標準化管理在建筑工程實(shí)施中的體系論文

　　摘要

　　著(zhù)城鎮化的不斷推進(jìn)，居民對建筑的質(zhì)量也越來(lái)越重視。但是在目前的建筑行業(yè)當中，建筑工程管理及施工的質(zhì)量還存在諸多問(wèn)題，有諸多方面需要進(jìn)行加強。隨著(zhù)建筑行業(yè)不斷推進(jìn)，通過(guò)完善標準化管理的模式構建建筑工程施工體系來(lái)推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，本文將重點(diǎn)探究如何完善標準化管理在建筑工程實(shí)施中的體系。

　　關(guān)鍵詞

　　完善；標準化管理；建筑工程；體系

　　對于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式與企業(yè)的最終效益關(guān)系密切。隨著(zhù)我國的建筑工程數量不斷增加，很多施工方為了縮短工期，減少建筑成本很容易忽視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。長(cháng)此以往將嚴重的影響到我國建筑行業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，甚至會(huì )威脅到居民的生命與財產(chǎn)安全。通過(guò)完善標準化的管理模式能夠將建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行涵蓋，還能提升整個(gè)工程的管理水平，保證建筑的質(zhì)量和施工安全。

　　1項目現場(chǎng)標準化管理的定義及意義

　　1.1項目標準化管理定義

　　標準化管理體系是當前建筑工程中最常應用的一種管理模式，能在大部分的情況下對存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，還能有效地對潛在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)多種解決方式來(lái)對其進(jìn)行解決。一般在遇到問(wèn)題的過(guò)程中通過(guò)對問(wèn)題條款的解決來(lái)進(jìn)行使用和執行這項管理模式能夠提升項目管理的效率和質(zhì)量。工程項目的標準化需要按照以前的成功做法和經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行有效地復制，將管理模式的相似之處和優(yōu)點(diǎn)融入到自己的管理工程中，高效的解決目前項目中存在的問(wèn)題，也能進(jìn)行有效地預防工作，通過(guò)這種方法讓建筑管理的有效性明顯的提升。

　　1.2實(shí)施項目標準化現場(chǎng)管理的意義

　　在建筑施工的現場(chǎng)進(jìn)行標準化的管理可以有效地的預防可能出現的問(wèn)題，還能在工程進(jìn)行時(shí)通過(guò)之前工程項目的成功經(jīng)驗來(lái)對當前的工程進(jìn)行管理，通過(guò)取長(cháng)補短的方式來(lái)對工程的質(zhì)量進(jìn)行提升，并且將工期有效地縮短，將建筑企業(yè)的整體管理水平得到提升。通過(guò)這種標準化的管理模式能夠將成功的項目管理經(jīng)驗進(jìn)行創(chuàng )新，將建筑企業(yè)的整體工程水平得到提升。除此之外，要想建筑項目實(shí)施過(guò)程中少出錯，就需要通過(guò)標準化的管理模式來(lái)提升整體的工程建筑水平。通過(guò)這種模式能夠減少材料和能源的浪費，將項目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整體利益。

　　2完善標準化管理在建筑工程實(shí)施中的體系建立策略

　　2.1管理制度的標準化管理

　　建筑企業(yè)的管理制度是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，對于組織機構的運營(yíng)十分重要。在進(jìn)行制度的制定過(guò)程中需要根據建筑企業(yè)的情況和實(shí)際工程的情況進(jìn)行靈活有針對性的進(jìn)行，在法律和行業(yè)的制度內來(lái)對制度進(jìn)行保障，也是確保我國建筑施工質(zhì)量的重要手段。對企業(yè)內部的管理加強是促使每個(gè)崗位積極運行的重要方式，在規章制度的限制下能夠保證每一個(gè)施工環(huán)節的系統性和科學(xué)性，也是促使各個(gè)施工人員進(jìn)行標準施工的前提。質(zhì)量保障體系是約束每一個(gè)人員遵守施工規范，保證施工速度的前提，也是督促各個(gè)崗位開(kāi)展高質(zhì)量施工的重要保障。

　　2.2人才管理培訓標準化

　　人才是建筑工程當中最重要的組成部分，所以一定要重視對建筑工程中建筑人員的管理。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工時(shí)間、施工方式、施工細節的要求都比較高，所以需要一批對建筑施工工程認真負責的施工人員。因此，通過(guò)對人才管理培訓標準化能夠對施工團隊的技術(shù)和責任心得到明顯的提升。在進(jìn)行選擇相關(guān)的施工人員的過(guò)程中，需要認真的進(jìn)行，首先可以從相關(guān)的大學(xué)直接聘請相關(guān)的技術(shù)人員，還可以建立完善的人才培訓機制，對進(jìn)行施工的人員進(jìn)行合理的培訓，從而提高建筑工程管理施工質(zhì)量。

　　2.3項目協(xié)調安排標準化

　　建筑工程管理是一項系統工程，必須要將所有的工程項目進(jìn)行提前的科學(xué)安排后才能進(jìn)行。為了保障建筑工程管理及施工質(zhì)量的提升，必須要重視將建筑工程項目在進(jìn)行前召開(kāi)工程議會(huì )，通過(guò)各方面主體的意見(jiàn)綜合進(jìn)行制定相關(guān)的工作流程和施工秩序，保證整體施工的科學(xué)性。于此同時(shí)也要在工程項目的開(kāi)展過(guò)程中要從現有的實(shí)際情況人手，對于施工人員和項目管理的協(xié)調程序需要從各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調安排，這樣才能保證整個(gè)施工流程十分順利、和諧。通過(guò)對施工方和各個(gè)項目部門(mén)的整合和管理來(lái)分析控制工作的完善來(lái)使項目管理和協(xié)調工作進(jìn)行，這樣才能極其所有人的能量來(lái)保證施工管理中的人為誤差，將質(zhì)量管理工作達到最好的效果。

　　3結語(yǔ)

　　綜上所述，為了完善當前的標準化管理體系組要管理部門(mén)加強組織管理和組織協(xié)調,促進(jìn)施工團隊之間建立良好的工作協(xié)調關(guān)系，還需要提升企業(yè)文化素質(zhì)，約束組織團隊行為，提高工程質(zhì)量。讓標準化的施工管理升華為能夠自我完善和“修復”的企業(yè)團隊，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　參考文獻

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