(xué)在提高決策能力上有著(zhù)十分積極的作用。一直以來(lái)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要依靠各部門(mén)所提供的發(fā)展數據，進(jìn)行全面的分析與總結，才能夠給企業(yè)領(lǐng)導提供更加優(yōu)質(zhì)的決策依據。相關(guān)人員利用管理心理學(xué)知識，能夠掌握企業(yè)員工的工作狀態(tài)，能夠了解企業(yè)員工的價(jià)值創(chuàng )造力，從而對相關(guān)數據進(jìn)行嚴格的評價(jià)與審查，進(jìn)而使各部門(mén)所提供的數據更具客觀(guān)性和準確性。將企業(yè)決策科學(xué)化，避免企業(yè)領(lǐng)導出現剛愎自用的錯誤決斷，也保證企業(yè)管理人員的管理和落實(shí)工作的能力，使企業(yè)建設與發(fā)展目標變得更加具體化、細致化。管理心理學(xué)并不是主觀(guān)臆斷，它具有較強的科學(xué)性。在管理心理學(xué)的促動(dòng)下，企業(yè)發(fā)展始終能夠在有效的監督與管理機制作用下，得到正確的動(dòng)態(tài)發(fā)展。

　�。ㄈ�）樹(shù)立以人為本的管理觀(guān)念

　　管理心理學(xué)是一門(mén)以人為本的科學(xué)。通過(guò)研究人的心理變化和心理特征，掌握人的行為規律，從而能夠更好地管理團隊。眾所周知，人力資源是企業(yè)的發(fā)展命脈。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，有著(zhù)良好的人力資源管理方式。通過(guò)實(shí)現優(yōu)質(zhì)的人力資源管理，使每個(gè)員工都能安穩地堅守在自己的崗位上，發(fā)揮和創(chuàng )造自身的價(jià)值。在引進(jìn)管理心理學(xué)后，企業(yè)的人力資源管理體系變得更加可靠和牢固，從而使企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，強化資源管理，大大提升了企業(yè)的內部發(fā)展動(dòng)力，推進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。

　　三、管理心理學(xué)在人力資源管理中的應用策略

　�。ㄒ唬┓e極展開(kāi)激勵制度，完善對員工的培訓

　　在實(shí)際的人力資源管理中，管理心理學(xué)的應用主要體現在激勵制度的應用。誠然，激勵制度是提升員工工作意識和能力的有效途徑，也是激發(fā)員工潛能的重要手段。通過(guò)給予員工一定的引導，讓員工意識到創(chuàng )造自身價(jià)值的重要性，從而使員工發(fā)揮除自身的才能，給企業(yè)的發(fā)展融入根本性的內在動(dòng)力。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，每個(gè)員工的工作能力，決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展速度。如果企業(yè)不能有效地刺激員工的心理，不能激發(fā)員工的工作潛能，就會(huì )限制員工能力的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的發(fā)展速度。為了實(shí)現企業(yè)的公平與發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導必須要重視建立和完善激勵制度，從而在最大限度內，激發(fā)和提升員工的工作熱情。一直以來(lái)，企業(yè)由于缺少相應的激勵制度，在管理員工方面存在著(zhù)明顯的不足。由于缺少相應的激勵，員工容易出現抱怨的情緒，甚至不能完成自身的本職工作。因此，企業(yè)必須要重視內部管理，加強人力資源管理進(jìn)程。通過(guò)引入激勵制度，不斷發(fā)揮激勵效果，從而使員工能夠在最快的時(shí)間內，融入到企業(yè)發(fā)展中去。通過(guò)提升自身的工作質(zhì)量和工作效率，不斷為自身創(chuàng )造財富，為企業(yè)創(chuàng )造利益，進(jìn)而實(shí)現真正意義上的"雙贏(yíng)".員工缺乏工作積極性，除了自身專(zhuān)業(yè)不足，還有企業(yè)沒(méi)有從根本上滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求，致使員工在實(shí)際工作出現落差，從而無(wú)法全身心地投入到日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作中。再加上相關(guān)管理人員，沒(méi)有本著(zhù)以人為本的觀(guān)念，對員工進(jìn)行積極有效的管理，致使員工在劣質(zhì)的工作風(fēng)氣影響下，養成了一個(gè)無(wú)作為、不作為，缺乏事業(yè)心和責任心的懶惰品性�；�于此，企業(yè)必須要做好員工的思想工作。通過(guò)抓精神和物質(zhì)兩方面的建設，不斷提升員工的工作意識。通過(guò)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，幫助員工認識到創(chuàng )造自身價(jià)值，實(shí)現自身價(jià)值的重要性，從而激發(fā)員工的工作情懷。通過(guò)嚴明企業(yè)文化，將人力資源管理提升日程，在最大限度內給員工提供一個(gè)展示自我的，良好的工作平臺，讓員工提升工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

　�。ǘ�）完善企業(yè)團隊的日常管理工作

　　企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)團體的協(xié)作，而團體是由單獨的個(gè)體構成的。因此，為了提升企業(yè)管理能力，更好地開(kāi)發(fā)企業(yè)團隊工作效能，有關(guān)人員必須要不斷轉換觀(guān)念，不斷提升信息化水平，力爭在最短的時(shí)間內給企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)活的發(fā)展的機會(huì )。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，企業(yè)的人力資源的發(fā)展面臨著(zhù)越來(lái)越多的機遇和挑戰。企業(yè)的人力資源想要發(fā)揮更好的價(jià)值和效用，就必須提升自身的管理層次能力，明確管理目標，從而使每名員工都能進(jìn)行有的放矢地工作�；�于此，企業(yè)領(lǐng)導必須要重視提升管理能力，幫助員工實(shí)現自身價(jià)值。首先，一定要重視實(shí)現企業(yè)管理效益最大化，通過(guò)優(yōu)化人力資源，減少人力資源浪費，從而使每個(gè)人都能在其位，盡其能。其次，企業(yè)必須要加快完善員工的價(jià)值取向。通過(guò)提高員工的工作意識，不斷提升團隊的凝聚力、向心力，從而使員工能夠自覺(jué)遵守規章制度，自覺(jué)提升工作水平。再次，企業(yè)管理人員應重視提升員工的內心素質(zhì)，通過(guò)依托激勵機制，不斷滿(mǎn)足員工的需求，在最大限度內，提升員工的上進(jìn)意識，從而使員工能夠保證工作激情，進(jìn)而積極完成企業(yè)領(lǐng)導交給的任務(wù)。最后，企業(yè)管理人員應發(fā)揚標兵榜樣，通過(guò)起到表率作用，不斷感染和帶動(dòng)員工工作，從而使企業(yè)中的每一個(gè)人，都能依靠企業(yè)管理制度，認真和努力工作。另外，為了使且能夠獲得長(cháng)足穩健的發(fā)展，有關(guān)領(lǐng)導必須要注重育人為本的發(fā)展觀(guān)念和管理原則，通過(guò)不斷滿(mǎn)足員工的需求，不斷提升員工的意識，保證管理的人性化，從而給員工提供一個(gè)發(fā)揮價(jià)值的平臺。

　�。ㄈ�）注意將企業(yè)文化融入其中

　　在企業(yè)人力資源管理中，有關(guān)領(lǐng)導必須要重視引入應用管理心理學(xué)。通過(guò)依托應用管理心理學(xué)，不斷制定企業(yè)發(fā)展目標。通過(guò)結合員工的實(shí)際情況，不斷滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求，從而將管理有效的落實(shí)。建立人性化工作制度，本著(zhù)一切為員工，為了員工的一切的原則，不斷提升員工對企業(yè)的忠誠度，從而使員工能夠主動(dòng)提升自身的素質(zhì)，迎合企業(yè)的發(fā)展需求。在管理過(guò)程中，融入企業(yè)文化，能夠使員工更加快樂(lè )積極地完成工作。企業(yè)通過(guò)給員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德培訓，能把員工打造一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展所需要的新型人才，從而使員工實(shí)現企業(yè)和自身的價(jià)值。良好的企業(yè)文化能夠實(shí)現員工主觀(guān)積極性的激發(fā)和提升，實(shí)現工作效率的提升，滿(mǎn)足員工的自我需求。通過(guò)科學(xué)合理的團建計劃，促進(jìn)員工參與企業(yè)文化活動(dòng)的建設，并通過(guò)一定的物質(zhì)和精神方面的獎勵最大程度的滿(mǎn)足員工實(shí)際需求，強化和鞏固企業(yè)文化的有效性。

　　結語(yǔ)：總之，管理心理學(xué)在人力資源管理中，有著(zhù)極其重要的地位。為了提升員工的能力，保證員工能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，必須要重視應用管理心理學(xué)，從而保證企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]孫淑珍.淺談心理學(xué)在人力資源管理中的應用[J].人力資源，2019（06）：118.

　　[2]袁丁一.管理心理學(xué)在人力資源管理中的運用研究[J].科教導刊（中旬刊），2019（03）：64-65.

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